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• Jennifer Mamian

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CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

PROCESO OPERATIVO

OBJETIVO

Verificar el Sistema Integrado de Gestión de calidad, la implementación y desarrollo, de manera eficaz, eficiente y efectiva para satisfacer l elaboracion del mecanismo de aperturas de las puertas

ALCANCE PROVEEDOR

evaluar el proceso de ENTRADA

ACTIVIDADES

SALIDAS

PLANEAR: Cliente-usuario

Ficha tecnica

Estrategias de trabajo. Planificación programación de producción.

Ficha tecnica de producción

Realización de orden de trabajo Interna

HACER: Realización de soportes Sensores para la activación y protección del cierre de puertas Evaluacion y mejora de la gestion

Piezas cortadas

Politica de calidad, objetivos de calidad

VERIFICAR: Alta dirección

Remision

Programa de mantenimiento Control de calidad durante los procesos Calcular y analizar los indicadores de gestión

ACTUAR: Listado de requerimientos de mantenimiento

Muestra fisica

Mejorar la gestión del proceso. Comunicar al personal las acciones de mejora Realizar acciones de mejoramiento pertinentes.

Vision, mision , valores, mejoramiento de temas especificos, documentos de información económica

RESPONSABLES: DOCUMENTOS EMPLEADOS:

Por verificar

ELABORÓ:

REVISÓ:

COORDINADOR DE CALIDAD:

Requisitos de la Norma ISO 9001:2015 RECURSOS: Conjunto Isometrico, Bandeja, Soporte superior e inferior, Topes, Disco, Leva

REQUISITOS NTC ISO 9001: 4.2.3, 4.2.4, 5.6, 7.2.3, 8.2.2, 8.5.1, 8.5.2, 8.5.3. REQUISITOS GENERALES: 4.1, 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 5.3, 5.4.1, 5.5.1,5.5.3,8.1,8.2.3,8.4, 8.5

APROBÓ:

COPIA CONTROLADA

RECTOR:

COPIA NO CONTROLADA:

Código: GE1 Versión: 001 Fecha: Mayo 2018 Pág. 1 de 1

efectiva para satisfacer los requisitos del cliente, en el proceso de rtas

o de CLIENTE

Cliente Externo

Cliente Externo

OBSERVACIONES:

PLAN DE AUDITOR PROCESO : Elaboracion de mecanismos para las puertas del sistema de transporte ACTIVIDADES

TAREAS

DESCRIPCION

RECURSO HUMANO

PLAN DE AUDITORIA

RECURSO CONSUMO

VARIABLES CRITICAS PROCESO PRODUCTO EQUIPO PARA LA MEDICION

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INDICADORES