• Author / Uploaded
• Anonymous 5wWaZe

Citation preview

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD"

 CURSO:

Contabilidad Gerencial

 TEMA: Estructura, Diseño Y Rediseño Organizacional “Bolsas S.R.L”

 PROFESOR: Yolvi Huamán García

 FACULTAD: Contabilidad



CICLO: IX

 INTEGRANTES:      

Abad Córdova, Ana Fabiola Castillo Avila, Annie Carreño Rivera, Jherson Carreño More, Lisbeth Marques Chero, Katty Merino montero, Julia

2019

ESTRUCTURA, DISEÑO Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL “BOLSAS S.R.L” Se solicita: 1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L DIRECCIÓN (Jorge Bravo y Raúl Valiente) CONTADOR (Martin Rivero)

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION (Raúl Valiente)

JEFE DE FABRICACION operadores

DEPARTAMENTO DE VENTAS (Jorge Bravo)

JEFE DE ALMACEN

SECCION DE VENTAS

SECCION DE FINANZAS (Diego Laos)

auxiliares vendedores

Auxiliares de mantenimiento

auxiliares

Auxiliares de compra

2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional Las causas más frecuentes para un rediseño organizacional son:  Errores encontrados en la estructura de la empresa; diseñando así un organigrama mal estructurado donde no hay enlaces en la mayoría de los departamentos y secciones de la empresa  Falta de delegación de responsabilidades puntuales a cada empleado y no generalizando las tareas a realizar.  Procesos deficientes e ineficaces en la empresa; donde los departamentos administrativos no estén trabajando en conjunto con la parte operativa (trabajadores).  Ética y cultura profesional y organizacional; al realizar diferentes tipos de contrataciones por cumplir con amistades y mas no con las necesidades reales de cada dependencia en la empresa.

choferes

3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa 4. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas 5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. Formule en los aspectos estructurales 6. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L según surge del dialogo entre los dos Directores.