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EL ENFOQUE HUMANO EN LA ORGANIZACION ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO. Siguiendo con el enfoque del “pentagrama organizativo” o los cinco aspectos de la organización como sistema socio-técnico abierto es el momento de destacar el aspecto social e incluso psicosocial. El sistema humano representa el conjunto de personas que integran la organización con sus características individuales sus comportamientos motivaciones y relaciones. Cuando el objeto material del sistema son las personas, el objetivo se plantea en términos de satisfacción de los individuos que lo componen.  El sistema de comportamiento 

El sistema de motivación

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El sistema de comunicación

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El sistema de liderazgo

ADAM SMITH Concluyo que la división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requieren de mano de obra Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las

organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios. ROBERT OWEN Fue una idealista Su propuesta era un centro de trabajo utópico en que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora. Se adelantó a sus tiempos en más de un siglo cuando abogaba. EL COMPORTAMIENTO HUMANO. Para los directivos y hombres de empresa, una de las tareas más difíciles es dirigir personas. Estas acaban siendo la clave en muchas ocasiones del éxito o del fracaso de las empresas. De ahí la importancia dada la “capital humano” a potenciar y desarrollar el talento de las personas o a gestionar adecuadamente los recursos humanos factor en que debe y suele basarse la eficiencia directiva. TEORÍAS X E Y DE MC GREGOR. La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el Sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.

TEORÍAS Z DE MASLOW. La observación del éxito de las empresas japonesas y de su modelo de dirección de recursos humanos, dio lugar a la definición de la teoría Z. Este enfoque es una filosofía que parte de una concepción de la dirección basada en las decisiones tomadas en equipo y en la importancia del grupo, por tanto, en el consenso y en la participación de las personas. 

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

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TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG.

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TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM.

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TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MC CLELLAND.

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TEORÍA DEL ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS.

Funciones del Psicólogo Organizacional  Evaluación y selección de RR.HH., evaluación de desempeño, diagnóstico de necesidades de capacitación, etc.  Programas de entrenamiento (capacitación, adiestramiento y desarrollo), programas de desarrollo

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organizacional, programas de inducción de RR.HH, etc. Evaluación y selección de personal, programas de inducción de RR.HH., participación en programas de higiene y seguridad industrial, etc. Desempeño de actividades de planificación, organización, dirección y control en la posición de Jefe o Gerente de RR.HH. y/o asistencia en departamentos afines a la especialidad. Actividades orientadas a impartir enseñanzas a nivel de pre y post grado en diversas instituciones educativas. Estudios relacionados al análisis de diversas variables psi colabórales en las organizaciones

METAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1. Describir la forma en que la gente se conduce en diversas situaciones. 2. Entender el por qué la gente se comporta en la forma en la que lo hace. 3. Predecir la conducta a futuro que puedan tener el empleador como productivo o faltar, atrasarse y ser problemáticos. 4. Controlar lo que este a su alcance ayudado por actividades humanas.

Psicología Aplicada: Abarca todo lo que pretende la aplicación directa de la teoría o los métodos de la investigación de los negocios. Un término ocasionalmente utilizado para referirse a los problemas de la administración cotidiana. Psicología Industrial: Posiblemente el primer término utilizado en esta área; reflejaba los intereses iniciales de los especialistas en psicología aplicada, a muchos de los cuales les interesaban los factores ambientales y físicos en el trabajo, la ergonomía y los grupos humanos.

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Psicología ocasional

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Psicología del trabajo

“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVAY DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

Psicología Industrial Y Organizacional: Un término utilizado casi de manera exclusiva en Estados Unidos de América para incluir los viejos intereses de la psicología industrial y los más recientes de los psicólogos organizacionales. PROBLEMAS PSICOLÓGICOS GENERALES EN LA INDUSTRIA La conducta del hombre está presente en todas las fases de la industria. Esto significa que los problemas psicológicos penetran todos sus aspectos.

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLE Y ADMINISTRATIVAS . Asignatura: Electivo I Tema: El Enfoque Humano y la Organización: psicología y organización Docente: Ivan Loza Trinidad Alumnos:

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Psicología Ocupacional

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Velásquez Carhuapoma Wendy

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Comportamiento Organizacional

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Pascacio Espinoza Grover

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Psicología organizacional

Ciclo: VI

2015