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Yobel Supply Chain Management En casi cinco décadas, YOBEL SCM ha logrado convertirse en la primera empresa de Sudamérica que ofrece servicios tercerizados en el manejo de cadenas de suministros. Tiene presencia en trece países de todo América (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, el Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Estados Unidos), lo que deja libres a sus clientes para que se concentren en su “core business” y deleguen en ellos la logística de sus negocios.

Historia de YOBEL SCM

° Nace en 1965 bajo el nombre de Productos Favel S.A. como una empresa familiar liderada por Jorge Belmont y dedicada a la fabricación y comercialización de productos cosméticos y de higiene personal. Ofrecía también este mismo servicio a otras empresas del rubro.Hoy mantiene sus actividades como una unidad de negocio (Manufacturing) dentro de la corporación.

° Recién en 1989 se inicia el proceso de internacionalización, ingresando primero a dos mercados: Estados Unidos y Chile.

Ese mismo año fundan la empresa Larissa Perú S.A. orientada a ofrecer servicios logísticos integrales. Hoy esta actividad corresponde a otra unidad de negocio (Logistics) dentro de la corporación.

° En 1995 deciden diversificarse, incursionando en la fabricación de joyas de fantasía fina para lo cual fundan otra empresa: Glacesa S.A.

° A partir del 2000, deciden operar en forma corporativa ofreciendo a los clientes toda la cobertura de servicios en forma integrada. Así, desde el 2003 comienzan a funcionar bajo el actual nombre de YOBEL SCM.

° Actualmente YOBEL cuenta con fábricas propias de producción de cosméticos, artículos para la higiene personal, joyas de fantasía fina y joyas de plata. Cuenta también con almacenes en Lima y Callao.

Estructura y Procesos de la Corporación

YOBEL SCM cuenta con cinco unidades de negocio consolidadas:

Manufacturing: servicios de manufactura a terceros incluyendo diseño, producción, envasado y transformación de productos. Jewelry: servicios de manufactura de joyas de plata y fantasía para terceros. Personal Care: servicios de representación y comercialización de productos de consumo masivo. Consulting: servicios de formulación de estrategias y sincronización de las metas de los negocios con la capacidad operativa de los mismos. La gestión de la cadena de suministros involucra actividades asociadas al flujo de producción, información y dinero desde la propia producción hasta la llegada a manos de los clientes de sus clientes.

Así, engloba: planeamiento, abastecimiento, manufactura y logística.

Sus clientes

Su gama de clientes continúa ampliándose:

ALICORP, BELCORP, CONVERSE, COLGATE, FRENOSA, KIMBERLY & CLARK PERÚ, HI-TEC, 3M, LÓREAL, PROCTER & GAMBLE, UMBRO, UNILEVER, etc.

Estrategia de internacionalización

La fórmula para su acelerada expansión fue una alianza estratégica con la conocida empresa BELCORP fundada por Eduardo Belmont, hermano de Jorge. Dado que en sus inicios BELCORP no producía, la fabricación era encargada a YOBEL SCM. De esta manera la expansión internacional de BELCORP arrastraba el crecimiento de YOBEL SCM.

Como señalamos, inicialmente los mercados meta fueron Estados Unidos y Chile, pero rápidamente la expansión alcanzó todo el continente americano. El buen posicionamiento de los productos de BELCORP le abrió la puerta a YOBEL SCM para trabajar con otras multinacionales.

Entendiendo mejor cómo funciona la logística en el Perú En la revista SEMANAeconómica condujo en alianza con Ipsos Perú una encuesta orientada a entender mejor la situación en la que se encuentra la gestión de la cadena de suministro en el Perú. Los hallazgos de este estudio son bastante interesantes para comenzar a entender los problemas a los que se enfrentan las empresas peruanas con respecto a específicamente este tema. Por ejemplo, resulta curioso que apenas el 38% de las empresas consultadas cuentan con una gestión automatizada de sus respectivos inventarios. Es más, un alarmante tercio de la muestra se encuentra en lo que el estudio identifica como el cuadrante menos competitivo: Presentan bajos niveles de automatización y cuentan con una gestión poco eficiente de su cadena de suministros, es un 40% de las empresas de capitales nacionales se encuentra en el cuadrante Primario, es decir, están poco automatizadas y son poco eficaces en el manejo de su cadena de suministros. Por otro lado, sólo un 17% de las empresas están integradas con sus proveedores usando alguna de las interfaces automáticas que funcionan a través de internet. Y una de cada 10 lo está a través de algún software específico. En ese sentido, hay mucho potencial para ganar competitividad para el resto de agentes en la incorporación de tecnologías más modernas que reduzcan los costos relacionados a la gestión de la cadena de suministros, resulta que 50% de los encuestados utiliza sistemas convencionales para el manejo de sus almacenes. Es decir, Excel o similares. El aspecto del recurso humano necesario para afrontar este reto tampoco es muy prometedor por el momento. Ninguna universidad ni instituto ofrece carreras de supply chain management en pregrado. Esto se refleja en que apenas el 2% de los encuestados manifestaron que les era fácil conseguir mano de obra calificada en esta área. Lo que parece ser la solución más común es hacer una fuerte inversión en capacitación o en captar ejecutivos capacitados por otras empresas.