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• kafkla34

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CASO SONY 1. ¿Cuáles son las políticas y prácticas de mayor importancia que hicieron que la Sony fuera una empresa tan innovadora? Sony inició sus operaciones con la convicción de que no podían competir con las compañías ya existentes y con los productos en los que estas compañías se especializaban, por lo que empezaron a trabajar con el concepto básico de que debían hacer algo que ninguna otra compañía hubiera hecho antes. - Buscaron brindar una combinación de ingeniería y de electrónica al público consumidor. - Sus directores siempre consideraron prioritario el talento, por lo que no se limitaban a solo cubrir un puesto, sino que les daban toda la confianza a sus empleados para que actuaran libremente.

-Lo que hicieron fue construir pequeñas casas prefabricadas, en las que los empleados podían vivir en pequeños grupos de personas. -Elimino los relojes de control. -Promovió el potencial creativo de los empleados, ofreciéndole libertad para hacer lo que deseen. -Realizo actividades dinámicas en tecnología. -Realizo además realizo la producción para la reconstrucción de Japón. -La política de selección del personal era exigente respecto de la calidad, y la empresa se integraba por el menor número posible de elementos. -Rotación del personal (Ingenieros) por otras divisiones. -Desarrolló equipos o células interconectadas vertical y horizontalmente en la planta. -Los nuevos empleados pasan varios meses en la línea de producción, para aprender apreciar los productos, las prácticas y la cultura de la empresa. Otorgó autonomía a los grupos de recreación de SONY. ¿Se les puede transferir a otras empresas? - Si, siempre y cuando las empresas tengan la mente abierta para aceptar nuevas propuestas, muy diferentes a lo convencional y a lo que ya está establecido en la empresa. Ya que puede generar cambios en los modelos de estructura, la ideología que maneja, los controles, la planificación y la cultura. ¿Qué problemas le han acarreado a la Sony?

El error con los transistores, lo cual estuvo a punto de llevar a SONY a la quiebra, por otra parte liquidar la inversión demasiado pronto: El error calculado. 2. ¿Cómo se compara y en qué se distingue la Sony con las concepciones del “estilo administrativo japonés”? Sony era conocida como aquella empresa rebelde, entre las empresas japonesas, esto debido a que no seguía las tradiciones de las empresas antiguas y dependía lo menos posible de los bancos o del gobierno. Los directores podían tomar decisiones con rapidez con rapidez sin tener la necesidad de seguir las formalidades del rígido método del consenso común que se maneja en la mayoría de las grandes empresas. Contrataron personal de edad avanzada, lo cual era algo que no estaba aprobado por las empresas japonesas. En SONY se le daba a los empleados más jóvenes una carga de trabajo más abrumante, por lo cual su responsabilidad será mayor con la empresa, esto comparado con las empresas japonesas consta de que la antigüedad determina el nivel de responsabilidad del empleado.

¿Cómo es que se comparaba y se diferenciaba la Sony respecto al “enfoque empresarial” estadounidense cuando sólo era una empresa pequeña? Sony rechazaba los beneficios de un crecimiento rápido, contrario a ello, prefería empezar de cero para así, ir forjando su propia experiencia aunque le tomara más tiempo de ser reconocido en el mercado estadounidense.

3. ¿Qué estrategia general debería seguir la Sony a fines de los ochenta? ¿Por qué? 4. ¿Cómo encaja la “Mavica” en esa estrategia? ¿Cuál debe ser la estrategia específica para el lanzamiento de la “Mavica”? ¿Por qué