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• pedro gomez

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Comenzando con el análisis de la película, me encuentro de acuerdo con la táctica empleada por la organización, las personas cuando se jubilan; no quieren desvincularse de la parte laboral, puesto que después de haber tenido una rutina de trabajo diaria es muy difícil desprenderse de una costumbre tan duradera; por lo cual el programa de pasantes mayores puede ser una alternativa muy eficiente porque se saca provecho de una trayectoria amplia de conocimiento y experiencia de una persona de 70 años a diferencia de una persona que hasta hora está empezando en el ámbito laboral. Desarrollo Organizacional  La cultura organizacional La cultura dentro de la compañía está arraigada ya que los valores y principios que se visualizan en los colaboradores, se refleja en la responsabilidad y compromiso en sus actividades laborales por ende alcanzan su objetivo final.  Clima organizacional En la película se ve reflejado un ambiente digital, rodeado de personal joven, que se visten con mucho estilo, pero casual, más no formal. Vemos una organización flexible y no coercitiva que permite en pleno desarrollo del potencial de las personas. Se puede observar que Is About the Fit cuenta con una cultura y un clima organizacional muy bueno. Primero que todo la empresa se enfoca en que sus empleados se sientan comprometidos con la misma logrando un mayor compromiso y por tanto mejores resultados. También intenta mostrar que los triunfos de la empresa son de todos y lo celebran de esta manera, creando un clima organizacional positivo donde todos están comprometidos con la empresa.  Las estrategias aplicadas por el protagonista para el éxito de empresa. Ben aporto una buena alternativa para solucionar diferentes problemas en la compañía, al solo definir las funciones y obligaciones de cada trabajador y área, a pesar de las innovaciones en la administración moderna, que se adapta a las condiciones del entorno, las exigencias de los clientes y los requisitos de los clientes, no podemos dejar totalmente de lado las teorías clásicas de administración, ya que éstas permiten asignar funciones claramente definidas a cada uno de los empleados y a su vez, llevar el control de los distintos procesos de la Compañía. Técnicas de Decisión y sus Procesos 

Reglas de decisión

Al momento de tomar decisiones es importante seguir ciertas reglas que admitan una favorable toma de decisiones, tomando en cuenta los objetivos de la empresa. Una de las reglas que es importante en las organizaciones y que no siguió Jules, es la de delegar, no se puede micro-gerenciar, al hacerse cargo de tantas obligaciones casi todo el peso dela compañía caía sobre sus hombros, y esto hizo que quebrantara otra regla que era no ligar trabajo y vida privada, esto afecta mucho en la toma de decisiones, ya que al afectar tanto su vida privada, como mama y esposa, tuvo que tomar decisiones más apresurada y evaluar minuciosamente, en un corto periodo de tiempo que sería lo mejor para la compañía y para ella, todo esto llevaba a un agotamiento físico y mental que como líder

de la compañía, no podía demostrase frente a los empleados, por ello es importante antes tomar decisiones, analizar, organizar y planificar. Una buena forma de ayudarte a tomar decisiones, es seguir las reglas que sirven para mejorar el funcionamiento de la compañía, si evalúas estas reglas y las tienes en cuenta para elaborar alternativas podrás escoger la mejor alternativa para la compañía.  Modelos de decisión ponderados En este aspecto se toma en cuenta, las características de las alternativas y como se les asigna una ponderación a estas, de que tan viables pueden ser, o según la persona que tan buena puede ser la alternativa, en el caso de la película Jules tuvo que tomar la decisión si contratar o no a un director ejecutivo que si hiciera cargo de las tareas fundamentales de administración de la empresa, esta tubo que evaluar las alternativas que era quien podría ser y como este beneficiaria a la compañía y para esto en su mente pondero o califico a cada persona según su metodología y forma de expresarse.  Análisis de valor Este, involucra el progreso del servicio, a pesar de que la compañía tenía excelentes ventas, y cumplían con sus obligaciones, y por el momento cumplían con la demanda, los directivos le advirtieron a Jules que con su actual modelo, el crecimiento era muy acelerado y los procesos se volverían más ineficientes, por ello fue necesario, la delegación por parte de Jules, esta debió delegar sus funciones, y confiar en las capacidades de sus empleados, así también contratar a un director ejecutivo, para así, hubiera una mejora en los procesos de la compañía y esta no tuviera un crecimiento insostenible.  Árboles de decisión. Este es un método que permite tomar decisiones a través de diferentes perspectivas, valorando las alternativas y así seleccionando la mejor para solucionar la problemática. En el caso dela compañía o más bien de Jules, está evaluando los procesos de la compañía, debía decidir alternativas para mejorarlo, y para ello una de las más notables alternativas fue la del plan de pasantes, que aportaron una nueva perspectiva a la compañía, el conocimiento antiguo mejorando los procesos actuales. Otra alternativa que también tomo fue la de delegar a sus empleados, las actividades, confiando en su capacidad, y así hacer más eficientes los procesos. Y por último tuvo que decidir si contratar al director ejecutivo, para tomar todas estas decisiones, Jules tuvo que considerar las otras alternativas y evaluar sus panoramas, valorarlas y seleccionar la mejor para cumplir las metas las metas de la compañía y lograr su estabilidad. Técnica de Supervisión 

Diseño e implementación de control

En el caso de la película, Jules con el apoyo de Ben, tuvo que, diseñar una forma de controlar las actividades de la compañía sin tener que estar presente en todos los procesos, para ello fue necesario la delegación y definir las funciones de cada empleado, al momento de implementar esta alternativa, resulto de manera exitosa, se pudo seguir un

control eficiente de la compañía supervisando las funciones definidas de cada empleado u área. 

Estrategias aplicada por el Supervisor.

Viendo el caso de Jules como supervisora y líder, a pesar de saber liderar a sus empleados darles confianza y ayudarlos en sus actividades, al estar tan involucrada en tantas actividades, paso de supervisar a sobre cargarse, y micro-gerenciar. Por esto fue tan importante Ben, ya que le demostraba a Jules que los empleados podían superar los problemas y hasta mejorar su área a través de sus aportes de ideas, esto ayudo a que Jules pudiera supervisar de una manera adecuada, dejando que sus empleados se desempeñaran en sus actividades, y ella supervisándolos y ayudándolos solo si ellos necesitaban su consejo o ayuda, esto, esto permitió disminuir significativamente la carga de Jules, y mejorando la dirección y objetivos de la compañía. Ben demostró que él no era una carga sino un aporte para optimizar los procedimientos de la compañía e inclusive mejorar la vida de Jules.