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Análisis Deontológico: Sin visión de futuro Ricardo Acosta Universidad Politécnica Salesiana Ecuador

Sobre los autores José Ricardo Acosta Donoso: Estudiante de decimo nivel de la carrera de ingeniería mecánica. Universidad Politécnica Salesiana Correspondencia: [email protected]

Resumen En el siguiente artículo se va a analizar un caso deontológico enfocado en la mala administración de una empresa, Cuyas deficiencias se volvieron sistemáticas debido a una combinación de factores que incluyen desinterés por parte de los cargos altos e individualismo de parte de los subordinados. Se hizo un análisis de las partes involucradas y se habló sobre el desenlace de la empresa, todo analizado desde el punto de vista ético. Palabras Claves: ética, individualismo, administración, principios fundamentales

Deontological Analysis: Without vision of the future Abstract In the following article we will analyze a deontological case focused on the mismanagement of a company, whose deficiencies became systematic due to a combination of factors that include disinterest on the part of high positions and individualism on the part of subordinates. An analysis was made of the parties involved and the outcome of the company was discussed, all analyzed from the ethical point of view. Keywords: ethics, individualism, administration, fundamental principles

Introducción En un mundo social como es el que vive el ser humano, una forma adecuada de convivencia es básica en aras del bien común. Como profesionales la forma de relacionarnos con nuestro medio es con nuestros actos, con nuestras decisiones, por lo cual es preciso aprender sobre la naturaleza del pensamiento humano desde el punto de vista laboral, enfoque que parece estar erróneo una gran parte del tiempo, y que podría ser resuelto de una forma no demsiado compleja.

Estado del arte El análisis deontológico del presente documento se realiza en base al caso 8, titulado: Sin visión de futuro, del libro “101 Casos De Estudio De La Ética” de Franco. L [1]. La premisa establecida para este caso es: La empresa TyT, es una compañía subcontratista en el rubro de las telecomunicaciones y su función básica es prestar servicios de instalación de cable, internet y telefonía a empresas más grandes. Está compuesta básicamente por 2 socios, 2 secretarias, 2 administrativos y 10 instaladores. Uno de los socios, quien dedica menos tiempo a la empresa por considerarla pequeña y de poca proyección en el mercado, en muchas ocasiones utiliza a TyT para otro tipo de contratos particulares y el tiempo de los instaladores se reparte entre TyT y los servicios particulares del ingeniero. De hecho, el sentido de tener dos secretarias en la empresa, es porque precisamente deben atender las subcontrataciones de TyT y los contratos del ingeniero. Lo que nunca ha podido quedar claro en la empresa es qué tipo de contrato es de la empresa, donde las ganancias deben ser repartidas y qué contrato es del ingeniero donde las ganancias son sólo para él. Asimismo, tampoco está establecida responsabilidad salarial de los empleados, quienes por nómina son de TyT, aunque haya días enteros en que trabajen para el ingeniero. En medio de todo este panorama, los instaladores se han confabulado con las secretarias para ellos hacer también algunos trabajos por su cuenta, lo que significa que una empresa tan pequeña atiende a muchos intereses particulares. La verdad de las cosas es que bajo estas circunstancias, ni a los instaladores y mucho menos a las secretarias les preocupa quién se haga cargo de la empresa y quién deba cancelar las horas extras de trabajo, pues ellos por su parte y aprovechando el desorden de estos socios, están cobrando por derecho lo que ellos creen les pertenece. El segundo socio, quien sólo aporta capital para TyT, es Arquitecto y por las pocas ganancias que esta empresa le representa, le presta muy poca atención; para él es suficiente el reporte mensual que las secretarias le hacen de la empresa. (p. 19) Como se puede observar, este caso es un ejemplo perfecto de ejercicio laboral inadecuado, y, como [1] menciona en su análisis posterior, “Sin visión de futuro” toca temas éticos como lo son la lealtad, la honradez, el dialogo y la confianza. Para el análisis, se deben tener en cuenta 2 grupos de involucrados: Los empleadores y los empleados. En el grupo de los empleadores están el Arquitecto y el Ingeniero. Los cuales tienen un nivel de responsabilidad igual dentro de la empresa al ser ambos socios. Aunque esto no implica que ocupen espectros opuestos en lo que refiere a injusticia, como [1] menciona. En todo caso, la mayor injusticia se comete con el Arquitecto, quien trabaja por fuera para inyectarle capital a TyT. La injusticia la comete, en primer lugar, el ingeniero, pues es directamente responsable de la empresa y además fomenta las irregularidades a partir de sus prácticas. (p. 19)

Por el otro lado están los empleados, que no se preocupan por el estado de la empresa, hablando acerca de secretarias y técnicos, ya que la posición de los administrativos no es aclarada. Las secretarias y los técnicos reciben un sueldo fijo y comisiones por trabajos propios y trabajos ajenos a TyT. Su falta de interés se debe a, como [1] lo menciona, “la errónea noción de estar cobrando lo justo.” Respecto al Ingeniero, quien se puede decir es el maquinador principal detrás de este problema, y siguiendo el proceso moral de Aristóteles se puede notar una percepción torcida, de su parte, acerca de cuál es el fin de la empresa. Un concepto erróneo acerca de cuál es la necesidad de la misma. TyT es una empresa incapaz de progresar. De salir a flote. Anclada por la falta de honradez de sus miembros como [1] mismo menciona. En este caso lo que se da es un enfoque negativo, un enfoque hacia el individualismo, fomentado por el Ingeniero y recreado por los empleados. Un enfoque que choca con el principio de reflexión del pensamiento, y que genera una situación que a largo plazo resulta perjudicial para todos. El otro responsable de esta situación es el Arquitecto, quien si bien no actúa con malicia, está poniendo en peligro su empresa por su falta de interés. TyT no representa una fuente de ingresos significativa para el Arquitecto, así que podría darse el caso de que en su fuente de ingresos principal si exista responsabilidad social de su parte. Pero, tomando en cuenta el enfoque que tiene el texto, que va solo hacia el manejo de TyT, Lo único que se puede notar de su parte es notar una falta de vocación, es decir, una aptitud muy deficiente. En la resolución [1] explica que pasados años en esa situación, el Arquitecto vendió su parte al ingeniero por un precio mínimo dadas las pérdidas que se mostraban en los estados financieros. Lo cual era el paso lógico a seguir. El ingeniero, por su parte, tuvo que reorganizar la empresa porque había perdido la principal fuente de capital de la misma. [1] menciona acerca del Ingeniero “Lo primero que hizo fue prescindir de las secretarias, de los administrativos y de la mayoría de los instaladores, ya que todos estos empleados estaban demasiado viciados como para sacar a la empresa adelante con la misma gente.” Y esto se podría decir que es la primera decisión con enfoque en la responsabilidad social que el ingeniero hace. Lamentablemente es demasiado tarde porque como el autor explica más tarde” Obviamente todos estos cambios trajeron unos gastos bastante grandes que le hicieron ver al ingeniero lo mal que estaba llevando la empresa. “ No hay mucho que decir acerca de los trabajadores. Siendo como es el mundo laboral, un comportamiento como el que ellos tuvieron solo podía terminar en situaciones laborales inapropiadas para el avance profesional de un individuo. En el desenlace, [1] escribe dice acerca de los empleados los siguiente. “Tanto las secretarias, como los instaladores,

terminaron trabajando temporalmente porque nadie los contrataba, pues se sabía de los vicios que ellos habían adquirido durante la permanencia en TyT”

Con el historial que existía, el desenlace final de la historia fue bastante obvio. TyT se fue a la quiebra, como muchas otras empresas cuyo enfoque aparenta profesionalidad pero carece de ética. En el comentario posterior al desenlace, [1] condena los actos de todos los miembros de la empresa y su reflexión más concreta es: “Actuaron mal y no pensaron que debido a sus malas prácticas estaban poniendo en peligro su fuente laboral y la de todos sus compañeros de trabajo.”

Conclusiones Uno de los principios fundamentales de la ética es la autonomía, que implica el respeto por las decisiones de cada persona y su convicción. Si bien este principio es fundamental la autonomía podría terminar convirtiéndose en un arma de doble filo. Como seres sociales debemos trabajar siempre con el enfoque al bien mayor, y una mala aplicación de la autonomía podría terminar corrompiendo por completo este fin. “Sin visión de futuro” es un caso que refleja muy bien este aspecto. De todos los miembros lo que más sale a la luz en el texto es su individualismo, su egoísmo. Tanto de los superiores como de los subordinados. En todo el mundo existen reglas, y existen por un motivo. Las reglas establecidas adecuadamente buscan el bien común y, si son bien ejecutadas, funcionaran pasando por encima del aquel que no las busque. Si la ética se hubiera seguido, o las reglas aplicado a falta de un sentido de lo moral. TyT hubiera podido salir a flote. Solo era necesario un poco de empatía de parte de sus miembros, un poco de comunicación y dialogo. Un enfoque adecuado, ajeno al individualismo y con el objetivo del bien mayor.

Referencias [1]

L. H. Franco Gaviria, “101 Casos Para El Estudio De La Ética,” p. 285, 2017.