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UNIDAD 1: FASE 2 - DEFINIR EL PROYECTO       ENTREGADO POR: EDISON ALEXANDER RIVERA BECERRA CÓDIGO: 1086103694 YARSIN PACHECO SUAREZ COD: 1090414018 CARLOS ANDRES ORDOÑEZ SARASTY COD: 13070033 CHRISTIAN CAMILO ZAPATA GALLEGO COD: 1017174394 JUAN CAMILO LOPEZ MURILLO COD:1113660972       TUTOR: JOSE DANIEL GOMEZ  GRUPO: 212015_15       UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERÍA  MARZO 2020

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

La implementación de las matrices propuestas en función de la gestión de calidad nos permite evaluar un proyecto dado, con el fin de desarrollar perspectivas claras y contundentes en las acciones más factibles en el desarrollo del proyecto en cuestión, mediante la elaboración de las matrices analizaremos varios flancos del proyecto como lo son los tiempos, los riesgos, las adquisiciones. Desarrollando la información suministra del proyecto dado con las justificaciones objetivos y fines de una alternativa viable en la ejecución de dicho proyecto.

OBJETIVOS

General 

Trabajar el proyecto dado bajo la metodología PMI con las matrices solicitadas.

Específicos   

Vincular de forma clara y precisa cada una de las variables existentes en cada una de las matrices visionando la amplitud del proyecto. Conocer la terminología y el desarrollo de cada una de las matrices expuestas en el curso. Unificar esfuerzos para poder sacar un proyecto adelante en forma grupal.

PROYECTO SELECCIONADO El grupo colaborativo es contratado por don Juan Valdez, hacendado de la región, quien desea cultivar y comercializar, en su finca, la Bonanza, Arándanos, una fruta nueva exótica y muy apetecida y poco comercializada en Colombia. Él se encuentra interesado en impulsar este nuevo negocio, con miras a exportarlo. Cuenta, en su finca con 10 hectáreas de tierra apta para este tipo de cultivo, la cual no utiliza desde hace 5 años, El servicio de agua lo ofrece el municipio. Posee una planta para el suministro de energía. Esta planta la compró hace un año por un valor de $5.000.000. No cuenta con maquinaria ni herramientas que requiera para cultivar. Pero está dispuesta a adquirir estos elementos, según asesoría del grupo colaborativo de la UNAD. Cuenta con ($80.000.000) para invertir en el proyecto. La producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre en Bogotá, así que debe asumir los costos de transporte. No sabe cuánto ni dónde puede adquirir las plántulas ni cuál es el costo de cada una de ellas. No sabe qué condiciones de embalaje requiere para la entrega del producto final. Sabe que, una vez terminado el estudio de proyecto, los integrantes del grupo se contratarán para que impulsen en funcionamiento del proyecto organizando una empresa, la cual llamará “Frutas Colombianas”. Mediante conceso del grupo colaborativo, escoger la región donde se va a realizar el estudio (esto para términos de costos de mano de obra, transporte, etc.). El grupo colaborativo debe trabajar este proyecto bajo la metodología PMI con las matrices solicitadas en el entorno de aprendizaje colaborativo y ser entregadas en el entorno de seguimiento y evaluación que se va desarrollando, hacer las respectivas entregas en documento Word convertido a PDF. Cada una de las matrices debe tener su respectiva interpretación.

