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FACULTAD DE INGENIERÍA INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA – SANTA – ANCASH.” PROYECTO ACADÉMI CO:  TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

ESTUDIANTES: FRANCISCO TAPIA, Daryn MANTILLA ALFARO, Massiel Guadalupe MERINO TAPIA, Pool Jeanpiere RODRIGUEZ POLO, Víctor Shugar VÁSQUEZ ESCRIBA, Dennis Javier DOCENTE: MOZO CASTAÑEDA, Erika Magaly INGENIERO RESPONSABLE DE LA OBRA: SEGUNDO MILQUISIDER URRUTIA VARGAS

INGENIERÍA CIVIL

MAYO 2017 NUEVO CHIMBOTE – PERÚ

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENT

DEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado, en primer lugar, a Dios, quien es nuestro padre celestial; y en segundo lugar a nuestros familiares, quienes nos han apoyado e incentivado a seguir adelante en nuestra profesión como ingenieros civiles, y que este informe se pueda realizar con el esfuerzo de cada uno de los integrantes de este equipo de trabajo.

A la Ing. Erika Mozo por asesorarnos y ayudarnos en cualquier momento.

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PRESENTACIÓN El presente informe consta con la descripción y diagnóstico de una obra civil desde una perspectiva de gerencia de proyectos, para ello la experiencia curricular de “Project Management” vio conveniente realizar un trabajo escalonado que inicia al principio del semestre 2017-I. Para realizar el presente trabajo escalonado, nuestro grupo tuvo la necesidad de buscar una obra para poder en ella aplicar todos los parámetros requeridos para la realización del informe. La obra elegida fue: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA – SANTA – ANCASH.”, la cual tiene como empresa contratista al consorcio Santa María. El área elegida por nuestro equipo de trabajo fue el consorcio de supervisión san Luis, el cual está conformada por dos personas jurídicas.

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INDICE DEDICATORIA ................................................................................................................................ 1 PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 2 RESUMEN ...................................................................................................................................... 6 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 7 CAPITULO I: GENERALIDADES ...................................................................................................... 8 1.

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR................................................................................................ 8

2.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. ...................................................................... 13

3.

2.1.

BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. .................................................. 13

2.2.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. .......................................................................... 14

2.3.

DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS. ............................................................... 15

FUNCIONES DEL INGENIERO ........................................................................................... 17 3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO. ......................................................................................................... 17 3.1.1.

PERSONAL TÉCNICO ........................................................................................ 17

3.1.2.

TRABAJADORES .............................................................................................. 19

3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO. .............................................................................. 20 CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA................................................................................... 22 1.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA .............................................................. 22 1.1.

1.1.1.

EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA .............................................................. 22

1.1.2.

EN BASE A LA OBRA ........................................................................................ 23

1.2. 2.

3.

MATRIZ FODA ......................................................................................................... 22

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN FODA....................................................................... 23

VISIÓN Y MISIÓN ............................................................................................................ 25 2.1.

VISIÓN DE LA EMPRESA .......................................................................................... 25

2.2.

MISIÓN DE LA EMPRESA ......................................................................................... 25

OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN....................................................................................... 26 3.1.

OBJETIVOS GENERALES .......................................................................................... 26

3.1.1.

OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA ............................................................. 26

3.1.2.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO .............................................................. 26

3.1.3.

OBJETIVO GENERAL DEL GRUPO .................................................................... 26

3.2.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ......................................................................................... 27

3.2.1.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA ...................................................... 27

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3.2.2.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO ....................................................... 27

3.2.3.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL GRUPO ............................................................. 27

3.3. 4.

ESTRATEGIAS........................................................................................................... 28

MONITOREO ................................................................................................................... 28 4.1.

IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL MONITOREO .................................................... 28

4.2.

MONITOREO DURANTE LA CONSTRUCCIÓN ......................................................... 29

4.2.1.

CALIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN....................................... 29

4.2.2.

ALMACENAMIENTO DE MATERIAL ................................................................ 30

4.2.3.

HERRAMIENTAS .............................................................................................. 30

4.2.4.

AVANCE DE LA OBRA ...................................................................................... 30

CAPITULO III: APLICACIÓN DEL PMBOK ..................................................................................... 31 1.

GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS............................................................................ 31 1.1.

PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS ........................................................ 31

1.2.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGO ................................................................................... 31

1.2.1.

EN BASE AL PERSONAL DE OBRA ................................................................... 31

1.2.2.

EN BASE AL PERSONAL TÉCNICO .................................................................... 32

1.3.

REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS ........................................ 32

1.4.

REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS .............................................. 32

1.5.

PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS ............................................... 32

1.5.1.

EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA .............................................................. 32

1.5.2.

EN BASE AL PERSONAL TÉCNICO .................................................................... 33

1.6. 2.

MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS ................................................................... 34

GESTIÓN DEL TIEMPO ..................................................................................................... 35 2.1.

DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO ................................................................. 35

2.2.

ANALISIS DEL CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA .................................................. 38

2.2.1.

DURACION DE LA ACTIVIDAD ......................................................................... 38

............................................................................................................................................. 40 ............................................................................................................................................. 41 2.2.2.

DIAGRAMA DE GANTT .................................................................................... 42

............................................................................................................................................. 42 2.2.3.

3.

RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO ........................................................................ 42

2.3.

ANÁLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES ....................................................... 43

2.4.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA ............................................................................. 44

GESTIÓN DE COSTOS....................................................................................................... 45 3.1.

VALOR REFERENCIAL .............................................................................................. 45

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4.

1.

3.2.

INSUMOS................................................................................................................. 47

3.3.

COSTOS UNITARIOS. ............................................................................................... 47

3.4.

FÓRMULA POLINÓMICA. ........................................................................................ 49

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ........................................................................ 50 4.1.

NÚMERO DE PERSONAL EN LA OBRA .................................................................... 50

4.2.

FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA: ............................................. 50

4.3.

FORTALEZAS TECNICAS DEL PERSONAL TECNICO EN LA OBRA: ............................ 66

SUGERENCIAS. ................................................................................................................ 81

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................. 82 ANEXOS ....................................................................................................................................... 83 ANEXO 01: PANEL FOTOGRÁFICO DE VISITA A CAMPO ........................................................ 84 ANEXO 02: FOTOGRAFIAS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS ................................................ 97 ANEXO 02: PROYECTO REGISTRADO EN EL SNIP ................................................................... 99 ANEXO 03: ENCUESTAS Y VALIDACIONES ............................................................................ 100 ANEXO 04: PLANOS .............................................................................................................. 101

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RESUMEN El presente informe consta de tres capítulos los cuales están distribuidos en tres presentaciones. El primer capítulo contiene descripción del sector el cual será definido a nivel internacional, nacional, regional y local; tomando como referencia los índices macro económicos como contribución del sector en el PBI. El primer capítulo también abarca una descripción general de la empresa, de su organización de la misma y de la obra analizada; además describe las funciones del ingeniero y del personal técnico de la obra. El segundo capítulo abarca el diagnóstico de la obra a través de la matriz FODA en los cuales se identifican las fortalezas y amenazas de la empresa. Además, en el segundo capítulo describiremos la misión y la visión de la empresa, objetivos y plan de acción de la empresa a analizar. En el tercer capítulo es la aplicación del PMBOK a la obra analizada, en la cual nos enfocaremos en los siguientes puntos: 

Gestión de riesgos de proyectos



Gestión del tiempo



Gestión de costos



Gestión de los recursos humanos

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INTRODUCCIÓN La elección del proyecto presentado en este informe es de carácter analítico y relevante para nosotros como estudiantes de ingeniería civil, cursando el VIII ciclo, orientándonos a mejorar las condiciones y la calidad de vida y desarrollo socioeconómico de nuestra sociedad. las demandas de cubrir con las necesidades básicas en nuestra localidad como en muchas zonas de nuestro país, al día de hoy continúan vigente por la expansión que genera el aumento poblacional; así como también la demanda por el mejoramiento de los servicios primarios. Es por eso que nos enfocamos en el proyecto realizado por la municipalidad distrital del santo, que dentro de su programa de proyección a la comunidad y a tendiendo los requerimientos de la población más necesitada como mejorar las condiciones de salud, ha visto por conveniente ampliar y mejorar la infraestructura de agua potable y la instalación del servicio de alcantarillado en el AA.HH. San Luis. Desde este punto se hace presencia también la preocupación por la problemática ambiental de las ciudades y centros poblados, la cual es generada por el mal manejo y funcionamiento de sistemas ineficientes y en otros casos deteriorados. En el aspecto académico el desarrollo y seguimiento de los procesos desglosados del proyecto nos brinda la estructura necesaria para la aplicación de los conocimientos teóricos adquiridos mediante el curso de Project Management.

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CAPITULO I: GENERALIDADES 1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR El consorcio “Supervisor San Luis” se está desenvolviendo principal y exclusivamente en el sector de saneamiento, es por eso que nos vimos en la necesidad de describir al sector en los diferentes ámbitos, internacional, nacional, regional y local. Para poder así descubrir cómo se desenvuelve la empresa en el sector de saneamiento y poder juzgarla teniendo como base los diferentes niveles que se estudiaran.  NIVEL INTERNACIONAL En 2006, el 54% de la población mundial disponía de una conexión entubada a su vivienda, terreno o jardín, y un 33% utilizaba otras fuentes mejoradas de agua potable. El 13% restante (884 millones de persones) dependían de fuentes no mejoradas. Salvo África Subsahariana y Oceanía, todas las regiones están en camino de cumplir la meta sobre agua potable de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque si la tendencia actual persiste, 2.400 millones de personas seguirán sin acceso a un saneamiento básico en 2015. El acceso a agua segura y a servicios adecuados de saneamiento se ha demostrado como uno de los mecanismos más eficientes a la hora de mejorar la salud humana. La Organización Mundial de la Salud ha calculado los costos económicos ahorrados y los retornos que generan distintos niveles de inversión en servicios de abastecimiento de agua y de saneamiento: por cada dólar invertido en saneamiento y abastecimiento mejorado de agua se obtienen de cuatro a doce, en función del tipo de intervención. Las Naciones Unidas estiman que 2.500 millones de personas carecen de acceso a saneamiento mejorado y alrededor de 1.000 millones practican la defecación al aire libre. El porcentaje de defecación al aire libre ha descendido de un 24% en 1990 a un 15% en 2011. En cifras absolutas esto significa que se ha pasado de 244 millones a 1.400 millones en 2011. El descenso de la población que practica defecación al aire libre ha variado de una región a otra. Las regiones del este de Asia, el sudeste asiático y América Latina y el Caribe han experimentado un continuo descenso desde 1990. En el sur de Asia, la población que practica la defecación al aire libre tuvo un pico en 1995, tras el cual se ha observado un descenso. Solo en el África Subsahariana se ha incrementado el porcentaje de personas que practica la defecación al aire libre. PROJECT MANAGEMENT

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En definitiva, es urgente adoptar un enfoque que integre la sanidad humana y la gestión de los recursos hídricos. Éste debería caracterizarse por una planificación e implementación flexibles, un análisis de la coste-eficiencia de las opciones locales, la atención a los grupos más vulnerables en entornos urbanos y rurales, y por una redistribución significativa de los recursos para atender las necesidades de agua potable, saneamiento e higiene. Todo ello es esencial para salvar las vidas de millones de persones y para garantizar importantes beneficios económicos a largo plazo.

