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ANALISIS DE LA PELICULA “EL PASANTE DE MODAS” Y EL ANALISIS DEL CILO DE VIDA DE LA EMPRESA PRESENTADA EN LA PELICULA.

POR: JUAN EDUARDO SALAMANCA HERNÁNDEZ MARZO 24

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ TALLER DE ADMINISTRACION GERENCIAL EVALUACION ll

2 En primera instancia tenemos que la fábrica antes era de directorios, podemos ver qué pese a que no se innovo, se fue al declive y por ende tuvieron que cerrar, cuando llega está nueva empresa con una idea que tiene que ver más con el siglo XX en su etapa emprendedora, con la misma fábrica crea "Is about the fit" y es cuando empieza a crecer la empresa de una manera exponencial. Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura, procesos, estrategias etc. De igual manera, las demandas del entorno externo también cambian. Esta empresa llamada “is about the fit” está en un constante cambio a lo largo que he percibido en la película pues en su entorno se generan nuevas necesidades que no son satisfechas al 100 % por sus trabajadores y podría decirse que se encuentra en un estanco entre las dos etapas primeras de una organización que son la empresarial y la de colectividad puesto que la mayoría de los personajes se ven destinados a establecer en el mercado sus productos la fundadora Jules es participe directa de las actividades y sus proceso no parecen del todo formalizados, además que Jules se hace cargo completamente de la supervisión y liderazgo y visto de más sus jornadas de trabajo soy muy extensas lo cual hace que cumpla con características que denotan que esta empresa se encuentra en la etapa empresarial con esto vemos cómo se va desarrollando la historia pero llega el momento de la crisis de la etapa empresarial en la película cuando se necesita a un líder firme y que cumpla correctamente un directivo ya que Jules no puede abarcar todas las responsabilidades de su empresa, esta organización ya creció asi que hay muchos empleados y al ellos demandar necesidades han de generar ciertos problemas tanto en la empresa como en el hogar de Jules, por ello se ve en la tarea de administrar estos problemas y en la necesidad buscar líderes capaces de continuar coordinando su empresa. Se ha vislumbrado a lo largo de la película que la empresa se encuentra en ambas fases tanto emprendedora y colectiva ya que en cuestiones de colectividad ya que la empresa cuenta con el objetivo que es la venta de ropa a la moda y se puede distinguir la función del personal aunque es una función meramente des-formalizada puesto que Jules arbitrariamente hace cambios adaptados a sus necesidades,

3 se nota el trabajo de los empleados para la consecución de los objetivos esta empresa trata de crear una pequeña formalización pero por su manejo no lo logra aunque se nota en ellos la necesidad de esta misma y un punto más de la situación colectiva es que cada empleado es participe de las acciones y crecimiento de su empresa entonces ellos perciben el crecimiento como iguales por ello sustento que esta empresa se encuentra en ambas etapas. Jules al parecer buscará su formalización propia más adelante puesto que no acepto la llegada de un nuevo director a su empresa, siendo objetivos, si el director que contrató prometió no cambiar nada creo que era un paso importante para llevar a cabo esta siguiente etapa en el ciclo de vida de una empresa y asi ayudar a su crecimiento, pues en esta etapa todo se formaliza entonces los objetivos de la empresa quedarían bien cimentados, en nuestra opinión pensamos que debió permanecer con la decisión de este nuevo director ya que destaca un poco de miedo al cambio pero es de incertidumbre. Ciertamente no creemos que la empresa haya llegado en su culmen a esta última etapa de renovación o reinvención pero se deja ver al menos unos rasgos de búsqueda de formalización o reinvención. Ciertos cambios deben definir el porvenir de la empresa entonces asi como Jules decidió permanecer como directora deberá adquirir experiencia para que cuando llegue la etapa más alta de su empresa y su crisis ella sepa reinventarse.

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EN LA SIGUIENTE TABLA SE COMPARARÁ LAS CARACTERITICAS TRADICIONALES CON LA EMPRESA DE JULES ABOUT THE FIT. 1. Especialización: Los trabajos tienden a ser especializados, repetitivos y rutinarios. Es más fácil entrenar y controlar al trabajador bajo la premisa que sólo debe realizar la tarea encomendada.

Si ciertamente se veía un rasgo de especialización en la empresa de Jules había ciertos empleados que no cumplían siempre con el mismo trabajo o las mismas obligaciones. Además en Ben se veía mucho de la especialización en su manera de trabajar y desempeñarse hasta que se dio cuenta que tenía que adaptarse a hacer alguna otra actividad no sólo esperar el mensaje de su Jefe para ejecutar una orden.

2. Estandarización: Los trabajadores deben hacer sus tareas de una única manera. No deben ni pueden innovar.

Aquí se notaba centrado en Ben que él tenía un estándar de trabajo el cual cumplía rigurosamente él no se permitía improvisar ninguno de sus pasos, al contrario de la empresa de Jules la cual ciertamente no llevaba un régimen tan estricto, lo que les permitía innovar.

3. División del Trabajo: Las personas que hacen el mismo trabajo con las mismas habilidades es agrupada en un mismo equipo. Ellos ven el árbol y no ven el bosque.

Aquí cada quien tenía acceso a todas las estaciones de trabajo igualmente Jules también le gustaba atender a sus clientes para entenderlos más y saber que problemas habían con los envíos de su ropa lo cual les permitía saber de todo un poco no se agrupabas ciertamente en solo unas cosas aunque se notaban establecidas las jerarquías aunque algunos personajes como la secretaria de Jules trabajaban solo en una división pero si le pedía algo no lo cumplía.

4. Centralización: Las decisiones las toman solo las personas de la alta gerencia. Generalmente existe burocracia, ineficiencia e inflexibilidad comparadas con las nuevas herramientas que tenemos actualmente.

Aquí Jules si tomaba decisiones pero algunas también fueron tomada por sus empleados por ello estaba en constantes juntas con su equipo de trabajo para ver qué ideas podrían tener y aceptarlas o no, y como Ben al hacerse su chofer, puesto que el chofer de Jules bebía alcohol y

5 podía provocar un accidente. 5. Uniformidad: Las políticas y procedimientos deben ser realizados de acuerdo al ”Manual”

Aquí no existía un manual al parecer todas las cosas que se hacían eran meramente experiencia de los trabajadores o de la forma de administrar de Jules se obedecían solo reglas dictadas por ella o solo porque así se hacían para que funcionara

6. Control: El rol de la administración es controlar la velocidad del trabajo y cómo se lleva a cabo.

Aquí no había un control de las horas puesto que se veía que Jules no dormía se quedaba hasta tarde y Ben permanecía con ella porque tenía la idea que los empleados no se van antes que el jefe. Los trabajos se llevan a cabo lo que dure el día o como vaya la venta

http://gianfrancoarfinengo.com/las-6-caracteristicas-una-empresa-tradicional-frenan-productividad/ ( 6 características que denotan una empresa tradicional).