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• Luis Alfonso Lufi Lillo

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Analisis de Nokia FODA PEST

Diamante de Porter

misión

• La de Nokia es mejorar la comunicación e investigar nuevas maneras de intercambiar la información. En resumen, el objetivo de Nokia es conectar a las personas.

Introducción • Siendo Nokia una empresa Reconocida a nivel mundial lo que les presentaremos será como esta multinacional, se ha desvalorizado en la ultima años, incluso llegando a tener que buscar nuevas estrategias para no quedar obsoleta.

Acción en Bolsa últimos 12 meses

12 MESES -52,30 %

Fortalezas • • • •

Experiencia Innovación Fuerza de marca Presencia en 130 países como punto de venta a nivel global.

Debilidades • • • • •

Innovación y desarrollo Decisión no acertada en la reinversión en desarrollo Planificación en tiempos de ejecución Desplazamiento en el liderazgo en la industria Retiro de modelos del mercado por mala aceptación.

Oportunidad • • • • •

Asociación con Microsoft Innovación en sistema operativo Precios de venta de equipos Reestructuración de mercado (nuevos actores sin experiencia) Conoce los nuevos lanzamientos al mercado de la competencia. (CES 2012)

Amenazas • Baja en el consumo en el mercado a nivel mundial de aprox. 2,3% en Smartphone. • Crisis económica a nivel mundial. • Nuevos lanzamientos mensuales programados hasta el 3° trimestre de 2013 de APPLE. • Gran aceptación de sistema android.

2 Nuevos lanzamientos mensuales programados hasta el 3° trimestre de 2013 de APPLE.

3 Baja en el consumo en el mercado

4 Gran aceptación de sistema android.

4 Presencia en 130 países como punto de venta a nivel global.

1 Crisis económica a nivel mundial

3 Fuerza de marca

4 Conoce los nuevos lanzamientos al mercado de la

2 Innovación

3 2 3 2

Relaciones

3 Reestructuración de mercado (nuevos actores sin experiencia)

Fortalezas

1 Experiencia

Amenazas

2 Innovación en sistema operativo

Programa Habilidades para la Vida ( HPV)

1 Asociación con Microsoft

Oportunidades

2 1 2 1

3 2 3 3

3 1 2 2

1 1 1 1

1 1 2 2

1 1 1 1

1 1 1 1

3: Fuerte

35 18 22 16 1 2 Decisión no acertada en la reinversión 1 en desarrollo 3 Desplazamiento en el liderazgo en la industria 2 4 Retiro de modelos del mercado por 2 mala aceptación.

Debilidades

1 Desarrollo interno en inovacion

1 1 1 1

1 1 2 2

1 1 2 2

1 1 1 1

1 1 1 1

1 1 1 1

1 1 1 1

2: Mediana 1: Debil

Fuerzas de Porter Alta por la decisión y la tecnología existente al momento de la compra

Nuevas Tecnologías que hacen mas atractivas a los clientes

Apple

Samsung Es baja por la alta cantidad de tecnologías utilizada en sus equipos

LG Diseños mas funcionales, mayor atractivo de aplicaciones

Equipos tipo pulsera símil reloj

La caída de Nokia

PEST • Política • Adquirir recursos del estado Finlandés en el área de innovación y tecnología. • Apoyo de las políticas económicas del Gobierno de Finlandia en promover la macroeconomía para las empresas nacionales.

• Económico: • Ajustarse a la los cambios económicos del mercado y a su realidad económica interna. • Tercerización de las sinergias de investigación y desarrollo para nuevas tecnologías

PEST • Social • Adecuación de sus tecnologías en base a los intereses de los consumidores que se resumen en poder unir teléfono y pc. • Nuevas políticas para la producción medioambiental amigable con el entorno, reducción en el impacto ambiental de su entorno.

• Tecnológico: • Nuevas propuesta a consumidores en sistemas operativos en unión con Microsoft. • Modelos atractivos y funcionales • Estrategia de asociatividad para la reducción de costos de I+D

Reinversión en I+D

Juan Carrasco Vanessa Uribe Luis Lufi

ANÁLISIS NOKIA