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ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN ACTIVIDAD N° 2 MAPA MENTAL

PRESENTADO POR: YINETH TATIANA REYES POLANCO ID: 537083

PRESENTADO A: JHOIDY FABIAN VARGAS GARZON

BOGOTÁ D.C 21 DE ENERO DE 2020

Características

Términos y definiciones Referencias normativas

Alcance

Contexto de la organización

Liderazgo

Se compone de una estructura general (contenido) y unos títulos (numerales idénticos)

La estructura de alto nivel es un sistema de redacción que se ha desarrollado por un comité de control, que pretende la uniformidad de las normas ISO. La estructura de alto nivel define ahora, conceptos comunes a todas las normas ISO como pueden ser el riesgo, la gestión documental, partes interesadas, contexto, etc.

Diseño de la estructura de alto nivel Planificación

Anexo SL el cual es el estándar que define la nueva estructura de alto nivel para todos los sistemas de gestión de las normas ISO establece:

Enunciado idéntico para los requisitos idénticos.

Estructura de alto nivel de las ISO

Apoyo Operación

Textos introductorios para los numerales idénticos.

Mejora Evaluación de desempeño Lenguaje simple que facilita que las empresas integren diferentes Sistemas de Gestion.

Riesgo Partes Interesadas

Algunos de los conceptos de la estructura de alto nivel más destacados son: Contexto de la organización

Informacion Documentada

SISTEMA DE GESTIÓN, NORMAS ISO Y ESTRUCTURA DE NIVEL Inclusión del numeral 4. Contexto de la organización, que busca que las empresas a través de un análisis de contexto identifiquen amenazas y determinar objetivos coherentes.

Adopción de una misma estructura que incluye el texto fundamental y las definiciones claves que buscan facilitar la adopción de gestión y su interacción.

Un sentido para la gerencia y los asociados al involucrar salidas estratégicas para la definición del sistema de gestión de la calidad.

Términos y definiciones

Es una norma internacional que se centra en todos los elementos de la gestión de la calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

ISO 45001:2018

ISO 9001:2015 Alta dirección. Persona o grupo de personas que dirige y controla una organización. Consultor del Sistema de Gestion de Calidad. Persona que ayuda a la organización. Participación activa. Tomar parte en una actividad, evento o situación. Organización. Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos. Contexto de la organización. Cuestiones internas ye externas que puedan tener efecto en el enfoque de la organización. Parte interesada. Persona u organización que pueda verse afectada por una decisión o actividad. Cliente. Persona u organización que recibe un producto. Proveedor. Proporciona un producto o servicio. Proveedor PRC. Proveedor de un proceso de resolución de conflictos. Función metrológica. Unidad funcional con responsabilidad y técnica para definir e implementar el sistema de gestión de las mediciones. Mejora continua. Actividad recurrente para mejorar el desempeño. Gestion. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. Planificación de la calidad. Orientada a establecer los objetivos de calidad.

Es la lógica que sustenta la razón de ser del sistema de calidad, debido a: Es una herramienta que ayuda a las organizaciones aumentar la satisfacción del cliente. Los clientes requieren productos con características que satisfagan sus necesidades. Tales necesidades se manifiestan en las especificaciones del producto y las conocemos como requisitos del cliente. Con estos requisitos que pueden ser establecidos por los clientes o por la propia organización, el cliente determinara la aceptabilidad del producto. Las necesidades de los clientes y sus expectativas van cambiando con el tiempo, surgen presiones competitivas y avances técnicos que lo suscitan, por lo que las organizaciones deben mejorar continuamente ara no perder su confianza.

Base Racional

Está implicar a la dirección de la organización, conseguir que se comprometa con la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, y que ejerzan su liderazgo, además de la participación de los trabajadores y sus representantes.

Tiene como objetivo establecerse como una herramienta sólida para ayudar a las empresas a prevenir accidentes, mejorar en materia de seguridad y salud en el trabajo e ir un paso más allá de la legislación existente y aplicable sobre este tema

ISO 14001:2015 Se basa en la metodología del ciclo PDCA (Planificar-Hacer-VerificarActuar) y utiliza terminología y lenguaje de gestión conocida, presentando una serie de beneficios para la organización, en particular: Compromiso medio ambiental.

Es la encargada de recoger la importancia creciente de la gestión ambiental durante los procesos de negocio en las empresas. La norma ISO 14001 2015 considera que el liderazgo es una pieza fundamental para que el Sistema de Gestión Ambiental funcione correctamente.

Términos y definiciones

Organización. Persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos. Parte interesada. Persona u organización que pueda verse afectada por una decisión o actividad. Trabajador. Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que están bajo el control de la organización. Participación. Acción y efecto de involucrar en la toma de decisiones. Consulta. Búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión. Requisito. Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. sistema de gestión de la SST. Sistema de gestión o parte

de un sistema de gestión utilizado para alcanzar la política de la SST. Eficacia. Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados. Política. Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección.

Términos y definiciones

Enfoque al cliente

Hechos para la toma de decisiones

Mejora

Principios

Características

Principios Procesos

Análisis de riesgos y acciones preventivas

Informacion documentada

Control extremo de la provisión de bienes y servicios externos

Liderazgo

Principios

Participación del personal

Gestion de las relaciones

Claridad

Simplicidad

Compromiso de la dirección superior y política

Revisión y mejoramiento continuo

Implementación y operación

Medición y evaluación

Medio ambiente. Entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. Aspecto ambiental. Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente. Condición ambiental. Estado o característica del medio ambiente), determinado en un punto específico en el tiempo. Impacto ambiental. Cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de una organización. Objetivo ambiental. establecido por la organización, coherente con su política ambiental. Información documentada. Información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que la contiene. Ciclo de vida. Etapas consecutivas e interrelacionadas de un sistema de producto (o servicio), desde la adquisición de materia prima o su generación a partir de recursos naturales hasta la disposición final.

Características

Planificación Cumplimiento de la legislación

Análisis detallado del ciclo de vida

Prevención de la contaminación Se personaliza a las necesidades de cada cliente y a la naturaleza de sus actividades.

Traducibilidad

Características Verifica mediante la transparencia

Evita redundancias

Refuerza su enfoque hacia un sistema de gestión eficiente de forma que el sistema de gestión no tiene una única finalidad de controlar los riesgos, sino que debe ser considerado como una herramienta preventiva. Destaca el papel de la alta dirección con el liderazgo del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Cambio el concepto de identificación de peligros, por la identificación de riesgos y control de riesgos.

Integración de proveedores Estructurado según el ciclo de mejora continua (PHVA)

Bibliografía

Lopez, P. (2016). Novedades ISO 9001:2015. Madrid: Fundación Confemental. Organización Internacional de Normalización. (2018-03-12). ISO 45001:2018. Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Organización Internacional de Normalización. (2015). ISO 19001:2015. Sistema De Gestion de la Calidad Organización Internacional de Normalización. (2015). ISO 14001:2015. Sistema de Gestion Ambiental. Kawak. (2018-10-05). Estructura de alto nivel de los estándares ISO. Tomado de: https://blog.kawak.net/mejorando_sistemas_de_gestion_iso/que-es-la-estructura-de-alto-nivel-de-la-iso