Cafeteria de La u
c c INDICE PAGINAS ANTECEDENTES DEL PROYECTO 4 J
Views 34 Downloads 0 File size 2MB
Recommend stories
- Author / Uploaded
- Franklin Patricio Dávila
Citation preview
c c INDICE
PAGINAS ANTECEDENTES DEL PROYECTO
4
JUSTIFICACIÓN
4
DESCRIPCIÓN DEL ORIGEN DEL PROYECTO
4
EJERCICIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4
MISIÓN
4
VISIÓN
4
OBJETIVOS
4
ANÁLISIS FODA
5
MATRIZ FODA
6
MODELO DE NEGOCIO
7
VENTAJA COMPETITIVA
7
VENTAJAS TECNOLÓGICAS Y PROSPECTIVAS.
7
DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE NEGOCIO.
7
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO, PROCESO.
8
PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO.
12
ESTATUS DEL PROYECTO Y VIABILIDAD
12
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DEL NEGOCIO
12
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
13
BARRERAS DE ENTRADA
13
c c PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR
13
AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
13
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL COMPRADOR
13
DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD
13
MERCADO
14
ANALISIS MACRO y MICRO MERCADO
15
SEGMENATCION DEL MERCADO
16
MERCADO META
17
COMPETENCIA ESPERADA
17
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEFINICIÓN DEL TAMAÑO DE MERCADO
18 18
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA
25
ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA
28
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
28
ATRIBUTOS DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE PRECIO
28 30
ESTABLECIMIENTO DE IMAGEN CORPORATIVA.
32
DETERMINACIÓN DE CANALES DE PROMOCIÓN.
35
DIFERENCIACIÓN Y POSICIONAMIENTO
36
ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES
38
c c ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
38
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS PARTICIPANTES.
39
ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS DE TRABAJO.
44
SEÑALAMIENTO DE PROCESOS CRÍTICOS
44
INFRAESTRUCTURA DISPONIBLE BASES
44
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
47
ANÁLISIS DE COSTOS BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS
48 51 52
TASA MÌNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR)
55
VALOR ACTUAL NETO
55
PUNTO DE QUILIBRIO
57
FACTORES DE RIESGO
59
DESARROLLO FUTURO
61
CONCLUSIONES 62 BIBLIOGRAFIA
63
c c II.2. Antecedentes/justificación
II.2.1. !"# ## # # #$ !$ # % # # # # # #! $# #! # &$'# #! # (#! &$ #)*!# # #+# * $! &$ )!% , , $ "# # # &$ ! - $ " # '# ## ##!)# !# !% ! # !#, $(# # $"# !# # # )#$ !# # # !#!"# # c" # *# (#! . - "# # ! / ) . # # !#!" . !$ #!. -0( # &$ 1# #$ ## $!# #)* !# (* #! $ ! # # #( # . #+ . )# # ! $ #2# $ # (! )! # &$ !# # !$ (# % ) # 0( $ #! #! - ! !#. "# # #. 0 ! ## ". 3 #!.! ! $! % ! !"# -# &$ $# ## '# - $# )$! # # !#(#2 ## 2 # $!# 1# !# (* # #&$ #( #1#! % ,$# ## !#&$ +# &$ ! # ( # 3# # # $!# # # "# # # &$ 3 ! # )# - (! $! )$' % II.2.2. Ejercicio de planeación, que defina:
>V Misión $!# ) # # # - $"!# $# # !#!"# )! #! - $!# $! $! 4 ! # # &$ $4!#!"# # .#!)# # # #% >V Visión $!# " # $!# # $# ) # #. #( - ! # $! !. " . # - # # % >V Objetivos V # # $! .4 # -)#&$! $ # # 3 # # $# #)!1#. # , # &$ ! !"!# ##)!1##!$# $(# # # $ # (#! % V # # # # &$ ($# $ #)* $ ! )$#. # # - #( %
c c
V /!# # # (( # !# &$ 3# # # )# ) $-# #$# !% II.2.3. Análisis FODA
>V Amenazas !#( # # $ # # ) # # $" ! $ # " >V Oportunidades c(# ,)# # # !
!# # #! 1#
# )$! !#(#2 >V Fortalezas
# # -" / # ##!# 4 ! # #( # (!# "! #. # "# >V Debilidades / # "
#!# !#(#2 $"#! 1# )# $!
