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• Carlos Santana Ruiz

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BOLETíN INFORMATIVO Nº 01-2020-ADM.JUD.AMOF-PNP LA ASOCIACIÓN MUTUALISTA DE OFICIALES DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ (AMOFPNP), CONSIDERA NECESARIO EXPONER A SUS ASOCIADOS LO SIGUIENTE: La AMOF–PNP es fruto del esfuerzo y trabajo de la Administración, así como la colaboración, respaldo y confianza de los Asociados Oficiales PNP, por tal razón compartir transparentemente la información referida a nuestra AMOF-PNP es parte de nuestra política institucional de la gestión de la AMOF-PNP. La Administración, tiene como obligación y deber principal informarles los avances de la gestión y la toma de decisiones transcendentales que vienen marcando la historia de nuestra vida asociativa, por ello; invitamos una vez más a que lean también los diversos Comunicados publicados oportunamente, y por este medio; se pone a vuestra disposición el presente BOLETIN INFORMATIVO con información actualizada.  La AMOF-PNP fue creada el 05NOV1992, inscrita en la Partida N° 01897020, del Registro de

Personas Jurídicas de Lima, contando a la fecha con 27 años de vida institucional.

 Inició sus actividades en un local precario de 70 mt2 de propiedad del Bazar de la Sanidad PNP,

ubicado en la Av. Santa Cruz 895 Oficina 302, Miraflores, que esta le cedió en arrendamiento.

I. SITUACIÓN AL 2003: PARA RECORDAR … !!! • Infraestructura inapropiada, donde predominaba el hacinamiento y desorden, situación que no se encontraba acorde al estatus de sus Asociados. • La AMOF-PNP funcionaba precariamente en un local alquilado de 70 mt2 en la Av. Santa Cruz 895 Oficina 302. • Manejo Gerencial sin herramientas de gestión. • Beneficio Mutual de Retiro (BMR) o Invalidez S/ 3,020. • Beneficio Mutual de Fallecimiento (BMF) del Titular S/ 697. • Beneficio de Fallecimiento Familiar (esposa, hijos, padres) NO EXISTÍA. • Pérdida de UN (01) millón de dólares (US$ 1’000,000) depositados fraudulentamente en el Banco La República en liquidación, poniendo en evidente riesgo el Patrimonio de la Asociación. • Terreno de la Cdra. 13 Av. Brasil adquirido irregularmente y posteriormente recuperado por esta gestión. • Alto Índice de Morosidad en devolución de préstamos. • Falta de sistematización en procesos administrativos y de gestión. • El total de Activos Fijos de la Asociación era de S/. 2.7 millones. • Auditorías con resultados de poca credibilidad. II. LA AMOF-PNP EN LA ACTUALIDAD: HISTORIA DEL CRECIMIENTO Y DESARROLLO ASOCIATIVO … !!! En Procesos Eleccionarios Democráticos, su primer Consejo Directivo, presidido por el Crnl. PNP Adolfo Mattos Vinces, para el periodo del 16JUN2003 al 15JUN2006, debido a problemas estatutarios recién se inscribió en los Registros Públicos a fines del año 2003, iniciando su gestión a partir de 02ENE2004, teniendo en este periodo un mandato efectivo aproximadamente de DOS (02) años.

AMOF-PNP/CEP : “MÁS QUE UNA ASOCIACIÓN”

