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• Nestor Sam Caballero

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Caso Danfoss ¿Cómo

armonizar

el

pensamiento

empresarial

y

el

comportamiento

intraemprendedor con los procesos de una empresa? En la lectura nos indica Ole M. Daugbjerg que la clave para un empresario típico es que puede tener una idea brillante y con ello, ver su potencial comercial de una manera que nadie más lo hace. A menudo, sin embargo, emprendedores no saben mucho acerca de las finanzas, o cómo tratar con los bancos, o el establecimiento de canales de venta o la creación de líneas de producción. Además, los empresarios tienen la unidad y la iniciativa. Esta iniciativa empresarial corporativa tiene como objetivo tomar esa pasión y combinarla con los recursos de la corporación. Haga benchmarking e identifique una empresa peruana y prepare una propuesta similar o mejorada ¿es viable? ¿qué debería incorporar? La empresa de bienes de consumo más grande del Perú y que podemos utilizar es Alicorp, es una empresa que tiene varios departamentos de negocio y está bien posicionada en el mercado peruano. En este caso, se usará de ejemplo el departamento de negocio del detergente Bolívar, en donde se considera aplicar el caso Danfoss, ya que reorientan su estrategia para mejorar la innovación en torno a nuestros principales negocios. Ahí es donde se tiene el mayor conocimiento de los clientes y los mercados. La innovación tendrá el mayor impacto en las áreas de negocio, por ello Alicorp con su departamento de negocio Bolívar puede invertir para llevar a la realidad nuevos proyectos que busquen innovar en el sector, ya que la competencia, también son especialistas. Esto ayudará que detergentes Bolívar realce en frente de sus competidores como es Ariel, lo que servirá para que la empresa se diferencie de sus competidores y siga creciendo en los varios mercados que se encuentra. Integrantes: 

Nestor Agreda

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Julio Dávila

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Jaime Cueva Sánchez

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Luiggi Alvarez Rivera

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Aarón Coyco Ordemar