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“CASO LÓPEZ MOTORS INC.”

PRESENTADO POR

CARLOS ALFONSO GOMEZ BOHORQUEZ DANILO ALEJANDRO GIRALDO GARCIA

EDUARDO ANTONIO RAMIREZ RESTREPO DOCENTE

UNIVERSIDAD EAFIT ECONOMÍA INTERNACIONAL MEDELLÍN 2018-2

1. Agrupe los personajes y las áreas funcionales de la planta A1 en las siguientes categorías: ápice estratégico, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo y base operativa.

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Ápice estratégico: En este caso el ápice estratégico lo conforma la gerencia del centro corporativo (GCC) ya que desde allí se daban las directrices y rumbos para el manejo de la planta.

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Línea Media: En la línea media se encuentra Sandra Recio (Administradora planta A1) junto con los demás gerentes de la planta como el Sr. Arrieta (Gerente de producción), Ricardo Sepúlveda (Capataz de la línea de ensamble). De igual forma Fernando Acosta perteneció a la línea media mientras ocupaba el cargo de administrador de la planta A1.

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Tecno- estructura: Dentro del texto se pueden destacar Jorge Cuartas (gerente de control de calidad), Roberto Murillo (Equipo de ingeniería de producto).

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Staff de apoyo: Esta parte de la organización se puede apreciar al final del caso cuando deciden implementar el servicio de cafetería y sanitarios en la planta de producción.

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Base operativa: La base operativa de la empresa la conforman los casi diez mil empleados con los que contaba la planta.

Seleccione y resuelva uno de los puntos a continuación:

2. ¿Qué tipo de estructuras organizaciones son aludidas directamente e indirectamente en el texto? Argumente.

Directamente el texto alude a dos tipos de estructura, la primera es una forma divisionalizada debido a que se habla que la planta A1 era una de las seis plantas subsidiaras de la compañía López Motors INC, en este caso podemos identificar que cada una de las plantas responde ante las diferentes situaciones de mercado de cada país, por lo tanto, se da a entender que, aunque las 6 plantas corresponde a los mismos productos, estos están orientados a mercados diferentes. EL ápice estratégico representado en la Gerencia del centro corporativo y el resto de la organización conformada como una Burocracia profesional debido a que la composición jerárquica da lugar a una base operativa conformada por personas especializadas en sus diferentes ámbitos y con facultades para tomar decisiones, sin embargo, a la luz del caso también es posible identificar otras posibles estructuras que de acuerdo a el contexto presentado podrían legitimar el tipo de estructura como la burocracia profesional ya que a pesar de que en la base operativa se encontraban personas especializadas y con capacidad de tomar decisiones estas fueron desarticuladas(Base operativa no creativa) por una situación de crisis y la cúspide estratégica paso a coordinar y controlas todo tipo de procesos, por lo tanto se da cumplimiento a las condiciones para identificar este tipo de estructura.