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Fundamentos de Economía - Caso Práctico unidad 2 Jaime Camargo Ramirez

EJERCICIOS

1. Dadas las funciones de oferta y demanda de mercado de un determinado bien: • •

XO = 150P - 300 XD = 62.700 - 300P

Se pide: 1.1. Calcula el precio y la cantidad de equilibrio. 150 P - 300 = – 62.700 – 300 P = P = 63.000 P = 63.000 / 450 450 P = 63.000 = P = 140 P = 140 // =(150*140) - 300 =21.000 -300 =20.700//

// // //

62.700 – (300*140) 62.700 – 42.000 20.700 //

Equilibrio: 20.700 // 1.2. Explica qué ocurriría si P = 170, y si P = 110. OFERTA P = 170 XO = (150*170) – 300 = 25.200

DEMANDA P = 170 XD = 62.700 – (300*170) = 11.700

OFERTA P =110 DEMANDA P = 110 XO = (150*110) – 300 = 16.200 XD = 62.700 – (300*110) = 29.700 Lo que puede ocurrir es que el valor tienda o se produzca una baja de este, dado a que hay más oferta que demanda

1.3. Realiza la representación gráfica de las dos cuestiones anteriores.

170 p1

Oferta

140 P

110 P2

Demanda

2. Investiga qué recursos producen y hacen circular a las empresas, para la mejora de la economía. Hay diez rasgos configuradores que definen cómo debe funcionar la economía circular: El residuo se convierte en recurso: es la principal característica. Todo el material biodegradable vuelve a la naturaleza y el que no es biodegradable se reutiliza. El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores. La reutilización: reusar ciertos residuos o partes de estos, que todavía pueden funcionar para la elaboración de nuevos productos. La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados. El reciclaje: utilizar los materiales que se encuentran en los residuos. La valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden reciclar. Economía de la funcionalidad: la economía circular propone eliminar la venta de productos en muchos casos para implantar un sistema de alquiler de bienes. Cuando el producto termina su función principal, vuelve a la empresa, que lo desmontará para reutilizar sus piezas válidas. Energía de fuentes renovables: eliminación de los combustibles fósiles para producir el producto, reutilizar y reciclar. La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de vida de un producto y los integra desde su concepción. La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización industrial en un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los stocks y de los flujos de materiales, energía y servicios. https://www.sostenibilidad.com/desarrollo-sostenible/en-que-consiste-la-economia-circular/

3. El mercado de la naranja en España presenta las funciones de oferta y demanda siguientes: O = 10.000 + 250 P D = 50.000 - 150 P Se pide: 3.1. Indica de qué tipo de mercado se trata, razonando la respuesta. Por el marco en el que se desenvuelve este, y al analizar el mercado podemos determinar o evidencias que se trataría de uno donde la competencia podría llegar a ser perfecta en algunos casos y su resultados en la oferta . 3.2. Calcula el precio y la cantidad de equilibrio. P= 10.000 + 250P

D= 50.000 + 150P

– 250P – 150P

= 50.000 - 10.000

400P = 40.000 // P= 40.000/400P=100 / O=10.000 + (250*100)=35.000O / D= 50.000-(150*100)=35.000D E: 35.000// 3.3. Si el Estado fijara un precio máximo de 85 u.m., x¿qué pasaría? O= 10.000+250P /

