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• Beto Perca

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Unidad 4: Variabilidad Profesor: Jorge Luis Izquierdo

METAS DE PRODUCCION

Gestión Lean en la Construcción

Gestión Lean en la Construcción

Impacto de la Variabilidad en las Obras Dependencia

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PREDECESOR 1

PROCESO X

PREDECESOR 2

Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90

PREDECESOR 3 PREDECESOR 4

PREDECESOR N …

…

…

Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36%

Ubicación en lugares remotos, riesgos climáticos, factores sociales, etc

ALTA PARAS EN LOS Dependencia del Cliente por Ingeniería o Materiales VARIABILIDAD FLUJOS Velocidad Requerida deGestión los Proyectos Lean en la Construcción

PÉRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD

VARIABILIDAD €

€ €

Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema. Es una realidad de la vida. Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos. Es decir, sabemos que pueden ocurrir pero no sabemos con exactitud cuándo. No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de producción Gestión Lean en la Construcción

VARIABILIDAD INTERNA

EXTERNA

ALTA

BAJA

IMPROVISACIÓN CLOWN

TORMENTA EN MEDIO DEL MAR

OBRA TEATRAL

PISCINA

Gestión Lean en la Construcción

IMPORTANCIA DE LA VARIABILIDAD La Variabilidad constituye la principal fuente de desperdicio en la construcció construcción €

Sobrecosto de la Variabilidad y Pobre productividad debido a:

○ Baja utilización de recursos y/o ○ Baja producción

○ Trabajar en condiciones no óptimas

Costo controlado de la Variabilidad y En base a uso de Buffers €

Gestión Lean en la Construcción

Gestión Lean en la Construcción

MANEJO DE LA VARIABILIDAD €

Las estrategias deben estar orientadas a Manejar la Variabilidad.

€

Hay dos cosas que podemos hacer: y Reducirla y Minimizar su impacto ACCIÓN

ESTRATEGIA

Diseño del Sistema

• Uso de prefabricados, ubicación de Buffers, independizando actividades, métodos constructivos que reduzcan incertidumbre, etc. • Haciendo esfuerzos adicionales por entender los procesos.

Control de Producción

• Uso de Last Planner (mecanismos que permiten asegurar que lo diseñado pueda ser ejecutado)

Mejora del Sistema de Producción

• Comenzar el ciclo otra vez aplicando acciones correctivas y monitoreando la efectividad de dichas acciones. Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € Las

estrategias para minimizar el impacto de la variabilidad se deben definir en la etapa de Planeamiento.

€ La

Metodología del Manejo de la Variabilidad es la siguiente:

‰

Organizar una reunión con todo el equipo del proyecto

‰

Mediante una lluvia de ideas se establecen las principales fuentes de variabilidad.

‰

Para cada fuente de variabilidad se definen las medidas de mitigación, el responsable y la fecha en la que se pondrá en práctica.

‰

Finalmente, se hace seguimiento a las medidas de mitigación en las reuniones semanales de obra. Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

Reducción de Impacto de Variabilidad €

Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera Interoceánica Sur) • Reducción tiempo de Secado Base y Subbase • Equipo Dragón (lanzallamas)

Gestión Lean en la Construcción

Reducción de Impacto de Variabilidad €

Fuente de Variabilidad: Lluvias en la zona (Carretera Interoceánica Sur) • Posibilidad de continuar con la colocación de la estructura del pavimento con lluvias

Gestión Lean en la Construcción

Reducción de Impacto de Variabilidad €

Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de Yanacocha): • Incremento de calicatas.

SECCION TIPICA DEL PAD

DIFERENTES TIPOS DE MATERIAL VARIABILIDAD: TERRENO Gestión Lean en la Construcción

Reducción de Impacto de Variabilidad €

Fuente de Variabilidad: Tipo de Terreno (PADS de CALICATAS C/50 m Yanacocha): • Incremento de calicatas.

Información Original con 5 Calicatas

REDUCCION VARIABILIDAD Gestión Lean en la Construcción

Reducción de Impacto de Variabilidad €

Fuente de Variabilidad: Interferencias (Línea de Distribución de Gas Natural):

Cuadrilla de identificación de interferencias en la Distribución de Gas.

