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• Katherin Gomez Castro

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTE: TATIANA ALEJANDRA OCHOA ACOSTA

TUTOR: JAIME ENRIQUE MORALES GRUPO: 100500_268

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIO-ECACEN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FEBRERO 2021

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CONTENIDO

2

INTRODUCCIÓN...................................................................................................................3

3

OBJETIVOS............................................................................................................................3

4

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD...................................................................................4 4.1

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA...............................................................................4

4.2

Realice una breve inscripción de la empresa, por medio de la siguiente gráfica..............4

4.1 Identifique la actividad económica de la empresa que tiene como estudio de caso, como: el tamaño y tipo de sociedad........................................................................................................6 5

CONCLUSION........................................................................................................................7

6

REFERENCIAS......................................................................................................................7

2

INTRODUCCIÓN

El presente documento, tiene como fin basarse en el estudio de caso propuesto por la guía de aprendizaje en la fase 2 para fortalecer los procesos de planeación y organización basados en situaciones en donde se pueda presentar algún tipo de problema y de esta manera formulas estrategias encaminadas el mismo. Este documento, se dividirá en las diferentes actividades propuestas por el cronograma de actividades. En donde inicialmente, se identificará la empresa, analizara el diagnóstico inicial, base de oportunidades, debilidades y fortalezas y adicionalmente de los diferentes recursos que se utilizan en este mismo, partiendo de una misión, visión, valores corporativos, objetivos, políticas y en base a su presupuesto. Adicionalmente, después de tomar en cuenta el objetivo inicial, se va a tomar como base los diferentes análisis de la organización para enmarcarla en el entorno competitivo qe con este se cuenta, elaborando niveles jerárquicos para la competencia del mismo.

3



OBJETIVOS

Anticiparse a las posibles situaciones en la que se pueda ver afecta la organización

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

   

Escoger y diagnosticar la organización Analizar los factores de decisión Planear estratégicamente los objetivos de la organización Proyectar los resultados y presupuestos del mismo

4

4.1

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

La empresa en mención corresponde a una mediana empresa con 50 trabajadores, la cual se dedica a la venta de cebolla pulverizada del municipio de Aquitania desde el año 2020 dada la crisis por el Covid-19 y dado que las personas desean salir menos y querer que los productos perduren más.

Está fue formada por productores de cebolla del municipio, pero aún no está bien establecida legalmente ni tiene bien establecidos los procesos, ya que esta tiene más un enfoque social en donde se formó por asociación y los representantes son los 2 productores líderes. Su maquinaria es bastante manual aun, pero ya se está implementando aún mejor desde la planta del municipio de Sogamoso.

4.2

REALICE UNA BREVE INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA, POR MEDIO DE LA SIGUIENTE GRÁFICA

Introducción: Entra como una empresa nueva y novedosa en el municipio a base de la necesidad de vender toda la cebolla que se produce en el municipio y que esta pueda perdurar por mayor cantidad de tiempo. Crecimiento: Fue recopilando más productores y distribuyendo a mas municipios del departamento de Boyacá y con la mejor alternativa de cercanía a la capital del país. Madurez: Alcanza la apertura de distribución por internet y diferentes puntos de venta en las ciudades de Barranquilla, Cali, Bogotá, Tunja y Medellín. Declive: Entran importaciones a un precio más económico dada mejor maquinaria con un polvo parecido a la cebolla con más ingredientes.

1.1 IDENTIFIQUE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA QUE TIENE COMO ESTUDIO DE CASO, COMO: EL TAMAÑO Y TIPO DE SOCIEDAD.

Actividad económica: Agrícola-Industrial En este caso cuenta con las 2, dado que los productores se encargan de tratar el producto para que quede la cebolla pulverizada. Tamaño: Al no contar con más de 50 trabajadores, esta organización se categorizaría en pymes

Tipo de sociedad: Cooperativa de producción La cooperativa de producción es el tipo de sociedad, dado que son los trabajadores son los mismos propietarios de las empresas, se elimina de una manera sustancial el interés capitalista de siempre obtener el máximo beneficio minimizando la opción de pagar lo menos posible a los trabajadores en las relaciones de propietarios que empleados y adicionalmente se elimina la lucha entre grandes empresarios y trabajadores en donde el trabajador siempre busca obtener los mayores ingresos a un mínimo esfuerzo. Esta cooperativa se encuentra fundada en el interés común, esfuerzo propio, ayuda mutua y la necesidad común y colectiva de realizar las actividades necesarias para entregar un buen producto, por lo cual considero que abarca esta categoría.

4.3 ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS

MI EMPRESA

Análisis D.A.F.O.

2018 - 2022

Debilidades 1 2 3 4 5 6

Vulnerabilidad a cambios climaticos Maquinaria de recoleccion obsoleta

Pocos antecentes en el pais

Procesos muy manuales Poco conociminto administrativo en la region

Altos costos de transporte

Fortalezas 1 2 3 4 5 6

Alta demanda nacional Unico en el pais dedicado a ese oficio

Posilbilidad de exportacion

Precio accesible Poco tiempo de almacenamiento Gran conocimiento del producto

5

CONCLUSION

6

REFERENCIAS