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Tarea 5.2 Caso Sony Semana: _5_

Nombre del estudiante: Mario Edilberto Flores Barahona Número de cuenta: 31051380 Sede de estudio: CEUTEC Tegucigalpa Docente: Lic. Wendy Martínez Sección: V6462 Fecha de entrega: 11 de noviembre del 2019

Introducción Sony corporation o simplemente SONY, es una de las empresas más grandes del mundo. Es de origen japonés y uno de los fabricantes líder en la electrónica de consumo, el audio y el video profesional, videojuegos y tecnologías de la información y comunicación, además de ser un equipo apasionado y comprometido para ofrecer a sus clientes. Misión Es producir siempre artículos nuevos, originales e innovadores para el mejoramiento de la vida de las personas, así como también para cubrir con sus necesidades y cubrir cada una de sus expectativas de la empresa SONY, además de líder el mercado como el mejor proveedor de productos digitales y servicios de entretenimiento en línea. Visión Expandir la posición de Líder Mundial en los mercados de productos electrónicos, para llegar a ser la empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la organización. El caso “Sony Corporation” nos presenta un recuento de la historia de la compañía a través de los años, cual a sido su trayectoria y los cambios que ha sufrido con el paso de los años. Nos presenta un análisis de las utilidades obtenidas en varios años con el fin de que comprendamos de una mejor manera el comportamiento de la compañía, que a pesar de tener conflictos en grandes pérdidas económicas en siclos continuos no dejo de hacer innovaciones en sus productos hasta mantenerse hoy en día como uno de los principales productores de aparatos electrónicos. 2.- Problemática general del caso. En el caso Sony, podemos ver que el problema principal es cultural, no existe una cultura abierta al cambio, a pesar de su innovadora línea de productos ocasionando esto problemas financieros. La importancia de una cultura bien definida se ve reflejada en los objetivos de la empresa. La estructura de silos ha funcionado en el pasado, aumentando la competitividad entre las diferentes áreas de la organización, pero en la actualidad esa competitividad se ha convertido en desunión por parte de esas mismas áreas, esto a su vez condujo a la falta de innovación radical o semi-radical en sus productos, esto se vio claro tanto en los videojuegos, el mercado de las pantallas planas y los dispositivos de audio portátiles. Un ejemplo de esto es la batalla perdida contra el ipod de Apple Co. El mercado de dispositivos portátiles para música era dominado por Sony durante los años 80 y 90, hasta que llego el ipod. Sony, a pesar de ser sinónimo de innovación y modernidad, no quiso hacer el cambio a un formato de audio que otorgaba ventajas al producto, por temor a la piratería por parte de los directivos, miedo que no detuvo a Apple y el éxito es historia. Así mismo paso con las pantallas de televisión. La estrategias que se puede distinguir es “Play to not lose”, pero el riesgo de esta estrategia es crear una zona de confort que limita a las organizaciones cuando es necesario hacer cambios radicales tanto en el modelo de negocio y como en la tecnología (Dávila, 2006). Esta condición en Sony la aprovecharon sus competidores surcoreanos LG y Samsung.

CASO SONY

¿Cómo se vieron afectadas las exportaciones que Sony realizaba desde Japón por la contracción de las economías estadounidenses y japonesas y por el aumento en el valor del yen? Las exportaciones de todas las empresas Japonesas incluyendo a SONY se vieron seriamente afectadas por el fortalecimiento del Yen, es decir el precio de las exportaciones se elevaron; en enero del 2009 las exportaciones se redujeron en un 49% en comparación con el 2008. ¿De qué otras formas se han visto impactados los resultados de Sony a consecuencia del fortalecimiento del yen? ¿Cuál sería el efecto de un yen debilitado? A más de reducirse las exportaciones, la solidez del Yen también afecto los estados financieros de Sony, como también el incremento de la competencia como Samsung y LG, que empezaron a producir productos más baratos y cada vez de mejor calidad, por lo que Sony tiene que estar pendiente del valor del yen con respecto al won coreano para saber cuál es su posición competitiva. Y por último Sony también fue afectado por el Terremoto y Tsunami de 2011. En vista de la inestabilidad de los mercados de divisas, ¿por qué se puede decir que para Sony es importante fabricar más productos en Estados Unidos y Europa, así como comprar más a los proveedores de otras naciones asiáticas? En 2010, Sony generó 29.1 por ciento de sus ventas en Japón, 22.1 por ciento en Estados Unidos, 22.8 por ciento en Europa, y 26.0 por ciento en otros lugares. Por tanto, la empresa estaba bastante diversificada geográficamente; así, operaban en algunos países cuyas monedas eran débiles y de otros cuyas monedas eran incluso más fuertes que el yen. Además de apelar a los mercados globales para realizar sus ventas, Sony estaba beneficiándose de la producción realizada fuera de Japón ¿Cuáles son las principales fuerzas que afectaron al yen japonés antes de la crisis financiera global en el cuarto trimestre de 2008? ¿Cuál ha sido el mayor impacto sufrido por el yen desde entonces, y usted que pronóstico daría con respecto al futuro valor de esta moneda? En los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, el yen se mantuvo en una posición extremadamente débil con respecto al dólar, llegando a tasa de cambio de hasta ¥351.65 por dólar en 1970. El yen es considerado una de las divisas más importantes del mundo posicionándose en la tercera moneda de reserva más importante del mundo.