 NIVEL NACIONAL En el sector de agua potable y saneamiento del Perú, se han logrado importantes avances en las últimas dos décadas del siglo XX y primera del siglo XXI, como el aumento del acceso de agua potable del 30% al 62% ocurrido entre los años 1980 al 2004 y el incremento del acceso de saneamiento del 9% al 30% entre los años 1985 al 2004 en las áreas rurales.3Asimismo, se han logrado avances en la desinfección del agua potable y el tratamiento de aguas negras. Sin embargo, quedan muchos retos en el sector, tal como:  Insuficiente cobertura de servicios;  Mala calidad de la prestación de servicios que pone en riesgo la salud de la población;  Deficiente sostenibilidad de los sistemas construidos;

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 Tarifas que no permiten cubrir los costos de inversión, operación y mantenimiento de

los servicios;  Debilidad institucional, financiera.  Y Recursos humanos en exceso, poco calificados y con alta rotación.

Definición amplia Conexiones domiciliares Definición amplia

89%

RURAL (26% DE LA POBLACIÓN) 65%

82%

39%

71%

74%

33%

63%

Alcantarillado

67%

7%

52%

URBANO (72% DE LA POBLACIÓN) AGUA POTABLE SANEAMIENTO

Fuente:

Programa

de

Monitoréo

Conjunto OMS/UNICEF(JMP/2006).

TOTAL 83%

Datos

de agua y saneamiento basados en "Desigualdades en el acceso, uso y gasto con el agua potable en América Latina y el Caribe: Perú," (PAHO febrero de 2001, basado en el ENNIV (1997)) y Encuesta Demográfica y de la Salud en el Perú (1996).

En el año 2004, la población total del Perú fue de 27.5 millones de habitantes, de los cuales el 71% residió en el área urbana y el 29% en el área rural. La cobertura de servicios de agua potable fue de 76% y saneamiento de 57%. En lo que respecta, a las áreas urbanas la cobertura fue de 81% en agua y 68% en saneamiento. Por otro lado, en las áreas rurales, donde vive un 27% de la población, la cobertura de agua potable fue de 62% y saneamiento de 30%.

 NIVEL REGIONAL En diciembre de 2015, los pobladores de 26 centros poblados de las alturas de 13 provincias ancashinas dejaron de lado la práctica de tomar el agua de los canales de regadío y de un reservorio insalubre, pues ya cuentan con agua potable en sus propias viviendas. Fue anunciado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS, que precisó que serán más de 8 mil habitantes en total que fueron beneficiados con las obras de construcción del nuevo sistema de agua potable, libre de microbios. Este servicio incluyo baños con inodoro, duchas y lavaderos en cada domicilio.

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Los centros poblados que accedieron a los servicios de agua potable y saneamiento pertenecen a las provincias de Huaraz, Santa, Huaylas, Carhuaz, Casma, Yungay, Sihuas, Pomabamba, Aija, Mariscal Luzuriaga, Huarmey, Antonio Raymondi y Carlos Fermín Fitzcarrald. Estos pobladores consumían agua de mala calidad, no purificada, lo que, sumado a la inadecuada disposición de excretas, hace que sus niños registraran enfermedades de tipo intestinal, parasitarias, digestivas y de la piel. Iscap, ubicada en el distrito de Santo Toribio, provincia de Huaylas, era una de esas localidades beneficiadas. En esa zona 242 habitantes se abastecían de agua proveniente de un canal de regadío y un reservorio a la intemperie. Ahora se capta el agua de un manantial, de una planta de tratamiento y se hicieron conexiones domiciliarias para el abastecimiento continuo del agua. Para la ejecución de todos estos proyectos en el departamento de Ancash se conformaron Núcleos Ejecutores a los que se les han transferido los respectivos fondos que demanda cada una de ellos informó el director ejecutivo del Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR), Víctor Sevilla Gildemeister. Durante una sesión de inducción y orientación dirigida a los representantes de los Núcleos Ejecutores y su personal externo, realizado en la ciudad de Huaraz, el funcionario manifestó que estos proyectos de agua potable y saneamiento tienen una duración de 20 años. Precisó que el adecuado uso, operación y mantenimiento de estos sistemas de agua y baños dignos, dependerá de las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) y de los gobiernos locales con sus Áreas Técnicas Municipales (ATM), para lo cual recibirán capacitación y fortalecimiento organizacional.

 NIVEL LOCAL El sector de la construcción a nivel local lamentablemente está en crisis, ya que se tiene datos a partir de años anteriores, hay que conocer la ciudad de Chimbote está conformada por los distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote, está situada en la provincia de Santa que comprende un total de 9 distritos. Su superficie territorial es de 1 850 km2, representando el 46,2% a nivel provincial.

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Dentro de la ciudad, Chimbote constituye el distrito más extenso con un área de 1 461 km2, abarcando el 5,2% del total regional. Además de ello, observamos que la superficie regional, que constituye la ciudad de Chimbote, es 46,2%, abarcando así una gran proporción de la provincia. TABLA N°2 Superficies de la ciudad de Chimbote

Fuente: Anuario Estadístico Perú en Números 2008_Instituto Cuánto S.A

GRÁFICO N°2 Superficies de la ciudad de Chimbote

Fuente: Anuario Estadístico Perú en Números 2008_Instituto Cuánto S.A

Interpretación: A continuación, se observa que la mayoría (83%) de la población de la provincia de Santa radica en la ciudad de Chimbote. Asimismo, este total (328 mil habitantes) representa el 30,9% de los habitantes de la región.

Por otro lado, el dirigente gremial indicó que lamentablemente en el año 2015 el sector construcción en Chimbote fue el más golpeado por la crisis ya que no se reiniciaron todas las obras paralizadas por la gestión de Cesar Álvarez, lo que afecto a más de mil agremiados del sindicato.

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“Como todos sabemos en el 2015 nos ha flagelado bastante la crisis de la región al rubro de construcción civil, espero que este año que viene todo sea diferente y que se ponga ya ha realizar su trabajo porque somos muchos que dependemos de esto”, expresó el dirigente. Asimismo, indicó que son un total de siete obras paralizadas en la Provincial del Santa donde se les está debiendo aun los salarios a más de 50 trabajadores, por lo que solicitó las gestiones necesarias para que dicha deuda sea cancelad

2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. 2.1. BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.

El consorcio Supervisión San Luis, fue formada especialmente para el proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA – SANTA – ANCASH.” Al finalizar el contrato el mencionado consorcio se disolverá. Nace en el mismo proyecto por dos personas jurídicas: Sr. Carlos Enrique Torres Ramos y Sr. Antony Roger Dueñas Aguirre, donde su representante legal es el Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio. Tiene como misión satisfacer las necesidades primordiales de sus clientes, realizando proyectos basados en ética, la innovación y agilidad, cumpliendo rigurosamente con los tiempos y plazos presupuestados.

IMAGEN 01: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA OBRA.

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2.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. El CONSORCIO SUPERVISIÓN SAN LUIS, se encuentra organizado de la siguiente manera:  Socios: Sr. Carlos Enrique Torres Ramos y el Sr. Antony Roger Dueñas Aguirre  Representante Legal (Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio)  Administración y Contabilidad, Logística, Área Técnica. En el siguiente organigrama se podrá observar detalladamente la organización de la empresa.

Gráfico N° 01: Organigrama del Consorcio Supervisión SAN LUIS

CONSORCIO SUPERVISIÓN SAN LUIS socios Sr. Carlos Enrique Torres Ramos

Sr. Antony Roger Dueñas Aguirre Representación legal Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio

ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

ÁREA TÉCNICA

LOGÍSTICA

Fuente: Elaboración Propia

Comentario: Se puede observar el Organigrama del Consorcio Supervisión San Luis, donde tiene por representante al Ing. Manuel Adalberto Sarmiento Ignacio, donde el Sr. Carlos Enrique Torres Ramos y el Sr. Antony Roger Dueñas Aguirre, son los socios del consorcio. Cuenta también con personal de Administración y Contabilidad, área Técnica y Logística.

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2.3. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS. La obra analizada, es una obra de saneamiento que se desarrolla en el AA.HH. San Luis, Distrito del Santa – Santa – Ancash, teniendo en cuenta la construcción total de las redes de alcantarillado, conexiones domiciliarias en número de 218, la instalación de una planta de pre tratamiento (caja disipadora, cámara de rejas, sedimentador, medidor Parshall, buzonetas y cajas de distribución) y tratamiento de aguas servidas (lagunas de estabilización primaria -de oxidación- y secundaria -facultativa). El vertimiento del efluente tratado descarga en el dren Lavandero. En lo referente al sistema de agua potable se determinó que se debe hacer un cambio de la red de agua existente y de la ampliación de este servicio a las 218 viviendas del AA.HH. San Luis con sus respectivas conexiones domiciliarias. Para el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable se ha previsto construir, también, un reservorio elevado, de concreto armado y sistema aporticado de 38.00 m3, este reservorio tendrá una altura de 25.10 metros desde el nivel del terreno de donde se edificará, esta altura garantizará que el punto más crítico a abastecer (el más alejado y de mayor cota) tenga una presión de 13.36 metros. También se plantea la construcción de un pozo tubular de 40.00m de profundidad con dos bombas sumergibles de 15 HP de potencia (una para ocasiones de emergencia y mantenimiento y la otra para operación del bombeo) y con diámetro de la tubería se succión e impulsión de 4”.  MODALIDAD DE EJECUCIÓN La Modalidad de Ejecución será por CONTRATA.  INICIO Y FIN DE LA OBRA La obra se inició el 06 de enero del 2017 y se finalizará el 03 de Julio del 2017.  PLAZO DE EJECUCIÓN Contempla un plazo de ejecución de 180 días calendarios.  MONTO El monto del proyecto asciende a la suma de: S/. 4 322, 373.39.

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 ÁREA TÉCNICA El área técnica asume la función de mantener un estricto control de calidad en la ejecución del proyecto, exigiendo procedimientos constructivos aceptables, velando el seguimiento y cumplimiento de las actividades programadas.

 FUNCIONES PRINCIPALES 

Efectuar la visita preliminar al proyecto, en compañía del ejecutor.



Contar con un programa de supervisión por proyecto, destacando principalmente, las etapas constructivas críticas de los proyectos.

Gráfico N° 02: Organigrama del Área Técnica

Fuente: Elaboración Propia

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3. FUNCIONES DEL INGENIERO

3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO. 3.1.1. PERSONAL TÉCNICO 

RESIDENTE DE LA OBRA: El encargado de este cargo es el ING. SEGUNDO URRUTIA VARGAS El Ingeniero Residente es el Representante Técnico del Ejecutor de la Obra (Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniería (o Arquitectura), con los conocimientos técnicos mínimos necesarios para velar por la adecuada ejecución de la obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las normas Técnicas de Construcción vigentes, con la Planificación estipulada para la ejecución y, en general, con las condiciones acordadas legalmente con el Contratante de la obra en cuestión.  FUNCIONES:  El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el proyecto.  Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios dentro de la obra.  Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado.  Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.  Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de obra, ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como calidad, organización del personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.

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 Es el responsable de llevar el cuaderno de obra conjuntamente con el Ingeniero Inspector.  El Ingeniero Residente tendrá poder suficiente para actuar por el Contratista durante la ejecución de los trabajos. 