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Es oportuno hacer de su conocimiento que para las elecciones convocadas por el saliente Consejos Directivo no se presentaron candidatos Oficiales Generales para presidirlo como lo mandaba el Estatuto Social, siendo declaradas desiertas las convocatorias; por lo que se tuvo que modificar el Estatuto en sus artículos 24 y 43, a efecto de que los Consejos Directivo y de Vigilancia puedan estar conformados por Asociados Hábiles, Oficiales Generales y/o Superiores en situación de actividad. En ese entonces, ningún General PNP quiso administrar una Asociación en crisis administrativa-financiera (al borde de la quiebra). Luego, el Equipo de Oficiales PNP, liderado por el Crnl. PNP Adolfo Mattos Vinces, fue elegido, por la Asamblea General de Delegados, para un segundo período del 16JUN2006 al 15JUN2009 y finalmente el Gral. PNP Adolfo Mattos Vinces fue elegido para un tercer período del 16JUN2009 al 15JUN2012. III. LEGALIDAD DE LA GESTIÓN: TRANSPARENCIA COMPETITIVA PARA GERENCIAR … !!! En primer lugar debemos recordar que la toma de decisiones en la AMOF-PNP siempre han sido colegiadas y consensuadas, conforme al Estatuto y su Reglamento en Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias de Delegados, así como los periodos de gestión de los Órganos de Gobierno (Consejo Directivo y Consejo de Vigilancia), se han realizado en estricto cumplimiento a los acuerdos de la Magna Asamblea; tal como consta en sus respectivas Actas, en tanto dichas instancias y colegiados han estado vigentes de acuerdo a lo establecido por el marco Estatutario. Los actos y toma de decisiones en la AMOF-PNP se han desarrollado conforme lo dispone el Estatuto, de acuerdo a lo establecido por el régimen de Administración dispuesto por el Poder Judicial. LA ADQUISICIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS QUE A CONTINUACIÓN SE INDICAN FUERON APROBADOS POR LAS MAGNAS ASAMBLEAS GENERALES DE DELEGADOS, EJECUTADOS POR EL CONSEJO DIRECTIVO Y SUPERVISADOS POR EL CONSEJO DE VIGILANCIA DE LA AMOF-PNP. Desde su fundación los Asociados de la AMOF-PNP aspiraron adquirir un local propio, al inicio de sus actividades, la AMOF-PNP funcionaba en un local alquilado de 70 m2 ubicado en la Av. Santa Cruz 895, Miraflores; cuya infraestructura era inadecuada para sus operaciones. Es así que los Delegados en Asamblea General Extraordinaria de Delegados del 28ABR2005 aprobaron el proyecto para la adquisición de un local institucional, acuerdo que fue operativizado por el Consejo Directivo con la adquisición del inmueble ubicado en la Av. Jorge Chávez 174 – Miraflores, procediéndose luego a la construcción de la Sede Central Institucional AMOF-PNP constituida por un edificio de SEIS (06) pisos, UN (01) sótano y UN (01) semisótano que se inauguró en ENE2007. El financiamiento se hizo con recursos propios. En JUN2010, la AMOF-PNP decidió proseguir su desarrollo inmobiliario, tomando como sustento el Plan Estratégico Institucional – (PEI) y la consolidación de la solvencia patrimonial en favor de sus Asociados. Para dicho fin, se adquirió el terreno colindante de propiedad de la Universidad San Juan Bautista, el cual fue aprobado por la Asamblea General Extraordinaria de Delegados, tal como consta en el Acta correspondiente, de esta manera se amplió su área de 450 a 1,050 m2, contándose para dicho fin con un financiamiento de la Caja Municipal de Crédito Popular de Lima Metropolitana. AMOF-PNP/CEP : “GENERANDO CONFIANZA, SOLIDEZ Y SOLVENCIA ECONÓMICAFINANCIERA BASADOS EN NUESTRO PATRIMONIO”

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Posteriormente, tomando en cuenta el “boom inmobiliario”, de ese entonces, se aprobó por UNANIMIDAD en la Asamblea General Extraordinaria de Delegados del 27MAR2011, una modificación en la VISIÓN de la AMOF-PNP. La nueva VISIÓN estuvo dirigida al fortalecimiento del Fondo Previsional a través de una inversión en una Unidad de Negocio Inmobiliaria, que en el transcurrir del tiempo contribuya a fortalecer el Patrimonio de la AMOF-PNP, para las futuras generaciones de Asociados Oficiales PNP. En esa misma Magna Asamblea del 27MAR2011, se aprobó por UNANIMIDAD, la ejecución del proyecto “Construcción, Ampliación y Remodelación del Centro Empresarial Premium AMOF-PNP / CEP, ubicado en la Av. Jorge Chávez 184 Miraflores. El proyecto consistía en la implementación de un Centro Empresarial Premiun AMOF – PNP / CEP conectado al local Sede Central Institucional AMOF-PNP ya existente; esta aprobación, es ratificada en Asamblea General Extraordinaria de Delegados del 17DIC2011, de forma tal que el 29ENE2012 se inicia la construcción del referido Proyecto, inaugurando el nuevo Centro Empresarial Premium AMOF – PNP / CEP en AGO2015. La obra contó con el financiamiento de la Caja Municipal de Crédito Popular de Lima Metropolitana, hasta por un monto de S/ 16 millones, el cual incluyó un Contrato de Fideicomiso del Inmueble y un Contrato de Fideicomiso de los Flujos de los Aportes y Préstamos a los Asociados, siendo el ente Fiduciario “Intertítulos-INTERBANK”, el Fideicomitente la “AMOF-PNP” y el Fideicomisario la “Caja Municipal de Crédito Popular de Lima”. En OCT2013, el Banco Scotiabank se subrogó en el financiamiento otorgado por la Caja Municipal de Crédito Popular de Lima, y amplió dicho financiamiento a un monto de S/ 29.5 millones de soles, a un plazo de amortización de SIETE (07) años. Este nuevo financiamiento contó con una Estructura de Fideicomisos (Flujos y Garantías), siendo el ente Fiduciario “La Fiduciaria”, el Fideicomitente la “AMOF-PNP” y el Fideicomisario el “Banco Scotiabank”. En esta operación de cambio de acreedor, la AMOF-PNP obtuvo beneficios significativos (más de S/ 3.4 millones) teniendo en cuenta el ahorro en los menores intereses cobrados por el Banco Scotiabank (9.5% anual), frente a los 13.5% de intereses cobrados por la Caja Municipal de Crédito Popular de Lima, a pesar que en el mercado financiero la Tasa de Interés promedio se incrementó; generándose adicionalmente otros beneficios tangibles e intangibles. Posteriormente, el 29AGO2017 se reprogramó la deuda de la AMOF-PNP con el Banco SCOTIABANK, mediante la firma de un Contrato que modificó los Contratos de Préstamos y los Contratos de Fideicomisos pactados originalmente entre la AMOF-PNP y el Banco Scotiabank. El saldo actual con el mencionado Banco asciende a S/ 20.44 millones, a la fecha la AMOF-PNP ha logrado pagar S/ 9.06 millones de capital (principal) y S/ 9.76 millones de intereses durante los últimos 6 años, manteniéndose puntual en el cumplimiento de dicho Cronograma, a costa de sacrificar su Capital de Trabajo y sus recursos propios, tal como se resume en el Cuadro siguiente:

RESUMEN DEL PRÉSTAMO QUE SE MANTIENE CON EL BANCO SCOTIABANK (EN SOLES)

DETALLE CAPITAL INTERES PAGADO

PRÉSTAMO 29,500,000.00

I. PRIMIGENIO II. REFINANC. 6,465,201.03 4,779,455.57

TOTAL PAGADO

SALDO DE CAPITAL

2,594,157.21 9,059,358.24 20,440,641.76 4,975,581.79 9,755,037.36

AMOF-PNP/CEP : “EXPERIENCIA QUE AGREGA VALOR A NUESTRO PROYECTO DE VIDA”

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IV. CURADOR ESPECIAL DE BIENES: COMPROMISO … !!! El cargo de Curador Especial de Bienes, como Órgano de Auxilio Judicial, es ejercido por el Gral. PNP (R) Adolfo Mattos Vinces de acuerdo a Mandato Judicial desde el 14NOV2012, asumiendo plenas facultades desde el 14ENE2013, en dicha fecha las facultades quedaron debidamente inscrita en los Registros Públicos-Lima; posteriormente, estas facultades fueron ampliadas por el 16 JCL con Sentencia Consentida y Firme, con autoridad de Cosa Juzgada, la misma que también se encuentra inscrita en los Registros Públicos-Lima. Esta situación se produjo al estar en evidente riesgo el Patrimonio de la Asociación por Acefalía Institucional por Tacha Sustantiva Insubsanable del Registrador Público-Lima (falta de inscripción del Consejo Directivo conforme al Estatuto). Durante este periodo, el Curador ha culminado y dado estricto cumplimiento a los Acuerdos de las Asambleas Generales de Delegados y del Consejo Directivo que quedaron pendientes al 15JUN2012, y en ese sentido se ha terminado la “Construcción, Ampliación e Implementación del Proyecto: Centro Empresarial Premium AMOF-PNP / CEP (Unidad de Negocio Inmobiliario)”, el mismo que a la fecha está en proceso de consolidación y afiatamiento de su rentabilidad a fin de darle sostenibilidad y fortaleza al Fondo Previsional y Patrimonio de la AMOF-PNP; además de otorgar mayores beneficios a nuestros Asociados. V. LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO: CENTRO EMPRESARIAL PREMIUM AMOF-PNP / CEP (UNIDAD DE NEGOCIO INMOBILIARIO) VISIÓN PARA LAS FUTURAS GENERACIONES DE ASOCIADOS…!!! El PROCESO CONSTRUCTIVO del CEP AMOF-PNP, implicó una gran inversión y la ejecución de un conjunto de fases sucesivas en el tiempo necesarias para materializar el Proyecto y asegurar el éxito (planificar, diseñar - planos: arquitectura, estructuras, sanitarios, eléctricos, acumulación legal de áreas, entre otros -, tramitar y gestionar las licencias y permisos para construir y entrar en funcionamiento ante las instituciones correspondientes; administrar, dirigir, coordinar, organizar, ejecutar, monitorear, supervisar, controlar, hacer seguimiento, verificar; entre otros). El PROCESO DE GESTIÓN del CEP AMOF-PNP, que integra la estrategia y los objetivos de la AMOF-PNP, implica la ejecución de un conjunto de actividades destinadas a asegurar principalmente, una administración general exitosa en base a una administración económica-financiera, asegurar la rentabilidad, mantenimiento, comercialización de las Unidades Inmobiliarias, mejora continua de los servicios, entre otros, del Proyecto inmobiliario (planificación estratégica, uso de tecnología, gestión del conocimiento, presupuesto – estructura de costos- sostenibilidad, seguridad a nuestro Patrimonio, velar por la calidad de los servicios, fidelización, capacitación, motivación a los Colaboradores y Asesores, gestión de la logística interna, sistematización de procesos, posicionamiento, imagen corporativa, marketing digital, puesta de valor; entre otros). Ambos procesos que constituyen la Unidad del Negocio Inmobiliario CEP, son complejos por su naturaleza empresarial que demanda: inversión, liderazgo, trabajo en equipo, competitividad, innovación, creatividad, convicción, profesionalismo, compromiso, pasión, entre otros; por parte de los Colaboradores y Asesores. También, es importante tener presente que al ejecutar este Proyecto y ponerlo en marcha; la AMOF-PNP se ha constituido en un icono y/o referente entre sus pares de la PNP, FFAA y similares, toda vez que en su corta vida institucional cuenta con una solidez y solvencia

AMOF-PNP/CEP : “ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS”

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económica-financiera significativa que garantiza y fortalece el Fondo Previsional de nuestros Asociados. VI. CONFLICTOS LEGALES: ASUMIR E INVOLUCRARSE CON RESPONSABILIDAD …!!! En el año 2003, el nuevo Consejo Directivo que asumió la dirección y gestión de la Asociación, tuvo que afrontar problemas de tipo legal en defensa de su Patrimonio; situación que se agravó a partir de JUN2012, como consecuencia: primero por la Acefalía Institucional, luego por estar bajo la tutela de un Órgano de Auxilio Judicial (Curador Especial de Bienes) con Sentencia Firme y Consentida, con autoridad de Cosa Juzgada expedida por el 16 JCL y por la actitud de algunos ex asociados que se han constituido en grupo de interés desde esa fecha, con el único propósito de pertubar la gestión y con ello causar perjuicio a la AMOF-PNP. Esta problemática está caracterizada por diversos procesos legales, los que están siendo monitoreados y supervisados permanentemente, a fin de controlar el riesgo legal para las diversas operaciones financieras que requieren un nivel reputacional óptimo; lo que en muchos casos vienen distrayendo recursos de la AMOF-PNP, constituyendo un elemento perturbador para esta gestión. Los TRES (03) períodos de gestión de la AMOF-PNP, fueron el resultado de Procesos Electorales Democráticas efectuadas por la Magna Asamblea General de Delegados, en los cuales se eligió al Gral. PNP (R) Mattos como Presidente del Consejo Directivo; tal como consta en las respectivas Actas. En tal sentido, el actual desempeño del cargo de Curador no corresponde a una voluntad personal del Gral. PNP ® Adolfo Mattos Vinces de permanecer en el cargo, sino a una decisión del Poder Judicial, debido a la necesidad de cautelar el patrimonio de la AMOF – PNP; con la única finalidad que nuestra Asociación salga de la crisis de gestión por la Acefalía Institucional que se encontraba. VII.

MEJORAS EN LOS BENEFICIOS MUTUALES: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL ASOCIADO OFICIAL PNP …!!!

Desde el inicio de la Gestión del Consejo Directivo en el año 2003, además de las acciones antes indicadas, se mejoró significativamente los Beneficios Mutuales de nuestros Asociados, en base al Estudio Matemático Actuarial - EMA, Instrumento Técnico de Gestión que antes NO EXISTÍA, como se indica a continuación:

BENEFICIOS MUTUALES

BMF

BMR (*) BMI TITULAR CONYUGUE HIJOS MENORES PADRES

Al 2004 A LA FECHA S/ S/ 3,020 12,600 NO EXISTÍA 12,600 697 12,600 NO EXISTÍA 6,000 NO EXISTÍA 4,000 NO EXISTÍA 2,000

LEYENDA: (*) BMR según años de Aportación

AMOF-PNP/CEP : “OPTIMISMO, ENTUSIASMO … PASIÓN POR SERVIR”

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Asimismo, es oportuno e importante que los Asociados tengan conocimiento del crecimiento del Patrimonio de la AMOF-PNP, el mismo que se detalla a continuación:

EVOLUCIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS DE LA AMOF-PNP (EN SOLES) 2019

2003 (*) Activo Fijo 2,710,699.00

Valor Estimado del Activo Fijo Negocio En Marcha 63,206,818.00 5,213,203.33

Incremento y Variación Porcentual 65,709,322.33 2,424% (**)

LEYENDA: (*) Al año 2003 no existía una Unidad de Negocio Inmobiliario. (*) Al año 2003 no existía generación de flujo adicional por ingresos de alquileres. (**) A la fecha, los Activos Fijos de la AMOF-PNP muestran un crecimiento porcentual de 2,424% con relación al año 2003; lo que constituye una puesta en valor y/o ventaja competitiva en el Mercado Inmobiliario.

Los Activos Fijos Actuales están valorizados en S/ 63.2 millones. VIII.

PAGO DE LOS BMR

Los Acuerdos de las Asambleas Generales de Delegados para invertir en la construcción del Centro Empresarial Premium AMOF–PNP / CEP, se hicieron en base a los cálculos y proyecciones de la situación económica de la AMOF-PNP en el año 2011, en relación a sus ingresos mensuales, teniendo en cuenta que existían aprox. 10,000 Asociados Aportantes y mayor ingresos por Préstamos. El siguiente Cuadro detalla la evolución de los Aportes desde el año 2000 hasta el año 2019:

La AMOF-PNP cuenta con 3,765 Asociados Activos a FEB2020. Los BENEFICIOS MUTUALES (BMR-BMF-BMI) pendientes de ser atendidos por la AMOF-PNP se muestran en el Cuadro siguiente:

AMOF-PNP/CEP : “DESAFIANDO EL FUTURO”

