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RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA SEGURIDAD ONCOR LTADA

Seguridad Oncor es una empresa de servicios integrales de seguridad con más de 20 años de experiencia en el mercado, comprometida en satisfacer las necesidades de protección de sus clientes. Este compromiso ha sido el pilar de su excelente crecimiento y constante mejora, abriendo puertas a grandes oportunidades. Para Seguridad Oncor El talento humano es el activo más importante y fundamental en la presentación de los servicios de vigilancia y seguridad privada, por lo cual contamos con programas de inducción y formación que garantiza que cada uno de los colaboradores reciba la capacitación (teórica) y entrenamiento (practica) en temas referentes a sus labores diarias, logrando aumentar sus conocimientos y experticia en el ejercicio de su profesión, con lo que garantizamos a nuestros clientes la idoneidad de nuestro personal que participa de manera directa e indirecta en la prestación de servicios. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA Seguridad Oncor Ltda. es experta en la prestación de servicios integrales en seguridad, y asesoría, cumpliendo con todos los parámetros legales y reglamentarios. Para seguridad Oncor Ltda. La PREVENCION es el elemento más importante de la seguridad. MISIÓN DE LA EMPRESA SEGURIDAD ONCOR LTADA brinda un servicio de calidad en la protección de sus clientes, con transparencia, profesionalismo y personal idóneo, cumpliendo los requisitos de los organismos de control y satisfaciendo a los accionistas. VISIÓN DE LA EMPRESA SEGURIDAD ONCOR LTADA se proyecta para el 2020 como una organización internacional, soportando sus servicios con mayor presencia en el mercado, tecnología de primera generación, administrando sus procesos de forma sistematizada con la información centralizada, en pro de una transferencia de la oferta de valor a sus socios y comerciales, obteniendo una mayor rentabilidad a través de un modelo de responsabilidad social empresarial.

ENTREVISTA

1. ¿Cuál es su nombre? Respuesta: PAULA ANDREA ORTIZ VILAMIL 2. ¿Nombre de la carrera? Respuesta: Administración de empresas 3. ¿Cómo eligió su carrera?: Respuesta: Quería encontrar, una carrera que me permitiera aportar al desarrollo de una organización, a través de la gestión del talento humano. CEIPA me ofreció esta oportunidad, de convertirme, en un administrador humano. 4. ¿Cuáles son sus funciones?: Respuesta: a. Propender por el mejoramiento de los procesos de gestión humana, alineándolos con los objetivos estratégicos de la empresa. b. Buscar, seleccionar y contratar, el mejor talento humano que requiera la organización. c. Aportar al desarrollo del mejor talento humano de la organización. d. Fidelizar el recurso humano, logrando compromiso y afecto por la organización. e. Gestionar procesos de transformación interna, que beneficien y fortalezcan la cultura organizacional. f. Aportar recurso humano seleccionado, para la creación de nuevas empresas. 5. ¿Qué aspectos positivos encuentra en su trabajo?: Respuesta: a. Oportunidad de conocer muchas personas. b. Aprender de los seres humanos y lograr entender sus comportamientos c. Aportar de manera evidente al desarrollo y crecimiento de los seres humanos y de las empresas. d. Crecimiento constante de las diferentes regionales. 6. ¿Qué aspectos negativos encuentra en su trabajo? Respuesta: a. Tener que conocer de primera mano, la tragedia de los seres humanos y en algunos casos, sentirme impotente para cambiar realidades adversas e irreversibles. 7. ¿Qué tan importante es el departamento de Talento humano para su empresa?: Respuesta: a. Es quien gestiona el conocimiento, las competencias y la pasión del recurso humano, motor de la estructura organizacional. b. además es primordial porque lidera todos los procesos de seguimientos, contratación, nomina, disciplinarios.

8. ¿Cuál es el objetivo del departamento que está a su cargo?: Respuesta: a. Gestionar el recurso humano, en el antes, el durante y el después de su permanencia en la organización. Además de planear, controlar y direccionar los diferentes de procesos administrativos y financieros 9. ¿Qué estrategias tiene Oncor con el fin de afianzar el sentido de pertenencia de los empleados?: Respuesta: a. Oncor, tienen un plan de fidelización de sus empleados, basado en el reconocimiento de aciertos, de la potencializarían de los talentos, la formación académica, familiar, social y emocional. 10.¿Con que frecuencia realizan procesos de retroalimentación?: Respuesta: a. Se realizan de manera periódica, pues es la mejor manera de evidenciar, que están pensando los empleados, como ven su empresa, que aportes tienen para entregar, que cambiarían, que les gusta, que les disgusta, y muy importante, que realmente conocen de la organización. 11.¿Qué papel juega usted en la solución de conflictos de los empleados?: Respuesta: a. No solo soy árbitro, soy consejero y facilitador en la resolución de dichos conflictos. 12.¿Según su punto de vista cual ha sido el mayor aporte que ha hecho su departamento este año?: Respuesta: a. El plan de formación y profesionalización de los empleados. b. Restructuración de los procesos administrativos 13.¿Cuáles considera que son los principales desafíos para departamento?: Respuesta: a. La lucha contra la ilegalidad y el rescate de los valores humanos.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Y UBICACIÓN JERÁRQUICA DE LA PERSONA ENTREVISTADA:

PAULA ANDRE ORTIZ VILAMIL (Entrevistada)