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CASO COSTEO ABC EN INDUSTRIA TEXTIL Una empresa textil en el Perú es fabricante de pantalones, camisas, y medias de vestir.

Desde que comenzó sus operaciones hace 30 años atrás, la gerencia de administración aplica el Costeo por Absorci presentación de sus estados financieros de difusión pública. Así mismo aplica el Costeo Directo para sus informes gerenciales. El sistema de costeo es por proceso continuo, y asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobr de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de sus productos.

Debido a que la demanda de estos productos tiene mucha compentencia, El gerente general de la organización, des costo real de cada uno de sus productos a fin de poder fijar precios de venta más coherentes con sus costos, por lo c evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo basado en actividades, como parte de su gestión administrativa, a fin distribuir de una manera más real los CIF (Costos indirectos de fabricación) Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año: 1. Datos de unidades producidas/ vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1) CUADRO Nº 1 CONCEPTO

PANTALONES

CAMISAS

Unidades producidas y vendidas al año

70,000

20,000

Costo Materiales Directos por unidad

S/. 30

S/. 10

Costo MOD por unidad

S/. 10

S/. 5

COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA (CIF) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS Horas Mano de Obra Directa

60,000

18,000

2. Los Costos indirectos de fábrica ascienden a S/. 1,700,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que Ingeniería Textil, Manufactura, y Almacén, mientras que los gastos de Administración y Ventas suman S/. 1,300,00 año según datos que se muestra el Cuadro Nº 2 CUADRO Nº 2 CENTRO DE COSTOS 1. INGENIERÍA TEXTIL 2. MANUFACTURA

Planta S/. 450,000 S/. 1,000,000

Administración y Ventas

3. ALMACÉN

S/. 250,000

4. ADMINISTRACIÓN Y VENTAS Total Costos Indirectos

S/. 1,300,000 S/. 1,300,000

S/. 1,700,000

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y se ha determinado los Costos indirectos Actividad (Ver Cuadro Nº 3) CUADRO Nº 3 ACTIVIDADES

INDUCTORES

COSTOS INDIRECTOS

1.Diseñar modelos de acuerdo a temporada

Número de Ordenes de diseño

S/. 250,000

2. Controlar calidad de producto terminado

Número de lotes de producto terminado

S/. 200,000

3. Preparar máquinas para proceso productivo

Número de Horas de preparación

S/. 200,000

4. Realizar mantenimiento de máquinas

Número de órdenes de mantenimiento

S/. 100,000

5. Fabricar productos

Número de Horas de MOD

S/. 700,000

6. Recepcionar materiales directos y suministros

Número de recepciones

7. Despachar productos terminados

Número de envíos a clientes

S/. 100,000 S/. 150,000 S/. 1,700,000

TOTAL CIF 8. Realizar actividades de administración y ventas Total Costos Indirectos

% de tiempo dedicado a cada producto

S/. 1,300,000 S/. 3,000,000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente: CUADRO Nº 4 INDUCTOR Número de Ordenes de diseño

PANTALONES

CAMISAS

25

30

Número de lotes de producto terminado

100

40

Número de Horas de preparación

100

25

Número de órdenes de mantenimiento

25

14

60,000

18,000

Número de recepciones

160

140

Número de envíos a clientes

200

100

% promedio de tiempo dedicado a gestiones administrativas y de ventas *

80%

19%

Número de Horas de MOD

* Las actividades relacionadas con áreas administrativas se han consolidado en una sola para fines didácticos deno "Tiempo de trabajo que le dedica el personal de esta áreas a cada producto.

ias de vestir.

ministración aplica el Costeo por Absorción para la lica el Costeo Directo para sus informes F(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base

El gerente general de la organización, desea saber el ta más coherentes con sus costos, por lo cual está parte de su gestión administrativa, a fin de poder n)

dro Nº 1) MEDIAS

TOTALES

30,000

120,000

S/. 3 S/. 1 S/. 1,700,000 S/. 1,300,000 2,000

80,000

ncurridos por tres Centros de Costos, que son ministración y Ventas suman S/. 1,300,000 soles al

Total Áreas S/. 450,000 S/. 1,000,000

S/. 250,000 S/. 1,300,000 S/. 3,000,000

y se ha determinado los Costos indirectos por

Medida de Actividad) de cada Actividad, que se

MEDIAS

MEDIDA DE ACTIVIDAD

ACTIVIDADES

5

60

1.Diseñar modelos de acuerdo a temporada

15

155

2. Controlar calidad de producto terminado

25

150

3. Preparar máquinas para proceso productivo

21

60

4. Realizar mantenimiento de máquinas

2,000

80,000

40

340

6. Recepcionar materiales directos y suministros

50

350

7. Despachar productos terminados

1%

100%

do en una sola para fines didácticos denominado .