TOPÓGRAFO: El encargado de este cargo es el ING. CESAR LOPEZ GARCIA. La tarea del topógrafo es previa al inicio de un proyecto: un arquitecto o ingeniero proyectista debe contar con un buen levantamiento planialtimétrico tridimensional previo del terreno y de "hechos existentes" (elementos inmóviles y fijos al suelo) ya sea que la obra se construya en el ámbito rural o urbano. Realizado el proyecto en base a este levantamiento, el topógrafo se encarga del "replanteo" del mismo: ubica los límites de la obra.

 INGENIERO SUPERVISOR: El encargado de este cargo es el ING. ANTONY DUEÑAS AGUIRRE. El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora. Las tareas de supervisor de obra son múltiples, y para desempeñarlas, en función de la complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisión de la obra sea realizada por todo un equipo multidisciplinar. En estos casos se denomina Supervisor de la obra al Jefe de equipo. Una de las responsabilidades es dar a conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.  INGENIERO DE SEGURIDAD: Está a cargo del ING. EDINSON CHIA ARIAS  FUNCIONES:  Informar al Residente de Obra y al Jefe del Departamento de SSMA, los avances y resultados en la implementación del Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de la obra. PROJECT MANAGEMENT

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 Generar estrategias de capacitación que contribuyan a que la línea de mando desarrolle las competencias necesarias para diseñar, incorporar y mantener mecanismos de protección y control en los procedimientos de trabajo con el propósito de garantizar la integridad física y salud de los trabajadores, la conservación del ambiente y la continuidad del proceso de construcción.  Verificar en forma permanente la implementación efectiva y el cumplimiento de los mecanismos preventivos establecidos para cada una de las actividades de obra, con el fin de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y la protección del ambiente.  ASISTENTE DEL INGENIERO SUPERVISOR: Está a cargo del ING. MANUEL SARMIENTO IGNACIO.

La función que tiene el asistente del ingeniero supervisor es velar por la correcta ejecución de todas las partidas, tal como se espícula en el expediente técnico, sin ir en contra del reglamento técnico.

 MAESTRO DE OBRA: Personal con muchos años de experiencia en construcción, su preparación es empírica y está encargado directamente del trabajo de obra. Para este puesto también suelen emplearse a técnicos en edificaciones.

3.1.2. TRABAJADORES Se consideran trabajadores de construcción civil a todos aquellos que realicen labores propias de esta actividad. Estos pueden pertenecer a alguna de las siguientes categorías:

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 OPERARIOS Son los albañiles, carpinteros, tierreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecánicos, operadores de mezcladora de winchas, y demás trabajadores calificados.  OFICIAL: Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que los operarios, pero en calidad de ayudantes o auxiliares. Los guardianes están considerados en esta categoría. Los trabajadores oficiales son aquellos que no han alcanzado calificación en el tramo de una especialidad, no pudiendo ejecutar los trabajos que correspondan a operarios.  PEONES: Son los trabajadores no calificados que se ocupan indistintamente de diversas tareas de la industria. Se diferencian del operario en que estos desempeñan una labor especializada mientras que los peones, por carecer de calificación tienen un nivel menor de responsabilidad en las tareas realizadas.

3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO.

1. INGENIERO DE SEGURIDAD: Está a cargo del ING. EDINSON CHIA ARIAS



PERFIL PROFESIONAL 

Tiene 40 años de experiencia.



Tiene 7 años laborando en obras de saneamiento.



Titulado y colegiado.



Tiene un bachiller en Metalurgia



20 años de experiencia trabajando en la empresa SIDER PERÚ, como supervisor de control de calidad.

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2. ASISTENTE DEL INGENIERO RESIDENTE: Está a cargo del ING. HUGO ALBERTO PUMAYALA BRICEÑO.





PERFIL PROFESIONAL 

Tiene 5 años de experiencia



Tiene 1 año de experiencia en obras de saneamiento.



Egresado de la Universidad Nacional del Santa.



Trabajo en Tamborreal y Rinconada en obras de saneamiento.

PERSONAL TÉCNICO



Organizar la ejecución de los distintos procesos productivos ligados a la actividad de la construcción, especialmente en edificación, obras civiles y urbanizaciones.



Identificar y controlar los diferentes tipos de riesgos laborales asociados a los procesos constructivos.



No tienen que tener a cargo ningún tipo de antecedente legal.



Integrarse a equipos técnico-profesionales multidisciplinarios.



Cumplir con las tareas que demanda la construcción en forma ética, responsable y adecuada.



Ser emprendedor y comprometido con su perfeccionamiento, que busca crecer integralmente como persona humanista y profesional.



Contribuir con sus labores profesionales, para el desarrollo de la construcción en la región y el país.

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CAPITULO II: DIAGNÓSTICO DE LA OBRA

1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

1.1. MATRIZ FODA

1.1.1. EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA

FORTALEZA

OPORTUNIDAD

⁻ Acceso del expediente Técnico.

⁻ Generación de fuentes de trabajo para el centro poblado Rio Seco y anexos.

⁻ Personal capacitado. ⁻ Experiencia constructiva.

- Mejor calidad de vida para la población.

⁻ Buen financiamiento.

- Crecimiento

del

Consorcio

Nuevo

⁻ Variedad y calidad en el servicio saneamiento en el sector construcción.

⁻ Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.

- Apoyo del gobierno a través de los

⁻ Existe una planificación.

programas habitacionales.

DEBILIDADES

- La

mayor

parte

de

AMENAZAS

obreros

o

- Factor climático para el avance.

trabajadores desconocen la Misión y

- Monitoreos por entes del Estado.

visión de la empresa.

- Sindicatos.

- Falta de Compromiso del personal. - Falta de Motivación al personal. - Falta de fuerza competitiva.

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1.1.2. EN BASE A LA OBRA

FORTALEZAS

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DEL SANTA – SANTA – ANCASH.”

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

 Integración de la gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.  Charlas al personal.  Maquinaria y equipo modernos.  Control laboral del personal.  Acceso al Expediente Técnico.  Gestión de calidad del servicio.

    

Generación de fuentes de trabajo. Capacitación al personal. Mejora de calidad de vida de los moradores. Reducción del índice de accidentes laborales. Brindar un proyecto de calidad a la población.

 Mal trabajo de logística.  Muchas fallas en la norma técnicas que perjudican las licitaciones, el desempeño de las empresas y la toma de decisiones.  Discusiones con moradores que presentar desacuerdo con alguna actividad.

1.2. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN FODA 1.

FORTALEZA 

El proyecto cuenta con expediente técnico para poder guiarse de la manera correcta para ejecutar la obra y así la empresa contratista no tenga problemas con la ley.



Se cuenta con Personal capacitado para poder realizar todo tipo de obras propuestas.



Es un consorcio nuevo, pero cuentan con Experiencia constructiva debido a que los ingenieros y los trabajadores se encuentran bien preparados.

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

El consorcio cuenta con Buen financiamiento económico para ejecutar sus proyectos.



El consorcio cuenta con una buena Variedad y calidad, que garantiza los servicios que desarrolla en sus proyectos ejecutados.



Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.



Si cuenta con una buena planificación por parte de sus Gerentes durante el proceso constructivo de la obra.

2.

OPORTUNIDAD 

El desarrollo de la obra ha permitido generar fuentes de trabajo para el centro poblado de San Luis y anexos.



Mejor calidad de vida para la población en tanto a la construcción y mejora de los servicios de agua y desagüe.



Crecimiento del nuevo consorcio de Saneamiento en el sector construcción permitiéndole poder adquirir mayores obras para ejecutar.



Monitoreos por entes del Estado, hacen que el consorcio tenga más cuidado y puedan cumplir con cada especificación técnica.

3.

DEBILIDADES 

Ciertos obreros o trabajadores desconocen la Misión y visión de la empresa haciendo a que el proyecto tenga algunos inconvenientes durante el tiempo de ejecución.



Falta de Compromiso por parte del personal del Consorcio para la ejecución del proyecto.



4.

Falta de Motivación al personal técnico y obrero para su buen rendimiento.

AMENAZAS 

Durante la ejecución de la obra, interviene el factor climático ya que estamos en temporadas donde la temperatura llega a elevarse haciendo así que los obreros rindan menos.



El sindicato es una amenaza porque realiza paralizaciones, afectando al desarrollo de la ejecución de dicha obra y retrasándola.

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

La población generaba conflictos a ver que no se les pagaba a tiempo y eso provoca paralizaciones en la obra, y no dejaban que los trabajadores laboren con normalidad.

2. VISIÓN Y MISIÓN

2.1. VISIÓN DE LA EMPRESA Posicionarnos como un consorcio profesional y apto para poder realizar este tipo de trabajos en la rama de la construcción en el ámbito nacional, con reconocimiento. Todo ello a través del óptimo desarrollo del proyecto; la mejora continua de nuestros procesos, la gestión de capital humano y el respeto a las normas para la conservación del medio ambiente; para así brindar un servicio de calidad a nuestro cliente. Tener la capacidad de culminar exitosamente el proyecto, con un equipo comprometido, generando productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad, cumplimiento, diseño y conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo del país.

2.2. MISIÓN DE LA EMPRESA Tiene como misión satisfacer las necesidades primordiales de sus clientes, realizando proyectos basados en ética, la innovación y agilidad, cumpliendo rigurosamente con los tiempos y plazos presupuestados.

Nuestro propósito es obtener buenos resultados como líderes en el sector, enfrentado nuevos retos a lo largo de la obra, ofreciendo un producto de calidad y de vanguardia para familias y empresas, buscando finalizar la obra con excelentes resultados de largo plazo con nuestros clientes y el desarrollo de nuestros colaboradores.

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3. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN 3.1. OBJETIVOS GENERALES 3.1.1. OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA  Lograr la satisfacción de los clientes en el menor plazo de ejecución, convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniería.  Ofrecer a todos sus empleados seguridad y puestos de trabajo atractivos para una mejor calidad de vida.  Proteger el medio ambiente, clima y la biodiversidad generando una sociedad responsable.

3.1.2. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO  Ampliar y mejorar la infraestructura de agua potable y la instalación del servicio de alcantarillado en el AA.HH. San Luis.  Establecer el uso de servicios de saneamiento completo para que de esta manera se logre evitar los insectos en demasía y mayores focos de infección.  Contribuir al desarrollo del saneamiento básico y al logro del bienestar de la población que está dentro de su jurisdicción.

3.1.3. OBJETIVO GENERAL DEL GRUPO  Ampliar nuestros conocimientos respecto a la gestión de una empresa y la calidad de proyectos.  Conocer el proceso constructivo que conlleva una obra de saneamiento.  Aprender de las dificultades y vicios ocultos que una obra pueda demandar en el momento de su realización.  Realizar una gestión de proyecto en el mismo aplicando métodos aprendidos en clase.

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3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA  Realizar una supervisión eficaz para el integro desarrollo del proyecto.  Otorgar Equipos de protección personal para salvaguardar la vida, integridad física y bienestar de los trabajadores y terceros.  Monitorear los procesos constructivos a fin de que estos se resuelvan sin mayor percance.  Culminar el proyecto en el tiempo establecido.