5
c c
FORTALEZAS
DEBILIDADES
f1 f2 f3 f4 f5
d1 d2 d3 d4 d5
# # -" / # ##!# 4 ! # #( # (!# "! #. # "#
OPORTUNIDADES
FO
o1 c(# ,)# o2 # # ! o3 !#
f1 o3 #! # "# !$# ## # $! - )# ! " &$ !# $ ##!)#! !#
! ## 1 #)!1# $! # %
o4
# #! 1#
/ # "
#!# !#(#2 )#! # )# $! # '# !#!
DO
o5 # )$! !#(#2
AMENAZAS
FA
f4 a4 $ #! $" ! #! # (!# $ " .)#!$!$#- $ # &$ # ##)!1##$ !
d1 a3 -!##!# # # # #!$ * ! (## #(0&$ # # !# ##$# #&$#) !# #1- $ #! #) #3## # #
a1 a2 a3 a4 a5
!#( # # $ # # ) # # $" ! $ # "
6
c c
II.3. Modelo de negocio. - Ventaja Competitiva Señalamiento de las ventajas competitivas del negocio propuesto, indicando al menos los siguientes criterios:
>V Ventajas tecnológicas y prospectivas.>V # $#$"#$$# $ ,4 #+ % >V #$!# ##!! $! #! 1#$ #- # #+ % >V Descripción y orientación de negocio # # $# #)!1# &$ !, $(# # # # # c" # *# (#! # )#$ !# # !#!"#. $!# # 8 >V R! >V 3) >V -$ #! # >V #2# >V # >V Definición del producto, servicio, proceso o material. $! &$ ) $!# #)!1# $!# $# # # # # # #)* ## $! '# 2 #)* 4 !# ## #( #$! $! #)* 8 >V #$ >V #3 >V ! >V #)*# # . >V 3 #! (#!+ . >V >V $# ,!# >V , 93# >V !# # >V ## # # ## >V !# 7
c c
V V V V V V V V
c c
V V V
V
c c
V V V V V :
c c
>V Participantes en el desarrollo NOMINA DE RECURSO HUMANO
R
c ;
;::.::
R
;5:.:: ;7:.::
;:.::
>V Detalle de todas las líneas de negocio e ingresos asociados detectadas. LA͙. $##)!1#&$$!# # 1## !#1)# ! # #(( # #( # # #)*% >V Estrategias genéricas del negocio. >V # !#! # # $!# #)!1# # ( # $ 4 ! " # ! - # # # # $ $! &$ ) .# , #! # "# #!% >V
!# ! !# !. #! # # &$ $ (!# - $ # # # &$ #! $!# #% >V Reducción de costos. >V #! $## $# # !($ !#(#2 "!# $ ( ! #. ! $! ? . ! )# #! # % >V /## $ ! #!# # "!# - $! '# # ### ## ! ## % >V $ ! "##( # 1# *!## $! '#" # #!"# # 3- # #+### "3# # $'#!$# % >V # ! ,(#2 . ( #&$ ! "##( &$ $1# - # $! # &$ , (#2 3#!# #!# # #! !-$ # ! # %
c c
>V Diferenciación # )# $!# ### # !#8 >V # # # #!# # $! '# # ## # #( # $! # ! % >V " )#!$!$# # . # ## # $ # # # ##$! ! % II.4. Análisis estructural del sector # #!#!"!# ! # # &$ !, # #)!1# $# # " -#&$ # # #"!# $! ## # 1# # !#% V Barreras de entrada 1# # # )# $! &$ ! #!# ### !($ !#2#- ! ! # # / 1!# $(# !# >V Poder de negociación del proveedor ! # $!# " $-( #'# - # #- 1# $ #$# $# # '#$#!" # % ! 3#&$ #!$# 3# # # # "' , # # $ ! $!!$! .## #$"'! #$# ! ! % !# " 1#$ # &$ # #- 1# # # !# &$ $ # &$ ' &$ $ # ! !# $"# #% >V Amenaza de sustitución #!$# # $!!$! ! ,)# # # &$ # ! ,(#2 % ! # #1# # $ , $! # # # $! # $!!$! #8R# #.# $#.#. #, #. #! # ##!#! ! % >V Poder de negociación del comprador
c c $! &$ ) # # )# !$ ! (#2 ## !. ! # # &$ # ( # $!!$ # $# # # -# # # $
