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• Royer Aurelio Laura Atencio

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1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1.

1.2.

DATOS GENERALES

Denominación

: Casa Grande S.A.A.

Dirección

: Av. Parque Fábrica s/n, distrito de Casa Grande, provincia de Ascope, departamento de La Libertad.

Teléfono

: 044-433038

Inscripción en Registros Públicos

: La compañía se encuentra inscrita en la Partida Electrónica N° 11001178 de la Zona Registral N° V - Sede Trujillo.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

Las crónicas de la época refieren que el capitán Martín Bazán Heredia fue propietario de la hacienda Casa Grande, Facalá y Mocollope. Sus herederos la vendieron al alemán Luis Albrecht, que también había comprado la hacienda de Lache. Con estas cuatro empresas Albrecht creó Casa Grande Zuckerplantagen A.G. alrededor de 1860, la misma que operó con una fábrica moderna y creo su propia moneda para sus operaciones internas; siendo una empresa próspera. El año 1879 se dio la guerra con Chile, reduciéndose los sembríos por falta de mano de obra, debido a que los obreros se enrolaron en las filas del ejército patrio. Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio obligado a pagar cupos al ejército invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los cañaverales del Valle Chicama y puso a disposición de la causa nacional su hacienda y su fortuna, acuñando la célebre frase “Nadie debe nada. Los bienes se han hecho para reparar los males”. Agobiado por una penosa enfermedad y la crisis económica desatada a raíz de la guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta propiedad fue adquirida por otro alemán, el señor Juan Gildemeister, quien formó la empresa Casa Grande y Co. Tuvo una breve administración hasta que dejó de existir en 1895. La empresa pasó a ser administrada por sus hijos e iba camino a la ruina hasta que un pariente, don Enrique Gildemeister, experimentado negociante, logró salvarla y comenzó a adquirir otras haciendas para ampliar su frontera agrícola, habiendo propuesto a su familia hacer uso del crédito de los bancos para modernizar el ingenio y hacerlo más competitivo.

En 1915 compró puerto Malabrigo por donde realizó sus operaciones portuarias con el extranjero y adquirió en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisición de esta hacienda consolidó su posición, convirtiéndose en el emporio agroindustrial más importante del Valle Chicama y uno de los más grandes del Perú. Con la reforma agraria del gobierno militar ocurrida en el año 1969, Casa Grande pasó a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades Agrícolas de Interés Social. Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era propietaria de grandes extensiones de tierras: en la Costa tenía 107,717 hectáreas y en la Sierra 75,086 hectáreas. El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulgó el Decreto Legislativo 802, “Ley de Saneamiento Económico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras” y con fecha 01 de julio de 1996, por decisión de la mayoría de socios cooperativistas, Casa Grande se acogió a dicha norma y decidió cambiar de modelo social convirtiéndose en una Sociedad Anónima, con lo que los socios cooperativistas que capitalizaron sus adeudos se convirtieron en accionistas de la compañía, al igual que el Estado. En el año 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Anónima Abierta, por disposición de la Ley General de Sociedades. En octubre de 2005, teniendo como mayor accionista particular a la empresa Roncesvalles con el 21.2% de las acciones de la compañía, ésta vende sus acciones a Lakebar Holding S.A. El 25 de enero del 2006 Corporación Azucarera del Perú S.A adquirió el 57.09 % de acciones de la azucarera a través de una Oferta Pública de adquisición (OPA) convirtiéndose en el accionista mayoritario. En Junta General de Accionistas de fecha 31 de marzo de 2008, se acordó modificar la razón social de la compañía a Casa Grande S.A.A. Con fecha 20 de abril de 2016, la compañía constituyó la empresa Agrocasagrande S.A.C, la cual se dedica a desarrollar cultivos de agroexportación. La participación accionaria en dicha compañía es de 99.97%.

1.3.

GRUPO ECONÓMICO Y ACCIONISTAS

La compañía forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos económicos del país, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria, Papeles y Cartones y Otros Negocios.

Así, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Perú), Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Perú), Suiza Dairy Corp. (Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compañía Regional de Lácteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia), Lechera Andina S.A. (Ecuador) y Neva Plastic Manufacturing CO (Puerto Rico). En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Perú), Cemento Sur S.A. (Perú), Industrias Cachimayo S.A. (Perú), Concretos Supermix S.A. (Perú), Soboce S.A. (Bolivia) y Unión Cementera Nacional – UCEM (Ecuador). En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar del Perú S.A (Perú), Cartavio S.A.A (Perú), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Perú), Empresa Agraria Chiquitoy S.A (Perú), Empresa Agrícola Sintuco S.A (Perú), Agrolmos S.A (Perú), Agroaurora S.A.C (Perú), Agrojibito S.A (Perú), Ingenio San Isidro – Prosal S.A. (Argentina) y Coazucar Ecuador S.A. (Ecuador). En la unidad Papeles y Cartones la principal empresas es Trupal S.A. (Perú). En lo que respecta a Otros Negocios, las principales empresas son Racionalización Empresarial S.A. (Perú) y Logística del Pacífico S.A.C. (Perú).

Accionista Corporación Azucarera del Perú S.A. Gubbins Granger Alejandro Henry

% 57.09 5.34

Grupo Económico Grupo Gloria Inversionista

Nacionalid ad Peruana Peruana

Acciones con derecho a voto:

Rango Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total

Nº de Accionist as 3,9 20 7 1 1 3,9 29

Porcentaje 25.70% 11.87% 5.34% 57.09% 100.00%

1.4.

CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

El Capital Social de la compañía suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es de S/. 842,345,500.71, el mismo que se encuentra dividido en 84,234,548 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10 cada una. El Patrimonio de la compañía, en miles de soles, al 31 de diciembre de 2016 es de S/. 1,397,637.

1.5.

OBJETO SOCIAL Y DURACIÓN

Casa Grande S.A.A., es una sociedad de duración indeterminada, dedicada principalmente al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar y otros productos agrícolas, así como a la comercialización de los productos y subproductos derivados de su actividad principal. Asimismo, la compañía puede realizar actividades ganaderas y otras que resulten complementarias. Su actividad principal y su objeto social se encuentran enmarcados dentro de la CIIU 1072.

1.6.

LA ADMINISTRACION

1.6.1. el directorio Al 31 de diciembre de 2016, el Directorio de la compañía está conformado por:



PRESIDENTE Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez Director desde el 13 de marzo de 2006 Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, con post- grado en Administración de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especialización a través del Consejo Británico y la Confederación de Industrias Británicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. Empresario con una amplia y reconocida trayectoria en el sector privado, tanto en el Perú como en el extranjero.



VICE- PRESIDENTE Vito Modesto Rodríguez Rodríguez Director desde el 13 de marzo de 2006

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniería, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniería, se inició en el negocio del transporte "José Rodríguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodríguez Rodríguez, en los años 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniería (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Perú.



DIRECTORES Claudio José Rodríguez Huaco Director desde el 31 de marzo de 2008 Profesional formado en colegios y universidades de USA, Inglaterra y Perú, inició sus estudios en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continuó su preparación a nivel avanzado en Matemática, Administración y Economía en Oxford Tutorial College; Análisis y Valuación de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administración de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestría en Administración Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de especialización en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Perú) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha desempeñado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Perú.

José Odón Rodríguez Rodríguez Director desde el 31 de marzo de 2008 Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con un post grado en Ingeniería de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestría en Ciencias de Administración de Negocios en la Universidad de Carolina del Norte, EEUU. Como Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia en Southern Perú Copper Corporation y actualmente ejerce la Gerencia General de Amtrade Services INC en Fort Lauderdale-Florida EEUU. John Anthony Carty Chirinos Director desde el 31 de marzo de 2008 Empresario, con estudios de Administración de Empresas en la Universidad Católica Santa Maria, con estudios de posgrado en Centrum Pontifica Universidad Católica del Peru (MADEN), además ha cursado estudios de gerencia en The CEOs' Management Program en el Kellogg School of Management de Chicago y diversos cursos de marketing, empowerment, gestión de ventas, gestión de calidad, éxito a través de las personas entre

otros. El Sr. Carty tiene más de 18 años de experiencia en el negocio azucarero, habiéndose desempeñado en diferentes áreas en la empresa CARTAVIO S.A. como Sub Gerente General, Gerente de Comercialización, Superintendente de Operaciones a cargo de la cosecha tercerizada y el área de sembradores. Antes de trabajar en el GRUPO GLORIA y en el negocio azucarero, trabajó y dirigió empresas del rubro industrial, en el rubro embotellador como Gerente General de Industrial Comercial Arequipa S.A., en el rubro ganadero como director en Fundo Paraíso, en el rubro comercial como Gerente General de COMDEPRO SRLtda., y en el rubro de transporte internacional como Gerente General de TRAINCO S.A. John Carty ha sido Vice Presidente del Directorio de la Asociación Peruana de productores de azúcar y biocombustibles, y miembro activo de la Cámara de Comercio de La Libertad

Grado de vinculación entre los Directores: Los señores Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez, Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y José Odón Rodríguez tienen un grado de vinculación por consanguinidad en segundo grado, mientras que el señor Claudio José Rodríguez Huaco tiene un grado de vinculación por consanguinidad en primer grado con el señor Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y de tercer grado respecto a los señores Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y José Odón Rodríguez Rodríguez. Se precisa que ninguno de los Directores de Casa Grande S.A.A., es considerado como Director Independiente; asimismo que el señor John Carty, ejerció el cargo de Gerente General de la compañía durante el año 2016.

1.6.2. plana gerencial de la sociedad La Plana Gerencial de la sociedad, al 31 de diciembre de 2016, está conformada por:

CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A. Gerente General

Desde el 22 de junio de 2006 John Anthony Carty Chirinos Vicepresidente UN Agroindustria y Gerente General Desde el 22 de agosto de 2007

Antonio Aznar Lopez Subgerente General

Antonio Diníz Junior

César Loli Berrios

Gerente de Campo COAZÚCAR Gerente de Campo

André Cunha Martins

Rafael Quilcate Ramirez

Gerente de Servicios Agrícolas COAZÚCAR Operaciones

Superintendente de

y Cosecha

Hernando Montalvo MenaHugo Dávila Trinidad Gerente de Producción COAZUCAR

Gerente de Fábrica - Producción

Hernando Ponce Monedero Gerente de Fábrica

Elizabeth Mardini Elliot Gerente Comercial

Stanley Simons Chirinos Cecilia Morales Rodriguez Gerente de Recursos Humanos COAZÚCAR Humanos

Superintendente de Recursos

Carlos Montalvo Valiente Walter Culqui Carrera Gerente de Administración COAZÚCAR

Contador General

Rocio Aquize Diaz Gerente Legal COAZÚCAR

1.7.

PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados contra la empresa y resueltos en el año 2016, no la afectarán significativamente respecto a su patrimonio, así como que no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas resoluciones, ni tampoco existirá un impacto significativo sobre los resultados de operación y la posición financiera. Concluido el ejercicio 2016, se encuentran pendientes de resolución procesos judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores, trabajadores y ex – trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos. 2. SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS 2.1.

ENTORNO ECONÓMICO

Los índices globales de actividad estiman un crecimiento del PBI Mundial de 3.0% para el 2016, el mismo que se tuvo en el 2015, en el que destacan China con un crecimiento del 6.7%, Estados Unidos de Norte América que cerró el 2016 con un incremento de 1,6% mientras que Brasil, decreció de nuevo este año en un 3.4% arrastrando el resultado de Latino América, cuyo PBI retrocedió en 0.7% (fuente BCRP, Bloomberg, FMI). El PBI creció en Perú 4%. La producción nacional cerró el 2016 con un crecimiento de 3.25%, completando una serie de ochenta y nueve (89) meses consecutivos de incremento, sustentado en la evolución favorable de todos los sectores productivos, con excepción de la Construcción; destacando la contribución del sector Manufactura, Minería e Hidrocarburos, Telecomunicaciones, Pesca, Transporte y Almacenamiento y la Actividad Comercial. (Fuente INEI). El sector agropecuario se desaceleró respecto del 2015, cerrando el 2016 con un incremento previsto del 1.3% en su PBI, dentro del cual el subsector agrario se contrajo en un 0.3%, debido a la ausencia de lluvias que afectó a la producción general de los cultivos. La actividad agropecuaria se está desarrollando en condiciones de déficit hídrico. Dichas condiciones, determinantes en la agricultura, dependen tanto de las anomalías oceánicas como atmosféricas. A diciembre, el nivel de precipitaciones ha mejorado sin

alcanzar un nivel de suficiencia necesario, por lo que el BCRP revisa a la baja la proyección de crecimiento del sector para 2017. (Fuente BCRP). Evolución del PBI Variación porcentual respecto a similar período del año anterior PBI (var. % anual) Agropecua rio Agrícola Pesca Minería e hidrocarbu ros Manufactu

2012

2013

2014

2015

2016*

5.7 5.6

1.6 1.0

1.9 0.7

3.4 2.1

1.3 -0.3

15.9

-12.8

-

24.1

-

2.2

4.9

-0.8

9.5

16.6

1.6 5.4 15.1 6.7 7.1

5.0 5.5 8.9 5.9 6.1

-3.7 4.9 1.6 4.4 5.0

-1.5 5.9 -5.8 3.9 4.2

-2.2 7.6 -2.7 2.0 2.0

PBI

6.3

5.8

2.4

3.3

4.0

Sectores primarios Sectores no primarios

2.2 7.0

5.0 6.0

-2.1 3.6

6.9 2.4

9.6 2.5

7.2

7.2

2.2

3.0

1.3

Electricidad y agua Construcci Comercio Servicios

INDICADOR

Fuente: BCRP

Fuente BCRP Elaboración propia

El sector Agropecuario creció 1.3% impulsado por el Sub-Sector Pecuario con 3.7% de crecimiento mientras que el Agrícola se contrajo 0.3%.

* Interanual a Noviembre 16 Fuente : BCRP

Cotización del Dólar Americano 3.600 ene-16 3.5003.437 3.400

dic-16 3.395

3.300 3.200 3.100

ene-15 3.006

3.000 2.900

El índice de precios al consumidor se elevó en 3.3% el 2016 (disminuyendo del 4.4% del año anterior).

Fuente: BCRP

B.2.

ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL.

ay-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16

S/. x US$

El tipo de cambio comenzó el año con la misma tendencia alcista de 2015, en que cerró a S/ 3.41, hasta febrero en que tocó su techo anual de S/ 3.54, para descender después y moverse el resto del año en una banda entre S/ 3.30 y S/ 3.40, cerrando el año en S/ 3.36. El Sol peruano presentó uno de los menores niveles de volatilidad y depreciación dentro de las principales monedas de economías emergentes, favorecido por los fundamentos de la economía peruana y la acción del BCRP para atenuar la volatilidad cambiaria (BCRP)

La compañía se encuentra acogida a la Ley N° 27360, Ley de Promoción del Sector Agrario, y por tanto goza de beneficios tributarios como la aplicación de la tasa del 4% por aporte al Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, la depreciación acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidráulica y obras de riego; así como se encuentra facultada a emplear el contrato agrario. Mediante la Ley N° 28810, dicho Régimen Agrario se amplío hasta el 31 de diciembre de 2021. La situación Política y Social del Perú en el ejercicio 2016 no repercutió de modo específico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande. 3. MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR El 2016 cierra con un descenso en la producción de caña azúcar de 4.11% respecto al 2015, sumándose al descenso del 2015 respecto del 2014 del 10.39%. Esta reducción se debe fundamentalmente a la sequía, que afectó en la reducción de áreas de plantación nueva, y los rendimientos de los campos, tanto en las provincias de Lambayeque, La Libertad, Lima y Arequipa (Fuente INEI). La producción anual estimada de Azúcar el 2016 fue de 1,143,794 TM, 2.18% mayor que el año anterior; mientras que se importaron 370,476 TM de Azúcar, lo que representa un crecimiento del 7.5%. La variación anual de precios del azúcar en Lima fue de 20.12%. PRODUCCION NACIONAL DE TONELA 201 201 201 DAS 1 2 3 Lambayeque 291.54 279.66 315.95 4 6 4 La Libertad 543.62 562.10 574.42 4 7 2 Ancash 80.112 83.717 101.30 6 Lima 157.13 175.85 174.19 4 2 2 Arequipa 3.800 4.938 8.194 Total 1.076. 1.106 1.174 215 .280 .068

AZUCAR 201 201 4 5 280.69 193.05 8 3 633.99 630.03 4 0 96.422 108.14 9 185.30 184.26 5 8 7.073 3.926 1.203. 1.119 492 .425

201 6 222.58 4 647.05 5 112.84 8 159.00 4 2.204 1.143. 694

Fuente Ministerio de Agricultura

Fuente Ministerio de Agricultura Elaboración propia

C)

DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

C.1. CAMPO Y SERVICIOS AGRÍCOLAS Al cierre del año 2016, la compañía cuenta con un área total de 31,468 ha, de las cuales 16,382 ha se encuentran con cultivo de caña de azúcar, teniendo una disminución de 15.76% respecto al año 2015, debido principalmente al abandono de campos una vez cosechados, con alto porcentaje de despoblamiento muy castigados por la sequía acumulada y especialmente por el grave estiaje del 2016, y que se destinaron para renovación en la campaña 2016-17. En el 2016, se tuvo una disminución de 14.59% en la molienda de caña propia

respecto al año 2015; habiéndose logrado una cosecha de 1,974,590 TM de caña, de las cuales el 92.18% se procesó en nuestro ingenio. La superficie cosechada alcanzó las 15,130 ha, registrándose un incremento de 2.63% respecto al 2015. RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS En el año 2016, según lo realizado, la edad de cosecha se redujo en un 8.62 %, mientras que el indicador toneladas de caña por hectárea mes (TCHM) se redujo en 8.92%; ambos factores influyeron en la disminución del aporte de toneladas de caña por hectárea (TCH) en 16.77 % respecto al año 2015. La sacarosa incrementó en 1.29% respecto al año anterior.

TCH TCHM Edad %Sacaro sa

2016 130.51 7.92 16.48 12.45

2015 156.81 8.70 18.03 12.29

Var. % 16.77% -8.92% -8.62% 1.29%

Recursos Hídricos En el año 2016 la descarga acumulada del río tuvo una disminución de 46% con respecto al año 2015. Al analizar las descargas mensuales, el mayor volumen se concentró en los primeros cuatro meses del año, habiendo tenido un estiaje de ocho meses más deficitario que el 2015. La escasa disponibilidad de agua sólo permitió que se cumpliera en un 64% el programa de riego acumulado frente a un 83% de cumplimiento del 2015. El volumen en los cuatro primeros meses permitió un cumplimiento del 81% en el 2016 frente un 113% del 2015; sin embargo, la poca oferta hídrica de Mayo a Diciembre sólo

permitió el cumplimiento de 50% en el 2016, frente a un 62% del 2015, según se explica en la siguiente tabla.

Comparativo de Cumplimiento de Riego 2016-2015. PERIODO

2016

2015

ENERO-ABRIL

81%

MAYODICIEMBRE

50%

113 % 62%

El 2016 la represa Garrapón aportó un volumen de 7.7 millones de metros cúbicos al balance hídrico de los Anexos Constancia, Molinos y Chuin (20% menos con respecto al 2015); regando un total de 4,549 ha (22% menos con respecto que el año 2015), debido que se decidió usar el agua almacenada hasta Enero 2017. Fertilización En el año 2016 se fertilizaron 10,707 ha, 29 % menos que el año anterior (15,049 ha en el 2015) debido a los campos destinados a renovación en la campaña 2016-2017. Control de Malezas En el año 2016 se aplicó 39,038 ha, 4% menos que el año anterior (40,791 ha en el 2015), esto debido a la falta de agua para los riegos en el valle. Sanidad vegetal En el año 2016 la plantación de caña ha tenido un porcentaje de intensidad de infestación por Diatraea de 2.6 % similar al año 2015. Respecto al carbón de la caña (Sporisorium scitamineum) se registró 100 látigos/ha que se encuentra por debajo del umbral de acción de control recomendado por SENASA (>500 látigos/ha). Proyectos e Ingeniería En el año 2016 las inversiones en campo estuvieron orientadas principalmente a la conducción y optimización del recurso hídrico faltante, entre otras actividades: • Se construyeron en total seis (06) medidores de caudal en concreto armado para el control y distribución adecuada del recurso hídrico. Estas estructuras se distribuyeron entre los campos de la división Farías y Casa Grande con caudales que varían desde los 1.00 m3/s hasta los 5 m3/s. • Se compraron equipos para mejorar el monitoreo de pozos tubulares (medición de niveles), así como para el control y supervisión de la perforación de