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BENEFICIOS PENDIENTES DE SER ATENDIDOS POR LA AMOF-PNP BENEFICIOS BMF BMR BMI TOTAL

2017 2018 2019 2016 MONTO S/ Nº MONTO S/ Nº MONTO S/ Nº MONTO S/ Nº 403,000 155 397,200 176 342,400 139 374,589 126 3,044,129 386 5,107,498 625 5,239,995 558 3,420,565 331 12,600 1 12,600 1 3,447,129 541 5,517,298 802 5,594,995 698 3,795,154 457

TOTAL MONTO S/ Nº 1,517,189 596 16,812,187 1,900 25,200 2 18,354,576 2,498

Los Factores que han incidido negativamente en el pago oportuno de estos BENEFICIOS MUTUALES (BMR-BMF-BMI) a nuestros Asociados que han pasado a la Situación de Retiro por razones ajenas a la gestión del Curador: • La Acefalía Institucional, caracterizada por un evidente riesgo patrimonial y la existencia

propia de la Asociación, desde el 16JUN12 hasta diciembre del mismo año producida como consecuencia de la falta de inscripción en los Registros Públicos por la Tacha Sustantiva Insubsanable del Título respectivo debido a que el Consejo Directivo elegido no estuvo conformado según el Estatuto. • Retiro masivo de Asociados por pase a la Situación de Retiro por disposición del Gobierno.

APORTES DEJADOS DE PERCIBIR POR OFICIALES PNP ASOCIADOS QUE PASARON A LA SITUACION DE RETIRO POR DIFERENTES CAUSALES GRADO Generales Coroneles Comandantes Mayores Capitanes

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

TOTAL

0 181 152 0 0 333 333 36.15 144,455 144,455

0 7 0 57 6 11 10 91 0 90 0 207 196 146 140 960 0 168 0 327 218 169 103 1,137 0 293 0 269 158 214 55 989 0 0 0 48 46 18 20 132 TOTAL 0 558 0 908 624 558 328 3,309 TOTAL ACUMULADO 333 891 891 1799 2423 2981 3309 CUOTA MENSUAL S/ 71.63 71.63 71.63 71.63 71.63 71.63 71.63 IMPORTE CUOTA DEJADO DE PERCIBIR S/ 286,233 765,868 765,868 1,546,348 2,082,714 2,562,348 2,844,284 10,998,120 IMP. CUOTA DEJ. PERCIBIR ACUMULADO S/ 430,688 1,196,556 1,962,424 3,508,773 5,591,487 8,153,835 10,998,119 RENTABILIDAD DEJADO DE PERCIBIR (23%) S/ 33,225 99,058 275,208 451,358 807,018 1,286,042 1,875,382 4,827,290 TOTAL ACUMULADO DEJADO DE PERCIBIR DURANTE EL 2012 AL 2019 15,825,410

• Renuncias y/o bloqueos de descuentos de aportes de Asociados como consecuencia de la

desleal campaña contra la AMOF-PNP que han venido desarrollando desde el año 2013 algunos ex asociados. CUADRO DETALLADO DE LOS ASOCIADOS DESAFILIADOS

Nº ASOCIADOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 A SOLICITUD 31 52 125 67 155 17 DESAFILIADO POR DIRREHUM 15 117 135 36 61 100 TOTAL Nº ASOCIADOS 46 169 260 103 216 117 CUOTA S/ MENSUAL 36.15 71.63 71.63 71.63 71.63 71.63 TOTAL S/ MENSUAL 1,663 12,105 18,624 7,378 15,472 8,381 TOTAL S/ ANUAL 19,955 145,266 223,486 88,535 185,665 100,569 IMP. CUOTA DEJ. PERCIBIR ACUMULADO 19,955 165,220 388,706 477,241 662,906 763,474 RENTABILIDAD DEJADO DE PERCIBIR (23%) 4,590 38,001 89,402 109,765 152,468 TOTAL ACUMULADO DEJADO DE PERCIBIR DURANTE EL 2012 AL 2019

2018 23 88 111 71.63 7,951 95,411 858,885 175,599

AMOF-PNP/CEP : “PASIÓN POR TRANSCENDER… DEJAR HUELLA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES”

2019 15 63 78 71.63 5,587 67,046 925,931 197,544

TOTAL 485 615 1,100

925,931 212,964 1,138,895

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• Campañas negativas en la Escuela de Oficiales PNP (Alféreces), ESUPOL, DIRREHUM, DIRECFIN, INAEP, DIPOLCAR, entre otras Unidades PNP, medios de comunicación-escritos y redes sociales; que evitaron la captación de nuevos Asociados y su fidelización, incitando a renunciar a su calidad de Asociado de la AMOF-PNP e induciendo a error (muchos ex asociados han perdido sus

Beneficios Mutuales por desconocimiento del Código Civil, toda vez que por ley, la AMOFPNP no puede devolver los Aportes, por renuncia voluntaria).

• Falta del otorgamiento de préstamos a los Asociados por carencia de liquidez, nos limita

captar ingresos por concepto de intereses.

