• Author / Uploaded
• Nestor Marrugo

Citation preview

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLIVAR. CARTAGENA DE INDIAS. CASO APLICADO: COMPENSACIÓN. CASO DESIGUALDAD EN LOS SALARIOS DE ACME MANUFACTURING

1. ¿Qué harías si fueras Black? R/ Realmente el Sr.Black puede jugar con combinaciones de opciones aunque, la más recomendable para esta problemática sería llamar a las 3 supervisoras a su oficina, explicarles la situación y decidir junto a ellas qué hacer. Viéndolo desde una perspectiva propia, consideraría que esta situación es básica del principio de consistencia interna de un modelo de compensación, por lo cual es necesario tener en cuenta que ellas merecen un pago justo y acorde al cargo que ocupan, por ello, la política del antiguo presidente debe ser descartada, pues estas mujeres requieren un salario equitativo en relación al de los hombres que ocupan el mismo cargo. Mi idea, además de tratar su caso de manera personal, también debo organizar un plan para solucionarlo.  Primero, se debe realizar una evaluación de la Competitividad externa para el cargo, esto es, tener una referencia de en promedio, cuánto se les paga a los supervisores.  Esto se evalúa con el salario actual de mis empleados, si los empleados varones tienen un menor valor que el promedio externo, la estrategia es nivelarlo gradualmente a ese promedio, igual que a las mujeres, así no existirán represalias por parte de los dos grupos ya que los dos lo tomarían como un aumento.  Si por el contrario es más alto, se les debe aumentar el salario gradualmente a las mujeres manteniendo constante a los hombres, es muy probable que no haya quejas por parte de las mujeres por el informe de la Directora de Recursos Humanos. Por otro lado, si se presentan quejas por parte de los hombres, se anuncia un plan de retribuciones por buen desempeño para ambos géneros, así mantendría la motivación de los trabajadores amentando la productividad y sostenibilidad de la empresa, pero con los salarios básicos equitativos.

2. ¿Cómo cree que la empresa llego a una situación como la mencionada? R/ Evidentemente, la empresa llegó a esta situación gracias a una violación del principio básico de modelo de compensación de “Consistencia interna” perpetrado por el antiguo presidente de “Acme Manufacturing” el Sr. Bill George, cuyo pensamiento consistía en que las mujeres de la empresa, al tener sus conyugues masculinos que también trabajaban, no requerirían la misma cantidad de pago que el empleado varón, y que además, según visualizaba George, la carga de trabajo era mucho menor, lo cual fue desmentido por el

actual presidente (Sr.Black), y lo que es irónico considerando que ejercían el mismo puesto y por tanto, las mismas funciones. Todo esto, generó una inequidad en la estructura salarial de los empleados, que es el problema en cuestión. 3. ¿Por qué le sugeriría a Black que siguiera la alternativa que usted sugirió? R/ Es una alternativa basada en los principios básicos de un modelo de compensación los cuales, a través de políticas relacionadas con el talento humano, busca una estrategia de modelación salarial tal que permita generar un ambiente de motivación, compromiso, proactividad y productividad en la empresa. Así mismo, resuelve la situación a través de una evaluación lógica de los diferentes sucesos que puedan ocurrir en el proceso del mismo, es decir, tiene un rango de error que ha sido minimizado para garantizar que, a raíz de la solución, se pueda facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización a través de la igualdad salarial.

EJERCICIO PRÁCTICO. 1. Necesidades: Se requiere personal ejecutivo de negocios internacionales, preferiblemente de nacionalidad brasileña, con un buen dominio del inglés. Además, con especialización en gerencia y por lo menos 3 años de experiencia como gerente ejecutivo de alguna compañía. 2. Compensaciones: Compensación por 153000 rupias, equivalentes a 10463 reales brasileños (mensual). En caso de existir perdida por tasa de conversión se realizará un desembolso equivalente al 10% del valor total del salario. 3. Protección de impuestos fiscales: Nuestros tratados de impuestos sobre la renta buscan prevenir la doble imposición de impuestos, evasión fiscal y la discriminación contra los contribuyentes entre países. 4. Beneficios: La compañía Zenith Consultancy Services, se hace respoble de todos los servicios médicos y de traslado en los que incurra el empleado, así como también, pago de impuesta de vivienda. 5. Beneficios especiales: Posibilidad de invertir en acciones de la empresa, para recibir dividendos de la misma e incentivos o bonos por su inversión. 6. Preparación previa a la salida: La empresa Zenith Consultancy Services se hace responsable de todos los gastos de preparación, viajes y visado en los que incurra el empleado contratado. 7. Reubicación: La empresa Zenith Consultancy Services se hace responsable de todos los gastos de traslado, estadía, hotelería, servicios domésticos en los que pueda incurrir el empleado, durante el proceso de reubicación.

8. Vivienda: Zenith Consultancy Services, tiene a su disposición una gama alta de servicios de hotelería para ofrecer al empleado contratado, en caso de que lo requiera. 9. Servicio de transporte: La empresa Zenith Consultancy Services, ofrece al empleado un servicio de transporte personal del cual se hace responsable. 10. Dependientes: Zenith Consultancy Services otorga a los hijos del empleado el 50% de la matrícula en uno de los mejores colegios del país. 11. Licencia: El empleado tendrá derecho a licencias por maternidad, enfermedades y vacaciones remuneradas de 15 días hábiles en fechas estipuladas. 12. Recreación: En temporada vacacional la empresa Zenith Consultancy Services ofrece a su empleado entradas gratuitas al parque temático de la compañía. 13. Terminación: Dado el caso que el empleado sea retirado de la empresa por terminación de contrato u otro motivo, este contará con una liquidación por la prestación de los servicios a la compañía. 14. Repatriación: La empresa Zenith Consultancy Services, en caso de que se dé un traslado del empleado a su país de origen, por terminación de contrato u otro motivo, se verá en la obligación de reubicar a su empleado en dicho país.