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• Armand Acevedo

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Mónica Mejía Vásquez

Creatividad e Innovación Mónica Mejía Vásquez

Mónica Mejía Vásquez

Este módulo desarrolla el tema de creatividad, con lo cual se busca que el emprendedor comience a explorar alternativas de ideas de negocio viables, pertinentes, que se adapten a su forma de ser y que puedan realizarse.

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Fuente de Ideas de Negocios - Ideas propias.

- Nuevos inventos y tecnologías.

- Contactar gente creativa.

- Hobbies Y Aficiones

- Necesidades y deficiencias.

- Tendencias.

- Embajadas y entidades.

- Cambios social y económico.

- Cambios en normativa legal.

- Formulas de comercialización.

- Literatura “entrepreneurship”.

- Oportunidades del empleo.

- Lectura de prensa.

- Libros.

- Ideas foráneas de éxito.

- Internet.

- Organismos promoción empresarial.

- Patentes.

- Franquicias.

- Misiones empresariales

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Necesidades del hombre Maslow

Fuente: http://cdn.gurusblog.com/jordi/wp/wp-content/uploads/2013/03/piramide-de-maslow.jpg

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Industrias y sectores atractivos en las próximas décadas Ocio-tiempo libre

Servicios

Nuevas tecnologías

Alimentación y bebidas

Bio y Nanotecnología

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Criterios para evaluar ideas de negocio Según M. Porter

Generación de empleos Viable financieramente Barreras de entrada Mercado potencial Competencia Funcionalidad Rentabilidad Experiencia IDEAS Monto de inversión Diferenciación Estructura de mercado Riesgo Viabilidad de manufactura Desarrollo continuo Vida útil del producto Tiempo de implementación Impacto ambiental Expansión internacional

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Ideas de negocio Es la descripción de una oportunidad que se presenta en el entorno con una estructura lógica que permita ser fácilmente comprendida y que brinde rentabilidad para la persona que se interese en desarrollarla.

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Introducción a la innovación

Mónica Mejía Vásquez

Creatividad

Invención

Innovación

Pensar una Idea una nueva

Materializar Creatividad

Negociar La invención

Es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, en una forma original.

Es la capacidad de resolución eficaz, en concordancia con la disposición de recursos.

Llevar una solución, partiendo de una idea creativa al mercado.

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Definición de Innovación

Naturaleza

Creación de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso, mercado, forma de comercialización o modelo de negocio de una organización. (Manual de Oslo) Producto Proceso Comercialización Organización

La innovación sólo es relevante si crea valor para los clientes y por lo tanto para la empresa.

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Enfoque de innovación

Dornberger (2011)

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Dornberger (2011)

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Las 7 fuentes básicas de innovación para Peter Drucker

Fuente: http://2.bp.blogspot.com/-wSuVi-wlwmE/URKq_T0ok-I/AAAAAAAAAC8/BSaal-BTuUg/s1600/Drucker.png

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Estilos de pensamiento divergente y convergente

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Persona adaptadora y persona innovadora La persona adaptadora: • Hace las cosas como se deben hacer o como se han establecido los términos. • Es disciplinado, recibe, acepta y cumple las directrices establecidas. • Acepta la definición de un problema sin buscar nuevas alternativas para el desarrollo de las mismas. • Busca las herramientas o el significado previamente establecidos. • Es preciso en el desarrollo de su labor. • Fácilmente se puede predecir su comportamiento. • Rechaza los cambios en un primer momento, es temeroso de adoptar nuevas formas de actuar. • Busca permanentemente un reconocimiento y una aceptación por parte del entorno.

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La persona innovadora: • Hace las cosas de forma diferente e inesperada. • Es visto como indisciplinado, no sabe recibir órdenes, tiende a contradecirlas. • Usualmente recibe el concepto de tener “problemas de autoridad”. • Cambia la definición del problema y plantea diversas alternativas para su desarrollo e incluso para su comprensión. • Duda de los conceptos dados previamente y solicita argumentación para poder aceptarlos totalmente. En algunas oportunidades, ni con una buena argumentación lo acepta. • Es una persona visionaria, ingeniosa, curiosa, pero puede ser peligrosa dado su gusto por los retos y su pasión por el riesgo.

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Bloqueos y paradigmas del emprendimiento

Un paradigma es una restricción que se genera en la mente del ser humano y que sirve de excusa cada vez que se piensa en tomar riesgos y en desarrollar cosas diferentes. Es una creencia popularizada que limita la capacidad de visión de la mayoría de las personas.