AMOF-PNP/CEP : “SU HISTORIA SE CARACTERIZA POR LA INNOVACIÓN, CREATIVIDAD, INSPIRACIÓN E INGENIO”

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IX. IMPACTO SOCIAL: AMOF EN CIFRAS …!!! Los indicadores históricos desde la creación de la AMOF-PNP a la fecha, muestra los logros cuantitativos que se traducen en la prestación de servicios bajo los principios básicos del Sistema Mutual: ayuda mutua, solidaridad, unión y fraternidad que constituyen la razón de ser de nuestra Asociación; asimismo, la AMOF-PNP viene contribuyendo al bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de sus Asociados donde el Estado no puede brindar el apoyo y bienestar a los funcionarios públicos (Asociados Oficiales PNP), estos se traducen en el Cuadro adjunto:

AMOF en Cifras… Montos:

Cantidades:

Monto de Préstamos Entregados

S/129,106,244

Monto de Beneficios Entregados

S/52,957,566

Inversión Edificio CEP AMOF

S/26,400,000

Ingreso por Alquileres CEP AMOF

Pago de Servicio de Deuda (Edificio CEP AMOF) a Scotiabank

TOTAL

S/14,500,000

S/18,500,000

S/241,463,810

Total de Préstamos Entregados

46,719

Asociados Activos en todo el Perú

3,765

Total de Beneficios Mutuales Entregados

16,081

Beneficios Mutual de Retiro Otorgados (BMR)

9,398

Beneficios Mutual de Invalidez Otorgados (BMI)

62

Beneficios Mutual de Fallecimiento (BMF)

6,621

Familias beneficiadas por óbito del Asociado

3,482

Familias beneficiadas por óbito de padres

2,952

Familias beneficiadas por óbito de cónyugues e hijos

187

* Cifras consideradas al 2019 Fuente: Área de Sistemas AMOF-PNP

Como se podrá verificar en sus 27 años de existencia la gestión de financiamiento y otorgamiento de Beneficios Mutuales, permitió generar más de S/ 241 millones de Beneficios Directos o Indirectos con recursos que atendieron las necesidades concretas de nuestros Asociados, además de financiar con recursos propios (aportes y otros ingresos) la construcción de casi el 50% del CEP AMOF-PNP y de haber cumplido con pagos por más de S/ 18 millones de la deuda contraida con el Banco Scotiabank (Capital e Intereses).

AMOF-PNP/CEP : “GENERANDO IDENTIDAD”

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X. ACTIVOS TOTALES: PATRIMONIO ASOCIATIVO…!!! Se ha incrementado los ACTIVOS TOTALES en los últimos DIEZ (10) años, conforme al Cuadro siguiente:

NOTA: Con el objetivo de refinanciar la deuda original con el Banco Scotiabank, los Estados Financieros del 2016, fueron sincerados sus cifras tanto del Balance como del Estado de Resultados, en relación a los Estados Financiero del 2015. En este sinceramiento se castigó contablemente el íntegro del saldo del depósito de SETECIENTOS MIL (700,000) dólares efectuado irregularmente en el Banco República. XI. MECANISMOS DE CONTROL: LO QUE NO SE MIDE, NO SE CONTROLA…!!! La Gestión a partir del 2003, siempre se ha basado en el planeamiento, gestión y direccionamiento estratégico, teniendo como instrumentos de gestión, tanto para la AMOF–PNP como para el CEP, el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEI), Estudio Matemático Actuarial (EMA), Plan de Trabajo, Presupuesto Anual, MOF, CAP, Reglamento Interno, Plan de Mantenimiento, Plan de Marketing, Proceso de Reingeniería, Balanced Scorecard, entre otros; estableciendo un ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO de todas las actividades que permitan un monitoreo permanentemente en la aplicación de métricas, indicadores, mejoramiento continuo y transparencia de gestión, así como, OPTIMIZAR LOS RECURSOS y MAXIMIZAR LAS COMPETENCIAS, que han permitido generar confianza, solidez, solvencia económicafinanciera, rentabilidad, sostenibilidad y posicionamiento a nivel asociativo policial. Periódicamente, a partir del otorgamiento de facultades como Órgano de Apoyo Judicial (Curador Especial de Bienes) se viene dando cuenta a la Judicatura del 16 JCL, en el plazo dispuesto por dicho Juzgado, a través de Informes de Gestión sobre el avance y cumplimiento de los objetivos asociativos en función a los instrumentos de gestión que rigen el accionar de la vida institucional de la AMOF-PNP. Teniendo en consideración la normatividad establecida por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondo de Pensiones (SBS-AFP) en materia de la Administración de Fideicomisos, “La Fiduciaria” viene exigiendo anualmente el cumplimiento de las Auditorias sobre los Estados Financieros (EEFF), las mismas que también son remitidas al Órgano Jurisdiccional correspondiente. Es importante tener presente, que, en aras de la transparencia y garantías, en el apalancamiento financiero se viene ejecutando el

