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• Nicolas Ortega Allende

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Proyecto Final Alonso Cordova Hernandez Gestión Operativa Instituto IACC 10-06-2019

Desarrollo Problema 1 (10 puntos). Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística / Distribución de acuerdo a su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos). Plantee la Matriz de Distribución o Asignación de los Gastos correspondientes y obtenga los subtotales de cada tipo de gasto en valores y en porcentajes: El detalle de los gastos correspondiente al mes de Julio de 2009 es el siguiente: 1. Gasto en materiales de escritorio y cafetería de la gerencia y de sus departamentos $50.000 2. Sueldo bruto gerente $ 4.000.000 3. Sueldo bruto Jefe de Bodega $ 1.000.000 4. Gasto por servicio de flete externos o de terceros $ 10.000.000 (distribución a nivel nacional). 5. Gasto en suministros para impresora de la gerencia y de sus departamentos $ 100.000 6. Sueldo bruto secretaria gerente de logística & distribución $ 600.000 7. Mano de obra part time (5 bodegueros y 5 operarios última semana del mes) $3.000.000 8. Sueldo bruto supervisores de bodega (3 bodegas) $ 1.200.000 9. Gasto viajes internos y externos por reunión de gerencia $ 100.000 10. Sueldo bruto de analista o asistente de gerencia $ 1.000.000 11. Depreciación lineal de la bodega & centro de distribución $ 1.000.000 12. Gasto de insumos y materiales de embalaje $ 500.000 13. Gasto capacitación de gerencia $ 100.000 14. Costo mermas (costo de las mercaderías dañadas sin reparación y costo de los productos faltantes) $ 300.000 15. Depreciación lineal de oficinas y salas de reuniones $ 200.000 16. Depreciación lineal vehículo de gerencia $ 100.000 17. Depreciación lineal de las máquinas y herramientas de bodega (grúas horquilla, transpaletas, etc.) $ 100.000 18. Sueldo bruto Jefe de Distribución $ 1.500.000 19. Sueldo bruto personal contratado del área de Distribución (7 personas) $ 3.000.000 20. Gasto de horas extras del personal contratado del área Bodega y de Distribución $1.500.000 21. Gasto en bencina vehículo de gerencia $ 100.000 22. Costo seguro de la mercadería en bodega $ 300.000 23. Colación extraordinaria del personal contratado en sobretiempo $ 300.000 24. Gasto por concepto de mantención de jardines y piscinas $ 100.000

25. Gasto por concepto de seguridad de las instalaciones $ 2.500.000 (4 guardias) 26. Gasto por concepto de consumos básicos (energía, agua, gas y teléfono) de la gerencia y de sus departamentos $ 500.000 27. Gasto por concepto de buses de acercamiento del personal contratado que trabajó en sobretiempo $ 200.000 28. Sueldo bruto del personal contratado de bodega (8 bodegueros y 2 administrativos) $2.500.000 29. Gasto por concepto de elementos de protección personal del personal contratado de área Bodega y de Distribución $100.000 30. Costo sistemas de comunicación y de computación área Bodega y de Distribución $200.000 31. Gasto asesor externo en seguridad de las instalaciones y de las personas $ 400.000 para la gerencia y de sus departamentos. 32. Gasto en mantención de las máquinas y herramientas del área se Bodega $ 100.000 33. Gasto en capacitación del personal contratado del área de Bodega y de Distribución $2.000.000 34. Depreciación lineal del casino $ 100.000 35. Gasto en horas extras de los supervisores de Bodega $ 300.000

Matriz de distribución general de gastos

Matriz de distribución detallada de gastos

Problema 2 (18 puntos). Hoy 2 de enero del 2009, el área de sistemas acaba de cerrar el año 2008 y usted como analista logístico de la empresa FICONTEL S.A. debe preparar de inmediato un informe para la Gerencia de Operaciones. Los datos disponibles del inventario de cada producto se presentan a continuación en la Tabla Nº1. Debe tener presente que la información disponible muestra la posición de inventario al 31 de diciembre del 2008 obtenida debido de los diversos movimientos de entrada y salida que sufrió el inventario durante el año recién transcurrido.