ANTICIPACIÓN PARA PREVENIR PARAS EN EL FLUJO

Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

USO DE BUFFERS €

Algunos Buffers vistos comúnmente y Inventario de Materiales y Planear con jornadas de 8 horas y trabajar con

jornadas de 10 horas

y Equipos en Stand-By y Arrancar antes el Proyecto y Planos aprobados adelantadamente

€

Formalmente, son tres los tipos de Buffer: y Inventario y Tiempo y Capacidad Gestión Lean en la Construcción

USO DE BUFFERS: Red de Distribución de Gas €

€

Distribución de Gas: Trabajos en el Frente Norte: Datos de Planeamiento Inicial y Capacidad: 2 Frentes y Longitud Afectada de diseño: 2.5 Km y Avance esperado diario: 160 ml

Problemas con la población, ocasiona interrupción de trabajos: Buffer de Cantidad de Trabajo

CALLAO AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA

Frentes Agregados como Buffers

Frentes Considerados Inicialmente

APARECEN PROBLEMAS CON LA POBLACION

Gestión Lean en la Construcción

USO DE BUFFERS: Red de Distribución de Gas €

Buffer de Cantidad de Trabajo

CALLAO

y Distribución de Gas: Trabajos en el

AV GAMBETTA – RAMAL ETEVENSA

Frente Norte: Datos de Planeamiento Modificado

Capacidad: 2 Frentes Longitud Afectada de diseño: 9 Km ○ Avance real diario: 160 ml ○ ○

•Se logró tener el avance esperado sin aumentar los recursos •Se tuvo mayor cantidad de Trabajo en Proceso (9 Km en lugar de 2.5 Km) •Mayor costo en señalización (muy bajo impacto)

Frentes Agregados como Buffers

Gestión Lean en la Construcción

Frentes Considerados Inicialmente

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO

Gestión Lean en la Construcción

USO DE TAMAÑO DE LOTE PEQUEÑO

Se trabaja en áreas Pequeñas para minimizar el riesgo por lluvias

Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS y Muchas de las Actividades de un Proyecto: ○ Son muy complejas técnicamente ○ Requieren de la interacción de varias Áreas ○ Involucran varios procesos de soporte

y Una sola de las partes no podrá saber todo lo que

requiere dicha actividad.

y Es necesario reunir a los involucrados y definir

claramente todos los pasos que son necesarios para su realización Gestión Lean en la Construcción

ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS y Utilización de Tecnología para que todos visualicen

y entiendan mejor el Proyecto

○ Molino SAG en San Cristóbal, Bolivia

Gestión Lean en la Construcción

MANEJO DE LA VARIABILIDAD: USANDO TECNOLOGIA PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS Gestión Lean en la Construcción

Gestión Lean en la Construcción

Gestión Lean en la Construcción

Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

REDUCIR DEPENDENCIAS ENTRE PROCESOS Y ACTIVIDADES Identificar actividades con alta variabilidad. € Independizarlas , mediante un buffer de tiempo para que no afecte el ciclo y sistema de producción. €

○ Ejemplo: Sedapal Lote 16

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS €

Actividad a implementar con tren: y Limpieza y Revestimiento de Tubería

€

Situación Inicial de la actividad y Producción diaria: 250 ml y No. de equipos de revestimiento: 2 und ○ Cada equipo costó 250 K$ y No. obreros: 71

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Limpieza de Tuberías LIMPIEZA DE TUBERIAS - METODO MECANICO 1

1

GUIA PASA CABLE 2

2

3 TUBERIA LIMPIA 5

5 1.- CAMION CON WINCHE 2.- SISTEMA DE POLEA 3.- RASPADOR (SCRAPER) 4.- DISCO DE GOMA (PLUNGER) 5.- VENTANA DE ACCESO

1

GUIA PASA CABLE

DIAMETRO DE TUBERIAS : 100 - 300mm LONGITUD DE LIMPIEZA : 50 - 150 mts

1

2

2

4

TUBERIA LIMPIA 5

5

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Revestimiento PROCESO DE REVESTIMIENTO

Winchede velocidad variable Ma ng uera Mo rte ro

Cemento y Arena Generador

Manguera de Mortero Mezclador ade Mortero Bomba Mortero

Ca bl e Wi nch e

Compr esor

Manguerade Aire

Mang ue ra Ai re

Maquina Revestidora Cono Alisador

Skie

Tubo Recuperado

Tubo n i crustado

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Actividades

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Trazo, corte y rotura

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Excavación de ventanas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Redes provisionales

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Operativo

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Retiro de medidores

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Limpieza de tuberías (turno noche)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Obstrucciones