AMOF-PNP/CEP : “ACTITUD DE CAMBIO … CAMBIO DE ACTITUD”

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mecanismo de un Fideicomiso, que permite principalmente tener todas las operaciones financieras bancarizadas. XII. LOGROS Y PROYECCIÓN DE LA GESTIÓN: PASIÓN POR TRANSCENDER…!!! Es importante, recordar que durante la gestión: • Se ha modernizado la plataforma tecnológica y la sistematización de procesos. • Se ha sincerado la Base de Datos de aportaciones y préstamos. • Se obtuvo la Certificación de Calidad ISO 9001 lo que permitió mejorar la calidad de los procesos para los servicios y beneficios a los Asociados. • Se realizaron inversiones en proyectos inmobiliarios de vivienda que en su oportunidad generaron mayor rentabilidad para la Asociación y sirvió para el saneamiento físico-legal de los inmobiliarios recibidos en dación de pago por el Banco República en liquidación. • Se creó el Instituto de Investigación y Desarrollo Contra el Crimen Organizado (IRDAOC), desarrollando cursos de capacitación en convenio con ECAEPOL y se implementó la plataforma para la ejecución de cursos virtuales, logrando capacitar a 2,163 Oficiales PNP. • Se suscribieron alianzas estratégicas con las Universidades Ricardo Palma, ESAN, CENTRUM PUCP e instituciones educativas de primer nivel para mejorar sus competencias y mayores posibilidades en la formación, capacitación y especialización académica de nuestros Asociados o de sus familiares. • Se implementó el préstamo al “Talento Académico” con tasas preferenciales para los Asociados participantes del INAEP y ESUPOL. • Se construyó el Centro Empresarial Premium AMOF-PNP / CEP de infraestructura vanguardista, el cual consta de un Área Total construida de 11,876.92 m2, 10 pisos, 05 sótanos, 105 Estacionamientos y 06 Depósitos, a fin de fortalecer y potenciar el Fondo Previsional.

ANTIGUA SEDE SOCIAL - LOCAL ALQUILADO A LA SANIDAD PNP Av. Santa Cruz 895 – Miraflores Tercer piso alquilado (70 m2) Periodo 1993-2006

AMOF-PNP/CEP : “UN MODELO A IMITAR”

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SEDE AMOF-PNP – 6 PISOS Av. Jorge Chávez 174 – Miraflores Área construida 1,200 m2 Periodo 2006-2012

UNIDAD DE NEGOCIO INMOBILIARIO – 10 PISOS Y 5 SÓTANOS Av. Jorge Chavez 184 – Miraflores Área construida 11,876.92 m2 Periodo 2015-2020

Es necesario precisar que la AMOF-PNP está cumpliendo estrictamente mes a mes con sus obligaciones crediticias ante el Banco Scotiabank, con el que mantenemos un FIDEICOMISO (Fiduciario “La Fiduciaria”, Fideicomitente “AMOF-PNP” y Fideicomisario “Banco Scotiabank”) por la construcción del Centro Empresarial Premium AMOF-PNP / CEP. La reprogramación de la deuda con el Banco SCOTIABANK se formalizó con fecha 29AGO2017, mediante la firma del Contrato que modificó los Contratos de Préstamos y los Contratos de Fideicomisos pactados originalmente entre la AMOF-PNP y el Banco Scotiabank; porque la AMOFPNP presentaba limitaciones por la falta de liquidez, que no permitía cumplir el Cronograma de Pagos de Beneficios Mutuales y otros compromisos acumulados. Durante el año 2018 y parte del 2019 se han efectuado un conjunto de actividades de identificación y evaluación de reestructuraciones financieras con entidades locales e internacionales sin que se hayan podido concretar de acuerdo a los objetivos previstos en el Plan de Fortalecimiento y Renovación Institucional propuesto por los Asesores de la Empresa PAME CONSULTING & CORPORATION S.A.C. Por tal razón, dichos Asesores recomendaron en OCT2019 mediante Informe, proceder a una Convocatoria de un Proceso de Selección de una Solución Financiera para la AMOF-PNP mediante un Concurso Privado por Invitación, que permita conseguir recursos de largo plazo, para cancelar la deuda al Banco Scotiabank, cumplir con las obligaciones de Beneficios Mutuales

AMOF-PNP/CEP : “CONÓCENOS… CULTURA DE ÉXITO”

