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Peter polanco CAPITULO 3 PRESSMAN CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS EL ESPECTRO DE LA GESTIÓN La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las tres ‘pes’: personal, problema y proceso. PERSONAL El modelo de Madurez de gestión de personal define las siguientes áreas prácticas clave para el personal que desarrolla soft: - Reclutamiento - Selección - Gestión de rendimiento - Entrenamiento - Retribución - Desarrollo de la carrera - Diseño de la organización y del trabajo - Desarrollo cultural y espíritu de equipo. Los participantes El proceso del software lo componen participantes que pueden clasificarse en una de cinco categorías: 1. Gestores superiores 2. Gestores (técnicos) del proyecto 3. Profesionales 4. Clientes 5. Usuarios finales Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Éste es el trabajo del jefe del equipo. Los jefes del equipo Cuando seleccionamos a alguien para dirigir un proyecto de software se tienen en cuenta las siguientes habilidades, propuestas por el modelo MOI:  Motivación  Organización  Ideas e innovación Otro punto de vista de las características que definen a un gestor de proyecto eficiente resalta cuatro apartados clave:  Resolución del problema  Dotes de gestión  Incentivo de los logros  Influencia y construcción de espíritu de equipo El equipo de software La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de una organización, el número de personas que compondrá el equipo, sus niveles de preparación y la dificultad general del problema. Se sugieren tres organigramas de equipo genéricos: Descentralizado democrático(DD). No tiene un jefe permanente, se nombran coordinadores de tareas a corto plazo. La comunicación entre los miembros es horizontal. Descentralizado controlado(DC). Tiene un jefe definido que coordina tareas y jefes secundarios con responsabilidades sobre subtareas. Comunicación entre subgrupos e individuos es horizontal. Vertical a lo largo de la jerarquía de control. Centralizado controlado(CC). El jefe del equipo se encarga de la resolución de problemas a alto nivel y la coordinación interna del equipo. La comunicación entre el jefe y los miembros es vertical. 1

Paradigmas de organización para equipos de ingeniería de software: 1. Paradigma cerrado: estructura al equipo con una jerarquía tradicional de autoridad. 2. Paradigma aleatorio: estructura al equipo libremente y depende de la iniciativa individual de los miembros del equipo. 3. Paradigma abierto: estructura el equipo de manera que consiga algunos de los controles asociados con el paradigma cerrado. 4. Paradigma sincronizado: se basa en la compartimentación natural de un problema y organiza los miembros del equipo para trabajar en partes del problema con poca comunicación activa entre ellos. Aspectos sobre la coordinación y la comunicación Hay muchos motivos por los que los proyectos de software pueden tener problemas: la escala(tamaño), la incertidumbre, la interoperatividad (comunicación soft nuevo con el anterior). Las técnicas de coordinación se categorizan de la siguiente manera:  Formal, enfoque impersonal: incluyen documentos, entregas memorandos técnicos, etc.  Formal, procedimientos interpersonales: actividades de garantía de calidad. Incluyen reuniones de revisión de estado e inspecciones de diseño y de código.  Informal, procedimientos interpersonales: incluyen reunioes de grupo para divulgación de información, resolución de problemas, definición de requisistos etc..  Comunicación electrónica: videoconferencia, correos electronicos.  Red interpersonal: discusiones informales con personas que no están en el proyecto pero que pueden tener experiencia. PROBLEMA Una vez que se han entendido los objetivos y el ámbito del proyecto, se consideran las soluciones alternativas. Debemos examinar el problema justo al inicio del proyecto. Por lo menos se debe establecer el ámbito del problema y delimitarlo. Ámbito del soft La primera actividad de gestión del proyecto es determinar el ámbito del soft. el mismo se define respondiendo a las sig cuestiones: - contexto - objetivos de información - función y rendimiento Descomposición del problema: Durante la actividad de exposición del ámbito no se intenta descomponer el problema totalmente. La descomposición se aplica en dos áreas principales: - la funcionalidasd que debe entregarse - el proceso que se empleará para entregarlo. EL PROCESO Las fases del proceso: - definición - desarrollo - mantenimiento son aplicable a a todo soft. el problema es seleccionar el modelo de proceso apropiado: - secuencial lineal - prototipo - RAD - Incremental - Espiral - Ensamblaje de componentes 2

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Métodos formales Técnicas de cuarta generación.

Maduración del problema y el proceso: Conjunto de actividades estructurales para todas las funciones a tratar dentro de un proceso de ingeniería por el equipo de soft: - comunicación con el cliente - planificación - análisis de riesgo - ingeniería - construcción y entrega - evaluación del cliente. Funcionará para todos los modelos.

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