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
SEGMENTOS MERCADO
TÍPICOS
DEL
$# # ! % !# #' &$ $!# #)!1# $ # # 4 # # # ! # #"' #$# (! )!## ##!)# !# % , 2# # - ! # $ "# # # # # !% II.5. Mercado >V Comprende el reconocimiento del entorno: macro y micro V C pt iónVd V nif stion sVlsVd Vint sVnVlosVsultdosVdlVpo toV ": 1 VVConVquVfuniVisitVunVftíVVlVs nV
6
:
7 otlV
30V
6
:F
7
7F F
:F"- " F" 6" !7F "" # $ $ $ "
5
c c
2 V uVtipoVdVfVlV ustVonsu iVundoVudVVunVftíV V * 7 * : 5 ALV 30V
7F
* F
* 7F
F
% #- $ ** # * - 3 VV uVlV ustV sVdVlosVpodutosVquVsVofVnVunVftíV V
5
6
ALV
30V
6
c c
$%
7F
:F
F
:F
:F
% #-
% "% " - # " $ # " 4 V Cu lV sV suV V nilV dV stisfiónV nlV onV lsV CftísV quV V st nV posiiondsVnVstViuddV V 7 6 ALV 30V ntptión:V V
7
c c
10%
3%
10%
23%
54%
V V lbodoVpo:V stosVdloVpo toV An lisis:VV V % " - " ## $ # " - - " 5 VCu lVVquVdbVsVlVtístiVquVdbVplVnVunVftíVpV suVstisfiónV "
5
"
# ALV
30V
V V V V V V V V ntptión:V V
c c &"
17%
30%
13%
"
40%
#
V lbodoVpo:V stosVdlVpo toV An lisis:V % * " :F " $ F - " $ 7F "
#$:F" -$%"& #"V V 6 VConVquinVlV ustViVVunVCftíV VV
5
#
2 ALV
5 30V
Vntptión:V F
7F
5:F
:F
#
2
% #-
c c
$ # & 2 '5:F - # :F " $ & % - " $ % 2$ " 7 !VVCu ndoVsulViVVunVftíV V
&
7
"
ALV
30V
47%
23%
&
30%
(
% #- # &'F $':F "# 7F " %%( &(" 8 !VCu ntoVdinoVsulsV stVnVunVCftíV V :
c c
;5;:
7
;;:
; ALV
5 :
17% ;5;: 27%
%
;;: ;
% #- An lisis:V #!$ 2 56F % #5":::":: " "c7F#;"::"")7F% #":::":: " %
CALC $L VVLAVANAV NCALVN AC &AV ftVpo td:V
%"$ - " ( - % * %* - " % "
c c #!# . # # (#- # (#! # $ # .!
! % !$#!# $$# #"!# # # #+ :: # # #&$!# #" .### '# # )!# -!# # # / % '% CUADRO DE VENTAS DEL AñO 2008 EN MILLONES DE DOLARES A
; :
;:
TOTAL DE VENTAS
$ 400
PROMEDIO DE VENTAS
200
CUADRO DE LA OFERTA PROYECTADA AÑOS
PROYECCIÓN CON T.C.P
::
::
::
:
:
:
:
:
6
TOTAL
1040
c c Demanda proyectada:
$ ! !#! ( #&$ !!$- )#! 1! &$ ! ! # #"#( # - !# #+ / -! % # / - # # # #(## # " # # # / -! . )$ # ! % #) # # ! #- !'# $ !# . # / - ## $! &$ -# 4! # )!0# ! # 3! # )!#% /## $#
2 $!# !# $ $#
$!# 4$! #
# # -!# # $# 3 $! '# # / B ## ! / ( # # D&$ % ( CUADRO DE LA DEMANDA AÑOS
PROYECCIÓN CON T.C.P
::
::
66
:
:
:
5
TOTAL
1474
c c Demanda potencial insatisfecha:
$ # $# # $ #!)# #' "#. ( # . ( # # $)! ## $( # . # '# # $# #% p p
p
V
p
p
p
::
::
::
66
:
6
:
:
:
:
:
5
6
7
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA #! #, # # # - # )!# 3 !#!# &$ $! $! "# # !$## # #!#( # . -#&$ ! #!)# # # # ( ! $ % # )!# - # # # &$ ! 3 ## '#
#! # $!#
# '# #. # # # $&$4!$$! &$ ( -#&$ ! )!# $)! $! &$$ # # # # %
c c II.6. ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA >V Definición de la estrategia de mercadotecnia.