3.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO  Erradicar el uso de silos excavados de los habitantes del AA. HH San Luis en sus viviendas (pozos ciegos)  Evitar fugas y roturas en la red de abastecimiento de agua.  Aumentar la presión con la que sale en los ingresos de las conexiones domiciliarias.  Mejorar la estética de la zona y la ciudad.

3.2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL GRUPO  Mejorar el desarrollo de nuestras capacidades y habilidades como futuros profesionales.  Salir a campo.  Ser partícipes de los problemas y soluciones que conlleva la elaboración de un proyecto.  Realizar un seguimiento al proceso constructivo de la obra.  Aplicación del PMBOK en la gestión del Proyecto: “Mejoramiento del Servicio de Agua Potable e Instalación del Servicio de Alcantarillado el AA.HH. San Luis, Distrito Del Santa – Santa – Ancash.”

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3.3. ESTRATEGIAS  Mejorando en forma continua el servicio de alquiler de maquinarias y construcción de obras de saneamiento, cumpliendo con estándares de seguridad y respetando el medioambiente.  Utilizar tecnología y herramientas tales como Internet, cámaras Web y otros para monitorear nuestros proyectos.  Llegar a un acuerdo entre empresas contratistas para poder participar en obras de gran envergadura entre empresas locales lo que permitirá poder contar con el financiamiento, técnica y patrimonial para poder hacer frente con los recursos suficientes para este tipo de obras.  Capacitar al personal Técnico en temas de gestión empresarial, en temas constructivos específicos con el fin de poder optimizar procesos y mejorar rendimientos, lo cual requiere de capacitación constante y mejora continua en las diferentes áreas del consorcio San Luis  Desarrollar productos innovadores como la geomembrana utilizada en obra para poder realizar proyectos grandes dirigidos a las ciudades del Perú, lo que permitirá ingresar a mercados que actualmente se encuentran desatendidos. De esta forma se aprovechará las condiciones favorables que ofrece el mercado dado el incremento gradual de poder adquisitivo de la población.  Uso de tablas de inspección diaria de actividades realizadas por los trabajadores.

4. MONITOREO El correcto monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de cualquier proyecto en construcción, debido a que con este seguimiento de avance y monitoreo de las actividades, se tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada una de ellas para que se logren alcanzar los objetivos.

4.1. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL MONITOREO 

El monitoreo mide el progreso de las actividades. Esta información es importante tanto para la institución como para la comunidad, pues se “sabe” lo que está pasando. Ello produce confianza para continuar con el proyecto.

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

Se detectan problemas o recursos a tiempo y da la oportunidad de remediar y usar mejor los recursos.



Se asegura el cumplimiento de objetivos y de esta manera la efectividad y la eficiencia.



Da información que se puede utilizar para futuras evaluaciones.



Por todos los beneficios anteriores, aumenta la capacidad de controlar el avance del proyecto de parte de la institución y la comunidad.

4.2. MONITOREO DURANTE LA CONSTRUCCIÓN La obra “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTAANCASH", esta monitoreada por el consorcio Supervisión San Luis. La obra dio inicio el día viernes 06 de enero del año 2017, la jornada de trabajo empieza a las 8:00am, dándose un descanso a la 1:00pm y volviendo al trabajo a las 2:00pm hasta las 5:30pm. En la etapa de construcción se monitorean las siguientes actividades:

4.2.1. CALIDAD DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 1. Los materiales locales deben ser recibidos y ser mantenidos en buenas condiciones. Un buen material se caracteriza por lo siguiente: 

La arena debe ser limpia y de río para acabados y retoques.



La piedra debe ser dura, no porosa para retoques.



El material de relleno para zanjas debe ser tamizado y suave.

2. El material fabricado debe ser recibido y mantenido en buenas condiciones. El monitoreo de la calidad debe considerar que: 

Tubería: revisar que no estén rajadas o rotas. Las piezas maltratadas y dañadas deben devolverse.



fierro: limpio, que no esté oxidado



Cemento: fino, no granulado: un cemento se considera fresco dentro de los tres meses de producido para acabados y retoques.

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4.2.2. ALMACENAMIENTO DE MATERIAL Un buen material debe ser cuidadosamente guardado y almacenado; de lo contrario se dañaría y se desperdiciaría. Algunas sugerencias para guardar el material una vez recibido:  TUBERÍA: bajo techo y clasificada según sus diferentes tamaños y grosor  FIERRO: bajo techo, protegerlo de la intemperie y de la lluvia.  CEMENTO: debe estar bajo techo, colocado sobre una tarima, y no estibar más de cinco bolsas hacia arriba. Los demás materiales (madera, clavos, alambre, bisagras y accesorios) deben ser ordenados, pesados y clasificados para guardarlos.

4.2.3. HERRAMIENTAS Al inicio de la obra, el consorcio Santa María, quien está a cargo de la residencia de la obra, hace la entrega de herramientas. En este momento debe hacerse una lista donde se indican las características de cada herramienta. El almacenamiento de herramientas debe estar bajo la responsabilidad del almacenero, quien debe velar por su entrega.

4.2.4. AVANCE DE LA OBRA Es importante registrar los avances que significan los logros, tanto de la empresa, municipalidad y también por parte de la comunidad. Para monitorear el avance de la obra se utiliza los siguientes indicadores: 

Porcentaje de materiales acarreados.



Número de metros excavados.



Numero de tuberías puestas.



Porcentaje de la construcción

Para el avance de la obra se utilizarán también como indicadores otros eventos importantes en cada actividad de la construcción.

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CAPITULO III: APLICACIÓN DEL PMBOK 1. GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS Toda obra de construcción deberá contar con un plan de seguridad y de salud que garantice la integridad física y salud de sus trabajadores. De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construcción, es obligatorio contar con un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en construcción civil como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolición, refacción o remodelación. Este plan debe incluirse en el expediente técnico de obra.

1.1. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS En lo que respecta a la gestión de riesgos de proyectos en la planificación se dará a conocer los requerimientos y pasos principales para realizar una adecuada gestión de riesgos, la cual constará en identificar los riesgos que observamos en la obra para posteriormente hacer un monitoreo adecuado brindando soluciones adecuadas.

1.2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGO 1.2.1. EN BASE AL PERSONAL DE OBRA 1. NO USAR ADECUADAMENTE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL: Durante el transcurso de la visita técnica a la obra, se pudo observar al personal de obra que no todos tenían los EPP completos, en las tareas de alturas algunos obreros no contaban con los arneses, a la vez se observó que no contaban con los aguates de protección, la cual es perjudicial. Durante las encuestas comentaron que la empresa si les brindaba los EPP, pero al realizar sus labores estos no contaban con los EPP, muchos de ellos comentaron que los incomodan.

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2. NO EXISTE SEÑALIZACIONES DE SEGURIDAD EN LA OBRA: Otro de los aspectos a identificar y no menos importantes son las señalizaciones de seguridad, para lo cual no se vieron en la obra y puede resultar de alto peligro.

1.2.2. EN BASE AL PERSONAL TÉCNICO 1. NO USAR EL EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL: Algunos se vieron también defectuoso respecto al uso de los EPP, solo contaban con ropa casual la cual no es correcto.

1.3. REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Se puede identificar de los riesgos mencionados, la situación que más prevalece como peligro mayor es el no usar los EPP que se encuentran expuestos con maquinarias tanto para el manejo, el ruido. Caminar en alturas, usar herramientas pesadas sin guantes entre otros.

1.4. REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 

La obra cuenta con 6 personas que o utilizan adecuadamente los EPP.



Debido a la falta de compromiso por parte de los personales de obra, no existe suficiente compromiso para hacer una obra segura.

1.5. PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto, para lo cual se muestra a continuación algunas acciones que sirven de mejora en un proyecto:

1.5.1. EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA 1. Evitando el acceso a la obra al trabajador que no cumpla con los requisitos mínimos de las normas de seguridad.

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2. Ser poseedor de los equipos de protección personal (EPP) necesarios, para llevar a cabo la actividad, los cuales deben estar en perfectas condiciones incluyendo las instrucciones de uso en el idioma oficial.

3. Recibir la información específica de los riesgos de las actividades que se va a ejecutar en el centro de trabajo.

1.5.2. EN BASE AL PERSONAL TÉCNICO El ingeniero residente y el ingeniero de seguridad inspeccionarán las distintas áreas de trabajo y los procesos que implican la realización de cada actividad, buscando identificar los peligros asociados a todos los procesos. Siguiendo el diagrama de flujo propuesto, para ello se utilizará la “lista de peligros” y el “formato de la Matriz de identificación de peligros”

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SEGÚN A LAS PARTIDAS

Tareas

involucradas

en

cada

de cada

que

ejecuta dicha

SE BUSCA INFORMACIÓN DE CADA ACTIVIDAD

Personas expuestas: visitantes. 4. Frecuencia

y/o

tiempo

de

exposición. 5. Materiales y/o sustancias que se

utilizaran.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN CADA ACTIVIDAD

EVALUACIÓN DE RIESGOS

MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS OPERACIONALES

MAGNITUD: Probabilidad por consecuencia ponderación del nivel de riesgo.

1.6. MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS Por medio de este análisis se puede decir que los riesgos que se detallaron en un futuro pueden resultar más perjudiciales, si no se toman las medidas respectivas. Para ello se sugiere a la empresa contratista tomar medidas de control y mayor seguridad, tanto para su imagen como para los que laboran en la obra.

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2. GESTIÓN DEL TIEMPO Normalmente el tiempo disponible para realizar un proyecto es muy justo. Por ello se requiere una buena planificación para conseguir que todos los participantes inicien sus trabajos a tiempo, trabajen en el orden correcto, entreguen su trabajo en el momento previsto y no retrasen el proyecto. Esa es la razón para elaborar el plan de gestión del tiempo del proyecto, como plan de dirección de proyecto.

GESTIÓN DEL TIEMPO COMPONENTE

DESCRIPCION Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la obra de “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS,

FINALIDAD

DISTRITO

DE

SANTA-SANTA-ANCASH",

se

establecen

las

actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas, utilizando el programa MS Project.

Los tiempos se contemplan tomando en cuenta que para una parte del equipo este proyecto será parte de sus responsabilidades laborales pero que además tendrán otros proyectos en los cuales TIEMPO ESTIMADO

deben trabajar al mismo tiempo. Se plantea la estimación de tiempos dentro de una jornada laboral, pero también se toman en cuenta las horas en las que es necesario acceder a las reuniones para desarrollar el proyecto.

2.1. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO Este Proyecto Inversión Pública de código SNIP: 193662, se viabilizó el

11 de

noviembre de 2011 por la OPI de la Municipalidad Distrital de Santa. Cconsideró que el monto a ejecutar seria de S/. 3, 536,837 teniendo en cuenta las siguientes acciones:

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1. RED DE AGUA POTABLE  Instalación de 89.86ml. de tubería PVC ISO 4422 DN 110mm C-7.5.  Instalación de 3,485.10ml. de tubería PVC ISO 4422 DN 63mm C-7.5.  Instalación de 172 conexiones domiciliarias, con tubería PVC DE 1/2”.

IMAGEN 01: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE AGUA POTABLE EN EL AA.HH. SAN LUIS.