FASE 2-MATRIZ ACTA DE INICIO DEL PROYECTO Nombre del proyecto

Integrantes del proyecto

Justificación del Proyecto

Marco teórico

ACTA DE INICIO FRUTAS COLOMBIANAS Edison Alexander Rivera Director del proyecto Carlos Andrés Ordoñez Gerente De tiempo y Sarasti riesgo Gerente de adquisiciones Juan Camilo López Murillo y alcance Christian Camilo Zapata Gerente de costos y Gallego comunicaciones Gerente de Gestión de calidad, Evaluación financiera La realización del proyecto tiene como objetivo primordial cultivar y comercializar Arándanos, una fruta nueva exótica y muy apetecida y poco comercializada en Colombia. Asistiendo a don Juan Valdez, hacendado de la región. Don Juan Valdez cuenta en su finca con 10 hectáreas de tierra apta para este tipo de cultivo, el servicio de agua lo ofrece el municipio. Posee una planta para el suministro de energía. Esta planta la compró hace un año por un valor de $5.000.000. No cuenta con maquinaria ni herramientas que requiera para cultivar. Cuenta con $80.000.000 para invertir en el proyecto. La producción debe ser entregada en una bodega del barrio ciudad Salitre en Bogotá. Vaccinium myrtillus, llamado comúnmente mirtilo o arándano, es una planta de la familia de las Ericáceas que da unas pequeñas bayas comestibles. En cuanto a esta fruta exótica Camilo Lozano, representante legal de Asocolblue, la asociación de arándanos en Colombia, explico que actualmente el país cuenta con 450 hectáreas plantadas y se proyectan tener 1.500 hectáreas adicionales en los próximos dos años. En Colombia se maneja un promedio de 5.000 a 5.500 plantas por hectárea con un promedio de 4 o 5 kilos por planta aunque hay reportes de 8 kilos por año a eso hay que sumarle que el país tiene la capacidad de producir arándanos todo el año, actualmente la producción de arándanos es de consumo interno ya que es una fruta exótica y novedosa, todavía los precios internos siguen siendo estimulantes, sin embargo ya se han realizado exportaciones a Europa y Estados Unidos aunque

Marco conceptual

volúmenes poco relevantes y por parte de privados. En este orden de ideas Colombia tiene la capacidad requerida para la comercialización del arándano a mercados Europeos y Estados unidos y ser competente con los principales países productores de arándanos como lo es chile, su creciente demanda garantiza un éxito en su producción y exportación lo que se traduce en rentabilidad económica. Para entender mejor la temática planteada es necesario tener en cuenta los términos más importantes que acerquen al investigador con las circunstancias que se pretenden plantear Plan de negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas básicas de la empresa. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos. La planeación del negocio es básicamente su administración. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercado potencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado. Proyección de negocio: Incluye una serie de previsiones simples y fáciles de manejar acerca del futuro flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos, pasivos y capital. Plan estratégico: Un plan de negocios que no considera las tuercas y los tornillos. Plan de operaciones: Un plan de negocios que no considera la estrategia. Plan de marketing: Un plan de negocios que no considera la estrategia financiera de la compañía. Plan anual: Un plan de negocios que no considera las planeaciones para el segundo y tercer año. Plan de negocios para inversionistas: Es un documento creado a partir de un Plan de negocios, el cual describe a los posibles inversionistas las bases de una empresa para atraer su atención. Oferta: es la cantidad de producto que los cultivadores, productores y comercializadores están dispuestos a ofrecer para satisfacer las necesidades del cliente. Rentabilidad: es la determinación del tiempo en la cual se espera el retorno de la inversión en el plan de negocio se mide con indicadores.

Requerimientos

Conocer el producto a trabajar del proyecto. Definir la fase inicial y final del proyecto. Se requiere los objetivos y problemas que se espera resolver con este proyecto. Se requiere todas las legalizaciones de información para

tener completa disposición en el manejo de la producción y comercialización de los arándanos para por medio de un contrato gestionar un desarrollo de proyecto que disminuya tiempos de ejecución y garantice el éxito deseado. Se requiere conocer las demandas del producto por parte del cliente en cuanto a sus deseos del servicio. Objetivos del proyecto (general y específicos)

Objetivo general  Diseñar un proyecto que garantice la comercialización y exportación del arándano de manera exitosa Objetivos específicos  Conocer las tierras donde se efectuará la producción del arándano.  Identificar la variabilidad de producción del arándano de acuerdo a su producción anual.  Realizar estudios de demanda y comercialización del producto en el mercado actual.  Estimar los costos y gastos en la puesta en marcha del proyecto.  Analizar las condiciones actuales en cuanto a los procesos de producción, desde la siembra hasta la cosecha, su variabilidad y sus derivados como demanda de producto final.