O=10.000+(250*85) = 31.250 Oferta

D=50.000-150p

D=50.000-(150*85) = 37.250 Demanda

/

3.4. Realiza la representación gráfica de las dos cuestiones anteriores.

Precio 120 110 100 90 80 70

25 27 29 31 33 35 37 (mil) Cantidad

4. Investiga qué se necesita para crear una empresa y qué limitaciones existen.

Tomar la decisión Como sugieren los expertos, ser empresario no es para todos. La disciplina, el orden y la persistencia deben ser parte de los líderes de las compañías. De acuerdo con la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), que definió una serie de guías para estructurar el proyecto, en este punto se definen las razones para iniciar un negocio, como por ejemplo la oportunidad, la necesidad, el plan de vida y otros más. Definir la idea de negocio Cada empresario debe preguntarse si la idea de negocio resuelve una necesidad insatisfecha, si ya existe la idea, si fabricar o comercializar y quiénes son los clientes. Diseñar el modelo En este punto, la idea es detallar los recursos que son necesarios y analizar la competencia, el potencial del mercado, las habilidades y la propuesta de valor del modelo de negocio. ¿Persona Natural o Jurídica? ¿Qué es lo que quiere hacer?, ¿qué forma de operar va a tener?, son otras preguntas que se deben resolver en el camino y tienen que ver más con el modelo de negocio. Por un lado la persona natural es aquella que ejerce esta actividad de manera habitual y profesional a título personal, mientras que la jurídica es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, además ser representada judicial y extrajudicialmente. Socializar la idea La opinión de otros también cuenta. Por esta razón, la CCB, la Universidad Externado y otras entidades tienen programas de acompañamiento como grupos focales para mejorar y sugerir ideas. Formalización Por medio de las Cámaras de Comercio se puede hacer el registro mercantil. Es un requisito que establece la ley para el funcionamiento, aunque es el paso menos complejo. Tributación El Registro Único Tributario (RUT) es el mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a las personas o empresas en calidad de contribuyentes y declarantes. Este procedimiento se hace por medio de la Dian.

Manejo financiero Según la vicepresidente de Fortalecimiento Empresarial de la CCB, esto depende del capital semilla de cada empresa. La idea es no financiar los costos, aunque es imposible, afirmó Agudelo. Por esto la recomendación es ver los mejores créditos.

Documento de constitución De acuerdo con las entidades que han impulsado la constitución de empresas, uno de los procesos más complejos y de mayor cuidado es la consolidación de la empresa, ya sea como sociedad o propiedad individual. Este punto va a determinar el futuro de la compañía en cuanto a los próximos rendimientos y utilidades. Iniciar la operación Finalmente, aunque no es el último paso, la idea es comenzar la operación de la empresa con metas fijas y sin cambiar el modelo de negocio.

Los emprendedores pueden tener muchas excelentes ideas para formar un negocio. También pueden poseer muchas cualidades de gran empresario. Sin embargo, casi todos al principio suelen enfrentarse a miedos y dudas, que podrían convertirse en sus peores obstáculos en el camino al éxito. A continuación una lista de limitaciones: Dificultad para consolidar el equipo El equipo de trabajo es una de las principales variables en las que se debe soportar el desarrollo del proyecto. Sin embargo, es una de las mayores barreras a la hora de crear una empresa. La gente desea arrancar un proyecto, ganando de una vez dinero y no quieren asumir el riesgo sobre algo que no ha sido demostrado o que no tiene resultados inmediatos. No estar dispuesto a ceder participación accionaria Una vez que tienen una idea, los emprendedores líderes quieren ser los únicos dueños de su negocio. El problema está en que, incluso, prefieren tener el 100% de un negocio miserable, en lugar de buscar socios estratégicos para aumentar su capital. Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado Una cosa es lo que el emprendedor desea, y otra muy distinta es encontrar la necesidad existente en el mercado. Los emprendedores deben identificar oportunidades, buscar soluciones a problemas que se pueden presentar y hacerse cargo de su solución. Dificultad para hacer redes de contacto Partiendo del hecho de que el posicionamiento de una marca no es tarea fácil, las redes de contacto se convierten en una herramienta clave en el medio empresarial que les permite

despegar y tener una cuota en el mercado. Los que no consiguen armar esa red de contactos, son los después de seis o siete meses sin generar flujo de caja, desisten de su proyecto. Falta de ambición La falta de pasión y de convencimiento sobre lo que se está haciendo puede resultar un gran muro en el camino del emprendedor. Lamentablemente, son muchos los que se conforman con lo que tienen y prefieren ir despacio. La falta de ambición es la que hace que muchos se conformen con escasos resultados. Conseguir financiamiento Contrario a lo que muchos creen, la financiación no es la principal razón por la que los proyectos se quedan a mitad de camino. El problema aquí es que muchas veces los emprendedores no saben buscar el dinero para financiar su proyecto, o piensan que no pueden encontrarlo. Por ende, este factor se convierte en un obstáculo mental; un miedo que lamentablemente espanta a muchos. https://www.larepublica.co/alta-gerencia/los-10-pasos-que-debe-seguir-para-crear-una-empresa2497616 https://www.entrepreneur.com/article/264058