1

2

3

4

5

6

7

8

Revestimiento de tuberías

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

Empalme a red original

1

2

3

4

5

6

Reposición de medidores

1

2

3

4

5

6

Desinfección

10

11

Relleno y compactación de ventanas

1

2

3

4

5

Resane de concreto

1

2

3

4

5

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Obstrucciones

Sección de tubo después de liberar obstrucciones

Sección de tubo antes de liberar obstrucciones

Las obstrucciones podrían ser “n” en cada calle Alta Variabilidad Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Actividades

1

2

3

4

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6

7

8

9

Trazo, corte y rotura

1

2

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11

Excavación de ventanas

1

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Redes provisionales

1

2

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7

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10

Operativo

1

2

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5

6

7

8

9

Retiro de medidores

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Limpieza de tuberías (turno noche)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

3

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5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

Empalme a red original

1

2

3

4

5

6

Reposición de medidores

1

2

3

4

5

6

Obstrucciones

ALTA VARIABILIDAD

Revestimiento de tuberías Desinfección

10

11

Relleno y compactación de ventanas

1

2

3

4

5

Resane de concreto

1

2

3

4

5

Gestión Lean en la Construcción

REDUCIENDO DEPENDENCIAS Actividades

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Trazo, corte y rotura

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Excavación de ventanas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Redes provisionales

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Operativo

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Retiro de medidores

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Limpieza de tuberías (turno noche)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Relleno y compactación de ventanas

1

2

3

4

Resane de concreto

1

2

3

4

Obstrucciones

ALTA VARIABILIDAD

Revestimiento de tuberías Desinfección Empalme a red original

SEPARACION DE ACTIVIDADES BUFFER DE TIEMPO

Reposición de medidores

10

Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

11

REORGANIZACIÓN DE PROCESOS €

Simplificación de Procesos de Compras y Logística

€

Cambio Sistema de Pedidos de Agregados ○ Ejemplo: Sedapal Lote 7

Gestión Lean en la Construcción

REORGANIZACIÓN DE PROCESOS €

Velocidad de Atención de suministro de agregados y Situación: ○ Escasez de Volquetes. Pocos en varios Subcontratistas ○ Pedidos directos del capataz a los Subcontratistas ○ Irregularidad del trato dado al Subcontratista ○ Irregularidad en la frecuencia de los pedidos ○ Posibilidad de reutilización de material en diferentes frentes y Medida Tomada ○ Centralizar la comunicación con los SC Gestión Lean en la Construcción

REORGANIZACIÓN DE PROCESOS €

Confiabilidad en el Abastecimiento de Materiales y Situación: ○ Gran cantidad de material necesario para ejecutar el Proyecto ○ Irregularidad en la calidad de los pedidos de materiales ○ Pedidos para compra directos de cada capataz al comprador. Exceso de trabajo administrativo generado ○ Atención al que mas reclama y Medida Tomada ○ Centralizar la comunicación con los SC Gestión Lean en la Construcción

?

?

SC 1 SC 3 DISEÑO DEL SISTEMA DE SC 5 ? ? PRODUCCION SC 2 SC 4

€

?

? SC 6

OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD: y Identificar las Fuentes de Variabilidad ○ Velocidad de Atención de suministro de

agregados y Medida Tomada

- Centralizar la comunicación con los SC

Gestión Lean en la Construcción

SC 7

?

SC 1 SC 3 DISEÑO DEL SISTEMA DE SC 5 PRODUCCION SC 2 SC 4

€

SC 6

OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD: y Identificar las Fuentes de Variabilidad ○ Velocidad de Atención de suministro de

agregados y Medida Tomada

- Centralizar la comunicación con los SC

CENTRAL DE PEDIDO

Gestión Lean en la Construcción

Estrategias para el Manejo de la Variabilidad € € € € € €

Buffers Reducción del Tamaño de Lote Entender mejor los procesos Reducir las dependencias entre procesos y actividades Reorganización de procesos Uso de procedimientos constructivos que reduzca la incertidumbre Gestión Lean en la Construcción

SC 7

USO DE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS € € € €

Prefabricación de elementos de concreto Fabricación de estructuras metálicas Fabricación Spools de Tuberías Uso de tolerancias ¿POR QUÉ A VECES NO HACEMOS MÁS POR COMBATIR LA VARIABILIDAD?

Gestión Lean en la Construcción