Actividades a desarrollar en el proyecto

Llevar a cabo las acciones necesarias para planear desarrollar y ejecutar un proyecto de viabilidad en cuanto a la producción comercialización y exportación de los arándanos desarrollando actividades que le faciliten al interesado el claro plan de negocio en la puesta en marcha de sus deseos en cuanto a su producto, analizando variables como: Análisis del sector, participación en el sector en el PIB nacional, estadísticas del sector, estructura actual del mercado, demanda, mercado objeto y clientes.

Cronograma Entregables

Resumen del presupuesto Lista de

Para el proyecto trabajado en el que se quiere producir comercializar y exportar el arándano se va a entregar un consolidado final de un producto deseado que cuyo informe contenga análisis de producción, análisis comercial y marketing además de planos topográficos y distribución de campos de producción, tablas de costos utilizados en el proyecto así como diagramas del comportamiento del producto en el mercado y graficas de proyección de ventas. Se cuenta con un capital inicial de $80.000.000



Juan Valdez.

Stakeholders o interesados

Requerimientos para la aprobación del proyecto

          

Director del proyecto, su responsabilidad

Campesinos de la región. Comerciantes de fertilizantes de la región. Productores y comercializadores de plántulas. Asesores de mercado. Consumidores. Se debe de contar con el financiamiento total del proyecto aprobado. Aprobación del equipo técnico a utilizar. Se debe presentar el proyecto formalmente con su respectiva documentación. Se debe presentar las garantías correspondientes que inicien la ejecución del proyecto. Se debe contar con todos los procesos involucrados en la producción como proceso asegurados y ejecutables en la producción. Se debe contar con las normas de seguridad en la ejecución del proyecto.

La responsabilidad del director del proyecto es de suma importancia ya que por medio del director se tramita los procesos en las obligaciones de factibilidad del proyecto, el alcance, los costos, los tiempos, los riesgos entre otros algunas de sus principales responsabilidades son:  Participar en la definición del proyecto y en la muestra de sus etapas.  Se debe de encargar de la planificación del proyecto.  El director debe de conocer los avances y resultados, así como el desempeño de los involucrados en el proyecto  Presentar los resultados de los objetivos requeridos por el contratante.  En caso de que se presenten problemas en la ejecución del proyecto el director debe de estar preparado para realizar cambios oportunos y eficaces.

FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT

2/21/... 3/2/... 3/12/... 3/22/... 4/1/... 4/11/... 4/21/... 5/1/... Inven... Justificación del pro... Marco concep... obje... Del Equipo Hu... Asignación de ... Del levantamiento de inform... Documentar informa... Soft... Requerimientos de equipos y herrami... Red eléc... Planos y esquemas termi... Compras maquin... Compras eleme... De las Pr... Funcionamiento de mater... De la corrección de er... De la elaboración de p... De la capacitación de per... Del C... De la sustent...

CRONOGRAMA Nombre del proyecto: FRUTAS COLOMBIANAS Logo del proyecto: Integrantes Rol 1Edison Compilador

Rivera 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco 5. Carlos Evaluador Ordoñez No. Nombre de la tarea Tarea A A A A A A A B B B B B C C C D D D D E E E E F F F F F G G G G

Inventario Elaboración de Acta de inicio Justificación del proyecto Marco teórico Marco conceptual Requerimientos objetivos Identificación de interesados Del Equipo Humano Elección de equipo (m.o.) Asignación de roles Lista de entregables Del levantamiento de información Realizar Visita al sitio Documentar información Pre diseño Software Requerimiento de infraestructura Requerimientos de equipos y herramientas Del diseño Red eléctrica Red de comunicación Planos y esquemas terminados De la ejecución Compras maquinaria Compras equipos Compras elementos Compras insumos De las Pruebas Funcionamiento de equipos Funcionamiento de materiales Funcionamiento de insumos

Duración

Tareas Predecesoras

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

AB AB AB AB AB BC

3 5 1 1 1

BC BC CD CD CD

1

CD

1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 2 1

DE DE DE DE EF EF EF EF EF FG FG FG FG

H H I I J J K K L L

De la corrección de errores Corrección de errores De la elaboración de planos Planos finales De la capacitación de personal Capacitación de personal Del Cierre Entrega del documento final De la sustentación Sustentación final