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con sus Asociados, cancelar a proveedores diversos y retomar el otorgamiento de Préstamos en favor de sus Asociados. La SOLUCIÓN FINANCIERA recomendada por la Empresa PAME CONSULTING & CORPORATION S.A.C., en la actualidad está en plena evaluación, la misma que contempla las alternativas siguientes: a) Financiamiento de largo plazo con respaldo de todos los activos y flujos presentes y futuros generados por la AMOF-PNP, mediante Estructuras de Fideicomisos. b) Operación de LEASEBACK del inmueble CEP AMOF-PNP a Largo Plazo en similares condiciones de la alternativa a). c) Compra del inmueble CEP AMOF-PNP con obligación de reventa. d) Compra del inmueble CEP AMOF-PNP sin obligación de reventa. Teniendo en cuenta que la desaceleración y la ralentización de la economía entre los años 2016, 2017, 2018 y parte del 2019 en nuestro país, ha traído como consecuencia la disminución del ritmo de alquileres de Oficinas en el Sector Inmobiliario (a la fecha tenemos pendientes de alquiler: Oficinas 1,189 m2, 18 Estacionamientos, 03 Depósitos y 03 Salas de Auditorios 353.11 m2) viene limitando el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos en la Unidad de Negocios Inmobiliarios AMOF-PNP, que afecta significativamente nuestro Flujos de Caja; constituyendo un reto y desafío para el Área Comercial del CEP, llegar al 100% de los alquileres inmobiliarios. El Estudio Matemático Actuarial (EMA), ha quedado restringido en cuanto al cálculo de los Promedios en Montos y Proyecciones de Aportes frente a las obligaciones de Beneficios pendientes de pago, por la disminución de ingresos por Aportes como consecuencia de las acciones de ex asociados en contra los intereses de la Asociación, este hecho ha obligado a gestionar nuevas fuentes de ingresos; por lo tanto, el actual escenario nos ha obligado a replantear el Cronograma de Pago durante estos años. Nuestro objetivo, siempre ha sido consolidar, fortalecer, potenciar y asegurar el crecimiento económico-financiero de la Asociación, para elevar la calidad de vida del Asociado Oficial PNP en beneficio de la familia policial; sin embargo, factores externos aleatorios ajenos a la gestión, vienen originando una coyuntura negativa factible de superar en el corto plazo; no obstante, se están realizando todos los esfuerzos, empeño y trabajo en equipo necesarios con nuestros Colaboradores y Asesores que permita revertir esta situación económica-financiera, al finalizar el I-Semestre del 2020, según Cronograma de la búsqueda de SOLUCIÓN FINANCIERA que se viene ejecutando. A nuestros Asociados les informamos que siempre velaremos por vuestros intereses y el compromiso con ustedes se dará por la razón, es momento de hacer caso omiso a los detractores que solo generan codicia y enfrentamientos entre Asociados, interfiriendo para que otros Asociados no reciban los mismos Beneficios que ellos ya recibieron y hoy solo buscan el daño económico y moral de la Institución. Nuestro compromiso, sigue siendo el mismo, desde que se asumió este reto mediante los votos de los Delegados de los Asociados en las Magnas Asambleas del 2003-2006 y 2009 y desde que se cumple con el mandato del Poder Judicial; en consecuencia, EL MENSAJE A LOS ASOCIADOS es que tengan la seguridad que superaremos esta crisis coyuntural y el Curador cumplirá entregando una Asociación Saneada (autosostenible y autogestionaria), y con un Fondo Previsional fortalecido que permita mejorar la calidad de vida de las futuras generaciones de Asociados.

AMOF-PNP/CEP … NUESTRA PALABRA … UN SUEÑO HECHO REALIDAD …

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La Administración cumplirá con implementar una SOLUCIÓN FINANCIERA a corto plazo que permita poner en marcha el PLAN DE FORTALECIMIENTO Y RENOVACIÓN INSTITUCIONAL de la AMOF-PNP, con esta acción y estrategia, se retomará la confianza de nuestros Asociados, restituyendo el modelo de crecimiento institucional en base a sus aportes, adecuadamente reinvertidos en la colocación de créditos personales que apoyarán directamente a nuestros propios Asociados, bajo condiciones seguras de recuperación del crédito a tasas de interés de mercado, generando por consiguiente el pago oportuno de sus Beneficios Mutuales (BMR, BMF y BMI) y Servicios Mutuales que brinda la AMOF-PNP (préstamos y otros colaterales) para cada uno de los Asociados; asi como, establecer la sostenibilidad de la rentabilidad y eficiencia en la AMOF-PNP. Todo esto sumado a la generación sostenida de las RENTAS INMOBILIARIAS del CEP AMOF-PNP. Finalmente, reiteramos nuestros sinceros agradecimientos a los Asociados por su confianza depositada en la gestión, por vuestra comprensión, tolerancia y paciencia por los inconvenientes impredecibles presentados, que se han generado en el tiempo; así mismo, a nuestros Colaboradores y Asesores por su profesionalismo, compromiso e involucramiento en la construcción del CENTRO EMPRESARIAL PREMIUM AMOF-PNP / CEP, principal soporte institucional; nuestra gestión se resume en una sola palabra: “SERVIR”. Miraflores, 25 de febrero de 2020

Asociativamente.

Adolfo MATTOS VINCES GENERAL PNP (R) ADMINISTRADOR JUDICIAL AMOF-PNP

“LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO ES PENSAR EN DECISIONES FUTURAS, SINO EN EL FUTURO DE LAS DECISIONES PRESENTES” PETER DRUCKER

AMOF-PNP/CEP : “DEJAMOS HUELLAS PARA LAS FUTURAS GENERACIONES DE ASOCIADOS”

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