pozos (tamices). • Se culminaron exitosamente las obras de conducción de agua de riego en coordinación con el Ministerio de Transporte y Comunicaciones durante la construcción de la Autopista del Sol. Gracias a esta gestión la ejecución de esta obra no fue un motivo de retraso en los riegos de los campos. • Se ha continuado con la compra de equipos RTK para aumentar la eficiencia y precisión de las diversas actividades topográficas y mecanizadas que se realizan en el proceso productivo de la caña de azúcar. • Se inició con la construcción de un kilómetro de cerco perimétrico tipo tapial en la zona de los montes de mocan (San Ignacio – Potrero 10), protegiendo nuestra propiedad de invasiones. SERVICIOS AGRÍCOLAS Administramos eficientemente la cadena de abastecimiento de caña de azúcar más grande del Perú. Controlamos el corte, alce y transporte para 10,500 toneladas de caña día, permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caña del ingenio azucarero. Durante el año 2,016 la flota de transporte propia alcanzó una producción de 1,706,109 toneladas de caña. Asimismo cosechamos mecánicamente 816,041 TM, representando el 41.33% de la molienda de caña propia. También hemos realizado corte mecanizado verde, llegando a registrar 71,292 TM, en diferentes campos aledaños a centros poblados, permitiendo cumplir con las normas ambientales (PAMA). Continuamos con la inversión en nueva maquinaria e implementos agrícolas, con la finalidad de seguir brindando servicios de mecanización agrícola durante el tiempo de preparación de terreno y cultivo de caña; para atender esta operación se adquirieron cosechadoras, tractores de rueda, implementos agrícolas y motoniveladora para las diferentes operaciones en campo. Además, se continuó con el transporte de subproductos como bagazo y alcohol para su venta y exportación, llegando a transportar 14’780,397 litros de alcohol. Respecto al abastecimiento de agua de pozos, contamos con pozos instalados los cuales son usados en época de estiaje a fin de contribuir en la medida de lo posible con el abastecimiento de agua para campo y fábrica. Gestionamos el mantenimiento de toda la maquinaria pesada, agrícola y transporte pesado y liviano, mejorando la disponibilidad y confiabilidad de los equipos. Cada una de estas mejoras está orientada en el enfoque de la gestión de activos para el mantenimiento, poniendo énfasis en las estrategias, la calidad y la disminución de los costos.

C.2.

FÁBRICA

En el año 2016 la fábrica continuó consolidando las operaciones de producción de azúcar y alcohol; desarrollando sus operaciones fabriles con normalidad. A continuación un resumen de la molienda y producción de azúcar y alcohol, comparativo T M T M

Molien da Caña Total

2016 2,171, 848

T M T

Total Azúcar Azúcar Rubia

M T M %

Azúcar Refinada

Rdto. Comercial

2015 2,696, 431

Variació n19.45%

228,46

273,39

-

214,905 8

245,881 1

-12.60% 16.43%

13,564

27,510

-50.69%

10.52

10.14

3.75%

Extracción Total Recobrado Fab. Crudo

% %

95.68 84.21

95.74 82.76

0.06% 1.75%

Alcohol

lt s

14,300 ,064

23,754 ,478

39.80%

En este año se culminaron proyectos importantes que garanticen y consoliden las operaciones fabriles; entre los que podemos mencionar: I Etapa Tratamiento de Efluentes Industriales Mantenimiento general torre de enfriamiento Balcke C.3.

RECURSOS HUMANOS

FUERZA LABORAL TIPO Funcionari os Emplead

20 Estable 16 Plazo s Fijo 74 6

20 Estable 15 Plazo s Fijo 11 59

417

113

439

99

os Obreros

2,688

243

2,629

74

Sub Total

3,179

362

3,127

184

2016

2015

80 530 2,931 3,541

70 538 2,703 3,311

V a

La variación de la fuerza laboral se explica principalmente por incremento de personal para campo. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

10 -8 228 230

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones Como todos los años, se realizó el pago de todas las obligaciones laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley. Asimismo, se otorgó a los colaboradores que se encuentran bajo los alcances del régimen agrario, una gratificación extraordinaria equivalente a media remuneración mensual en los meses de julio y diciembre. En marzo de 2016 se repartieron utilidades en base a los resultados económicos obtenidos en el ejercicio 2015 por el monto de S/ 12,926,630; asimismo, previo al inicio de las clases y a fin de apoyar con los gastos escolares, 2,744 colaboradores fueron atendidos con un préstamo por escolaridad de S/ 500. Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 años de servicios, recibieron en sus boletas, por única vez, S/. 480, S/. 600, S/. 720 y S/. 820, respectivamente. Otorgamos 4 bolsas de azúcar de 50 KG a nuestros trabajadores con más de 1 año de servicio, y 2 bolsas a aquellos con menos de un año y más de 6 meses. Adicionalmente, otorgamos a todos nuestros colaboradores el Seguro de Vida Ley desde el primer día de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro años de servicio. Relaciones Laborales Durante el año 2016 la empresa afrontó una huelga de ochenta y cinco (85) días, computados del 22.03.16 al 15.06.16, la cual se dio en el marco de la negociación del pliego de reclamos 2015-2017; dicha medida fue acatada por aproximadamente el 35% de la población laboral: en promedio 1,200 trabajadores. La comunicación de huelga fue declarada Improcedente, y al materializarse, declarada Ilegal por el Ministerio de Trabajo. Durante la realización de la huelga, se presentaron algunos incidentes violentos y daños a la propiedad, hechos que fueron debidamente denunciados ante la autoridad competente para las acciones legales correspondientes. En el mes de junio, y con la participación de representantes de la Gerencia Regional de Trabajo de La Libertad, de la Defensoría del Pueblo y de la Presidencia del Consejo de Ministros (quienes actuaron en calidad de mediadores en un extra proceso), la Empresa y la dirigencia sindical lograron suscribir el Convenio Colectivo para el periodo de setiembre 2015 a agosto 2017, en virtud del cual la Empresa convino en otorgar a sus trabajadores una bonificación por cierre de pliego de S/ 1,200, además de un incremento de remuneraciones de S/ 180 a otorgarse en dos armadas de S/ 90 cada una. Asimismo, a fin de retomar las buenas relaciones laborales, al finalizar la negociación colectiva, la empresa decidió otorgar un préstamo al personal que acató la huelga. Así, 2,796 trabajadores fueron atendidos con un préstamo brindado en 12 armadas por un