5. Fabricar productos

8. Realizar actividades de administración y ventas

INDUCTORES Número de Ordenes de diseño

COSTOS INDIRECTOS

S/. 250,000

MEDIDA DE ACTIVIDAD 60

COSTO POR UNIDAD DE INDUCTOR 4,166.67

Número de lotes de producto terminado

S/. 200,000

Número de Horas de preparación

S/. 200,000

Número de órdenes de mantenimiento

S/. 100,000

Número de Horas de MOD

S/. 700,000

Número de recepciones Número de envíos a clientes % de tiempo dedicado a cada producto

S/. 100,000 S/. 150,000 S/. 1,300,000

155

1,290.32

150

1,333.33

60

1,666.67

80000

8.75

340

294.12

350

428.57

1.00

1,300,000.00

COSTEO SIMPLE CONCEPTO MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COSTO DE FABRICACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS TOTAL COSTOS Y GASTOS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN COSTO UNITARIO

PANTALONES 2,100,000.00 700,000.00 1,275,000.00 4,075,000.00 975,000.00 5,050,000.00 70,000 72.14

CAMISAS 200,000.00 100,000.00 382,500.00 682,500.00 292,500.00 975,000.00 20,000 48.75

PANTALONES 2,100,000.00 700,000.00

CAMISAS 200,000.00 100,000.00

104,166.67 129,032.26 133,333.33 41,666.67 525,000.00 47,058.82 85,714.29 3,865,972.03 1,040,000.00 4,905,972.03 70,000 70.09

125,000.00 51,612.90 33,333.33 23,333.33 157,500.00 41,176.47 42,857.14 774,813.18 247,000.00 1,021,813.18 20,000 51.09

COSTEO ABC CONCEPTO MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS

1. Diseñar modelos de acuerdo a temporada 2. Controlar calidad de producto terminado 3. Preparar máquinas para proceso productivo 4. Realizar mantenimiento de máquinas 5. Fabricar productos 6. Recepcionar materiales directos y suministros 7. Despachar productos terminados COSTO DE FABRICACIÓN 8. Realizar actividades de administración y ventas TOTAL COSTOS Y GASTOS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN COSTO UNITARIO

VARIACIONES 2.06 Interpretación de los datos: El producto pantalones está sobrecosteado, mientras que camisas y medias tstá subcosteada

COSTEO SIMPLE Costo Fabricación Gastos de Administración y Ventas Costo Total Margen de ganancia Valor de Venta

(2.34)

IGV 18% Precio de Venta COSTEO ABC Costo Fabricación Gastos de Administración y Ventas Costo Total Margen de ganancia Valor de Venta IGV 18% Precio de Venta

Análisis de los resultados: Bajo el costeo tradicional, se puede observar que el costo unitario de los pantalones subsidiaban el costo unitario de las cam medias, cuando en realidad, bajo costeo ABC se observa que el producto final "Medias" consume más recursos (mayor cant horas de preparación, órdenes de mantenimiento, y horas/máquina de fabricación) al operar con una máquina antigua, y poc eficiente. Esta máquina, que requiere poca intervención de mano de obra directa, por tener un proceso relativamente autom al ser antigua, requiere de mayor consumo de materiales de manantenimiento y repuestos a fin de que siga operando en form normal. Así mismo el consumo de mayores recursos de horas de preparación y horas/máquina encarece el costo de las activ asociadas a este producto. Sin embargo tiene un volumen limitado de producción de medias respecto a las nuevas máquinas existen hoy en el mercado, por lo cual el gerente de la compañía está evaluando la posibilidad de dar de baja a este activo fi adquirir una nueva máquina de última generación. Ya se ha analizado las características de esta nueva máquina, y si se hace la adquisición en el corto plazo, se tendrá las siguientes mejoras: a) Incremento de la productividad (Mayor volumen de producción en el mismo periodo de tiempo que la máquina antigua) b) Menor consumo de recursos c) Al producir una mayor cantidad de medias en el mismo periodo y consumiendo recursos mucho mas bajos, el costo fijo i unitario de las medias bajará a niveles competitivos de la indusdtria. d) La decisión de invertir en una máquina nueva (importada de Alemania y cuyo costo es de USD $ 500,000 aproximadame requiere de ciertos estudios adicionales de simulación en relación por ejemplo, a cómo se desempeñará la economía mundia al estar actualmente recesada, la inversión en un activo costoso podría no ser una decisión del todo acertada, al menos en el plazo. Mientras tanto, para cubrir las pérdidas reales operativas que le da este producto; la gerencia ha decidido subir inicia valor de venta, a un importe que le permita cubrir el costo total y posteriormente subirlo gradualmente hasta obtener el mar ganancia deseado.

MEDIAS 90,000.00 30,000.00 42,500.00 162,500.00 32,500.00 195,000.00 30,000 6.50

TOTALES 2,390,000.00 830,000.00 1,700,000.00 4,920,000.00 1,300,000.00 6,220,000.00

MEDIAS 90,000.00 30,000.00

TOTALES 2,390,000.00 830,000.00

20,833.33 19,354.84 33,333.33 35,000.00 17,500.00 11,764.71 21,428.57 279,214.78 13,000.00 292,214.78 30,000 9.74

250,000.00 200,000.00 200,000.00 100,000.00 700,000.00 100,000.00 150,000.00 4,920,000.00 1,300,000.00 6,220,000.00

(3.24)

Medias S/. 5.42 S/. 1.08 S/. 6.50 S/. 1.30 S/. 7.80

S/. 1.40 S/. 9.20 Medias S/. 9.31 S/. 0.43 S/. 9.74 S/. 1.95 S/. 11.69 S/. 2.10 S/. 13.79

costo unitario de las camisas y más recursos (mayor cantidad de na máquina antigua, y poco oceso relativamente automatizado, que siga operando en forma arece el costo de las actividades cto a las nuevas máquinas que dar de baja a este activo fijo y eva máquina, y si se hace efectiva

que la máquina antigua) mas bajos, el costo fijo indirecto

$ 500,000 aproximadamente) eñará la economía mundial, ya que o acertada, al menos en el corto a ha decidido subir inicialmente su ente hasta obtener el margen de