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• JoseCarlosHidalgoLavalle

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ADIDAS INDICE Es una compañía multinacional fabricante de calzado y ropa deportiva, cuya sede central se encuentra en Alemania. El nombre proviene de su fundador, Adolf Dassler que nació el 3 de noviembre de 1900. Juntando las primeras tres letras de su apodo ADI y las primeras letras de su apellido, creó adidas. Su sueño fabricar zapatos para atletas (football, tenis, pista y campo) Adi, un calzado adecuado podía mejorar el desempeño del atleta y comenzó a estudiar la forma de mejorar el diseño.

VISIÓN Seguir liderando en el campo de la venta de artículos deportivos al Nivel Nacional e Internacional. MISIÓN Ofrecer comodidad y calidad a los clientes a través de productos finos y novedosos para la satisfacción del cliente.

OBJETIVO GENERAL: Mantenerse como líder mundial en la industria de artículos deportivos

OBJETIVOS ESPECIFICOS: -Relacionar los productos con ideas de modernidad, autenticidad y originalidad para generar mayor publicidad - Aumentar las ventas en un 15% -Mejorar las condiciones laborales de sus proveedores

VALORES  Trabajo en equipo  Innovación  Confianza  Rendimiento  Pasión

FODA -Fortalezas  Buena calidad del producto.  Es conocida Nacional e Internacionalmente.  Presentación de una buena imagen hacia los clientes. -Debilidades  Precio elevado del producto.  Bajo presupuesto publicitario en el Perú.  El uso de lugares rentados para el funcionamiento de las sucursales -Oportunidades  La firma del TLC con Alemania.  Disminución de impuestos de transporte  El retiro de la competencia -Amenazas  Aparición de nuevas competencia.  Aparición de un gobierno nacionalista.  Disminución del ingreso per-capita de la población peruana.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FORTALEZA-OPORTUNIDAD      

Aumentar la línea de productos. Aperturar nuevas sucursales en los lugares vacíos de la competencia. Innovar nuevas facilidades de pagos y nuevas garantías Cerrar las sucursales nacionales en situaciones de crisis. Iniciar el posicionamiento de ventas online. Regular los productos de acuerdo al porcentaje de ventas y ganancias para la satisfacción de los clientes.

ESTRATEGIA FORTALEZA-AMENAZA   

Posicionar los productos entre deportistas y personas comunes. Patrocinar nuestras marcas en diferentes campos deportivos para marcar la preferencia y calidad de Adidas. Operar en las sucursales internacionales antes de un saqueo nacional

ESTRATEGIA DEBILIDAD-AMENAZA   

Cerrar las sucursales nacionales en situaciones de crisis. Iniciar el posicionamiento de ventas online. Regular los productos de acuerdo al porcentaje de ventas y ganancias para la satisfacción del cliente.

ESTRATEGIA OPORTUNIDAD-DEBILIDAD   

Aumentar el grado de conocimiento de nuestro producto Aumentar su presupuesto publicitario, poniendo énfasis en las particularidades del producto Obtener acuerdos comerciales para una mayor actividad exportadora