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ACTIVIDAD 4. TALLER 4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DAIRO SANTIAGO BOHORQUEZ MORALES YENNY CONSTANZA GUEVARA PULIDO ERICA MILENA GUEVARA GUEVARA PULIDO

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICAS Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA CREAD TAURAMENA CASANARE SEMESTRE VIII 2020

Contenido ACTIVIDAD 4. TALLER 4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ...............................................1 1.

INTRODUCCION..........................................................................................................................3

2. Elabore una Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de acción PEEA, a partir de la información de las siguientes Matrices MEFE y MEFI. Establezca 2 estrategias para la Matriz PEEA .4 3. Consulte sobre la elaboración de una Matriz BCG (Grupo Consultor de Boston) y plantee un ejemplo desarrollado de esta matriz. ......................................................................................................................6 4.CONCLUCIONES ........................................................................................................................... 11 5.BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 12

1. INTRODUCCION

En esta unidad elaboraremos una matriz de posición estratégica y evaluación de acción, también conocida como PEEA, gracias a la información de las matrices MEFE y MEFI, la cual organizaremos en cada dimensión según la clasificación que tiene cada una de las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas definidas en las matrices mencionadas. Luego estudiaremos el promedio de cada una de esas dimensiones para así hallar la posición tanto para el eje x como para el eje y de esta forma encontrar el vector. Para finalizar conoceremos acerca de la Matriz BCG (Grupo Consultor de Boston), como distribuir productos en cada una de las dimensiones de la misma y un ejemplo muy sencillo con una empresa y productos que todos conocemos.

TALLER 4 2. Elabore una Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de acción PEEA, a partir de la información de las siguientes Matrices MEFE y MEFI. Establezca 2 estrategias para la Matriz PEEA

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

FACTORES DE ÉXITO

PONDERACION (PESO)

CLASIFICACIÓN

RESULTADO PONDERADO

0,10

2

0,20

0,09 0,12 0,08 0,09 0,09

4 2 4 3 2

0,36 0,24 0,32 0,27 0,18

0,15 0,09

1 3

0,15 0,27

0,06

3

0,18

0,08

3

0,24

0,05 1,00

2

0,10 2,51

OPORTUNIDADES Relación de cooperación técnica con otras Instituciones Disponibilidad de software libre Disponibilidad de cursos de actualización Reducción de costos Disponibilidad de recursos financieros Promoción del estado en el uso de software libre

AMENAZAS Alta resistencia la cambio por parte de usuarios Escasez de aplicaciones libres Falta de soporte para algunos controladores de hardware Compras centralizadas en el ente rector para la adquisición de activos de informática Control de divisas TOTAL

Fuente: Revista Espacios, 2011

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI) FACTORES DE ÉXITO

PONDERACION (PESO)

CLASIFICACIÓN

RESULTADO PONDERADO

0,07

3

0,21

0,07

4

0,28

0,06

3

0,18

0,08 0,05

4 3

0,32 0,15

0,10

1

0,10

0,11

1

0,11

0,10

1

0,10

0,09

2

0,18

0,08

1

0,08

FORTALEZAS Contar con tecnología para sistemas de Información Disponibilidad de personal de informática Disponibilidad de herramientas a medida con el uso de software libre Presupuesto de adiestramiento de personal Procedimientos tecnológicos documentados

DEBILIDADES Poco involucramiento de directivos Inexistencia de programas de capacitación y actualización del usuario final y del personal Poca planificación y coordinación del proceso Poca identificación del usuario final con las aplicaciones y entornos No existen mecanismos de control y evaluación

Insuficientes mecanismos de comunicación Interna No se difundió una cultura de cambio TOTAL

0,10

2

0,20

0,09 1,00

2

0,18 2,09

Fuente: Revista Espacios, 2011

MATRIZ PEEA

PROMEDIOS DE CADA DIMENSIÓN

FF: (3 + 4 + 3 + 4 + 3) / 5 = 17 / 5 = 3,4 EA: (2 + 4 + 2 + 4 + 3 + 2) / 6 = 17 / 6 = 2,83 VC: (1 + 3 + 3 + 3 + 2) / 5 = 12 / 5 = 2,4 FI: (1 + 1 + 1 + 2 + 1 + 2 + 2) / 7 = 10 / 7 = 1,42

EJES Eje de las "X": VC + (FI) = 2,4 + 1,42 = 3,86 Eje de las "Y": FF + (EA) = 3,4 + 2,83 = 6,23

GRAFICO

3. Consulte sobre la elaboración de una Matriz BCG (Grupo Consultor de Boston) y plantee un ejemplo desarrollado de esta matriz.