monto de S/ 1,000 y S/ 500, lo que significó para la empresa un desembolso total de S/ 2,353,500. A la fecha, las relaciones laborales han retomado el marco de mutuo respeto y cooperación entre la empresa y sus trabajadores; reanudándose las reuniones de trabajo, visitas de campo y sensibilización en normas laborales a fin de revisar diversos aspectos relacionados con su bienestar así como mantener comunicación directa con los trabajadores. Capacitación y Desarrollo Para hacer frente a los cambios tecnológicos y nuevos métodos de trabajo, se brinda capacitación constante a los colaboradores a fin de mejorar sus competencias, desarrollar sus habilidades y elevar su potencial profesional; así, durante el 2016 se han registrado 35,522 horas de capacitación, que alcanzaron a 3,505 colaboradores en 204 eventos. Asimismo, se han actualizado los organigramas y validado los puestos de las áreas de Producción, Campo, Servicios Agrícolas y demás áreas administrativas. Bienestar Social El área de Bienestar Social brinda permanente orientación a todo el personal de la empresa, en temas como atención en ESSALUD, vida ley, asignación familiar, asignación por fallecimiento, licencia por paternidad, permiso por defunción, entre otros. Asimismo, desarrolla actividades culturales y de integración que permiten la interacción entre trabajador, jefe y familia a través del intercambio de experiencias que contribuyen al mejoramiento del clima laboral: Actividades conmemorativas La compañía celebró el día de la Secretaria, el día del Trabajo y el día de la Madre mediante reuniones y/o entrega de regalos. Con ocasión de la Navidad, los trabajadores y sus familias participaron del Concurso de Nacimiento denominado “Viviendo la Magia de la Dulce Navidad”; en este tradicional concurso nuestros trabajadores escenifican el nacimiento del niño Jesús mostrando su talento para la actuación, originalidad y creatividad además de transmitir un mensaje de renovación de fe y poniendo en alto el amor y la paz. El concurso se desarrolló en dos categorías, ocupando el primer puesto en la categoría decorativo el Departamento de Seguridad Industrial de la Gerencia de Recursos Humanos y en la categoría en vivo el Anexo Chicamita de la Gerencia de Campo. Asimismo, se realizó la entrega de canastas navideñas para los trabajadores y regalos para sus hijos, a quienes se les entregó 2,194 obsequios de acuerdo a su rango de edad, de 0 a 10 años.

Otra de las celebraciones que se realiza a fin de año es la eucaristía por Navidad que permite elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas durante el año. Y como en esta fecha, la palabra clave es “compartir”, realizamos un brindis navideño con todos los trabajadores pertenecientes a todas las Gerencias de la Empresa. Recreación e integración Se organizó la IV Feria Gastronómica denominada “Sabores de Casa Grande”. Se contó con la presencia de 26 áreas participantes, presentándose platos típicos de la Costa, Sierra y Selva, los ganadores máximos del 1° puesto fue el Anexo Chicamita y con un 2° Puesto Div. Maquinaria Pesada Agrícola y como presentación de mejor stand la División de Cosecha. Asimismo, los trabajadores de la Gerencia de Campo y Servicios Agrícolas participaron de un ambiente armónico a través de sus actividades de confraternidad compartiendo encuentros deportivos, pasacalles y almuerzos de camaradería. Una de las actividades más esperadas por parte de nuestros colaboradores fue el 52° Campeonato de Fulbito “Copa Integración Casa Grande”, contando con 78 equipos inscritos. Dicho campeonato se realizó en dos etapas; la I etapa correspondía a un descentralizado por Gerencias; en la Gerencia de Producción el departamento de Generación de Vapor fue el ganador tanto en la categoría menores y master; en la Gerencia de Servicios Agrícolas, el departamento de Cosecha B y Maquinaria Pesada y Agrícola en menores y master respectivamente; en la Gerencia de Campo, el anexo Chicamita y el departamento de Aplicaciones Agrícolas resultaron ganadores de las categorías menores y master respectivamente; y, en las Gerencias Administrativas, el departamento de Patrimonial Balanza fue el ganador de la categoría menores y el departamento de Seguridad Patrimonial fue el ganador de la categoría master. Para la II etapa “Campeón de Campeones”, el departamento de Mantenimiento de Maquinaria Pesada y Liviana y Aplicaciones Agrícolas, alzaron la copa de ganadores de la categoría menores y master respectivamente, mientras que los departamentos de Generación de Vapor e Ingeniería y Servicios, alzaron la copa de sub campeones de la categoría menores y master respectivamente. Salud Ocupacional Se implementó el Programa de Vigilancia Médico Ocupacional, que nos ayudó a minimizar los riesgos inherentes a la labor de cada trabajador, y las probabilidades de ocurrencia de accidentes y enfermedades ocupacionales. Se realizaron los Exámenes Médico Ocupacionales Periódicos, con el fin de promover y preservar la salud de nuestros trabajadores.