4# # #)$'## (!# - #! # "!#. ## !# #$ $&$ ! #"!#. #!#( # #"!# #!#( #
# #!$# , #!)#! )$!$ % 2#! $
!#, # !# # # ($# $"
# &$ )'#
2
!$ # % /## !# $"
# . $ $! '# ! # !#! #
#!"#8
ðV
# #
ðV
")#* #
ðV
")# #
Desarrollo del mercado: # !#! # # )$' ## "# $! #!$# # $"
# !# $
# % 1# !. # # !#
# #,!#!#! #$# # 4!!!,## '# .- $# ! ##!# # # )1 ( #&$ 3# #!# -# $-# !#. &$ ! $- %!# !#! # $ # '#
#! # !)# $" $ . $"
# ,) $" ## ### #'#$" $$# % Diversificación sinérgica: # ")# * #. $" $! " $"
# $# $ # ## $
# '#$"# 1# # !# ! #!( $ 4!!% . # # $# # )$'
$!$ &$
2 # # )#
)!" # &$ # $ # #%# #$ $ !# !#!# ! 0 $ - $. #3#( # # )$'# "!#. ## !($. # ## #
5
c c "! # - # . 3#( # # #!$ # B!# #
3#( # ## #2# # $$! $( !# # $ D% Diversificación de conglomerado: # ")# # $#!#! # +# # ## # "3# !$ # ! $ !$ # !#( '# "!# # $ )! * % $&$ # # * # #( . # ,#!#!" $ ! - !#( # , )$# $! - # # # % $!# # $! '# # !#! # ")# * # -# &$ $# # &$ "# # !# $
# $" . $# #$ 3#
#!$# ! . "# # #!)# # $ # 0 !. $! # !## # %
>V Atributos del producto. $! $!( $ #, #!($ ! !# ( !# ( &$ ) # &$$ # $ # # % !#, )!0##!#"* #"# $# $# )#! &$ ! # '# $# $! . #! ! !# 3# !# !# . ## &$ # # "!# !#! $! # !#. # #( # # !#! #
#G! &$ !#
# $! # #) # ,)#" #( %$# &$# . )! )#! &$ $ # !$# ! &$ " 0# ! $ )#. -# &$ $! &$ # !$ #, ! #!($! ! !# ! )!% # )#! 8 Núcleo. #&$ # # )1#.&$1 #-!*# $! . &$ 3##! ## ! # #)$ -$ %
6
c c
Calidad. # # ! &$ 0 . #' $ !, #&$ (## #$# # - ! ##!" # !#% Precio. # 0 ! # &$% ! #!($! 3# # &$ $ )$! !# # # '##!$# $! -" % Envase. ! ! &$!, !# $! -&$! .2$! # + .$ #"# # - # % Diseño, forma y tamaño./ !. #- # . # !)# $! # # -. # !. ) $# # # # # % Marca, ( - 4 ,)#% # !# # !)# $! - ! $ $ # # # $ $ ! #!($! % V " )#!$!$# # . # ## # $ # # # ##" # #% >V # # $! #( # % >V " 0 #!# !% >V / # -##!# ##! # #% >V " # '# "# # % Ciclo de vida de un producto ETAPA DE INTRODUCCIÓN:
! &$ #'# $! (#2 $# $ - # #
# '#% &$1 # # !## !# '# #.
! -
$(#% !# !## ##!'# $ #$ ! ! # "!# - # ! #! # %! (# # # 8
ðV
) ## $ !# ( $! %
ðV
! $ # #$(# $!
ðV
#$ !($ #! # $
###!1!# , !#! #!## ! $ 8 ðV
/ !
ðV
1# !# #
ðV
!($ $ #
ðV
"# # # ##
ETAPA DE CRECIMIENTO !# !## $! #!# # - ## $ #$ ! # $"# #"!#- () .##!', 8
ðV
c#$ ! # !#
c c ðV
c #2 # # $!
ðV
*! $ 1#
ðV
### ! ! ! # J
ðV
2 ## !($
ðV
# ! $ ## $!
ETAPA DE MADUREZ #!,!# # # !#- # # $ ## ( # $#! !# !##. # , # # !# $ ! - # #!# # ? $! !#( '# - $- # $! # ( # &$ ## , # ! B !#( '# # "!# - () ## # #D% # # # )$' ##$ 2 #2$( !# .- # # #! $$! # $ -# !#! # ? 3 !#! !8
ðV
&$ #4 "!# . ( #)$!!#!##
ðV
!## $$# !# ### (#*!#
ðV
$ !# #"( # # ## # !# # #%
! !# $" $ $! . "# $" - )# ! . #- !# # % / ! # # $' "# #. -# &$ # # $ $" $ #$ $" #- ! -. !#! .! #- "# . # - #$! # % ETAPA DE DECLINACIÓN # 0 ! # !##. # #
# "!#( &$ $" $!
'##$$" " ###$!!$# "2 %
c c # #- #! #) #- ## $! 4 !## !
