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2018 ANÁLISIS EQUIPOS TRIUNFADORES “LO QUE LOS GRANDES EQUIPOS SABEN Y HACEN” Autor: Mark Miller

Por: Lewis A. Novoa 1IC-143

EQUIPOS TRIUNFADORES “LO QUE LOS GRANDES EQUIPOS SABEN HACER” ANÁLISIS

En la vida personal como laboral, los grandes retos nos pueden provocar cierta incertidumbre, ya sea debido a su complejidad como tal o al hecho de que dependemos de la solución para seguir adelante. A través de la historia de Debbie y su equipo, Mark Miller nos induce a analizar el ambiente en que nos desenvolvemos para tomar las buenas cosas y dejar de lado los malos hábitos. Esta historia es una muestra de que ser exitosos no es una cuestión de individualidad, las personas exitosas lo son porque saben cómo utilizar sus cualidades para hacer que un pequeño equipo y hasta una empresa lleguen al éxito. Es por eso por lo que Debbie a pesar de ser considerada una mujer exitosa por todos los de agencia, se vio en la tarea de buscar una salida para lograr que su equipo y los demás miembros de la empresa pudiesen mejorar llevando organización a pararse en un estándar de mayor rendimiento. Está comprobado que una gran historia deja en las personas un mayor mensaje que si nos dan el mensaje directo, puesto que a través de ellas los autores buscan que nos identifiquemos con el protagonista, o algún miembro del relato para caer en cuenta que puede que estemos haciendo las cosas bien, o si las estamos haciendo mal, figurar el desenlace y poder cambiar a tiempo para no llegar a un destino fatal. Nadie quiere ser un fracasado, por ahora estamos estudiando, y quizá muchos digan que como no hemos empezado a laborar, la historia no se aplica a nosotros; muy por el contrario está la realidad, la historia de Debbie se aplica a todos, pues en la Universidad hacemos todos los días trabajos en equipo, incluido el profesor que dicta una clase y busca que conectemos con él o ella para que aprendamos correctamente el mensaje que nos quieren enviar y podamos aprobar la materia quedándonos con las buenas prácticas. En dado caso, en los trabajos grupales suelen haber discrepancias entre los miembros, incluso cuando nosotros mismos formamos equipos con quienes queremos, nos peleamos porque no compartimos la misma opinión, y muchas veces no sabemos cómo continuar porque no sabemos solucionar el problema. Equipos Triunfadores, nos regala una guía al leer el contenido de sus páginas, para aplicar los que ellos consideran los elementos que todo ser exitoso debe tomar en cuenta a la hora de realizar un trabajo, como todo buen libro nos da una organización estructural de cómo podemos afianzar los planes de las empresas de modo que los equipos de bajo rendimiento apliquen las estrategias que

utilizan los equipos de alto rendimiento y provocar que esta sea una meta para todo miembro de la organización. A través, de los líderes de los equipos se puede lograr que todos los miembros de éste tengan la capacidad de ser un buen servidor, que no sólo busca su éxito individual, sino que también apoya a los demás para que lleguen a cumplir sus metas y con eso la de la empresa. En esta historia, vemos como el entrenador de Debbie le deja ver que no siempre los jefes o los más experimentados tienen la solución a todos los problemas, y digo esto porque he aprendido que en la vida nuestro ambiente va cambiando, al igual que van cambiando las soluciones óptimas. Jeff le hace ver a Debbie que, para encontrar una respuesta, debe investigar el mundo exterior, es decir tratar de ver en las empresas que considera que son exitosas ese aspecto que las hace sobresalir de las demás y poder utilizarlo. No es malo copiar las buenas cualidades de hecho es una técnica muy común en empresas para mejorar en aspectos que necesitan, siempre y cuando no se dañe ni perjudique a nadie. Y en este caso son estrategias de productividad las que se buscan para llevar al auge a un grupo de personas y tratar de mantenerlo ahí para que la organización sea productiva. Quien iba a pensar que en un restaurante se aplicaban tantos conceptos administrativos que a simple vista no tienen nada que ver con ser un buen cocinero, pero que al trabajar en equipo forma un sistema congruente donde se asignó a un jefe durante un tiempo con el fin de que aprendiera las obligaciones de los departamentos y luego a otro y así todos tenían una oportunidad de aprender, ese tipo de gerencia logrando que los accionistas y empleados se conectaran y comprometieran reuniéndose a discutir las acciones y tomar medidas si era necesario para resolver los problemas en caso de que los hubiesen. Por otra parte leer el libro me confirmó que la práctica hace al maestro, pues en la visita que hicieron a el equipo de NASCAR, los miembros de la organización que necesitaban cambiar las llantas muy rápido al momento de que el piloto se detuviera, tenían solo segundos para hacer su trabajo, y ellos practicaban todos los días para conseguir los mejores tiempos y la habilidad que necesitaban para asegurar que ese cambio estaría perfecto, pues la vida de ese conductor estaba en juego y el hecho de poder ganar. Esto también se aplica en nuestra carrera, pues como esas personas que cambian esas llantas tenemos la vida de muchas personas en nuestras manos, somos los futuros ingenieros civiles de este país y necesitamos estar seguros y confiados en que nuestros cálculos para los futuros diseños sean apropiados y seguros. Hay aspectos que el libro enfatiza en que debemos aplicar, como el talento que cada persona tiene uno en particular y que en las empresas debemos buscar siempre nuevos talentos, nuevas ideas

para este mundo cambiante. Las destrezas, que son las habilidades que cada uno tiene para hacer las cosas bien. Y el trabajo en comunidad puesto que en una empresa los equipos son una comunidad y al instruir a otros tenemos la potestad de poder confiarnos en delegar responsabilidades, pues van a ver situaciones en las que no podremos hacer todo solos y se necesitará de una mano amiga que nos ayude. Me quedo con una frase de este gran libro que dice “Es reconfortante saber que de verdad no tienes que ir por la vida solo”, pero también con mi primera motivación que fue el confirmar que “ el primero que debe cambiar es el líder” pues es el que guía a todo el equipo sin dejar de lado el hecho de que es uno mismo quien debe saber si puedes o no ser una persona exitosa, pues somos los que tomamos las decisiones frente a las adversidades al descubrir cuáles son las cosas que generan felicidad, bienestar, confort y tranquilidad en nuestra vida y por tanto podremos buscar y utilizar las herramientas que tenemos para dedicar nuestro tiempo en ellas.