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Logística Internacional I Caso Seven-Eleven Japan Co. 2. Estrategia de la cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón puede ser descrito como el intento de suministro de micro-partido y la demanda mediante la reposición rápida. ¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta elección? Seven-Eleven renueva en la tienda tres veces al día todo el arroz y productos que estén relacionados con él, también, el pan y otros elementos frescos fueron entregados dos veces al día. Estos son ejemplos de la cadena de suministro que utiliza la tienda, teniendo en cuenta que están corriendo con el riesgo de que en el momento del suministro no se cuente con la demanda suficiente para cada artículo proporcionándole a la tienda un exceso de inventarios. Además, la reposición rápida de inventario necesita un alto costo de transporte debido a la frecuencia de entrega en todas las tiendas y estos costos altos afectan directamente al costo del producto. 4. Seven Eleven no permite la entrega directa a tiendas en Japón con todos los productos que fluye a través de su centro de distribución. ¿Qué beneficios se derivan Seven Eleven de esta política? ¿Cuándo es la entrega directa a tiendas más apropiada? En el caso de Seven Eleven en las tiendas en Japón, que no permite la entrega directa, uno de los beneficios que trae es tener un mayor control de logística de entrada, ya que es solo un distribuidor quien entrega los pedidos y no son todos los distribuidores a la misma hora dejando los pedidos, ocasionando tráfico y problemas de logística. Además, los diferentes distribuidores pueden poner reglas al momento de la entrega, lo que también ocasionaría problemas. La entrega directa a tiendas es más apropiada cuando se cuenta con alimentos no perecederos o cualquier otro producto que no necesite condiciones específicas para el transporte a las tiendas de Seven Eleven. 6. Seven-Eleven está tratando de duplicar la estructura de la cadena de suministro que ha tenido éxito en Japón, en los Estados Unidos con la introducción de los CDC. ¿Cuáles son los pros y los contras de este enfoque? Tenga en cuenta que las tiendas también se reponen por los mayoristas y DSD por los fabricantes Las tiendas Seven Eleven al tratar de duplicar la estructura de la cadena de suministro que ha tenido éxito en Japón, debe tener en cuenta las diferencias culturales de cada país, por tanto debe primero realizar un estudio para así adaptar la estrategia al mercado

estadounidense. Teniendo esto claro, un sistema de distribución centralizado permite tener más control del ingreso de inventario a las tiendas permitiendo mayor agilidad en su proceso de renovación de inventario; también, permite evitar conflictos futuros entre proveedores y empleados de la tienda. Las distancias en Estados Unidos y la distribución de las ciudades son muy diferentes en su tipología a las de Japón, lo que genera un aumento en los costos de transporte para la distribución del inventario.