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Unidad 1. Caso Práctico: Enunciado 1 —

© 2 01 7 Asturias: Red de1 Universidades Virtuales Iberoamericanas

CASO PRACTICO UNIDAD 1 GISELL CASTILLO CH.

CASO PRÁCTICO UNIDAD 1

GISELL CASTILLO CHAPARRO

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTÁ 2020 1

CASO PRACTICO UNIDAD 1 GISELL CASTILLO CH.

CONTENIDO

INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………………………....3 LA INNOVACIÓN………………………………………………………………………………..................................…4

CARACTERISTICAS DE LAS ACCIONES BASICAS……………………….……………………………………5 CONCLUSIONES.…………………………………………………………………………………………………………………..6 WEBGRAFIA ………………………………..………………………………………………………………………………………7

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CASO PRACTICO UNIDAD 1 GISELL CASTILLO CH.

INTRODUCCION

Los diferentes autores y expertos definen las innovaciones con matices personales, pero todos ellos, coinciden en qué es una idea nueva, hecha realidad o llevada a la práctica. El término creatividad se ha vinculado de manera tradicional a la actividad artística o a la innovación en sectores tecnológicos. Esto no ha sido del todo incorrecto, ya que la creatividad y la innovación son dos conceptos que van juntos. Por tanto, la capacidad creativa se puede definir como “la habilidad para generar de manera fácil ideas, alternativas y soluciones a un determinado problema”

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LA INNOVACIÓN

Complete el siguiente gráfico con las acciones básicas para promover y sostener el cambio y la innovación en una organización. A continuación, complete el cuadro con las características de dichas acciones.

Comunicar a los demás la visión.

Crear la visión

Crear proyectos de mejora

Hacer Acciones básicas para promover y sostener el cambio y la innovación en una organización

Identificar y Analizar la brecha existente entre la Visión y la situación actual

Evaluar y medir Desarrollar un grupo o equipo responsable Entrenar en las competencias claves Motivar a los demás

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CARACTERISTICAS DE LAS ACCIONES BASICAS

ACCIÓN

SIGNIFICADO

1. Crear la visión:

Una imagen clara de lo que tendría que llegar a ser el grupo o la organización. Fines y valores. Fundamentalmente a las personas que van a ser conducidas para lograr un cambio o innovación. Para llegar a la visión concentrándose en lo realmente importante Corroborar mediante datos reales y veraces

2. Comunicar a los demás la visión:

3. Crear proyectos de mejora: 4. Identificar y analizar la brecha existente entre la visión y la situación actual: 5. Desarrollar un grupo o equipo responsable: 6. Motivar a los demás:

Para hacer los cambios previstos que se necesitan. Delegar, supervisar, informar, comunicar, tener la autoridad para hacerlo. Que conduzcan hacia la visión estipulada.

7. Entrenar en las competencias claves: 8. Evaluar y medir:

Los factores claves que producen aciertos y errores. Pruebas piloto, evaluar y ordenar las mejoras.

9. Hacer:

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CONCLUSIONES

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La innovación es una idea nueva, hecha realidad o llevada a la práctica. Existen dos fuentes de innovación: Las fuentes internas y las fuentes externas. Los innovadores deberían salir y observar, indagar y escuchar. Para poder lograr ideas creativas, lo importante es trabajar con los dos hemisferios. Para ser una persona creativa es necesario creer en ello y en uno mismo, y superar las barreras que coartan la creatividad.

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WEBGRAFIA

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https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/creatividad_innovacion/unidad1_pdf1.pdf https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/creatividad_innovacion/unidad1_pdf2.pdf https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=64754741-e9e2-11e5-978b-8875b3228e65

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