$ # #"!#? ! $ , ! % # # $! '# )! !#! # $#! ! 8
$3# #(# #
!# # ! # ## #$$ #) , $!" ? !# $ # . #"!#2# &$.# ! !#.!$! # !"#-3#!# #- %/ !#! .! ##!'# 8
ðV
c# $ 0 #&$ $ #!1$
ðV
c# !# # )!# $!
ðV
c! &$+ ! $!
" &$ ) $!# # $!# # !## ! $. ( # &$ $! #1 $- - 4! # # &$ ## )!#! $! % I.7. ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES
>V Estructura de la organización.
5
c c
>V DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS PARTICIPANTES. MANUAL DE FUNCIONES
6
c c +
7
c c
c c
,
c c
:
c c
)c
V V V V V V V
c c
>V Establecimiento de políticas de trabajo. ðV !!&$# '#$ -# # #!# ! #2#% ðV #2 #, !G! # # !. ) ! $ ! #, % ðV ! ### !! ,4 5 % ðV ! &$ !# !# ! $) # - &$# ## " % ðV ( # #!# ! # #$#"'$! '# # # $# &$ ."!##%
>V Señalamiento de procesos críticos `V c# # !)# # . ")# - 0 - # '#$
`V "# ) # # . !#2!# $!# $. )!" #"## ! #%
`V ! # 1!# !#(
0 $ !!
$! . !#( ) # # % ! ! # !&$ # # 4! % ðV ! # $! # !%
>V Infraestructura disponible # , &$ $!# ! # ,# &$ ## # #!# #. # # - ! # # . !## !# # ! " (, ## # #( # $! - $ $ ## $ !"# !($-"!# / $!
c c
c c
II.8. Aspectos financieros
c c
>V Plan financiero # # ## $ !!$ &$, # $!". # # #!$# # $# 3# !#( 1 " $# !# # #!#( #.# #$# 3# -!# ## ##. ## &$ -! ! # # $# 5#+ 1 % TASA MÌNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR) TMAR PARA EL PRIMER AÑO EL)LBM)D E # #1 #1 )E) # DATOS I=
:.:6
f=
:.:7
TMAR=
:.:
TMAR=
:.,
ANALISIS #!## 1 ##!#( ! ## #+ :., &$ &$ ( ## :,##&$ !#
$( #! -&$ #"#!#( % ! -! " )!##$# &$ #&$ "! :, &$ ) #!!$ )## &$ !## &$$#")#!( $ # &$!" ##$# # ) #%
>V Presupuesto de 3 a 5 años (análisis pro forma) 5
c c EL EQUIPO REQUERIDO EN EL PRIMER AÑO
PERSONAL DE CONTACTO
c
c
CARACTERISTICAS
% c
c c
c
CHEF
5:
5:
::
AYUDANTE
:
:
:
MESERA
:
:
:
MESERO
:
:
:
TOTAL P.C.IND
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ADMINISTRADOR
::
::
CAJERA
5:
::
TOTAL P.ADM.
9000
INSUMOS
12840
CANTIDAD CARACTERISTICAS
ANUAL
PRECIO MENSUAL
CONSUMO TOTAL
AZUCAR
Nc
5
6::
HARINA
Nc
:
: :
SAL
Nc
5
:
CAFÉ
::
.5
5::
LECHE
:
:%:
6
ESPECIAS DULCES
6 >
:
7:
FRUTAS
>
5
:
TOTAL INSUMOS
8196
SUMINISTROS BÁSICOS CARACTERISTICAS
CANTIDAD
PRECIO UNIDAD
CONSUMO TOTAL 6
c c
ANUAL LUZ
6:::O9P3
:.:
:
AGUA
::
:.
TELEFONO
:: $!
