Caso Predicciones Erroneas

Material de Trabajo Comportamiento Organizacional Caso N° 1: (Aumento de la diversidad de edades en el lugar de trabajo

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Material de Trabajo Comportamiento Organizacional

Caso N° 1: (Aumento de la diversidad de edades en el lugar de trabajo) Sección : 1 Docente: Matteo Cappai Unidad: 1 Semana : 2

Apellidos : ………………………..………………. Nombres : ………………………………………. Fecha : 11/04/2018 Duración: 30 minutos Tipo de práctica: Individual ( ) Equipo ( X )

Instrucciones: Lee el siguiente texto y conteste a las preguntas

I.

Propósito: Identificar la importancia de las diferencias en el lugar de trabajo

II. Descripción o presentación del caso Predicciones que no dieron un buen resultado Considere los siguientes ejemplos de predicciones: Predicción: “Mas gente va a conseguir trabajo este verano”Vicepresidente Joe Biden (17 de junio de 2010). Situación: Para agosto, el crecimiento laboral en el sector privado cayo dos tercios y el desempleo aumento a 9.8 por ciento en noviembre. Predicción: “El mercado le indica que algo no esta bien [...] No obstante, la economia china va a desacelerar" Analista de inversiones Marc Faber (3 de mayo de 2010). Situación: La economia china creció 9.5 por ciento durante el resto del ano. Predicción: Una bancarrota rápida y preparada de antemano para General Motors podría quedar obstruida, llevando a “un largo periodo de bancarrota, que considero podría resultar en la liquidación de la compania” director general Rick Wagoner (17 de marzo de 2009). Situación: El juicio de bancarrota de GM duro solamente 40 días, y para septiembre la compania contaba con $43,000 millones en efectivo. Predicción: “Mi opinión a largo plazo es que el mercado a la baja aun funcionara durante varios anos, y que los precios de las acciones bajaran mucho mas [...] De manera que cualquier recuperación que ocurra será la del mercado bajista”. Roberto Pretcher, director ejecutivo de la compania de investigación Elliot Wave International (27 de febrero de 2009). Situación: El indice 500 S&T subió 64 por ciento desde su punto mas bajo hacia mediados de diciembre, y las acciones han tenido un buen desempeño desde entonces. • Predicción: “Creo que en la actualidad Freddie Mac (FRE) y Fannie Mae (FNM) están fundamentalmente solidas. No están en riesgo de hundirse [...] Pienso que seguirán en buena forma” Representante Barney Frank (14 de julio de 2008). • Situación: Solo dos meses después, las companias hipotecarias se encontraban intervenidas, y el gobierno se había comprometido a invertir $100,000 millones en cada una de ellas. • Predicción: “La persona que confío que cambiara la situación de este banco es Bob Steel, por eso en un momento de debilidad le dije que comparara Wachovia” Comentarista de la CNBCJim Cramer (11 de marzo de 2008). • Situación: Los inversionistas abandonaron Wachovia durante las siguientes dos semanas, y la compania estuvo a punto de hundirse, ya que las acciones perdieron la mitad de su valor entre el 15 de septiembre y el 29 de diciembre.

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III.

Consignas o preguntas reflexivas o actividades de resolución

1. A pesar de la dificultad de hacer predicciones, muchas personas hacen afirmaciones confiadas acerca de lo que ocurrirá en el futuro. .Por que cree que suceda esto? 2. .Que errores de percepción o de toma de decisiones identifica en tales predicciones? 3. .Recuerda alguna predicción que haya hecho y que no haya resultado como esperaba? 4. .Por que cree que sea tan difícil hacer predicciones exactas? IV. Resultados/conclusiones Que conclusiones podemos traer en consecuencia a este caso?

Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados Robbins, S. P. y Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional (15ªed.). México: Pearson.