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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2019-01 INTRAPRENEURSHIP SECCIÓN FX95 _________________________________________________________________ Caso: DANFOSS

PROFESOR DEL CURSO: TRELLES CRUZ, MARTIN EDUARDO TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS:

ALUMNOS

CÓDIGOS

Rodríguez Binda, Diana

U201523771

De Los Santos Moquillaza, Fiorella

U201414089

Luna Lozano, Kelly

U201214243

Terrones Carrasco, Evelyn

U201321862

MAYO DEL 2019

¿Cómo armonizar el pensamiento empresarial y el comportamiento intraemprendedor con los procesos de una empresa?

Según Ole M. Daugbjerg, un empresario típico puede tener una idea brillante y ver como esta se desarrolla en una perspectiva única. No obstante, algunos emprendedores no cuentan con conocimientos en temas de finanzas o en el establecimiento de canales de venta o la creación de líneas de producción. Por otro lado, los empresarios tienen la unidad y la iniciativa empresarial en donde su objetivo es tomar esa pasión y combinarla con los recursos de la corporación. En este sentido, el intraemprendedor trabaja dentro de una empresa y es el responsable de fabricar las ideas que supongan oportunidades de negocio para la misma. Por tal motivo, concluimos que ambos perfiles cuentan con habilidades distintas que sirven de ensamble en la generación de propuestas e iniciativas para la organización, cumpliéndose el objetivo de “Man on the Moon”

A partir del caso, haga benchmarking e identifique una empresa peruana y prepare una propuesta similar o mejorada. ¿Es viable? ¿Qué debería incorporar?

Belcorp, es una empresa peruana de cosméticos que siempre busca tener la satisfacción de las mujeres su público objetivo, trabajan mediante ventas directas. Lo que hace sostenible a esta empresa peruana es que tienen productos responsables donde se proporciona higiene y cuidado para la salud y estética de la piel, los productos cosméticos cumplen un rol fundamental en la vida cotidiana de las personas. Por ello, en Belcorp se prioriza diseñar productos que cumplan con las expectativas de los consumidores y generen una confianza en las marcas L’Bel, Ésika y Cyzone. Como empresa responsable y con más de 50 años de experiencia en la industria de la belleza en América Latina, se toma muy en serio el compromiso con la seguridad de los productos que se comercializa.

Otras sostenibilidades que posee belcorp es que le da mucho empoderamiento a la mujer, donde es fundamental para construir una sociedad sostenible, pacífica y próspera. Se crea una mujer que tiene el potencial de poder elegir y forjar su destino, y que su realización personal puede tener un efecto multiplicador significativo. En belcorp, se busca mucho un modelo de negocio de cara a la sociedad, en línea con valores como la transparencia, la integridad y la ética. Este es el compromiso que se vive desde el Directorio y cada uno de los equipos de trabajo, y que se extiende hasta los proveedores. Integridad hace parte de nuestro ADN, porque son protagonistas de la vida corporativa de América Latina. Los colaborares de Belcorp, tiene que tener ideas constantes, ser intraemprendedor ya que la relación que se tiene es horizontal, y debe saber diferentes temas de negocio cumpliendo desafíos donde se saca lo mejor de uno mismo. Tiene que tener actitud, pasión, curiosidad y la capacidad de colaboración constante y siempre mostrando una energía a diferentes retos que se propongan en el camino. El tipo que usa en benchmarking es interno ya que siempre ve sus logros, viendo las distintas áreas que tienen, donde se compara los niveles alcanzados dentro de la organización. Objetivos del benchmarking 

Nivel de calidad: El valor creado sobre sus diferentes productos, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.



Productividad: Belcorp comparan cuánto producen y cuánto venden para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.