7 7 33 33 15 1 1 1 1 1

EFGH EFGH ABCDEFGHI ABCDEFGHI IJ IJ JK JK KL KL

FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO

GESTIÓN DEL TIEMPO

Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Zapata Revisor 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Pacheco Entregas 5. Carlos Ordoñez Evaluador Fecha 21 de febrero del 2020 Preparado por Grupo colaborativo 15 Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma Nombre cargo Édison Rivera Director Yarsin Pacheco Juan Camilo López Gerente de adquisiciones y alcance Razones para el cambio de cronograma Demora en la Compra de maquinaria Demora en las pruebas realizadas Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto Genera impacto negativo ya que, debemos correr las fechas y aplicar las medidas de contingencia para solventar los riesgos presentados

FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO GESTIÓN DEL RIESGO Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco 5. Carlos Evaluador Ordoñez No.

Riego

Descripción del riesgo

Riesgo de producción:

Presencia de plagas en el cultivo provocando disminución de la calidad y cantidad del producto, mayores costos por uso de agroquímicos, pérdida del estatus sanitario, imposibilidad de acceder a otros mercados. Riesgo de precios de comercialización y venta que el productor recibirá por sus bienes, con respecto o los que estos deben pagar por los insumos.

Riesgo de precio o mercado:

Riesgos Climáticos

Pérdidas por disminución en la calidad del producto y en la cantidad producida. Aparición de plagas. Pérdida de capital de trabajo. Pérdida de la aptitud productiva del terreno.

Prioridad (AMB) Media

Media

Media

Respuesta al riesgo 1. Realizar un plan de fumigación y verificación del proceso de sembrado del producto. 1. Realizar estudio de mercado sobre la comercialización y precio de venta del producto. 2. Análisis de costo beneficio frente al precio de comercialización e inversión de la siembra. 1. Realizar un estudio meteorológico para determinar el tiempo de siembra para la fruta del Arándanos y determinar las condiciones de

Riesgos Económicos

Caída en la rentabilidad, reducción en la capacidad de pago. Sobreexposición financiera. Falta de liquidez. Insolvencia.

Media

Riesgos Humanos

Mayores costos laborales. Acciones judiciales con efectos en el patrimonio. Pérdidas por disminución en la calidad del producto y en la cantidad producida.

Alta

Riesgos Naturales (sismos, incendios forestales, terremotos, etc9

Daños a la infraestructura, pérdida de la aptitud productiva del terreno, perjuicio a la distribución y logística, complicaciones en la comercialización.

Baja

A= alta

M = Media

B= baja

prevención climáticas. 1. Cumplir con el presupuesto, con la gestión del tiempo y la gestión de adquisiciones para prever las posibles caídas de rentabilidad y la sobreexposición financiera. 1. Establecer la gestión y la Matriz de costos, presupuesto donde se determine un porcentaje de desface para evitar costos adicionales en mano de obra, determinar los límites del alcance del proyecto. 1. Implementar un plan de emergencias y desastres donde se contemplen acciones para minimizar el riesgo de pérdida del cultivo por algún tipo de riesgos naturales.

FASE 4 MATRIZ ADQUISICIONES ADQUISICIONES Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Pacheco Entregas 5. Carlos Evaluador Ordoñez ITEM

Hacer o comprar

Tipo de Documentos Evaluar contrato a solicitar proveedore s

presupuesto

De los equipos Máquina seleccionador a

Compra r

Precio fijo

$ 4.000.000

2

Canastillas de recolección

Compra r

Precio fijo

3

Basculas digitales

Compra r

Precio fijo

Certificados de calidad y legalidad

4

Computadoras

Compra r

Precio fijo

Certificados de calidad y legalidad

5

Motobomba

Compra r

Precio fijo

6

Centro de acopio selección organoléptico del producto final De las Herramientas

Hacer

Precio fijo

Certificados de calidad y legalidad y asistencia técnica Certificados de calidad y legalidad y asistencia técnica