2. RED DE ALCANTARILLADO  Instalación de 2,311.55ml. de tubería PVC DN 200mm ISO 4435 S-25.  Instalación de 1,052.79ml. de tubería PVC DN 250mm ISO 4435 S-20  Instalación de 172 conexiones domiciliarias a 90º, con tubería PVC DN 160mm ISO 4435 S-25.  Construcción de 69 buzones - concreto f’c= 210 kg/cm2., incluye marco de fierro fundido, tapa de concreto armado, cuerpo de concreto y media caña.  Construcción de 170 dados de concreto para empalme de red colectora a buzones, de dimensiones 0.55x0.55x0.55m. Con una resistencia de concreto F’c= 140 kg/cm2.  Rotura y Reposición de vereda concreto F’c=140 kg/cm2 E=10 cm. en un área de 24.90 m2.  Construcción de un pase aéreo para empalme de red emisora a laguna de oxidación existente. El pase aéreo consta de zapatas de concreto F’c= 175 kg/cm2; columnas y vigas de concreto F’c= 210 kg/cm2. Todos estos elementos armados con acero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2 PROJECT MANAGEMENT

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IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DE RED DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS.

3. POZO TUBULAR  Perforación de pozo con diámetro de 21” y 42m. de profundidad  Caseta de bombeo, construido de albañilería con un área de construcción de 12.25 m2  Instalaciones hidráulicas y mecánicas para la puesta en marcha y operación del pozo tubular  Electrobomba trifásica de 10 HP.

IMAGEN 03: SE MUESTRA EL DETALLE DEL POZO TUBULAR.

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4. TANQUE ELEVADO  Construcción de un tanque elevado de concreto armado de F´c= 210Kg/cm2 con acero de refuerzo Fy=4,200Kg/cm2 de forma circular y con capacidad de 38.00 m3; de una altura 20.30 m. desde el nivel de terreno existente hasta la parte inferior de la cuba.  Instalaciones hidráulicas y eléctricas para la puesta en marcha y operación del tanque elevado

IMAGEN 02: SE MUESTRA EL PLANO DEL TANQUE ELEVADO.

2.2. ANALISIS DEL CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA 2.2.1. DURACION DE LA ACTIVIDAD En el cronograma se puede observar que se elaboró una lista de todas las actividades y se asignó un estimado de la duración para cada actividad. Estimar cuanto tiempo toma una actividad requiere del entendimiento de la disponibilidad de los recursos, el tipo de habilidades necesarias para realizar el trabajo y de las limitaciones del presupuesto para obtener recursos.

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Por lo tanto, para estimar la duración de cada actividad se tomó en cuenta el metrado entre el rendimiento, y así se obtuvo la duración en días de cada partida.

2.2.1.1. ANALIZANDO LAS DURACIONES DE LAS ACTIVIDADES 1. ANALISIS 1: PARTIDA: CONCRETO FC=210 KG/CM EN PLATEA DE CIMENTACION  METRADO

 RENDIMIENTO

 DURACIÓN

DURACIÓN =

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METRADO RENDIMIENTO

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DURACION =

31.11 = 2 dias 24

COMENTARIO: se puede observar que la partida de concreto fc=210 kg/cm en platea de cimentación no cumple con lo que se presenta en el cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla en la partida, según lo que afirma el asistente del ingeniero residente.

2. ANALISIS 2: PARTIDA: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLATEA DE CIMENTACION.  METRADO

 RENDIMIENTO

 DURACIÓN

DURACION =

METRADO RENDIMIENTO

DURACION =

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13.98 = 1 día 14

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COMENTARIO: se puede observar que la partida de encofrado y desencofrado en platea de cimentación no cumple con lo que se presenta en el cronograma, esto se da por el tiempo que transcurre entre encofrado y desencofrado por el tiempo de fragua del concreto.

3. ANALISIS 3: PARTIDA: ACERO DE REFUERZO F'Y=4200 KG/CM2 EN PLATEA DE CIMENTACIÓN.  METRADO

 RENDIMIENTO

 DURACIÓN

DURACION =

DURACION =

METRADO RENDIMIENTO

2191.64 = 9 dias 250

COMENTARIO: se puede observar que la partida de acero de refuerzo f'y=4200 kg/cm2 en platea de cimentación no cumple con lo que se presenta en el cronograma, esto se da por el aumento de cuadrilla en la partida, para que se pueda acoplar a la partida predecesora.

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2.2.2. DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama anterior muestra un cronograma de Gantt donde la duración de las actividades se representa con barras y las dependencias se muestran con flechas, Los pasos necesarios para crear un diagrama de Gantt incluyen:  Revisar la duración de las actividades, asignación de recursos y niveles de habilidad requeridos para completar cada actividad.  Revisar el calendario del proyecto e incluir las dependencias del mismo y sus restricciones.

2.2.3. RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO

La ruta son los tiempos de partidas de mayor de importancia y mayor tiempo de ejecución en el cronograma, estos tiempos no pueden extenderse más de lo programado, de caso contrario alteraría el plazo total de la obra.

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2.3. ANÁLISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES Cada uno de los materiales requeridos en obra una vez programados, se tiene que controlar, el propósito principal de esta tarea es precisar y sincronizar con los tiempos de avance de obra.

Dentro de la integración del precio unitario o principalmente explosión de insumos, el gerente sabe que cantidad de material y mano de obra se requerirá para la elaboración del proyecto o actividad, si no se cuida el buen manejo de estos recursos, se tendrá gastos extras y por consiguiente pérdidas para la empresa. Por ende, el gerente debe de poner interés en cada miembro del tiempo aproveche al máximo cada uno de los recursos que le son entregados para la elaboración de sus actividades. Entre las técnicas de control de materiales destacan: 

Registro de entrada indicando cantidad, especificaciones y tipo de material.



Buen almacenaje recomendado por el proveedor.



Inventario de todos los materiales que se encuentren en bodegas.



Programa de utilizacion de cada uno de ellos.



Registro de salida asi como el destino o actividad a realizar.

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2.4. CONTROLAR EL CRONOGRAMA Controlar el cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. El control del cronograma se hará con la ayuda de la base de datos de la municipalidad mediante reportes que extraerán de la misma base de datos donde se mostrara las fechas de entrega de cada uno de los informes que se encuentren en proceso en ese momento. Controlar el cronograma consiste en: 

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.



Influir en los factores que generan cambios en el cronograma.



Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado.



Gestionar los cambios reales conforme suceden.

Controlar el Cronograma es un componente del proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios Los informes de rendimiento proporcionan información sobre el rendimiento del cronograma, como, por ejemplo, qué fechas planeadas se han cumplido y cuáles no. Los informes también pueden alertar al equipo del proyecto sobre temas que pueden causar problemas en el desarrollo del cronograma en las actividades futuras. En el control del cronograma se generan informes de avance y del estado actual del cronograma, que incluyen información sobre las fechas reales de inicio y término de las actividades y de la duración restante para actividades del cronograma no complementadas. Para facilitar el informe de avance se utilizan formatos estándares o plantillas homogéneas durante el ciclo de vida del proyecto.

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3. GESTIÓN DE COSTOS En la gestión de costo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:

3.1. VALOR REFERENCIAL Valor estimado antes de convocatoria, puede actualizarse cuando naturaleza del objeto contractual lo amerite o cuando varíen condiciones de mercado. Según la OSCE, el Valor referencial en su antigüedad debe de no ser mayor a 6 meses, contados a partir de determinación del presupuesto de obra o del de consultoría de obra, se puede actualizar antes de convocatoria. Así mismo podemos decir que el monto ofertado por el ganador de la buena pro es el monto referencial o presupuesto de obra; una vez desarrolladas las estimaciones de costos para cada actividad, estas se cargan a los paquetes de trabajo de acuerdo a la EDT, luego las estimaciones de estos paquetes, se suman para los niveles superiores de la EDT, para establecer la línea base del costo total del proyecto. La determinación del presupuesto de cada una de las actividades de los paquetes de trabajo de la EDT. Se utilizaron diversas herramientas y técnicas para realizar la estimación análoga: 

Juicio de expertos.



Referencia bibliográfica de textos de Ingeniería Civil

Para poder realizar una buena estimación de costos de cada una de las partidas de los paquetes de trabajo de la Estructura detallada de trabajo se tendrá en cuenta lo siguiente: Estimación de costos de recursos humanos (mano de obra), en función a los recursos y rendimientos establecidos. Estimación de costos de materiales, en función a los recursos y rendimientos establecidos. Estimación de costos de equipos, en función a los recursos y rendimientos establecidos. Se elaboró la línea base de desempeño de costos (presupuesto), usando las técnicas y herramientas de Suma de Costos, Juicios de Expertos y Análisis de Reserva.

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ITEM

180 DIAS CALENDARIOS 3ºMES 4ºMES S/.184,602.37 S/.99,724.07 S/.0.00 S/.0.00 S/.45,338.86 S/.97,021.35 S/.64,338.48 S/.48,667.48 S/.19,650.30 S/.0.00 S/.384,061.20 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.697,991.21 S/.245,412.90 S/.55,839.30 S/.19,633.03 S/.48,859.38 S/.17,178.90 S/.802,689.90 S/.282,224.84 S/.144,484.18 S/.50,800.47 S/.947,174.08 S/.333,025.31

PARCIAL

DESCRIPCION

01 REDES DE AGUA POTABLE 02 POZO TUBULAR 40 mt 03 CASETA DE BOMBEO PARA AGUA POTABLE 04 TANQUE ELEVADO DE 38.00M3 05 REDES DE ALCANTARILLADO 06 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 07 CAPACITACION A LA JAP 08 EDUCACION SANITARIA 09 MITIGACION AMBIENTAL 10 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (8%) UTILIDADES (7%) SUB TOTAL I.G.V. (18%) TOTAL PRESUPUESTO

S/.296,626.72 S/.126,679.21 S/.179,167.23 S/.271,284.48 S/.1,196,354.29 S/.1,031,486.77 S/.9,690.00 S/.11,190.00 S/.39,463.30 S/.23,300.00 S/.3,185,242.00 S/.254,819.36 S/.222,966.94 S/.3,663,028.30 S/.659,345.09 S/.4,322,373.39

1º MES S/.3,280.97 S/.72,750.05 S/.0.00 S/.0.00 S/.661,158.03 S/.148,552.69 S/.9,690.00 S/.11,190.00 S/.39,463.30 S/.23,300.00 S/.969,385.04 S/.77,550.80 S/.67,856.95 S/.1,114,792.79 S/.200,662.70 S/.1,315,455.49

2ºMES S/.9,019.31 S/.53,929.16 S/.31,665.91 S/.54,878.44 S/.515,545.96 S/.498,872.88 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.1,163,911.66 S/.93,112.93 S/.81,473.82 S/.1,338,498.41 S/.240,929.71 S/.1,579,428.12

5ºMES S/.0.00 S/.0.00 S/.5,141.11 S/.43,323.66 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.48,464.77 S/.3,877.18 S/.3,392.53 S/.55,734.49 S/.10,032.21 S/.65,766.69

6ºMES S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.60,076.42 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.0.00 S/.60,076.42 S/.4,806.11 S/.4,205.35 S/.69,087.88 S/.12,435.82 S/.81,523.70

Total por mes

S/.1,315,455.49

S/.1,579,428.12

S/.947,174.08

S/.333,025.31

S/.65,766.69

S/.81,523.70

Acumulado

S/.1,315,455.49

S/.2,894,883.62

S/.3,842,057.69

S/.4,175,083.00

S/.4,240,849.69

S/.4,322,373.39

30.43%

66.97%

88.89%

96.59%

98.11%

100.00%

%Acumulado

TABLA 1. LÍNEA BASE DE DESEMPEÑO DE COSTOS FUENTE: Elaboración Propia

LINEA BASE DEL COSTO "CURVA S" S/.1,800,000.00

S/.1,579,428.12

S/.1,600,000.00 S/.1,400,000.00

S/.1,315,455.49

S/.1,200,000.00 S/.947,174.08

S/.1,000,000.00 S/.800,000.00 S/.600,000.00

S/.333,025.31

S/.400,000.00

S/.65,766.69S/.81,523.70

S/.200,000.00 S/.0.00 Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre

FUENTE: Elaboración Propia

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3.2. INSUMOS El personal responsable de la ejecución de la obra y de la compra de los materiales, equipos, dirección técnica y administración tendrán en consideración lo siguiente: Se deben conocer las tarifas de costos unitarios de Cada recurso. Se usan cotizaciones, tarifas estándar con factores de escalamiento, bases de datos comerciales y listas de precios de los vendedores. Todos los materiales de obra se ajustarán estrictamente a las especificaciones Técnicas, y deberán ser previamente aprobados por el supervisor así mismo está en la potestad de dar la aprobación o rechazo de los materiales que no reúnen los requisitos especificados en el expediente. En general, todos los materiales, así como las pruebas de muestreo serán por cuenta de quien ejecute la obra. La mano de Obra no especializada será contratada en los tiempos prudentes del desarrollo de obra según norma 15 días y la mano de obra calificada deberá cumplir los requisitos de categoría a potestad del ejecutor, la cual puede estar en todo momento de la ejecución de la obra Se realizó un descompuesto del costo directo, teniendo:

MANO DE OBRA

S/ 934,740.35

MATERIALES

S/ 1,265,199.42

EQUIPOS

S/ 985,302.42

SUBCONTRATOS

0.00

TOTAL DESCOMPUESTO COSTO DIRECTO

S/. 3,185,242.19

FUENTE: Elaboración Propia

3.3. COSTOS UNITARIOS. Luego realizar esta estimación del presupuesto se continua a realizar la estimación de los costos para todos los recursos que se cargarán al proyecto, según la CAPECO estos son; mano de obra, materiales, los equipos, el equipamiento además de los gastos de administración. Se procede a realizar la estimación del costo de las actividades

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individuales o paquetes de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del proyecto. Es decir, el precio unitario por unidad de medida de cada partida es multiplicado por el metrados desarrollado de acuerdo a los planos de cada especialidad y se calcula el costo de las actividades y por ende el costo directo, Esta técnica es llamada estimación ascendente. No se encontraron errores en los costos unitarios ni alteraciones en sus precios de los materiales, sin embargo, se pudo visualizar que los precios de la mano de obra no son de acuerdo a la última acta de negociación colectiva en construcción civil 2016-1017, si bien el contratante puede realizar los pagos de acuerdo a los precios que el maneje se debe tener en cuenta que para el personal que pertenezca al sindicato de construcción civil el pago seria el siguiente:

CATEGORIA

DH

HH

OPERARIO

S/.160.56

S/.20.07

OFICIAL

S/.131.78

S/.16.47

PEON

S/.118.45

S/.14.81

FUENTE: Elaboración Propia

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3.4. FÓRMULA POLINÓMICA. Para la realización de la fórmula polinómica se tuvo que realizar un agrupamiento preliminar(anexos). Después de realizar ese agrupamiento se identificó los siguientes monomios:

K = 0.257*(Mr / Mo) + 0.171*(Ar / Ao) + 0.057*(Ar / Ao) +0.257*(Mr / Mo) + 0.258* (Ir / Io) Podemos observar que la realización de la fórmula polinómica cumple con lo especificado a norma, donde nos dice que como máximo deben hacer 8 monomios, siendo en nuestro caso 5 los monomios, así mismo se nos indica que para saber si la elaboración de mi fórmula polinómica está bien hecha la sumatoria de los monomios tiene que darme 1 lo cual es factible al sumar dichos monomios de la presente fórmula polinómica. Sobre las fórmulas polinómicas, el numeral 2) del artículo 17º del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (en lo sucesivo el Reglamento), En el caso de contratos de obra pactados en moneda nacional, los documentos del procedimiento de selección establecen las fórmulas de reajuste. Las valorizaciones que se efectúen a precios originales del contrato y sus ampliaciones son ajustadas multiplicándolas por el respectivo coeficiente de reajuste “K” que se obtenga de aplicar en la fórmula o fórmulas polinómicas, los Índices Unificados de Precios de la Construcción que publica el Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI, correspondiente al mes en que debe ser pagada la valorización. Una vez publicados los índices correspondientes al mes en que debió efectuarse el pago, se realizan las regularizaciones necesarias.

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4. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 4.1. NÚMERO DE PERSONAL EN LA OBRA En la ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA – SANTA – ANCASH” se tiene laborando a una variedad de técnicos y mano de obra no calificada, lo cual una gran cantidad de la población desea trabajar en las obras que se está realizando, no pudiendo contratar a todos al mismo tiempo, por consiguiente cada 15 días se cambia al personal no calificado, así dándoles a todos los pobladores la oportunidad de trabajar, siendo el 80 % personal contratado del Distrito de Santa y un 20 % personal del consorcio San Luis. En la gestión de los recursos humanos de la obra de “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA – SANTA – ANCASH” se ha apreciado al personal que se encuentra laborando actualmente.

ING.

ASISTENTE DE

ING.

MAESTRO

SEGURIDAD

SUPERVICIÓN

RESIDENTE

FIERRERO

1

1

1

1

OPERARIO

OFICIAL

PEÓN

3

1

7

4.2. FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA: Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal de la obra con el fin de obtener información que nos ayude en la siguiente investigación. A continuación, se muestran los datos obtenidos de las encuestas realizadas:

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1. ¿CUÁNTOS AÑOS TIENE?

18 - 30

30 - 45

45 - 65

TOTAL

1

2

9

12

8.33

16.67

75

100

PORCENTAJE

TABLA N°01: ¿CUÁNTOS AÑOS TIENE? Fuente: Elaboración propia

EDAD

8.33; 8% 16.67; 17%

GRAFICO N°01: ¿CUÁNTOS AÑOS TIENE? Fuente: Elaboración propia 75; 75%

18 - 30

30 - 45

45 - 65

GRAFICO N°01: ¿CUÁNTOS AÑOS TIENE? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 75 % de trabajadores (9) tienen entre 30 – 45 años, mientras que solo un 8.33 % de trabajadores (1) tienen entre 18 – 30 años y por último el 16.67 % de trabajadores (2) tienen entre 45 – 65 años. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen entre 30 a 45 años los cuales han sido contratados de la población.

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2. ¿CUÁL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO?

PORCENTAJE

PRIMARIA 0 0

SECUNDARIA 1 8.33

SUPERIOR 11 91.67

OTROS 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°02: ¿CUÁL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO? Fuente: Elaboración propia

NIVEL EDUCATIVO APROBADO 00 8.33

91.67

PRIMARIA

SECUNDARIA

SUPERIOR

OTROS

GRAFICO N°02: ¿CUÁL ES EL NIVEL EDUCATIVO APROBADO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 91.67 % de trabajadores (11) tienen EL SUPERIOR terminado, mientras que solo un 8.33 % de trabajadores (1) tienen LA SECUNDARIA terminada. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen el superior terminado abarcando el 91.67%.

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3. ¿QUÉ TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN CIVIL HA PARTICIPADO LA ÚLTIMA VEZ?

PORCENTAJE

PISTAS Y VEREDAS 1 8.33

SANEAMIENTO

EDIFICACIÓN

OTROS

TOTAL

10 83.33

1 8.33

0 0

12 100

TABLA N°03: ¿QUÉ TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN CIVIL HA PARTICIPADO LA ÚLTIMA VEZ? Fuente: Elaboración propia

TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN 0 8.33 8.33

83.33

Pistas y veredas

Saneamiento

Edificación

Otros

GRAFICO N°03: ¿QUÉ TIPO DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN CIVIL HA PARTICIPADO LA ÚLTIMA VEZ? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 83.33 % de los trabajadores han participado por última vez en una obra de saneamiento, mientras que el 8.33 % de los trabajadores han participado en pista y veredas y por último el otro 8.33 % han participado en edificación anteriormente. Análisis: Según lo mostrado, nos indica que la mayor parte de trabajadores han participado anteriormente en obra de saneamiento.

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4. ¿CUÁNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE?

PORCENTAJE

4 hrs. 0 0

4 – 6 hrs. 0 0

6 – 8 hrs. 12 100

OTROS 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°04: ¿CUÁNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE? Fuente: Elaboración propia

HORAS

4 hrs.

4 a 6 hrs.

6 a 8 hrs.

8 a mas hrs.

GRAFICO N°04: ¿CUÁNTAS HORAS TRABAJA DIARIAMENTE? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % trabaja 8 horas diarias. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores por no decir el total trabajan las 8 horas diarias. Horario que tiene el personal de la obra todos los días con excepción de los sábados.

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5. ¿CUÁNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO?

PORCENTAJE

Menor a 1 año 0 0

1 a 5 años 1 8.33

5 a 10 años 6 50

10 años a mas 5 41.67

TOTAL 12 100

TABLA N°05: ¿CUÁNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO? Fuente: Elaboración propia

TIEMPO 0 8.33

41.67

50

Menor a 1 año

1 a 5 años

5 a 10 años

10 años a mas

GRAFICO N°05: ¿CUÁNTO TIEMPO LLEVA TRABAJANDO EN ESTE OFICIO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 50 % de trabajadores (6) llevan trabajando de 5 a 10 años, mientras que un 41.67 % de trabajadores (5) llevan trabajando de 10 años a más y por último el 8.33 % de trabajadores (1) tienen entre 1 a 5 años laborando. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen entre 5 a 10 años de experiencia en ese campo laboral.

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6. ¿LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL NECESARIOS PARA SU ACTIVIDAD DE TRABAJO?

PORCENTAJE

Siempre 11 91.67

Casi siempre 0 0

Algunas veces 1 8.33

Nunca 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°06: ¿LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL NECESARIOS PARA SU ACTIVIDAD DE TRABAJO? Fuente: Elaboración propia

EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL 0 0 8.33

91.67

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°06: ¿LA EMPRESA LE HA FACILITADO A USTED LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL NECESARIOS PARA SU ACTIVIDAD DE TRABAJO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 91.67 % de trabajadores (11) siempre les han facilitado los equipos de protección individual necesarios para su actividad de trabajo, mientras que solo un 8.33% de trabajadores (1) dice que algunas veces. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores concuerdan y por lo visto en campo, todos los trabajadores cumplen con este servicio.

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7. ¿SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL QUE LES BRINDA LA EMPRESA?

PORCENTAJE

Si 12 100

No 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°07: ¿SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL QUE LES BRINDA LA EMPRESA? Fuente: Elaboración propia

SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN

SI

NO

GRAFICO N°07: ¿SE SIENTE USTED SEGURO CON LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL QUE LES BRINDA LA EMPRESA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % de trabajadores (12) se sienten seguros con los equipos de protección individual que es brindada por la empresa. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores se encuentran satisfechos con la protección que se les brinda al realizar las actividades de la obra.

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8. ¿RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL?

