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ADMINISTRACION ESTRATEGICA, Textos y casos – 5ª edición Autores: Gregory G. Dess, G. Tom Lumpkin y Alan B. Eisner 1. Naturaleza de la Administración Estratégica Hoy en día las organizaciones circulan por ambientes muy inestables y cambiantes: los mercados globales. Frente a esta situación, los gerentes o administradores deben hacer mucho más que establecer estratégicas a largo plazo ya que, día a día el cambio continúa acelerando su paso. Los líderes de hoy deben ser proactivos, anticipar los cambios, afinar continuamente sus estrategias y aplicar cambios drásticos si fueran necesarios. Es por ello que la administración estratégica de la organización se convierte en un proceso y también en una forma de pensar en toda la organización. Una definición que podemos dar de administración estratégica es que esta consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que desarrolla y utiliza una organización para crear y mantener sus ventajas competitivas. Pero, para tratar de llegar a la naturaleza de la administración estratégica es necesario dilucidar dos elementos principales de esta: El primero es que la administración estratégica consta de tres procesos permanentes: análisis, decisiones y acciones. Para ello los administradores deben ser capaces de responder cabalmente: ¿en qué industria estamos? ¿En qué industrias debemos competir? ¿Cómo competiremos? Al dar respuesta estas primeras preguntas, los administradores serán capaces de conocer sus metas estratégicas (misión, visión y objetivos estratégicos), su estrategia, sus instrumentos para implantar la estrategia, etc. Esto es, los administradores serán capaces de reconocer todos los elementos claves de todo el proceso y podrán asignar los recursos necesarios y administrar de la mejor manera posible para convertir sus estrategias en realidades. El segundo es que la esencia de la administración estratégica radica en estudiar por qué algunas empresas tienen mejor desempeño que otras; es decir, los administradores deben establecer cómo competirá la empresa para obtener ventajas que pueda sostener durante un largo periodo, lo que significa concentrarse en dos interrogantes fundamentales: ¿Cómo debemos competir para poder crear ventajas competitivas en los mercados? ¿Cómo podemos crear en los mercados ventajas competitivas que sean únicas, valiosas y difíciles de copiar o sustituir por los rivales?, es decir, los administradores deben conseguir que las ventajas sean sostenibles a largo plazo. 2. Cuatro características clave de la administración estratégica 2.1. Orienta a la organización hacia las metas y los objetivos.- es decir el esfuerzo debe orientarse al beneficio organizacional y no a una sola área funcional.

2.2. Incluye a múltiples grupos de interés en la toma de decisiones.- es decir, incluye a un variado segmento (personas, grupos y organizaciones interesados en que la compañía tenga éxito, propietarios, empleados, clientes, etc.) ya que ellos serán los que sean beneficiados o perjudicados. En otras palabras, si se concentran en un solo grupo de interés, los administradores no lograrán tener éxito. 2.3. Debe incluir perspectivas de corto y largo plazo.- los administradores deben siempre tener presente la visión del futuro de la organización; pero a su vez, también pensar en las necesidades presentes de sus actividades. 2.4. Reconoce los ajustes entre eficiencia y efectividad.- se refiere a la diferencia entre hacer lo correcto (efectividad) y hacer las cosas bien (eficiencia). Los administradores deben asignar y utilizar los recursos con prudencia, pero también orientar sus actividades a alcanzar los objetivos generales de la organización.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA, Teoría y casos – 18ª edición Autores: Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf y A. J. Strickland III 1. Naturaleza de la Administración Estratégica En el crecimiento de una compañía, los administradores enfrentan retos diferentes y cada vez surgen nuevas preguntas a las que tienen que dar respuesta para poder seguir avanzando. Dentro de esta gama de nuevas cuestiones, tres serán aquellas a las que el gerente deba prestarles crucial importancia:  ¿Cuál es nuestra situación actual?  ¿Hacia dónde queremos ir?  ¿Cómo vamos a llegar? Al responder la primera pregunta, los administradores evaluaran las condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del mercado, de los recursos y capacidades de la empresa, sus fortalezas y debilidades. La segunda pregunta se orienta a divisar nuestro futuro deseado, es decir, la respuesta está inmersa dentro de la visión que los administradores tienen acerca de la dirección futura de la compañía. Encontrar respuestas claras a la tercera pregunta, es la esencia de la administración estratégica.

Al hablar de administración estratégica se requiere de la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques que se utilizaran para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa. En otras palabras, responder a la pregunta ¿cómo vamos a llegar?, significa hablar de estrategia. La estrategia de una compañía es el plan de acción que implanta un administrador para alcanzar los objetivos deseados. La formulación de la estrategia representa el compromiso de los administradores de emprender un conjunto de acciones. Al elegir la estrategia de entre muchas, el administrador advierte que ese será el camino que la empresa seguirá, fortaleciendo su posición en el mercado y su competitividad, y mejorando su desempeño.

2. Características de la administración estratégica enfocado a los patrones de acción de las estrategias 2.1. Contribuye en la obtención de ventas y participación de mercado, es decir, desarrollar estrategias que signifiquen un mejor desempeño, diseños más atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, mayor variedad, precios más bajos, etc. 2.2. Facilita la incorporación de la organización a nuevos mercados geográficos o de productos, así como también poder salir o fortalecer su posicionamiento en el mercado. 2.3. Permite aprovechar oportunidades de mercado emergentes y defenderse contra posibles amenazas. 2.4. Ayuda con acciones para construir o adquirir recursos y capacidades importantes frente a los competidores. 2.5. Da la oportunidad de fortalecer la competitividad por medio de alianzas estratégicas.