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• JuanBisono

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ADM-162 Practica Administración de Restricciones.

1. La peluquería de Bill ofrece varios tipos de corte de cabello y permanente para damas. EI flujo del proceso en la figura 7.8 muestra que todas las clientas tienen que pasar por los pasos 81 y 82 Y después se les atiende en una de las dos estaciones de trabajo en el paso 83. En seguida, avanzan al paso B4 0 a los pasas H5 y B6, para terminal' en el paso B7. Los números entre paréntesis indican los minutos que se necesitan en esa actividad para procesar una clienta. a. Cuanto tiempo tarda una clienta en recorrer el proceso complete de servicio si se le proceso en los pasos B3-a, B4 y B7? ¿Yen los pasos B3-b, B5, B6 Y B7? B3-A, B4 Y B7; 1 HORA DOS MINUTOS (1;02)62 minutos B3-B, B5, B6, B7; 52 MINUTOS b. ¿Qué actividad es el cuello de botella de todo el proceso? La B4 c. Suponiendo que el negocio tiene un horario de trabajo de 8 horas y que la mitad de las clientas pasan par los pasos 83-a, B4 y B7, Y la otra mitad por los pasos B3-b, B5, 86 Y 87, ¿a cuantas clientas pueden atender? B3-a, B4 Y B7: 7.75 Clientas pasan por aquí B3-B, B5, B6, B7; 6.5 clientes pasan por aquí

2. La figura 7.9 detalla el flujo del proceso para dos tipos de clientas que van al taller de costura de Barbara's Boutique para que les arreglen la ropa. después del paso Tl, las clientas del tipo A avanzan al paso T2 y de ahí, pasan a cualquiera de las tres estaciones de trabaja en T3, continúan can el paso T4 y terminan en el paso T7. después del paso Tl, las c1ientas del tipo B avanzan al paso TS y continúan con los pasos T6 y T7. Los números entre paréntesis son los minutos que se necesitan para procesar una clienta. a. ¿, Que capacidad tiene el taller de costura de Barbara's Boutique en función del número de clientas tipa A que reciben atención en una hora? Suponga que no hay clientas esperando en los pasas Tl yT7. 62 minutos de duración el proceso completo B. Si 30% de las clientas son tipo A y 70% son tipo B, ¿qué capacidad promedio tiene el taller de costura de Barbara en terminas de c1ientas par hora? c. Cuando esperaría usted que las clientas tipo A se toparan can filas de espera, suponiendo que no hubiera clientas tipo B en el taller? ¿Dónde tendrían que esperar las clientas tipo B, suponiendo que no hubiera clientas tipo A?

3. Canine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para perros (A y B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada una), los cuales se fabrican y ensamblan en tres estaciones de trabajo diferentes (w, X y Y) usando un proceso par lotes pequeños (figura 7.10). Los tiempos de preparación para cada late son insignificantes. EI diagrama de flujo indica la ruta que sigue cada

producto en el proceso de manufactura, así como el precio de cada producto, la demanda por semana y los tiempos de procesamiento por unidad. Las partes compradas y las materias primas consumidas durante la producci6n se representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la demanda. En cada estaci6n de trabajo hay un operario dedicado a trabajar exclusivamente en esa estación de trabajo, que gana $6 por hora. Las costas generales variables ascienden a $3,500 por semana. La planta trabaja un tumo de ocho horas por día, o 40 horas par semana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo, W, X 0 Y, tiene la carga de trabajo agregada más grande y, por tanto, ¿constituye el cuello de botella en CKC? La estación que tiene la carga de trabajo mas grande y por lo tanto el cuello de botella es la estación Y debía a que el producto pasa la mayor parte del tiempo en esa estación

A) PRECIO:55.65 Materia prima y partes compradas 5.10 Mano de obra: 3.5 Margen de contribución 45.5-51.5 Gastos varios= 3500 UTILIDAD; 4955 Es decir que se iniciaría producir B por su margen de contribución mas alto y seguido de A y se obtiene una utilidad de 4955. B) Estacion de trabajo carga del producto A carga del producto B carga total en min. W 10(90)= 900 14(85)= 1190-2090 X 10(90)= 900 10(85)=850-1750 Y 15(90)= 1350 11(85) =935-2285 Centro de trabajo minutos al inicio minutos restantes después de fabricar 85B

Fabricar 90 W 2400 1210 310 X 2400 1550 650 Y2400 1465 115 Ingresos (90x55) + (85x65)= 10475 Materiales (90x5) + (85x10)= -1300 Mano de obra; (3 trabajadores) x (8horas/días) x (5dias/semana) x (6$/horas)=720 Gastos generales= -3500 Utilidad = 4955 Las utilidades soin de 4955, teniendo en cuenta que se debe producir primero debía a que tiene un mejor margen de utilidad por minuto, siendo la estación Y el cuello de la botella. C) 90 85 Max=50x1 +55x2 – 3500 -720 50 55 4955 10x1 14x2 2400 w 900 1190 2090 10x1 10x2 2400 x 900 850 1750 15x1 11x2 2400 1350 935 2285 1x 90 deman A 90 90 X2 85 deman 85 85