PORCENTAJE

Siempre 12 100

Casi siempre 0 0

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°08: ¿RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL? Fuente: Elaboración propia

CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL 00 0

12

Siempre

Casi siempre

A veces

Nunca

GRAFICO N°08: ¿RECIBE CHARLAS A INICIO DE QUE CADA JORNADA LABORAL? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% del personal de la obra (12) reciben charlas al inicio de cada jornada laboral. Análisis: Según los porcentajes mostrados, todo el personal de la obra recibe charlas al inicio de cada jornada, estas charlas de da de 7:00 a 7:15 a.m.

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9. ¿RECIBIÓ UD. ALGÚN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE SANEAMIENTO POR PARTE DE LA EMPRESA?

PORCENTAJE

Siempre 3 25

Casi siempre 1 8.33

Algunas veces 6 50

Nunca 2 16.67

TOTAL 12 100

TABLA N°09: ¿RECIBIÓ UD. ALGÚN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE SANEAMIENTO POR PARTE DE LA EMPRESA? Fuente: Elaboración propia

CURSO/CHARLA

16.67

25

8.33

50

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°09: ¿RECIBIÓ UD. ALGÚN CURSO/CHARLA RELACIONADO A LA OBRA DE SANEAMIENTO POR PARTE DE LA EMPRESA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 50 % de trabajadores ha recibido charlas relacionado a la obra de saneamiento por parte de la empresa, el 25 % recibe siempre charlas acerca del proyecto y saneamiento, el 8.33% casi siempre y por último el 16.67% nunca recibieron charlas. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores han recibido charlas, quizás se deba a que quincenal se cambia de personal nuevo.

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10. ¿RECIBIÓ ALGUNA CAPACITACIÓN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIÓN DE SANEAMIENTO?

PORCENTAJE

Si 0 0

No 12 100

TOTAL 12 100

TABLA N°10: ¿RECIBIÓ ALGUNA CAPACITACIÓN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIÓN DE SANEAMIENTO? Fuente: Elaboración propia

CAPACITACIÓN

0; 0%

Sí No

100; 100%

GRAFICO N°10: ¿RECIBIÓ ALGUNA CAPACITACIÓN RELACIONADO A LA CONSTRUCCIÓN DE SANEAMIENTO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % de trabajadores (12) no recibió ningún tipo de capacitación relacionado a la construcción de saneamiento. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos muestra que nadie del personal ha recibido capacitación sobre saneamiento, pero lo que nunca falta son las charlas diarias que se le da al personal de 15 min diarios antes de empezar la jornada laboral.

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11. ¿CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIÓN ES NECESARIA PARA LA ACTIVIDAD QUE REALIZA EN OBRA?

PORCENTAJE

Siempre 12 100

Casi siempre 0 0

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°11: ¿CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIÓN ES NECESARIA PARA LA ACTIVIDAD QUE REALIZA EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

ES NECESARIA LA CAPACITACION

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°11: ¿CONSIDERA UD. QUE LA CAPACITACIÓN ES NECESARIA PARA LA ACTIVIDAD QUE REALIZA EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % consideran que la capacitación es necesaria e importante para realizar las actividades de la obra. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores consideran importante las capacitaciones.

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12. ¿TIENE USTED ALGÚN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA CONSTRUCCIÓN?

PORCENTAJE

Si 12 100

No 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°12: ¿TIENE USTED ALGÚN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA CONSTRUCCIÓN? Fuente: Elaboración propia

NORMAS PARA CONSTRUCCIÓN

0; 0%

Sí No

100; 100%

GRAFICO N°12: ¿TIENE USTED ALGÚN CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS NORMAS PARA CONSTRUCCIÓN? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % de los trabajadores conocen y tienen conocimiento de las normas para la construcción. Análisis: Según los porcentajes mostrados, el personal conoce las normas de construcción y a la vez las practican constantemente.

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13. ¿TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELÉTICA, QUE IMPIDA SU LABOR EN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA OBRA? Si 0 0

PORCENTAJE

No 12 100

TOTAL 12 100

TABLA N°13: ¿TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELÉTICA, QUE IMPIDA SU LABOR EN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA OBRA? Fuente: Elaboración propia

ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELÉTICA

0; 0% Sí No

100; 100%

GRAFICO N°13: ¿TIENE ALGUNA ENFERMEDAD MUSCULO ESQUELÉTICA, QUE IMPIDA SU LABOR EN LA CORRECTA EJECUCIÓN DE LA OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% no presenta alguna enfermedad musculo esquelética que le impida su labor en la correcta ejecución de la obra. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores están con una salud acta para poder realizar cualquier tipo de actividad dentro de las actividades de la obra.

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14. ¿EXISTE ALGUNA MOTIVACIÓN DE PARTE DE LA EMPRESA (RECONOCIMIENTOS) POR EL BUEN RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA?

PORCENTAJE

Siempre 4 33.33

Casi siempre 2 16.67

Algunas veces 4 33.33

Nunca 2 16.67

TOTAL 12 100

TABLA N°14: ¿EXISTE ALGUNA MOTIVACIÓN DE PARTE DE LA EMPRESA (RECONOCIMIENTOS) POR EL BUEN RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

RECONOCIMIENTOS

16.67 33.33

33.33 16.67

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°14: ¿EXISTE ALGUNA MOTIVACIÓN DE PARTE DE LA EMPRESA (RECONOCIMIENTOS) POR EL BUEN RENDIMIENTO EFECTUADO EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 33.33 % de trabajadores algunas veces recibieron reconocimientos, así como el mismo porcentaje siempre lo recibieron. El 16.67% nunca y a la vez el otro 16.67% algunas veces. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores han recibido reconocimientos.

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15. ¿CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIÓN EN LAS TAREAS DE TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES?

PORCENTAJE

Si 12 100

No 0 0

TOTAL 12 100

TABLA N°15: ¿CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIÓN EN LAS TAREAS DE TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES? Fuente: Elaboración propia

PLANIFICACION

0; 0%

Sí No

100; 100%

GRAFICO N°15: ¿CONSIDERA USTED QUE SE MANTIENE UNA BUENA PLANIFICACIÓN EN LAS TAREAS DE TRABAJO POR PARTE DE SUS SUPERIORES? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% de los trabajadores considera que se mantiene una buena planificación en las tareas de trabajo por parte de sus superiores. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte de trabajadores tienen buen trato y se sienten satisfechos por el trabajo de sus superiores.

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4.3. FORTALEZAS TECNICAS DEL PERSONAL TECNICO EN LA OBRA: Se ha realizado una encuesta de 15 preguntas dirigido al personal técnico de la obra con el fin de obtener información que nos ayude en la siguiente investigación. A continuación, se muestran los resultados obtenidos de las encuestas realizadas:

1. EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTASANTA-ANCASH ¿SE CUENTA CON UN PLAN DE SEGURIDAD?

PORCENTAJE

Si 3 100

No 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N° 01: EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTA-ANCASH ¿SE CUENTA CON UN PLAN DE SEGURIDAD? Fuente: Elaboración propia

PLAN DE SEGURIDAD 0

100

SI

NO

GRAFICO N°01: EN LA OBRA MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL AA. HH. SAN LUIS, DISTRITO DE SANTA-SANTA-ANCASH ¿SE CUENTA CON UN PLAN DE SEGURIDAD? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% del personal técnico dicen que se cuentan con un plan de seguridad. Análisis: Según los porcentajes mostrados, el personal técnico respalda los planes de seguridad.

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2. ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “CONSORCIO DE SUPERVISIÓN SAN LUIS” PARA PODER CAPACITAR A SU PERSONAL? Capacitaciones

PORCENTAJE

3 100

Grupo de control 0 0

Evaluaciones

TOTAL

0 0

3 100

TABLA N°02: ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “CONSORCIO DE SUPERVISIÓN SAN LUIS” PARA PODER CAPACITAR A SU PERSONAL? Fuente: Elaboración propia

ESTRATEGIAS 0

100

Capacitaciones

Grupo de control

Evaluaciones

GRAFICO N°02: ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE TIENE LA EMPRESA CONSTRUCTORA “CONSORCIO DE SUPERVISIÓN SAN LUIS” PARA PODER CAPACITAR A SU PERSONAL? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100 % del personal técnico concuerdan que la mejor estrategia para mejorar su personal son las diferentes capacitaciones. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que las capacitaciones en una obra son de vital importancia, para que cada tipo de partida sea realizada de manera correcta.

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3. ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO CUANTOS AÑOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR?

PORCENTAJE

Menor a 1 año 0 0

1 a 5 años 1 33.33

5 a 10 años 0 0

10 años a mas 2 66.67

TOTAL 3 100

TABLA N°03: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO CUANTOS AÑOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR? Fuente: Elaboración propia

AÑOS DE EXPERIENCIA 0

33.33

66.67 0

Menor a 1 año

1 a 5 años

5 a 10 años

10 años a más

GRAFICO N°03: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO CUANTOS AÑOS DE EXPERIENCIA TIENE EN ESTA LABOR? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 33.33 % del personal técnico tiene entre 1 a 5 años de experiencia, y el 66.67% tienen de 10 a más años. Análisis: Según los porcentajes mostrados, la mayoría del personal técnico tiene de 10 a más años de experiencia lo cual es muy beneficioso para la obra.

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4. ¿HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA?

PORCENTAJE

Si 3 100

No 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°04: ¿HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA? Fuente: Elaboración propia

PARTICIPADO 0

100

SI

NO

GRAFICO N°04: ¿HA PARTICIPADO ANTES EN OBRAS SIMILARES DE LA QUE ACTUALMENTE PARTICIPA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% del personal técnico han participado en obras similares a esta. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal técnico ya tienes experiencias en este tipo de obras.

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5. ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO?

PORCENTAJE

Estructuras 0 0

Transporte 0 0

Sanitaria 2 66.67

Geotecnia 0 0

Construcción 1 33.33

TOTAL 3 100

TABLA N°05: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO? Fuente: Elaboración propia

ESPECIALIDAD 00

33.33

66.67 0

ESTRUCTURAS

TRANSPORTE

SANITARIA

GEOTECNIA

CONSTRUCCION

GRAFICO N°05: ¿CÓMO PERSONAL TÉCNICO QUE ESPECIALIDAD HA ESTUDIADO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 33.33 % Del personal técnico especializado en geotecnia, y el 66.67% está especializado en sanitaria. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte en este caso el 66.67% del personal técnico tiene experiencia en el ámbito de sanitarias.

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6. ¿RECIBIÓ CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE? Si PORCENTAJE

No 0 0

3 100

TOTAL 3 100

TABLA N°06: ¿RECIBIÓ CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE? Fuente: Elaboración propia

CURSOS 0

100

SI

NO

GRAFICO N°06: ¿RECIBIÓ CURSOS RELACIONADO A LA LABOR QUE EJERCE? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% han recibido cursos relacionados a la labor que ejercen. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras.

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7. ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO?

PORCENTAJE

Si 3 100

No 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°07: ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO? Fuente: Elaboración propia

CURSOS 0

100

SI

NO

GRAFICO N°07: ¿SE CAPACITA CONSTANTEMENTE PARA MANTENERSE ACTUALIZADO AL RESPECTO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% se capacita constantemente. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras, y aparte se capacitan constantemente para poder desarrollar con más éxito sus actividades.