A lo largo del año, se han dictado diferentes capacitaciones a las diversas áreas de la empresa en temas de Salud Ocupacional con la finalidad de prevenir enfermedades ocupacionales. Seguridad Industrial El área de seguridad e Higiene Industrial busca fomentar la cultura de prevención de riesgos y garantizar la seguridad y salud de nuestros colaboradores, personal contratista y visitantes; realizando las siguientes acciones; para ello contamos con un sistema de gestión que nos permite identificar y prevenir los riegos. Se efectuaron reuniones mensuales con los miembros del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, con la finalidad de revisar los indicadores mensuales de accidentabilidad, así como realizar Inspecciones Programadas e Inopinadas a las diferentes áreas de la Empresa. Con el fin de mantener permanentemente entrenados a nuestros colaboradores respecto a diversas emergencias, se continuó con la ejecución de simulacros de sismos, incendios, derrames y fugas de acuerdo a nuestro programa de entrenamiento (se realizaron 04 simulacros: 03 diurnos y 01 nocturno). Brindamos a nuestros colaboradores uniformes de trabajo y equipos de protección personal (EPP) acorde a la actividad que realizan y a los peligros a los que pudieran estar expuestos en sus zonas de trabajo. Hemos realizado los monitoreos ocupacionales en el mes octubre, cumpliendo con el requisito de la ley 29783. Responsabilidad Social Para la compañía, la responsabilidad social es una forma ética de gestión, enmarcada en una cultura de valores presente en nuestras operaciones productivas y en las relaciones con nuestros colaboradores, sus familias, la comunidad y el medio ambiente. Nuestro modelo de gestión social está orientado a establecer alianzas con el Estado, representado en las diversas instituciones públicas presentes en nuestras zonas de influencia, para constituirse como actor clave que apoya y promueve programas de desarrollo que fortalezca capacidades, genere oportunidades y movilice recursos que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad. Contribuimos a la economía local a través de la generación de puestos de trabajo. El 90% de trabajadores de nuestra empresa son pobladores del Distrito Casa Grande lo cual impacta en el desarrollo de más de 3 mil familias de la zona de manera directa.

En esa misma línea, como eje impulsor de desarrollo, se ha promovido también la generación de espacios de capacitación para las mujeres de nuestra localidad logrando capacitar a más de 200 mujeres, mediante el programa “Manos de Mujer”. En el taller de confección textil, 25 emprendedoras de Casa Grande son las proveedoras de la ropa deportiva y polos de nuestros programas sociales. Mujeres de Roma, Santa Clara, Mocan y Facalá se capacitaron en la elaboración de trabajos manuales y decorativos, los cuales son puestos en venta a través de expoferias. Dentro de este grupo tenemos a nuestras proveedoras de bolsas de regalos. Por su parte, las mujeres que fueron capacitadas en panadería actualmente nos atienden con refrigerios en algunas actividades internas. Durante la celebración de Fiestas Patrias se promovió que las mujeres organizadas de la comunidad tuvieron la oportunidad de participar en la Feria Gastronómica exhibiendo y vendiendo deliciosos potajes que enorgullecen nuestra actividad culinaria. Durante el año han participado en 3 exhibiciones venta a través de ferias organizadas por nuestra empresa. Para apoyar y promover una mejor calidad de vida a los vecinos, se entregó áreas para planta de tratamiento de aguas residuales al distrito de Chicama y se mejoró la vía de acceso a Mocollope en el distrito de Chocope. A través del programa “Juntos Sembremos Vida”, contribuimos con las acciones medioambientales de la comunidad sembrando más de 2 mil plantones distribuidos entre Chicama, Mocollope, Ticmar y Casa Grande y en zonas propensas a la acumulación de residuos. Con la participación de los vecinos se hicieron labores de limpieza apoyando con maquinaria para la eliminación de 500 toneladas de basura y desmontes. Para complementar estas acciones se capacitó a más de 700 alumnos de nivel primario en la correcta disposición y manejo de residuos sólidos y se hizo entrega a las Instituciones Educativas participantes de contenedores con indicaciones de acuerdo al tipo de residuos. Contribuimos con la salud de la población sumándonos a los esfuerzos desplegados por el Ministerio de Salud para prevenir la aparición de peste en la zona, aportando con el pago del personal a cargo de las labores de espolvoreo en el distrito, convirtiéndonos en un aliado para la prevención de esta enfermedad. Con el programa “Sacando Punche” llegamos a los sectores más vulnerables con charlas de nutrición en la que participaron las madres y niños de la localidad que complementaron su nutrición recibiendo un producto lácteo enriquecido con ácido fólico, hierro, calcio, zinc y demás vitaminas. Para promover una mejor comprensión lectora, mejoramos los ambientes de la biblioteca que, de manera gratuita, nuestra agroindustrial pone a disposición de la