3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección

$ 20.0000

1

Certificados de calidad, y asistencia técnica Certificado de legalidad

$ 600.000

$ 1.980.00

$3.000.000

$2.000.000

1

Bombas Fumigadoras

Compra r

Precio fijo

Certificados de calidad y legalidad

2

Azadones

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

3

Palas redondas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

4

Machetes

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

5

Picas metálicas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

6

Rastrillos

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

7

Valdés

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

8

Carretillas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

1

De los insumos Plántulas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

2

Plaguicidas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

3

Mascarillas

Compra r

Precio fijo

Certificado de legalidad

4

Kit de

Compra

Precio

Certificados

3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección

$500.000

3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3 cotizaciones y evaluar la selección 3

$7.000.000

$200.000

$200.000

$200.000

$300.000

$350.000

$350.000

$350.000

$3.600.000

$2.000.000

$2.250.00

dotación de operadores

r

fijo

de calidad y legalidad

cotizaciones y evaluar la selección

Conclusiones Una vez alcanzada la madures fisiológica la planta puede producir casi todo el año, esto significa que la inversión inicial disminuirá gradualmente y solo serán necesarios algunos insumos y mano de obra.

FASE 4 MATRIZ ALCANCE

ALCANCE Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco 5. Carlos Evaluador Ordoñez DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Realizar en 7 meses el análisis estudio de factibilidad y puesta en marcha de un proyecto productivo de cultivo de Arándanos en una finca colombiana, con un presupuesto dado de $80.000.000 cumpliendo con las normas fitosanitarias y requerimientos de calidad y producción y su rendimiento de 4 a 5 kilos por planta; utilizando recursos tecnológicos que permitan una mejor calidad tipo exportación a un mejor precio. ENTREGABLES DEL PROYECTO Estudio técnico Validación de alcance

Estudio técnico Adquisiciones y obra civil Ejecución

Trazabilidad de requisitos Tamaño y localización Diseño y obra civil LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO Riesgos ambientales Imprevistos en el cronograma Alteraciones en el flujo de caja por imprevistos Alteraciones de precios en el mercado Procesos administrativos de personal Aportes de socios Auditoria HAAPC T CONCEPTOS SOCIALES

TÉCNICOS

DE CALIDAD COMERCIALES

ADMINISTRATIVOS

ENTREGABLES

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Documento con la metodología a utilizar en forma de diagrama para que evidencien los beneficios. Resultados de los estudios aplicados al terreno donde se evidencia la viabilidad del cultivo en la zona por su posición geológica. Protocolos sobre el proceso del cultivo Presentación de resultados sobre la investigación de mercados. Viabilidad de comercialización Tramitología en la solicitud de permisos ante las entidades competentes para la producción y comercialización. Acuerdos firmados con los convenios que apoyan el proyecto, informe sobre la capacitación del personal y los resultados de la misma, resultados de estudios realizados a las rutas de comercialización. Presentación de los resultados obtenidos en los estudios realizados.

SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS: El personal administrativo y de mano de obra está dispuestos a trabajar jornadas completas durante la semana teniendo a su disposición los materiales necesarios para su cumplimiento de funciones con el único fin de llevar acabo y con éxito el proyecto. Las condiciones económicas generalizando se mantendrán en igualdad de condiciones ya que el personal es consciente de que no se pueden presentar incrementos en los costos de las actividades diarias y los márgenes de error en los cálculos de presupuesto no superan un determinado porcentaje. Se actúa previamente haciendo seguimiento constante a los posibles cambios para saber cómo actuar ante estos cambios para no afectar el proyecto.

SUPUESTOS DEL PROYECTO EXTERNOS: La proyección de ventas muestra una recuperación de la inversión en los tiempos establecidos. El cumplimiento en las normas fitosanitarias y en los estándares de calidad permiten una buena comercialización del producto en el mercado cumpliendo con la producción anual estimada. El proyecto sigue una estrategia rigurosa para hacer seguimiento a los procesos verificando que

los entregables cumplan los requerimientos regulatorios.

FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COSTO COSTOS Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco 5. Carlos Evaluador Ordoñez REQUERIMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRACIÓN VALOR TOTAL

VALOR TOTAL

VALOR TOTAL

ITEM

CANTIDAD

MAQUINARIA Y EQUIPO VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

ITEM

CANTIDAD

OTROS COSTOS VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

COSTO TOTAL CONCLUSIONES

FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COMUNICACIONES COMUNICACIONES Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco

5. Carlos Ordoñez QUE

Evaluador

RESPONSABL E

A QUIEN

COMO

FRECUENCIA

FASE 5 MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD CALIDAD Nombre del proyecto: Frutas Colombianas Logo del proyecto Integrantes Rol 1Edison Rivera Compilador 2.Cristhian Revisor Zapata 3.Juan López Alertas 4.Yarsin Entregas Pacheco 5. Carlos Evaluador Ordoñez

MEDIO

ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

GERENTE DEL PROYECTO (Ejemplo)

ENCARGADO DE COMPRAS (Ejemplo)

FUNCIONES DEL ROL: OBJETIVOS DEL ROL AUTORIDAD (NIVEL) A QUIEN REPORTA: A QUIEN SUPERVISA CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EXPERIENCIA HABILIDADES FUNCIONES DEL ROL: OBJETIVOS DEL ROL AUTORIDAD (NIVEL) A QUIEN REPORTA: A QUIEN SUPERVISA CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EXPERIENCIA HABILIDADES

FUNCIONES DEL ROL: OBJETIVOS DEL ROL AUTORIDAD (NIVEL) A QUIEN REPORTA: A QUIEN SUPERVISA CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EXPERIENCIA HABILIDADES

TÉCNICO (Ejemplo)

Aumentar según los roles (según lo definido por el grupo)

PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS PASOS PARA MEJOR UN PROCESO

FUNCIONES DEL ROL: OBJETIVOS DEL ROL AUTORIDAD (NIVEL) A QUIEN REPORTA: A QUIEN SUPERVISA CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EXPERIENCIA HABILIDADES

RESPONSABLE

PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTROL DE CALIDAD CÓMO SE EJECUTARÁ EL CONTRO DE CALIDAD

DOCUMENTOS ESTANDAR DE CALIDAD (LEYES, CODIGOS, NORMAS, ETC)

CIERRE DEL PROYECTO ACTA DE CIERRE Nombre del proyecto: Logo del proyecto Integrantes Rol 1.

2. 3. 4. 5. Propósito del proyecto

Objetivos

FECHA DE INICIO DEL PROYECTO:

FECHA DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO:

CLIENTE:

DIRECTOR DEL PROYECTO:

ENTREGABLES

SI/NO

1. 2. 3.

OBSERVACIONES

DUEÑO DEL PROYECTO NOMBRE FIRMA FECHA:

DIRECTOR DEL PROYECTO NOMBRE FIRMA

Evaluación económica del proyecto BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL ACTIVO

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5  

 

 

 

 

 

ACTIVO CORRIENTE

 

 

 

 

 

 

Caja y Bancos

 

 

 

 

 

 

Cuentas por Cobrar - Cartera Inventario de Materia Prima Inventario de Productos en Proceso Inventario de Productos Términados Gastos Diferidos y Operativos TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO FIJO Terrenos Construcciones Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Vehículos SUBTOTAL FIJO Depreciación Acumulada TOTAL ACTIVO FIJO NETO TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVO CORRIENTE Proveedores Imporrenta por Pagar IVA por Pagar Laborales por Pagar (Cesantías e Ints.) Parafiscales y Provisiones Otros Pasivos Obligación (Crédito) TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO Obligación (Crédito) Otros Pasivos TOTAL PASIVO MEDIANO Y LARGO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio Utilidad Retenida Ejercicios Anteriores TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Inversión

Tasa de descuento V.A.N. a cinco años T.I.R a cinco años

 

 

                               

                               

 

                               

 

                               

 

                               

 

 

       

       

       

       

       

       

 

 

 

 

 

 

   

   

           

           

           

           

                           

                       

                 

                 

                 

               

$ Inversión

Flujo de caja (neto anual)

                               

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

CONCLUSIONES: