• Author / Uploaded
• Adriana Murguía

• Categories
• Empresa de capital privado
• Estado financiero
• Información
• Calidad (comercial)
• Business

Citation preview

ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA CASO 4

1. Si usted

es partidario de conservar la empresa. ¿Que argumentos

empresariales manejaría para convencer a los indecisos? 2. De la misma manera. ¿Cuales piensa que serian los argumentos principales de los socios que tienen postura vendedora y como los contrarrestaría?

Respuesta:

1. Para convencerlos yo les diría que hay posibilidades de desarrollar y vender el producto en el país, nuestro producto ha tenido reconocimientos de buena calidad, vamos por un buen camino, tenemos una idea excelente que puede generar bastantes ganancias en el mercado nacional y mundial, el esfuerzo hasta ahora ha sido notable, debemos seguir adelante confiando en nuestra forma de trabajar y no dejando de lado lo más importante que es la calidad nuestra posición. 2. La venta haría a los inversionistas recuperar la inversión y obtener un 200% más de lo que habían invertido. Yo diría a los inversionistas que la conservación del producto en la empresa les daría ingresos mayores a los de la venta, además de la creación de nuevos productos que aumentarían más los ingresos. La recesión general podría también ser uno de los argumentos para vender el producto. A esto lo contrarrestaría opinando que no estaremos en recesión por mucho tiempo, el mercado está por levantarse.

ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUMCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y SUS ESTADOS FINANCIEROS CASO 5

1. ¿Que información relevante de operaciones debería obtener el consultor para saber donde esta parada la empresa? 2. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizados hasta el presente? 3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar información útil de los precarios estados contables de la empresa? 4. ¿De que forma y donde debería el consultor buscar la información necesaria para tener un diagnostico rápido de la empresa para atacar problemas de corto plazo? 5. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo? 6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño de la empresa que lo contrato? Respuestas:

1. Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. 2.

DIAGNOSTICO DE UN SERVICIO ESPECIALIZADO CASO 6

1. ¿De las cuestiones detectadas cuales están relacionadas con aspectos de organización y cuales con aspectos de funcionamiento? 2. ¿Hay hallazgos relacionados con aspectos de personal o de tecnologías de la información?¿Cuales serian?