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Universidad Autónoma de Yucatán Facultad de ingeniería química Comportamiento organizacional Trabajo: “Actividad Individual 3” Realizado por:

 David Alejandro Rivera Arjona Profesor: M. en Psic. Lili Rodríguez Madariaga Mérida, Yucatán a martes 22 de noviembre de 2016

CAPITULO 9. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS 1.

Algunos estudios sugieren que, a mayor tamaño del grupo, habrá mayor comportamiento de manada. ¿Por qué cree que ocurra esto?

El comportamiento manado ocurre muchas veces en la actualidad por querer encajar

en un grupo o

pensar porque todos lo están haciendo está bien, por desgracia en la actualidad la población se encuentra “totalmente” globalizada y esto hace que copiemos más a las masas por querer encajar en la sociedad y así obtener su aprobación. 1.

Un investigador argumenta que el “comportamiento de jauría” surge porque tiene beneficios. ¿Cuál sería la desventaja de este tipo de conducta?

La desventaja de este comportamiento es que si todos están mal tú también estarías mal, al igual que si todas las personas se están comportando de manera incorrecta o haciendo algo ilegal y porque los demás lo hacen lo haces podrías tener consecuencias graves por ese tipo de actos. 2.

Shiller afirma que el comportamiento de manada tiene dos artistas: explica la burbuja inmobiliaria, pero también explica el colapso. Asimismo, señala que “los individuos racionales se vuelven excesivamente pesimistas al observar a otros reducir los precios de las viviendas a niveles inusualmente bajos”. ¿Está de acuerdo con él? Sí, creo que una persona al ver cómo se comporta el mercado de valores o cuando muchos sacan su dinero de una acción o compañía tienden a los demás a hacer lo mismo y con esto pierde valor la compañía y sus bonos pierden precio.

3.

¿Qué podrían hacer las organizaciones para combatir los problemas que se derivan del comportamiento de manada? Una opción podría ser influenciar o mejorar la aceptación de uno mismo y recordar que si no estás de acuerdo a la postura de alguien sobre una situación no debemos aferrarnos a que él está en lo correcto.

CAPITULO 10. LOS EQUIPOS DE TRABAJO 1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos de trabajo en las organizaciones? Cada día al vivir en un mundo más globalizado, es por ello que las organizaciones se dieron cuenta que el trabajar en equipo es vital ya que el trabajo individual puede ser bueno, pero no completo porque puede generarse un encasillamiento de ideas; en cambio al trabajar en equipo se puede enfocar cada integrante en un detalle y así trabajar más rápido y eficazmente porque se tendrá una mayor visión del panorama. 2. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo? Un grupo son personas que trabajan a parte y de manera individual, pero en el mismo lugar y sus actividades como metas no son iguales, en cambio un equipo tiene metas mutuas donde buscan apoyarse unos a otros para llegar a estas. 3. ¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos? 

Para resolver problemas: A estos equipos normalmente se les asigna un problema y tienen que pensar en posibles soluciones, en teoría lo que hacen estos equipos es presentar las alternativas a las problemáticas o a las situaciones, pero normalmente ellos no llevan a cabo estas acciones de cambio.



Auto dirigidos: Por lo general, dichas tareas incluyen planear y programar el trabajo, asignar las tareas a los miembros, tomar decisiones operativas, enfrentar los problemas, y trabajar con proveedores y clientes. Los equipos de trabajo auto dirigidos por completo incluso seleccionan a cada uno de sus miembros y evalúan su desempeño. Los puestos de supervisión ven reducida su importancia y en ocasiones hasta se descartan.

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Trans-funcionales:

Los equipos transfuncionales son un medio eficaz para lograr que el

personal de distintas áreas de una organización, o incluso de distintas organizaciones, intercambie información, desarrolle ideas nuevas, resuelva problemas y coordine proyectos difíciles. Este tipo de equipos hace tareas completamente diferentes a las demás tanto investigación desarrollo como nuevas formas de implementación de tareas estos equipos normalmente

están

conformados por gente especializada en un área específica. 