:.:
6
GAS
7
:
6:
TOTAL S.BASICOS
4144
EQUIPOS
5AÑOS
VUP
DETALLES
PRECIO
DEPRECIACIONES
5- MANT. 60 DÍAS
COCINAS
:
6
LICUADORAS
5:
:
.5
MICROONDAS
:
.5
CONGELADORES
:
VATIDORAS
:
FREIDORAS
5:
7:
7.5
GPS
:
6
TOTAL
:
6:.5
MUEBLES Y ENSERES
5AÑOS
VUP
DETALLE
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
DEPRECIACIONES
ESCRITORIO
5:
5:
MESAS
:
6:
MUEBLES
7
5:
:5:
:
SILLAS
5:
5
7:
3190
500
TOTAL
SUMINISTROS DE OFICINA DETALLE
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
5AÑOS
VUP 7
c c
DEPRECIACIONES TELEFONOS
5:
::
:
ESFEROS
:
:.5
7
.
HOJAS
5::
.
6::
:
COMPUTADOR
::
::
6:
CAJA REG
::
::
%7
2707
511.37
TOTAL
HERRAMIENTAS
5AÑOS
VUP
DETALLE
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
DEPRECIACIONES
UTENSILLOS
::
.5
::
6:
RECIPIENTES
::
7.5
75:
5:
PLATOS/DOCENAS
5:
.5
75
5
VASOS/DOCENAS
5:
.5
5
5
CUBIERTOS/DOCENAS
5:
.
6:
1410
282
TOTAL ADECUACIONES
5AÑOS
DETALLE
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
DECORACIÓN
DEPRECIACIONES
::
TOTAL
VUP
::
PROMEDIO DE VENTAS CONCEPTO
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
) #
:..
/ $ $# B$ D
5
6
7
/ $$# B$ D
::::
::
::
::7
::6
/ $ #
.5:
.7:
. :
.:
.::
Total de ventas
50000
54065
56134
58209
60289
c c
>V Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2 6: : :
AÑO 3 7:6 :5
AÑO 4 6
AÑO 5 6
UTILIDAD MARGINAL BQDR#! !#!" BQDR#! !# BQDR#! # UTILIDAD BRUTA BQD $! # #!# 5 c /c BQD#! $! # !#(#2# 5 c BLD # #-# !'#
49096 :: :: : 33856 6 25392 : 21583 :
59468 6 576 : 42399 :6:: 31799 77: 27029 :
69221 :6 6: : 50104 56 37578 567 31941 :
80337 667 67 : 58926 7 44195 66 37565 :
93125 6 755 : 69144 7 6 51858 777 44080 :
BQD/# /# FLUJOS NETOS DE EFECTIVOS
: 21583
: 27029
: 31941
: 37565
: 44080
/
/
INGRESOS BQD ! / $
AÑO 1 5:::: :
c c
>V Balance general BALANCE GENERAL ACTIVO Circulante
#2#Q # "!# #
$!# (#
2000
PASIVO Circulante
14867
PATRIMONIO
::
::: 6:: ::
Fijo Nc/ = V Flujo de efectivo ACTIVOS CIRCULANTES O CORRIENTES Caja- Bancos
:::.::
Inventario Inicial
6::.::
Cuentas por Cobrar
::.::
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES O CORRIENTES
:::.::
%50
TASA CIRCULANTE PASIVO
CORRIENTE
=
ACTIVO
CIRCULANTE/TASA
CIRCULANTE PASIVO CORRIENTE CAPITAL
::
DE
TRABAJO CT= AC - PC CT=
::.::
CALCULO DE LA INVERSIÒN INICIAL ACTIVO FIJOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
6:
Muebles y Enseres
::
Suministros
de
Oficina
67
Adecuaciones
::
TOTAL FIJOS
ACTIVOS 14867 5
c c
ACTIVOS DIFERIDOS O INTANGIBLES Publicidad y Promoción
5:
Estudio de Factibilidad
5:
Gasto Constitución
:
Permisos de funcionamiento
::
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS
420
INERSIÒN INICIAL = ACTIVO FIJO + ACTIVO DIFERIDO + CAPITAL DE TRABAJO IT=
16487
TASA MÌNIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO (TMAR) TMAR PARA EL PRIMER AÑO EL)LBM)D E # #1 #1 )E) # DATOS E )E
:.:6 :.:7
E E
:.: :.1
ANALISIS La tasa mínima aceptable de rendimiento para el primer año es del 10,232 quiere decir que debemos ganar por lo menos el 102 para que nos permita Cubrir mis gastos y que la inversión sea rentable. Este proyecto de inversión oferta a cualquier persona que desee invertir el 102 de lo que ofrecen las instituciones financieras por lo que podemos destacar que es una inversión factible sin perder su poder adquisitivo a causa de la Inflación. 5
