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• Maierli de Dávila

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CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten el problema y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”? Pues me sentiría con mucha presión pues de una mala o buena decisión depende la productividad de la empresa, lo cual será únicamente mi responsabilidad.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas? Porque esto significa que son una compañía solida, y el hecho de que otras empresas empiecen a realizar sus mejores prácticas conlleva al progreso Comercial.

4. ¿Qué opina de la evaluación de desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten valores organizacionales? Es una buena manera de lograr más productividad pues el hecho de compartir los mismos valores organizacionales indica que la persona aparte de tener la obligación laboral tendrá una obligación moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas pero se le dé una segunda oportunidad lo incentivara a realizar mejor su trabajo.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)? Pues me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de llegar a las metas trazadas tengamos la posibilidad de cumplir la iniciativa de extensión. Sería una manera de lograr e incentivar al trabajador a dar todo lo que pueda para lograr metas y así producir más ganancias.

6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?¿Que sugeriría usted si una de estas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tienen que identificar a 10% inferior?

Si deben ser calificados pues es una manera de ver como están realizando su trabajo y mejorar si algo está mal. Sugeriría que se involucren los gerentes para enfocarse en lo que se está haciendo bien para mejorar la calidad.

7. En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuales son las ventajas y problemas posibles? Pues es un cambio bueno porque su enfoque es producir mas ganancias y tener mayor rentabilidad como empresa.

* Las ventajas son: 1. se tiene mayor libertad para toma de decisiones. 2. Se reciben recompensas por un buen desempeño 3. Se comparten valores. * Los posibles Problemas son: 1. Por una mala decisión del Jefe se puede ir a la quiebra. 2. Si no se comparten los valores el empleado no será recompensado.

CASO INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de único es Los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compañía.

2. ¿Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione? Si funcionaria, porque está basado en que hombres y mujeres realizan un buen trabajo si se les proporciona lo necesario para ello. Las condiciones para que este estilo funcione la honestidad, una fuerte creencia es el valor de las personas y la satisfacción del cliente.

3. ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué? Si. Porque el clima organizacional informal no significa que la estructura de la organización no ha cambiado, al contrario estos cambios resultaron en un extraordinario crecimiento.

Universidad Galileo, Metronorte Licda. Lissette Jordan APA 2

CASOS INTERNACIONALES 13.1; 14.1.

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