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• Carlos Gerdez

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Administración 1.- Concepto de empresa Es una organización dedicada a actividades de fines económicos para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. 2.- Tipos de empresas   

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Según la forma jurídica: Empresas unipersonales: Son en el que el dueño es una única persona. Y será el que responda de forma ilimitada ante los daños ocasionados por la empresa a terceros. Sociedades colectivas: Son las que pertenecen a un grupo de personas. Este grupo de personas será el que responda de ilimitadamente ante los daños ocasionados a individuos como consecuencia de las acciones de la sociedad. Empresas cooperativas: Nacen cuando varias personas consideran que tienen intereses comunes y deciden unir capital y esfuerzos para emprender una actividad empresarial que no podrían realizar por separado. Sociedades de responsabilidad limitada (SLR): Se limita la responsabilidad de los socios. Sociedad anónima (S.A): Poseen responsabilidad que se limita al patrimonio aportado por los socios. Los titulares de estas empresas son los que cuentan con una parte de las acciones. Según el tamaño de la empresa: Microempresa: Es todo negocio que no supere los diez trabajadores. Pequeñas empresas: Cuentan con superior a 10 e inferior a 50 trabajadores y facturan de 2 millones de euros pero menos de 10 millones de euros. Medianas empresas: Tienen entre 51 y 250 empleados. Su facturación debe ser superior a los 10 millones de euros pero inferior a los 50 millones de euros. Grandes empresas: Superan los 250 empleados y los 50 millones de euros de facturación. Según la procedencia del capital: Empresas públicas: Son las que son propiedad del Estado. Empresas privadas: Son las que no son propiedad del Estado, sino de inversores, propietarios o accionistas particulares. Empresas mixtas: Son las que donde parte del dinero que necesitan como financiación proviene del Estado. Según su actividad: Pertenecientes al sector primario: Son las que trabajan los recursos naturales. Pertenecientes al sector industrial: Son las que trabajan la materia prima derivada del sector primario para transformar en todo tipo de bienes. Pertenecientes al sector servicios: Son las que se dedican a actividades intangibles y no materiales.

3.- Diferencias entre empresa y empresario

Las diferencias entre empresa y empresario son que la empresa es una persona jurídica, se conforma de acuerdo a las leyes de distintas maneras y puede estar formada por muchos accionistas, muchos de los cuales no tienen experiencia o conocimiento empresarial. Y el empresario es una persona física que realiza negocios bajo su propia responsabilidad, conforme a su experiencia y conocimiento crea y dirige una empresa, o forma parte de ella. 4.- El rol del empresario Un empresario es aquella persona que de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acercas de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y sume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. 5.- Características que definen a una empresa 

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Es un sistema: La empresa es un conjunto ordenado de partes interrelacionadas y ligadas a un medio ambiente, que coordinan factores de producción, financiación y marketing para lograr sus objetivos. Es una entidad autónoma de bienes y servicios: Integra de forma coordinada diversos medios productivos (el ser humano, implementos técnicos y materias primas). Satisfacen necesidades humanas. Es una unidad jurídica: Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud, etc.) Posee nombre propio, patrimonio y domicilio. Adquiere una forma de organización empresarial. Asume riesgos y responsabilidades. Es una unidad social: Es formada por personas y para personas. Está insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella.

6.- Problemas que se producen en una empresa       

Desconocimiento de la misión y visión de la empresa. Falta de compromiso de los empleados con el objeto social de la empresa. Contratación de mano de obra no calificada. Mala atención al público. Evasión de impuestos. Falta de planeación. Falta de control (inventarios, horarios funciones, etc.)

7.- Fundamentos de la planificación Planificar consiste en convertir aquello que queremos lograr en aquello que debemos hacer, es decir, en convertir nuestros objetivos en pasos para conseguirlos. Para ello debemos considerar 3 fundamentos básicos: 

Futuro: Planificar consiste en acercar nuestros objetivos de largo plazo hacia nuestras tareas de corto plazo. Se trata de diseñar el futuro, e identificar las formas para lograrlo, mediante aquello que hacemos hoy. Una buena planificación terminará con un gran listado de cosas con hacer y tiempos para terminarlas.

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Proceso: Lo verdaderamente importante, de la planificación, es el proceso ya que nos descubrirá el camino. Planificar consiste en establecer objetivos, estudiar la forma de conseguirlos, marcar un plan y controlar los resultados de forma sistemática. Todos y cada uno de los pasos forman el proceso y sin uno de ellos algo falla. Filosofía: La planificación es una actitud y una forma de entender la vida y los negocios que requiere dedicación plena y constante. Ni el plan se acaba cuando se termina de escribir, ni empieza con la primera letra. Entender que es algo inherente a la labor de gestión contribuirá a conseguir mejores resultados.

8.- Propósitos de la planificación La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: 

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Protector: Consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. Afirmativo: Consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

9.- Planificación y desempeño 10.- Tipos de planificación  

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Normativa o tradicional: Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. Situacional: Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social. Estratégica: Es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados. Táctica operacional: La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

11.- Factores de contingencia que afectan la planificación Hay tres factores de contingencia que afectan la planificación:  

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El primer factor son nivel organizacional, grado de incertidumbre ambiental y duración de compromisos futuros. El segundo factor de contingencia es la incertidumbre ambiental. Cuando la incertidumbre es alta, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes deben estar preparados para cambiar o corregir los planes conforme se implementan. Ultimo factor de contingencia también está relacionado con el marco de tiempo de los planes. El concepto de compromiso dice que los planes deben extenderse lo suficiente

para cumplir los compromisos realizados cuando se desarrollan los planes. Planear para un periodo demasiado largo o demasiado corto resulta ineficiente e ineficaz.