c c
TMAR PARA EL SEGUNDO AÑO TMARЇ = Inflación del primer año + inflación acumulada + (inflación del primer año * inflación acumulada) f acum=
:.:
DATOS f primer año= f acumulada=
0,041 :.:
i= i=
:.6 23,063
ANALISIS La tasa mínima aceptable de rendimiento para el segundo año es del 23,063 quiere decir que debemos ganar por lo menos el 233 para que nos permita Cubrir mis gastos y que la inversión sea rentable. valor de inversión de cada accionista Ir=
8243,5
valor de inversión en porcentaje !4E
5:
ANALISIS Cada uno de los inversionistas debe aportar para la ejecución del proyecto una Cantidad de $8243,5; lo que representa el 503 de la inversión total. VALOR ACTUAL NETO CALCULO DEL VAN VANІ=-IЅ+FNEІ/(1+i)¹+FNEЇ/(1+i)²+FNEЈ/(1+i)³+FNEЉ/(1+i)Ϻ+FNEЊ/(1+i)ϻ VAN1=
132002,56
5
c c
ANALISIS Nc/ = R
S R;5 :. VALOR ACTUAL NETO PARA EL SEGUNDO AÑO i= 0,1466 VANЇ=-IЅ+FNEІ/(1+i)¹+FNEЇ/(1+i)²+FNEЈ/(1+i)³+FNEЉ/(1+i)Ϻ+FNEЊ/(1+i)ϻ VANЇ=
88061,84
TASA INTERNA DE RETORNO E TLB UQ TDBB TPB TQ UDD E E
:.7666 .5
ANALISIS c c /c Nc / / V c / ;6 7=Nc R 5S .5%
5
c c
>V untoVdVquilibioV V
V V
V V
V V V VVntsV
10000V
612V
1224V 1837V 2449V
$VVntsV
20000V
1224V 2449V 3673V 4898V
CostoVViblV
15143V
624V
CostoVijoV
1200V
1200V 1200V 1200V 1200V
CostoVotlV
16343V
1824V 2449V 3073V 3698V
BnfiioV
3657V
-600V
1249V 1873V 2498V
0V
600V
1200V
% #- ANÁLV
$% ( :":::$ ;: 55
c c
% 6 ;:::: 9-VtosVdVis oV - # #.&/*-# % $ " %" $ # ( % & - # ( "V 91-Vonoi intoVdVis osVquVftnVlV do:V - "V
"
"V
%""
"V - $"" "V #"--" 5"V " 6"V
#-#"
7"V
%# - "
"V " -$"
V >V An lisisVdVis osVdlVpo toVoVn oio:V
## - # #
56
c c $# #)# ! #! 1# . $(Q)#! #
#$# # %
57
c c
V 5
c c /##! ! . 3# !)# "# )#! &$ #)!# # "
# 2$ / -! % / # )#! # !#( #) #! 3# #
, "#! - 3#
# . )# # . !% Financieros y económicos. #$# # 2 # / -! . # # # # #&$ "$ " WG 93 9W-&$ .! "# $# )# # # # / -! % # $! 8 ðV ) #-# # # % ðV ðV # $ !# Internos ,$# #+1# !$#" $.&$&$ #!#$ !#(#2 )! &$ !# #) !# ! #!$# - $ ( 4#% # "# $# 8 ðV !#! # ðV # ( #'# Tecnológicos # # #+1# ! # ( ! .&$ # #!# / -! "# # $. ! ## # $! 8 ðV " $ ðV #!( # ðV #
5
c c II.10.- Desarrollo Futuro
ESCENARIO TENDENCIAL
! # #! # - !# ! #!#"* ! # "##( ## '# #. ! $!# # , !# "##( !$# &$ #)!# # "##( $!% # ! # !# # # )$!$# # "##( . # ! # !$# 1!# &$ # ( #.&$ ( $ # # ##% ESCENARIOS DESEADOS
# "# ( # # !! # #$ $# ! " ! ! # . # )! #! # % X! (!##! #!$# 3 !*!#. !# ## &$# # #! $ # ! % !# ## $ ! # ## ! # !# 0( #. $!" B $!# . # . # $# D # B ( #. "" #. " 0( D # (! B$ . # $#. ) #. )#$#D%
# # $ ! ! - "##( ! # ## 3 ' ! ! ! # % # "# ( # !# # " $# !.) #$ #- !# !# # (! # !# %
6:
c c
III.- CONCLUSIONES Si existe interés de realizar proyectos empresariales, a manera de conclusión, le recomendamos analizar los siguientes puntos: a) La razón por la que quiere empezar un proyecto empresarial. $# ##' , $## '#$ 8 Y&$$! '# ##! # ! -3#( # &$ $ "# " $ % Y#! (!# #!"#% Y/## # # #% Y # $# # '# # - ## # # ! # # # # % Y#$ #!% b) El nicho de mercado del proyecto. YN$* -! ## !# '#Z -! ## &$ !# '# @
. $# #)!1# &$ # #1# , (! # ! % YN$* $! " # '#Z
#)* $ !!# ) # ##. # , " # '# ## " # # ,!#% YN$* ! -&$ $! )Z # !# # # #)!1# ! #1 A - .&$ ) " #)!1#% Y $, # "!#2# $! " &$ ) ! # ( # Z Productos varios el lo referente a postres y café preparado Servicio único del centro del país, para atender a parejas en veladas románticas. Además el diseño ideal para un dulce encuentro YN$&$! # - ! &$ #B #. ! .#!!. ##. 3 #$! .!)# .!%D
