ALICORP!!!!!!!!!!!!!!

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA CICLO OPTATIVO DE MARKETING Y FINANZAS CURSO : MARKETING ESTRATEGICO PROFESOR

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UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA CICLO OPTATIVO DE MARKETING Y FINANZAS

CURSO

:

MARKETING ESTRATEGICO

PROFESOR

:

Mg. McBRIDE QUIROS, EDUARDO

TEMA

:

ANALISIS DE LA EMPRESA ALICORP S.A.

INTEGRANTES

:

CASTILLO GONZALES, KAREN LUNA ASTORGA, ROBERTO OSORIO LENCH, RENZO NICHO CERNA, CESAR VALENZUELA MUNÑANTE, LISSETTE

2015

I.

BREVE PRESENTACION

Alicorp es una empresa transnacional peruana dedicada a la fabricación de productos masivos siendo la más importante, en este rubro, por su volumen de ventas. Fabrica y distribuye una gama de productos como aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, infusiones, helados,

productos

para

el

cuidado

personal

y

alimentos

balanceados. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad.

La estrategia de crecimiento de Alicorp ha consistido siempre en satisfacer la necesidad del cliente, lanzando al mercado nuevos productos, mejorando sus procesos a través nuevas y mejores tecnologías logrando mayores volúmenes de producción a menor costo y una mayor calidad, permitiendo posicionarse a mercados nacionales

e

internacionales.

Con

el

tiempo

Alicorp

ha

experimentado una gran expansión y crecimiento en sus rubros alcanzando

estándares

competitividad.

Ha

internacionales

elevado

sus

de

niveles

de

calidad

y

producción

consolidando su liderazgo en diversas categorías. Las adquisiciones realizadas y la habilidad de la Empresa para incorporar las nuevas compañías y adecuarlas rápidamente, les ha permitido generar sinergias e incrementar su margen comercial.

II.

RAZON DE SER

III.

MISION-VISION-CREDO

IV.

CADENA DE VALOR

V.

ANALISIS FODA

VI.

ESTRATEGIAS GENERICAS

VII.

ESTRATEGIAS ESPECIFICAS

VIII.

TACTICAS

IX.

ANALISIS EXTERNO

X.

ANALISIS INTERNO

XI.

ASIGNAR RECURSOS

XII.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

XIII.

CUADRO DE MANDO (BSC)

XIV.

MAPA ESTRATEGICO

XV.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

XVI.

INDICADORES Y PROYECTOS