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• Carlos Delgado Nieto

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LIDERAZGO

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Relación de influencia que ocurre entre los lideres y sus seguidores, mediante la cual ambas partes se integran en la búsqueda de lograr objetivos previstos.

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Recompensa

Coercitivo

BASES DEL PODER

Carisma

Legitimado

Competencia Enrique Louffat, Dr. Adm.

Sugerencias Objetivos

Arbitraje

Catalizador

FUNCIONES DEL LIDER

Seguridad

Orgullo

Representación Inspiración

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo Integral Liderazgo Transformacional Liderazgo Transaccional Liderazgo Situacional Liderazgo por Estilos

Liderazgo por Rasgos

Liderazgo por Rasgos

Rasgos físicos:

Que características marcantes de de Personalidad posee el líder

apariencia personal, energía, estatura, peso.

Rasgos intelectuales: adaptabilidad, agresividad, entusiasmo auto confianza Rasgos Sociales:

cooperación, habilidades interpersonales, habilidad administrativa

Rasgos relacionados con la tarea: impulso de realización, persistencia, iniciativa

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(White & Lippit)

Liderazgo por Estilos

Líder Autocrático: (jefe): Manda, impone exige, presiona

Subordinado Obedece, acepta Ciegamente.

Que manera y estilos de comportarse adopta el líder

Líder Democrático: (impulsor): Orienta, estimula, enseña, ayuda

Subordinado Colabora, participa sugiere, decide, coopera

Líder Liberal: (mero colega) se ausenta, se oculta, deja hacer

Subordinado hace lo que estima conveniente

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(Blake & Mouton)

Grid Gerencial

Como ajustar el comportamiento del líder a las circunstancias de la situación

Liderazgo orientado hacia la tareas

Punto Medio

Liderazgo orientado hacia las personas

La tarea es lo mas importante Estilo de Las personas son lo mas importante liderazgo adoptar Supervisión rígida y detallada que se debe Supervisión liberal y genérica Supervisión restrictiva

Supervisión participativa

Liderazgo autocrático

Liderazgo democrático

Énfasis en los resultados

Énfasis en la satisfacción de las personas

Enrique Louffat, Dr. Adm.

(Blake & Mouton)

9

Énfasis en los personas

8 7 6 5 4

3 2 1 1

2

3

4

5

6

Énfasis en la producción

7

8

9 Enrique Louffat, Dr. Adm.

Administración con la Teoría X

Administración con la Teoría Y

• Vigilancia y fiscalización de las persona

• Autocontrol y auto dirección

• Desconfianza hacia las personas

• Confianza en las personas

• Imposición de normas y reglamentos

• Libertad y autonomía

• Falta de confianza en las personas

• Delegación de responsabilidades

• Centralización de las decisiones en la cúpula

• Descentralización de las decisiones en la base

• Actividad rutinaria para las personas

• Actividad creativa para las personas

• Autocracia y mando

• Democracia y participación

• Personas como recursos productivos

• Personas como socios de la organización

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo Situacional

Como ajustar el comportamiento del líder a las circunstancias de la situación Fuerza de la Situación -Tipo de empresa; valores y cultura - Eficiencia y eficacia del grupo de subordinados -Tarea por ejecutar -Tiempo disponible para ejecutarla

(Tannenbaun & Schmidt)

Estilo de liderazgo que se debe adoptar

Fuerza del gerente

-Sistemas de valores del gerente -Confianza en los subordinados -Inclinaciones sobre como liderar -Tolerancia a la ambigüedad -Facilidad de comunicación

Fuerza de los Subordinados -Necesidad de autonomía -Deseo de asumir responsabilidad -Tolerancia a la incertidumbre -Comprensión del problema -Conocimientos y experiencias -Deseo de participar en las decisiones.

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Liderazgo Transaccional

Es una transacción o proceso de intercambio entre lideres y seguidores, basado en normas, reglas.

Se caracteriza por producir cambios sustantivos, basado en aspectos intrínsecos intangibles (valores, creencias)

Liderazgo Transformacional

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Salud Espiritual

Salud Emocional

Liderazgo Integral Salud Racional

Salud Fisiológica

Enrique Louffat, Dr. Adm.