6
c c
c) Una vez que este convencido de que su proyecto puede ser viable, elabore un plan de negocios. # # #! !*# -! . ! # - $ ) # ## # # ##!)##- # % d) Desarrollar un plan de negocios no garantiza el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque profesional al proceso de decisión y, mediante el análisis racional y detallado, elevar la probabilidad de éxito del proyecto, aunque la decisión sea no continuar con el mismo. e) Para emprender un nuevo negocio es necesario una buena dosis de optimismo. El pesimista siempre encontrará excusas para no emprender algo nuevo y no asumir riesgos. Sin embargo los optimistas requieren elaborar un plan de negocios formal para no dejarse llevar por su entusiasmo y fracasar en su proyecto de negocio. Por eso decimos que elaborar un plan de negocios es una estrategia inteligente.
BIBLIOGRAFIA: ðV http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/mercadotecnia/estrategia sdemkt.htm#estrategiasnuevosmercados ðV http://unidad5mktesp.blogspot.com/2007/06/ejemplos -de-empresas-deservicios_16.html ðV http://www.marketing-xxi.com/atributos-de-producto-35.htm ðV http://www.carlosleopoldo.com/post/ejemplos-de-identidadcorporativa/ ðV http://www.cazcarra.com/prensa/definir_comunicar_identidad_corporat iva-3.html ðV http://www.promonegocios.net/mercado/estrategias-mercado.html ðV http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproducto s.shtml ðV http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/mercadotecnia/estrategia sdemkt.htm#estrategiasnuevosmercados 6
c c
ðV http://www.mujeryempresas.org/pdf/precio.pdf ðV http://www.taringa.net/posts/info/874579/Pol7C37ADticas -de-laEmpresa:--7 C27BFpara-qu7C37A9-sirven.html ðV http://www.cnr.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/17s.htm ðV http://www.crea.es/prevencion/prevengo/pdf/politica.pdf ðV http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/69/hastapue rta.htm ðV http://www.csisif.es/andalucia/modules/mod_sevilla/archivos/revistaense/n14/xcompe titiva.pdf ðV http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml ðV http://pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/como_elaborar_ un_plan_de_negocios.htm ðV http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/69/hastapue rta.htm ðV http://www.monografias.com/trabajos28/posicionamiento/posicionamie nto.shtml#_VENTAJAS_COMPETITIVAS ðV http://www.csisif.es/andalucia/modules/mod_sevilla/archivos/revistaense/n14/xcompe titiva.pdf ðV http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml ðV http://pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/como_elaborar_ un_plan_de_negocios.htm ðV http://www.bce.fin.ec/documentos/Estadisticas/IndicadoresRegionales/E MOE_052009.pdf ðV http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/69/hastapue rta.htm ðV http://www.monografias.com/trabajos28/posicionamiento/posicionamie nto.shtml#_VENTAJAS_COMPETITIVAS
6
c c
ðV http://www.csisif.es/andalucia/modules/mod_sevilla/archivos/revistaense/n14/xcompe titiva.pdf ðV http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml ðV http://pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/como_elaborar_ un_plan_de_negocios.htm
6