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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

MARÍA DEL CARMEN MONTOYA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COLOMBIA 2019

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

Autor: MARÍA DEL CARMEN MONTOYA

Trabajo presentado en Bioética para optar al título de Especialistas en Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COLOMBIA 2019

INTRODUCCION

Partiendo que las acciones coordinadas hacen parte de los procesos por el cual se administra o maneja una operación o situación que buscan realizar un objetivo concreto, lo cual implica el conocimiento de lo que se va a organizar, la dirección del mismo y el control de los resultados. Toda gestión implica una serie de responsabilidades que deben ser asumidos por el gestor o encargado de asumir el proceso. Una buena gestión se caracteriza por iniciar un estudio previamente de los recursos disponibles, la estimación de los recursos necesarios para poder lograr un objetivo flexible, dinámica y completa. Además, cuando se toman en cuenta las posibles circunstancias que puedan surgir a lo largo de la actividad, de esta manera la gestión tiene mayores posibilidades de éxitos. Existe un punto a considerar de mucha relevancia que es el agente económico, en esta existe personal especializado para la toma de decisiones que conlleven a comprometer recursos que suele a ser escasos, así el rol de la gerencia suele ser tomar decisiones en función de una planificación acertada para responder las necesidades de la organización. Por consiguiente, en la gestión se debe ofrecer unas herramientas que se ofrecen y que incluyen planear, controlar y mejorar aquellos elementos que de alguna manera afectan o influyen en la satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados. Así mismo un sistema estas herramientas permiten optimizar recursos, reducir costos, mejorar la productividad, reportando datos en tiempo real que permitan tomar decisiones para corregir fallos y prevenir la aparición de gastos innecesarios. De igual manera este sistema de gestión está recomendado a cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios que necesiten una herramienta útil para mejorar cualquier tipo de empresa.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar herramientas claras, concisas y ordenadas para establecer los procesos que conlleven a la transformación y organización de actividades para el cumplimiento de las metas empresariales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Satisfacer los requerimientos de los clientes. 2. Establecer el compromiso, la gestión y sus alcances. 3. Cumplir con metas coherentes. 4. Observar procesos eficaces y eficientes para implantar un sistema de gestión.

Posterior al estudio del módulo en curso defino un sistema como una integración de recursos , objetos y personas con un fin común , mientras los sistemas integrados de gestión se definen como las herramientas aplicadas a la integración de recursos , normas , procesos que servirán para optimizar los recursos de una empresa , optimizando costos , aumentando la productividad y dejando al cliente satisfecho con lo adquirido , en los sistemas de gestión lo primordial es la mejora de eficiencia y eficacia empresarial , dentro de la gestión no solo no solo se habla de procesos sino también de evaluar dichos procesos para definir si son los adecuados para mantener producción , productividad , eficacia y satisfacción globalmente asociado En los sistemas de gestión se incluyen herramientas que te permiten compartir documentos, informes, objetivos y procesos con otros miembros de tu organización, aunque no estén en las mismas oficinas. Lo que mantiene una integración los procesos que se llevan, concluyendo que los sistemas de gestión es sin duda la mejor herramienta que una empresa puede tener para el control administrativo y financiero

REFERENCIAS

https://thinkandsell.com/servicios/consultoria/software-y-sistemas/sistemas-de-gestionnormalizados/

https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/crecimiento/cuales-son-las-diferencias-entre-unsistema-de-gestion-y-un-sistema-administrativo/

ARRAUT, L. C. A. C. (2015, 12 mayo). La gestión de calidad como innovación organizacional para la productividad en la empresa. Recuperado 27 agosto, 2019, de http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a03.pdf