(a) Todos los productos (repuestos) son importados (b) Corresponde al Landed Cost del producto internado (valor o costo promedio ponderado del producto) (c) Al 31 de diciembre del 2008 Adicionalmente se tiene la siguiente información: 

Valor o Costo Unitario de Comercialización o de Venta para cada part number o código

o producto $ 7.000.

Valor o Costo Unitario de Distribución para cada part number o código o producto $3.000.-

Se le solicita que calcule para cada producto lo siguiente: (a) Month of Supply = Meses de Inventario (M.O.S.) (8 puntos). 1

12 / 2,8 = 4,29

2

12 / 3,4 = 3,53

3

12 / 3,0 = 4

4

12 / 3,5 = 3,43

5

12 / 4 = 2,99

6

12 / 4,5 = 2,67

(b) Rotaciones de Inventario (10 puntos).

Producto

1 2 3 4 5 6 Paso 1 1

7.000

2

9.000

3

19.000

4

62.000

5

5.000

6

3.800

Stock al 31 de diciembre del 2008 en unidades

300 1.200 600 450 400 150

Compras realizadas durante el año 2008 en unidades

100 800 500 150 200 0

Ventas realizadas durante el año 2008 en unidades

7.000 9.000 19.000 62.000 5.000 3.800

Valor o Costo Unitario Promedio de Inventario

Valor o Costo Unitario de Venta

Valor o Costo Unitario de Distribución

$20.000 $10.000 $18.000 $13.000 $8.000 $7.000

$7.000 $7.000 $7.000 $7.000 $7.000 $7.000

$3.000 $3.000 $3.000 $3.000 $3.000 $3.000

Paso 2 1

$20.000

2

$10.000

3

$18.000

4

$13.000

5

$8.000

6

$7.000

TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 1 = 30.000 TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 2 = 20.000 TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 3 = 28.000 TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 4 = 23.000 TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 5 = 18.000 TOTAL, UNITARIO DE COSTOS DE LA MERCADERIA VENDIDA 6 = 17.000

Paso 3 1

7.000 * $30.000 = $210.000.000

2

9.000 * $20.000 = $180.000.000

3

19.000 * $28.000 = $532.000.000

4

62.000 * $23.000 = $1.426.000.000

5

5.000 * $18.000 = $90.000.000

6

3.800 * $17.000 = $64.600.000

Paso 4 1

7.200 + 100 – 7.000 = 300

2

9.400 + 800 – 9.000 = 1.200

3

19.100 + 500 – 19.000 = 600

4

62.300 + 150 – 62.000 = 450

5

5.200 + 200 – 5.000 = 400

6

3.950 + 0 – 3.800 = 150

Paso 5 1

7.200 + 300 = 7.500 / 2 = 3.750

2

9.400 + 1.200 = 10.600 / 2 = 5.300

3

19.100 + 600 = 19.700 / 2 = 9.850

4

62.300 + 450 = 62.750 / 2 = 31.375

5

5.200 + 400 = 5.600 / 2 = 2.800

6

3.950 + 150 = 4.100 / 2 = 2.050

Paso 6 1

3.750 * $20.000 = $75.000.000

2

5.300 * $10.000 = $53.000.000

3

9.850 * $18.000 = $177.300.000

4

31.375 * $13.000 = $407.875.000

5

2.800 * $8.000 = $22.400.000

6

20.050 * $7.000 = $14.350.000

Paso 7 1

210.000.000 / 75.000.000 = 2,8

2

180.000.000 / 53.000.000 = 3,4

3

532.000.000 / 177.300.000 = 3,0

4

1.426.000.000 / 407.875.000 = 3,5

5

90.000.000 / 22.400.000 = 4,0

6

64.600.000 / 14.350.000 = 4,5

Promedio total 3,53

Bibliografía Contenido semana 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, IACC 2019