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8. ¿SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA?

PORCENTAJE

Siempre 3 100

Casi siempre 0 0

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 0 100

TABLA N°08: ¿SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

CONTROL DE MATERIALES 0 00

100

SIEMPRE

CASI SIEMPRE

ALGUNAS VECES

NUNCA

GRAFICO N°08: SE REALIZA EL CONTROL DE LOS MATERIALES EMPLEADOS EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% nos dicen que si se realiza el control de materiales. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que existe una forma ordenada en la obra, ya que el control de la calidad está presente, haciendo el respectivo control de cada material que se utiliza.

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9. ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN EL EXPEDIENTE TÉCNICO?

PORCENTAJE

Siempre 1 33.33

Casi siempre 2 66.67

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°09: ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN EL EXPEDIENTE TÉCNICO? Fuente: Elaboración propia

TIEMPOS DE CRONOGRAMA 0 0

33.33

66.67

Siempre

Casi Siemore

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°09: ¿SE CUMPLE CON LOS TIEMPOS DEL CRONOGRAMA, SEGÚN EL EXPEDIENTE TÉCNICO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 66.67% dicen que casi siempre se cumple, mientras que el 33.33% afirman que siempre se cumple. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que en la obra se cumplen con los tiempos. Aunque en realidad la obra se encuentra bien atrasada.

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10. ¿QUÉ TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA?

PORCENTAJE

Discusiones 3 100

Daños 0 0

Perjuicios 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°10: ¿QUÉ TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA? Fuente: Elaboración propia

DISPUTAS EN OBRA 0

100

Discusiones

Daños

Perjucios

GRAFICO N°10: ¿QUÉ TIPO DE DISPUTAS SE HAN PRESENTADO CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% de los conflictos en obra han sido discusiones entre personal de obra. Análisis: Según los porcentajes mostrados, todo el personal técnico concuerda que los problemas en campo que han existido solo han sido discusiones.

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11. ¿MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?

PORCENTAJE

Siempre 2 66.67

Casi siempre 1 33.33

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°11: ¿ MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO?? Fuente: Elaboración propia

CONSTANTE COMUNICACIÓN 0 0

33.33

66.67

Siempre

casi Siempre

Algunas Veces

Nunca

GRAFICO N°11: ¿ MANTIENE CONSTANTE COMUNICACIÓN CON SU EQUIPO DE TRABAJO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 66.67% Siempre tiene constante comunicación con el personal obrero, y el 33.33% casi siempre lo tiene. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que el personal técnico viene realizando una buena labor con respecto a la comunicación que deben tener con su personal.

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12. ¿PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS DE SOLUCIÓN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA?

PORCENTAJE

Si 3 100

No 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°12: ¿PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS DE SOLUCIÓN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

META DEL PROYECTO 0

100

SI

NO

GRAFICO N°12: ¿ PERSISTE PARA ALCANZAR LA META DEL PROYECTO, GENERANDO IDEAS DE SOLUCIÓN ANTE UN INCONVENIENTE EN OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% del personal técnico persiste por alcanzar la meta del proyecto generando ideas de solución ante cualquier tipo de inconveniente. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras, persistiendo y generando ideas para poder solucionar cualquier tipo de problema en obra.

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13. ¿SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK?

PORCENTAJE

Si 3 100

No 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°13: ¿SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK? Fuente: Elaboración propia

PMBK 0

100

SI

NO

GRAFICO N°13: ¿SE RIGE A LOS ESQUEMAS DETERMINADAS EN EL PMBOK? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% se rigen al PMBK. Análisis: Según los porcentajes mostrados, nos indica que la mayor parte del personal técnico está preparado para esta labor en este tipo de obras, aplicando la guía del PMBK.

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14. ¿BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO?

PORCENTAJE

Siempre 3 100

Casi siempre 0 100

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°14: ¿ BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO? Fuente: Elaboración propia

CHARLAS DE INDUCCION 0 0

100

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°06: ¿ BRINDA LAS CHARLAS DE INDUCCIÓN A SU PERSONAL A CARGO? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 100% significa que siempre han brindada charlas de inducción a su personal a cargo. Según los porcentajes mostrados, nos indica que la obra se viene preparando para poder realizar con bastante eficacia cada actividad de la obra.

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15. ¿REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA?

PORCENTAJE

Siempre 2 66.67

Casi siempre 1 33.33

Algunas veces 0 0

Nunca 0 0

TOTAL 3 100

TABLA N°14: ¿REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA? Fuente: Elaboración propia

SEGUIMIENTO CONTINUO 0 0

33.33

66.67

Siempre

Casi siempre

Algunas veces

Nunca

GRAFICO N°06: ¿ REALIZA UN SEGUIMIENTO CONTINUO DURANTE LOS PROCESOS DE LA OBRA? Fuente: Elaboración propia

Interpretación: Según el grafico el 66.67% realiza siempre un seguimiento continuo, mientras que el 33.33% lo hace casi siempre.

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1. SUGERENCIAS.  Se sugiere al ingeniero residente, realizar un buen control del cronograma, a fin de poder evitar retrasos en la obra.  Se sugiere cumplir con los pagos establecidos al personal obrero de la obra para evitar la paralización de las actividades.  Se sugiere al ingeniero de seguridad tener más control con los obreros al momento de utilizar los EPP, para que no suceda accidentes.  Se sugiere a la población del AA.HH. San Luis tratar de no oponerse a la realización del proyecto y dejar que siga su curso.  Se sugiere al personal obrero utilizar con responsabilidad los EPP, para evitar accidentes.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y SEGURIDAD DE UNA OBRA. (En línea) 2008. (Citado el: 29

de Junio del 2017.). Disponible en: http://civilgeeks.com/2015/05/20/planeamientoorganizacion-y-seguridad-de-una-obra/  GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. (En línea) 2008. (Citado el: 29 de Junio del 2017.)

Disponible

en:

http://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-

proyecto.html  DIARIO GESTION. (En línea) 18 de Mayo de 2016. (Citado el: 30 de Junio de 2017.) Disponible

en:

http://gestión.pe/economía/capeco-sector-construccion-se-recupera-este-año-y-

crecera-asta-4-2161062.

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ANEXOS

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ANEXO 01: PANEL FOTOGRÁFICO DE VISITA A CAMPO  PRIMERA VISITA

FOTOGRAFÍA 01: SE MUESTRA EL CARTEL DE OBRA A LA ENTRADA DEL AA.HH. SAN LUIS.

FOTOGRAFÍA 02: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA OBRA.

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FOTOGRAFÍA 03: SE MUESTRA A LA EXCAVADORA HACIENDO LA EXCAVACIÓN CORRESPONDIENTE PARA LA FALSA ZAPATA.

FOTOGRAFÍA 04: SE MUESTRA A LOS OBREROS EN LA EXCAVACIÓN.

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 SEGUNDA VISITA

FOTOGRAFÍA 05: SE MUESTRAN A LOS HACIENDO ZANJAS PARA COLOCAR LA TUBERÍA DE DESAGÜE.

FOTOGRAFÍA 06: SE MUESTRA LAS CAJAS D LAS CONEXIONES DOMICILIARIAS.

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 TERCERA VISITA

FOTOGRAFÍA 07: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA OBRA.

FOTOGRAFÍA 08: SE MUESTRA LA PLATEA DE CIMENTACION TERMINADA

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FOTOGRAFÍA 09: SE MUESTRA A LA MAQUINARIA TAPANDO CON ARENA EL AGUA QUE SE ENCONTRÓ AL EXCAVAR PARA LA ELABORACIÓN DE LA PLATEA DE CIMENTACIÓN.

FOTOGRAFÍA 10: SE OBSERVA AL INGENIERO SUPERVISOR SUPERVISANDO QUE LA MAQUINARIA HAGA BIEN SU TRABAJO.

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 CUARTA VISITA

FOTOGRAFÍA 11: SE OBSERVA QUE EN LA PLACA DE CIMENTACÓN SE LE COLOCO UNA GEOMEMBRANA.

FOTOGRAFÍA 12: SE MUESTRA QUE LOS TRABAJADORES SE NIEGAN SEGUIR CON SU TRABAJO, YA QUE AÚN NO LE HAN PAGADO.

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FOTOGRAFÍA 13: SE OBSERVA QUE LOS POBLADORES ESTÁN TENIENDO UNA REUNIÓN CON EL CONTRATISTA Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA DEL PAGO.

 QUINTA VISITA

FOTOGRAFÍA 14: SE OBSERVA LA COLOCACION DE LA ARMADURA DE LA FALSA ZAPATA QUE DARA PASO A LA ESTRUCTURA

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FOTOGRAFÍA 15: SE OBSERVA LA COLOCACION DE LAS COLUMNAS DEL TANQUE ELEVADO.

FOTOGRAFÍA 16: SE OBSERVA TODAS LAS COLUMNAS COLOCADAS PARA EL TANQUE ELEVADO.

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 SEXTA VISITA

FOTOGRAFÍA 17: SE MUESTRA EL ENCOFRADO Y VACIADO DE LA FALSA ZAPATA.

FOTOGRAFÍA 18: SE MUESTRA EL VACIADO COMPLETO DE LA FALSA ZAPATA.

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 SÉPTIMA VISITA

FOTOGRAFÍA 19: SE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LA COLUMNAS DEL RESERVORIO.

FOTOGRAFÍA 20: SE MUESTRA EL LLENADO DE LAS COLUMNAS DEL RESERVORIO.

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FOTOGRAFÍA 21: SE MUESTRA EL LLENADO A LOS BORDES DEL POZO TUBULAR.

FOTOGRAFÍA 22: SE MUESTRA EL LLENADO FINAL DEL POZO TUBULAR.

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 OCTAVA VISITA

FOTOGRAFÍA 23: DE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LAS VIGAS DEL TANQUE ELEVADO.

FOTOGRAFÍA 24: SE MUESTRA A LOS OBREROS TRABAJANDO EN EL POZO TUBULAR.

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 NOVENA VISITA

FOTOGRAFÍA 25: SE MUESTRA AL EQUIPO DE TRABAJO EN LA VISITA TÉCNICA A LA OBRA.

FOTOGRAFÍA 26: DE MUESTRA EL ENCOFRADO DE LAS VIGAS DEL TANQUE ELEVADO.

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ANEXO 02: FOTOGRAFIAS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS

FOTOGRAFÍA 27: SE MUESTRA A LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO REALIZANDO LAS ENCUESTAS AL PERSONAL OBRERO.

FOTOGRAFÍA 28: SE MUESTRA A UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA AL ASISTENTE DEL INGENIERO RESIDENTE POR NOMBRE HUGO ALBERTO PUMAYALA BRICEÑO.

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FOTOGRAFÍA 29: SE MUESTRA AL GRUPO DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA RESPECTIVA AL INGENIERO DE SEGURIDAD Y PERSONAL OBRERO

FOTOGRAFÍA 30: SE MUESTRA A UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO REALIZANDO LA ENCUESTA AL REPRESENTANTE LEGAL DEL CONSORCIO SUPERVISIÓN SAN LUIS, MANUEL SARMIENTO IGNACIO.

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ANEXO 02: PROYECTO REGISTRADO EN EL SNIP PROJECT MANAGEMENT

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ANEXO 03: ENCUESTAS Y VALIDACIONES

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ANEXO 04: PLANOS

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