Individuales: Los individuos colaboran en línea con medios de comunicación como redes de área extendida, videoconferencias o correo electrónico, ya sea que los separe tan solo una oficina o estén en distintos continentes. Los equipos virtuales son tan ubicuos y la tecnología ha avanzado tanto, que tal vez sea un error llamarlos “virtuales”. Casi todos los equipos de hoy hacen al menos una parte de su trabajo en forma remota.

4.

¿Qué condiciones o factores del contexto determinan que los equipos sean eficaces?

Son diferentes recursos, o materiales que determinan la eficacia de los equipos de trabajo algunos de ellos pueden ser como contextuales: recursos adecuados, liderazgo estructura, clima de confianza, todas estás ayudan a los equipos a desenvolverse entre ellos y llevar una mejor operación .los de composición aptitudes de los miembros, personalidad,

asignación de roles, diversidad todas estas componen la

capacidad de los miembros del equipo y en el proceso propósito común metas niveles de conflicto, hacen que se complemente la eficacia al evaluar, hacer, y corregir cualquier tarea por los equipos de trabajo. 5.

¿Cómo pueden las organizaciones crear miembros de equipos hábiles? 

Selección : Crear una persona hábil muchas veces puede ser fácil o difícil, siempre hay que hacer una selección inmediata al momento de contratar, antes de poder contratarlos deben saber si pueden trabajar en conjunto con los equipos ya que muchas veces a las personas más eficaces no pueden trabajar en conjunto o solo trabajan solos esto dificulta la eficacia del equipo ya que al momento de ponerse de acuerdo para hacer las cosas esas personas podrían interrumpir en la motivación o en la asignación de tareas.

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Capacitación: Capacitar a los miembros del equipo es importante siempre hay que estar a la vanguardia de cualquier modernización que exista ya que esto hace que los equipos de trabajo conozcan nuevas tecnologías y avances en su rama.

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Recompensas: Recompensar a los que más trabajan en conjunto es importante ya que al momento de recompensar buenas tareas hace que las personas se esfuercen más y quieran lograr más objetivos tanto personales como en equipo.

6.

¿Cuándo es preferible el trabajo individual al trabajo en equipo?

El trabajo en equipo puede ser muy efectivo, salvo en algunos casos puede ser contraproducente ya que muchas veces las actividades que se llevan a cabo deben ser más específicas, igualmente muchas veces sucede que no todos en el equipo trabajan y más se dedica a trabajar uno de todos o 2 en vez de que todos aporten y esto hace más difícil la tarea, otras veces el equipo no puede coordinarse y se les dificulta el dialogo y todos quieren hacer lo que ellos quieren. 7.

¿Cuáles son las tres formas en que difiere la concepción de los equipos en un contexto global? 

Los equipos eficaces tienen características comunes: recursos adecuados, liderazgo eficaz, clima de confianza, y evaluaciones del desempeño y sistemas de recompensas que reflejen las contribuciones al equipo.

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Los equipos eficaces también suelen ser pequeños (menos de 10 personas) y de preferencia estar constituidos por individuos con antecedentes diversos.

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Los equipos eficaces tienen miembros que creen en las capacidades del grupo y que están comprometidos con un plan y propósito comunes.

CAPITULO 11. COMUNICACIÓN

En nuestra condición de seres sociales, las personas necesitamos comunicarnos. La comunicación permite transmitir información e intercambiar o compartir ideas, lo que enriquece la experiencia humana. De iual manera esta hace posible influir en las ideas y los sentimientos de los demás y quienes pueden comunicarse con soltura les resulta mucho más fácil desenvolverse en todos los órdenes de la vida.

Algo que debemos tener en cuenta es que no es posible llevar adelante el trabajo en equipo sin una fluida comunicación y no se trata solo de evitar los malentendidos, sino de maximizar las potencialidades y lograr una organización fuerte y sólida.