Este método de clasificación de los productos o unidades de negocio tiene como fin analizar los diferentes productos para ayudar a las empresas a posicionarlos en el mercado. A través de la matriz de crecimiento y participación, las empresas, disponen de la información necesaria para tomar decisiones acertadas acerca de las estrategias a llevar a cabo. Gracias a la elaboración de esta matriz, las empresas están en condiciones de tomar decisiones respaldadas sobre la necesidad de invertir o no en el producto, elegir cuál es la mejor estrategia a seguir, si de diferenciación, de marca o si alargar la vida del producto, y de diseñar la estrategia de marketing más efectiva para cada producto.

La Matriz BCG es un cuadrante que se encuentra estructurado en dos ejes, uno vertical y otro horizontal. Ésta consta de cuatro partes diferentes, cada una de ellas con un tipo de producto, o unidad de negocio, que viene representado por una figura como se muestra en la siguiente imagen

CARACTERISTICAS DE CADA CASILLA

El producto estrella se caracteriza por un gran crecimiento y una buena acogida o participación de mercado. Se trata de productos en expansión, que comienzan a tener una buena rentabilidad. Sus ventas aumentan, a la vez que los beneficios que genera

La incógnita o los signos de interrogación, representa a aquellos productos que se encuentran en una fase de crecimiento. Se caracteriza porque el producto se está introduciendo en el mercado, por lo tanto, sus ventas son escasas, aunque cuenta con una alta tasa de crecimiento

La vaca se trata de productos que se encuentran en su fase de madurez. Son artículos muy consolidados en el mercado, que ya no van a crecer más, pues han alcanzado su cuota máxima de crecimiento, sin embargo, disfrutan de un estable volumen de ventas.

Por últimos tenemos los productos perro, estos se caracterizan por una disminución en su nivel de crecimiento y una escasa participación de mercado. Son productos que se encuentran en la última fase de su ciclo de vida y ya no son rentables, bien porque han cambiado los gustos y necesidades o porque han quedado obsoletos. Teniendo en cuenta cada uno de estos conceptos podemos definir el ciclo de vida de los productos de la siguiente manera:

EJEMPLO CON LA EMPRESA DE COCA COLA

MATRIZ BCG



La estrella sería la Coca-Cola Zero, que crece rápidamente y coloniza el mercado.



La vaca sería la Coca-Cola convencional: pasan los años y domina el mercado, aunque crezca muy lentamente.



El interrogante sería la Coca-Cola Light, cuyo comportamiento fuera de EEUU es una

incógnita: crece, pero no irrumpe en el mercado. 

El producto perro serían las muchas marcas que lanza y fracasan, como la Coca-Cola de cereza

4.CONCLUCIONES

Teniendo definida la clasificación de cada una de las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades es más sencillo ubicar cada una de ellas en las dimensiones de la matriz PEEA o mejores conocidas como Fortaleza Financiera (FF), Estabilidad Ambiental (EA), Ventaja Competitiva (VC) y Fortaleza de la Industria (FI), por otro lado encontrando el promedio de cada una de ellas podemos hallar el vector usando las fórmulas que las relacionan del eje de las x y el eje de las y. De la Matriz BCG definimos el ciclo de los productos, cuando entran al mercado conocidas como el producto incognito, ya que no sabemos cuál será la reacción que este provocará en él, si tiene buen crecimiento se reconoce como producto estrella, si después de un tiempo sigue teniendo el mismo éxito se clasifica como un producto vaca, y si no es aceptado por el mercado entonces lo llamamos producto perro.

5.BIBLIOGRAFIA  https://avdistancia.uptc.edu.co/moodle_distancia/course/view.php?id=192§ion=1  www.googolec.om  www.youtobe.com  https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox