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• Valeria Felipe

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CASO DANFOSS 

¿Cómo armonizar el pensamiento empresarial y el comportamiento intraemprendedor con los procesos de una empresa?

Según lo que mencionó Ole M. Daugbjerb: “un empresario típico puede tener una idea brillante y puede ver su potencial comercial de una manera que nadie más lo hace. A veces, los emprendedores no saben mucho acerca de las finanzas, o cómo tratar con los bancos, o el establecimiento de canales de venta o la creación de líneas de producción. Los empresarios tienen la unidad y la iniciativa. La iniciativa empresarial corporativa tiene como objetivo tomar esa pasión y combinarla con los recursos de la corporación.” Un emprendedor y un intraemprendedor tienen conceptos diferentes, cabe mencionar que un intraprendedor es una persona que cuya función es la propuesta y generación de ideas así como proponer una iniciativa dentro de la organización, es el responsable de la generación de ideas las cuales generen y sean oportunidades de negocio. A diferencia de un emprendedor, el cual es una persona que recibe un salario, no trabaja para su propia organización a diferencia del intraemprendedor. Asimismo, sus ideas son puestas a beneficio de la organización, no propio. En cambio el intraprendedor es una persona que es creativa, que cuenta con visión de negocio comprometida con la empresa, valores por los que los negocios apuestan, especialmente las grandes compañías, pues se convierten en agentes necesarios para que se motive al resto de los trabajadores a poder ir o dirigirse en la misma dirección. Por ello es recomendable que juntos se puedan fusionar para asi poder llegar mejores reultados para los procesos de la empresa, ya que cada uno puede complementar al otro de una manera muy eficiente. 

A partir del caso, haga benchmarking e identifique una empresa peruana y prepare una propuesta similar o mejorada. ¿Es viable? ¿Qué debería incorporar?