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Bloqueo Superar un paradigma implica romper el miedo en especial al fracaso, sin embargo, una vez superado este miedo se debe enfrentar una nueva situación que desestimula al emprendedor. Para los empresarios es muy común escuchar frases como: • Esa idea es mala. • Eso ya está hecho. • No, eso no se puede hacer. • Es demasiado costoso hacerlo. • Sólo vive de sueños. • ¿Y usted sí se cree capaz? • Eso no sirve.

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Productos revolucionarios de la historia

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Modalidades de negocio Creación de una empresa a partir de una idea totalmente novedosa

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Observación y análisis de la situación actual de la sociedad. Desarrollo de alternativas de respuesta a necesidades. Desarrollo de prototipos. Desarrollo del plan empresarial Búsqueda de financiación y apoyo. Montaje y seguimiento a la empresa.

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Creación de una empresa con una idea ya desarrollada en el mercado, pero con la adaptación de un valor agregado

• Observar la sociedad y el uso de productos existentes • Identificar limitaciones de los productos existentes. • Generación de nuevos desarrollos de los productos existentes (valor agregado). • Ajustes a las características propias de los productos. • Desarrollo de nuevas formas de prestación de los servicios. • Generación de prototipos. • Desarrollo del plan empresarial. • Búsqueda de financiación y apoyo. • Montaje y seguimiento a la empresa.

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Compra de un negocio ya existente

El emprendedor comprador ingresa cuando el emprendedor creador decide cambiar su proyecto de vida, iniciar otro proceso o se presentan nuevas oportunidades de cualquier naturaleza que no le permitan continuar con su empresa. Tradicionalmente se puede dar en dos modalidades: 1. La compra de negocios pequeños que no han logrado su etapa máxima de maduración. 2. La compra de acciones en empresas grandes o medianas que ya tienen una infraestructura básica y desean expandirse; en este caso se trabajan sociedades comerciales.

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Compra de franquicias Una franquicia es una modalidad de negocio que se realiza mediante un acuerdo comercial y financiero entre dos empresas: Un concesionario que mediante contrato cede sus derechos para que la otra, la franquiciada, utilice y explote su formato de negocios a cambio del pago de regalías (Silva, 2008). Es el uso de una marca ya posicionada en el mercado y un concepto de negocio que ya ha sido probado y confirmado en cuanto a su efectividad. http://www.franquicias-colombia.com/

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Conceptos y herramientas de creatividad La creatividad es aquella habilidad que lleva al ser humano a realizar observaciones con relación a la realidad en la cual habita, a obtener información concreta y real sobre la misma, a generar un inconformismo positivo y a proponer acciones o alternativas que permiten que esa realidad sea modificada de tal forma que se logre resolver la situación que genera el inconformismo o a modificarla de tal forma que se elimine la causa o el efecto de la situación inicial (Sanabria, 2008).

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Indicadores implicados en la creatividad Originalidad. Curiosidad. Espontaneidad. Flexibilidad. Sensibilidad. Productividad. Libertad. Perseverancia. Excentricidad. Ingeniosidad. Inventiva. Entusiasmo.

Eficacia. Tenacidad. Independencia. Intuición. Gusto por el cambio. Amor al trabajo. Pensamiento divergente Concentración en lo esencial. Temeridad para desafiar lo complejo. Capacidad para reestructurar las cosas. Capacidad para descubrir lo nuevo

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Algunas técnicas creativas • • • • • • • • • • • • • •

Lluvia de ideas Mapas mentales Diagramas de flujo Arte de preguntar Biónica Listado de atributos Provocación Análisis morfológico Seis sombreros para pensar Relajación Crear en sueños Programación neurolingüística Relaciones forzadas Analogías

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Propiedad intelectual de contenido e imágenes La información ha sido elaborada por la docente del curso con base en presentaciones, notas de clase, documentos y libros de asignaturas dictadas en varias universidades y capacitaciones empresariales.

Las imágenes tomadas para esta presentación, fueron obtenidas por medio del buscador Google y encontradas en diferentes páginas web. Parte del contenido de éste módulo fue tomado del libro «Innovación para la generación de la idea de negocio», (Sanabria, 2010).

Muchas gracias

Mónica Mejía Vásquez