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Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO

Construyendo un Mapa Estratégico

Lina María Angulo Quiñones Diana Martínez Danny Mauricio Rosero Granda Octubre 2019.

Fundación Universitaria del Área Andina. Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras. Administración de Empresas. Aseguramiento de la calidad

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO Tabla de Contenido

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO INTRODUCCION El presente trabajo colaborativo pretende como su nombre lo indica, elaborar, graficar y analizar de manera adecuada el mapa estratégico junto con el diseño y diligenciamiento del cuadro de mando, lo cual pondrá al alumno en un amplio contexto de la situación financiera, productiva y administrativa de la compañía a analizar. Adicionalmente se quiere integrar equipos que sean capaces de discernir diferentes ideas para la elaboración de dicho informe el cual deberá aportar los conocimientos que fueron entregados por cada estudiante con el fin de complementar el documento de manera completa y bien diseñada.

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO  OBJETIVO GENERAL Analizar y considerar las diferentes estrategias para la obtención de un mapa estratégico y con él la diligencia y graficación de un cuadro de mando que le permita al estudiante el manejo integral de información relacionada con temas medulares de la operación de una empresa. Así mismo, se propone generar visiones integradas por medio de nuevos conocimientos para establecer el correcto diligenciamiento de la herramienta basado en el estudio según el eje de estudio

 OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Generar nuevo conocimiento sobre la herramienta estudiada en el eje y sobre todo del trabajo investigativo y colaborativo. 2. Analizar los vínculos entre el mapa estratégico y el cuadro de mando. 3. Establecer espacios de interacción entre los estudiantes para poder afianzar conocimientos relacionados con lo aprendido a través del tiempo.

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO MAPA ESTRATEGICO

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO Conclusiones El aporte de esta actividad a nuestra formación como estudiantes son las herramientas estudiadas en este eje tales como Balanced Scorecard o cuadro de mando integral la cual hace el análisis y solución de problemas operativos de una organización y el seguimiento de los procesos. La herramienta nos enseña a transformar estrategias en objetivos dirigidos a definir el futuro de una organización, igualmente nos muestra estrategias más claras donde se puede decidir sobre temas importantes que ayuden establecer objetivos, metas y proyectos estratégicos. También nos enseña a minimizar los errores ya que el mercado es cambiante y hace necesario la planeación estratégica para tener productos o servicios de alta calidad y como resultado el cumplimiento de los objetivos. En si esta actividad nos aporta conocimientos de análisis y construcción de un mapa estratégico de mando integral a partir de estrategias para de finir objetivos y metas y se desarrolla indicadores de cada estrategia analizando la relación de cada perspectiva entre ellos.

Encabezado: CONSTRUYENDO UN MAPA ESTRATEGICO Bibliografía 

Amo, F. (2010). El cuadro de mando integral “Balanced Scorecard”. España: ESIC editorial.

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Montoya, A. (2011). El Balanced Scorecard como herramienta de evaluación en la gestión administrativa. Visión de Futuro, 15 (2).



Kaplan, R. y Norton, D. (2002).Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard). España: Ediciones Gestión 2000.



Sergio Andrés López Rodríguez (2019) Aseguramiento de la calidad e indicadores de gestión, Eje 2. Recuperado de: Material suministrado por la universidad Areandina.