población. Este ambiente cuenta con una sala para niños la cual ha sido ambientada para desarrollar la pre-lectura y lectura de coloridos cuentos infantiles. El ambiente principal, además de los textos sobre diversas materias, está implementado con computadoras con acceso a internet gratuita para que los niños desarrollen sus actividades académicas. Desarrollamos el concurso denominado Dulce Lectura, mediante el cual los alumnos participantes demostraron sus habilidades para la creación y redacción de fantásticas historias, basadas en las costumbre de nuestra población. Con el Programa de Voluntariado Corporativo “Amigos de Casa Grande”, nuestros trabajadores recaudaron la donación de diversos libros y cuentos, los cuales fueron entregados a la biblioteca, a través de una actividad denominada “Sembrando un Libro”. Impulsamos la práctica del deporte en la niñez y en alianza con la municipalidad de Casa Grande, nos sumamos al campeonato de fulbito “Pequeños Campeones”, el que contó con la participación de 22 barrios del distrito de Casa Grande y más de 200 niños participantes quienes recibieron sus uniformes deportivos de parte de nuestra empresa. Comprometidos con el desarrollo y crecimiento profesional en nuestra localidad, desarrollamos el I ciclo de capacitaciones dirigidas a los comunicadores de toda la provincia de Ascope. Este espacio de capacitación mensual que benefició a 30 periodistas de la zona, tiene por finalidad optimizar la labor desarrollada en los diversos medios de comunicación. El espíritu navideño trae consigo la oportunidad de compartir nuestros valores cómo la calidad humana que se hizo presente en nuestro grupo de voluntariado “Amigos de Casa Grande” quienes mediante la actividad “Apadrina un niño” llevaron obsequios a los niños que son atendidos por el Centro de Emergencia de la Mujer y niños con habilidades diferentes de la Institución Básica Especial de Sausal compartiendo con ellos un grato momento en una chocolatada ofrecida por la empresa Finalizamos el año, compartiendo con la comunidad en general a través de la donación de 2,500 panetones y 20,000 raciones de bebida láctea Chicolac; entregados a instituciones educativas, MINSA, Policía Nacional, Comités de Vasos de Leche, Juntas Vecinales, Asociaciones de Jubilados, entre otros. Asimismo, se realizó el Concurso de Villancicos 2016 “Dulce Navidad”, que contó con la participación de coros de niños pertenecientes a las Instituciones Educativas de la zona. Además se realizaron show navideño y chocolatada para la comunidad de los anexos de Santa Clara, Mocan y Facalá.

A.1.

COMERCIALIZACIÓN

En el 2016, la compañía alcanzó una venta total de azúcar de 4,935,489 bolsas de 50 kilos, que representan un 13.34% menos que el año 2015. El precio promedio durante el año presentó un incremento del 17.49% respecto al precio promedio del año 2015. Se exportaron 45,370 tm de azúcar rubia a granel, que representa un 223% más que el año 2015. Las ventas de alcohol descendieron a 15’654,475 litros, que representa un 27.48% menos que el año 2015; sin embargo, el precio obtenido fue mayor en 3.90 % que el año anterior. A.2.

GESTION DE CALIDAD

Durante el año 2016 se fortaleció el Sistema de Gestión de la Calidad renovando la certificación para las plantas de azúcar rubia y alcohol; se llevaron a cabo 4 auditorías internas a todos los procesos involucrados en el Sistema de Gestión de la Calidad e Inocuidad; siendo estas auditorías como base para las auditorías externas de seguimiento y recertificación de los sistemas implementados. En el primer semestre del año se logró mantener para la planta de azúcar refinada la certificación de estándares de calidad e inocuidad ISO 9001:2008 y FSSC 22000 normas que refuerzan nuestras relaciones comerciales con los clientes industriales tales como: Corporación Lindley S.A. (The Coca Cola Company), Alicorp S.A.A. entre otros. En el segundo semestre del año se renovó la certificación ISO 9001:2008 para la planta de azúcar rubia y alcohol, siendo la prioridad para el 2017 migrar a la nueva versión de la norma ISO 9001:2015; para ello está en implementación de la documentación necesaria para implementar dicho estándar de calidad. Protección Ambiental Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) vienen siendo ejecutadas de acuerdo a los cronogramas establecidos. Se ha cumplido con enviar los informes semestrales así como los resultados de los monitoreos ambientales. Los informes de monitoreo demuestran que el desempeño ambiental de las actividades de la empresa se encuentran dentro de los parámetros y límites permisibles. Actualmente nuestro Instrumento de Gestión Actualizado se encuentra en proceso de evaluación y aprobación por parte de PRODUCE. Por otro lado, se cuenta con el informe de supervisión directa a cargo de OEFA, sobre la inspección realizada en Septiembre del 2016 y cuyos hallazgos se les está dando el seguimiento respectivo, con la finalidad de cumplir con lo dispuesto en la normativa ambiental. Manejo de Residuos Sólidos

Contamos con los planes integrales y procedimientos implementados acorde a lo establecido en la Normativa Ambiental Nacional y Sectorial vigente del país. Nuestras acciones involucran la minimización, segregación, reutilización, comercialización, tratamiento y disposición final de los residuos. Monitoreo Ambiental Hemos realizado 02 monitoreos ambientales, realizados en los meses de agosto y noviembre, los cuales evidencian el mejor desempeño ambiental de nuestra actividad. Estos resultados son enviados a la autoridad competente para su evaluación.

A.3.

NUEVOS CULTIVOS

Nuestra compañía, como parte de su estrategia de crecimiento, sostenibilidad y liderazgo en el sector agrícola, y con la finalidad de diversificar su portafolio de cultivos, constituyó la empresa Agrocasagrande S.A.C. A través de esta nueva compañía, estaríamos incursionado en el negocio de agroexportación, iniciado operaciones en junio 2016. Al cierre de año se tienen instaladas 45 hectáreas de uva de variedades sin semilla, las mismas que son altamente cotizadas en el mercado mundial por su valor nutricional. Para abastecer de las plantas productoras con patrones resistentes a nuestro tipo de suelo y clima se seleccionaron los mejores viveros certificados. Es importante señalar que estas operaciones vienen generando nuevos puestos de trabajo formales, beneficiando sobre todo a los pobladores y familias de las zonas aledañas.