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• Daniel Soto Vargas

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PROCESO ESTRATEGICO II

Proyecto

Presentado a Viviana Arias

Elaborado por Mónica Diaz Ramírez Código: 1821980424 Braulio Cesar León Rodríguez Código: 1711982305 María Fernanda Mora Cruz Código: 1821981292 Gina María Obando Código: 1911980461 Angie Karina Rivera Parra Código: 1821981763

Politécnico Gran colombiano 2019

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Este proyecto es de gran importancia ya que, por medio de la elección de una PYME, en este caso, la empresa FEBIMBO, se analizan e identifican los diferentes factores y procesos estratégicos de la misma para proponer acciones de mejora teniendo en cuenta lo aprendido en el transcurso de los módulos de esta materia. Se realiza una investigación sobre los aspectos generales de la empresa seleccionada por medio de recolección de información, con el fin de dar solución a posibles situaciones que se puedan mejorar dentro de la organización. Finalmente, al terminar este proyecto con el respectivo análisis e interpretación de los resultados de la investigación realizada, se llega a una serie de recomendaciones y conclusiones encaminadas al mejoramiento de la empresa seleccionada para realizar el proyecto.

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OBJETIVO GENERAL

Realizar un proyecto investigativo tomando como referencia a la empresa FEBIMBO, con el fin de proponer acciones de mejora en el ámbito estratégico para dar solución a posibles situaciones que requieran mayor atención.

Objetivos Específicos 

Hacer un análisis de la organización, para identificar posibles procesos que requieran

algún refuerzo o mejora. 

Tomar como referencia el material del módulo para proceder con la planeación de las

posibles acciones de mejora que requiera la empresa. 

Recomendar a la organización la aplicación de las propuestas de mejora con el fin de

dar solución a las situaciones analizadas.

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JUSTIFICACIÓN

Elegimos la empresa FEBIMBO, teniendo en cuenta que cumplía con los requisitos solicitados en el proyecto: 

Fácil acceso a la información



Constitución legal y cámara de comercio



Tiene las bases y la información requerida para trabajar las diferentes estructuras y

actividades y sus ventajas y desventajas 

Cantidad de los empleados requeridos

Además, vemos en esta microempresa una ventaja al ser una empresa solida en el mercado solidario y financiero, con experiencia y con una visión y misión clara de sus objetivos. Se desecharon el resto de las empresas por no cumplir con el perfil exigido en el proyecto, por no poseer las estructuras claras, carecer de misión, visión u objetivos, algunas son muy nuevas y aun están tratando de posicionarse en el mercado en el trabajan.

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DESARROLLO DEL PROYECTO

1.

Tipo de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de

trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta reseña preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación seria y juiciosa, misión, visión y objetivos corporativos.

Tipo de organización: Solidaria Fecha de constitución: 24 de octubre de 1997 Razón social: Fondo de Empleados de Bimbo de Colombia S.A. Objeto social: Fue concebido con el propósito de unir esfuerzos para solucionar eventuales problemas económicos, con el ánimo de Fomentar el ahorro y propiciar el Progreso Familiar. Número de trabajadores: 42 Sector industrial: Servicios Reseña histórica: FEBIMBO, nace en el año 1996, cuatro colaboradores se unen y realizan un aporte cada uno, este con el fin de cubrir préstamos pequeños para otros

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empleados que los requerían, con el tiempo se unen más colaboradores, formando una asociación mutual y finalmente la junta de Gerencia de Bimbo de Colombia propone que esta asociación sea constituida legalmente como empresa, donde los asociados no solo puedan ahorra y pedir créditos si no también obtener otros beneficios, mediante convenios con otras empresas de otros sectores económicos, FEBIMBO está registrada ante la cámara de comercio, con personería jurídica 976721 y bajo la supervisión de la Superintendencia de la Economía Solidaria.

Ilustración 1/Logo FEBIMBO Misión: Somos una Empresa de Economía Solidaria de Ahorro y Crédito, financiera y administrativamente sólida, dedicada a satisfacer las necesidades de nuestros asociados y sus familias, ofreciéndoles beneficios y servicios encaminados al mejoramiento continuo de su calidad de vida Visión: Lograr para el año 2021 FEBIMBO ser el mejor y mayor respaldo a nivel de desarrollo y calidad de vida de nuestros asociados, basado en la confiabilidad y solidaridad; soportado en el ahorro y crédito mediante la innovación constante, dinámica y futurista. Objetivos Corporativos: FEBIMBO tendrá como objetivos generales mejorar la calidad de vida, fomentar el ahorro de sus asociados con miras a generar recursos destinados especialmente a la satisfacción de sus necesidades de crédito; a la inversión en proyectos de desarrollo empresarial, así como actividades comerciales, industriales y de servicios que contribuyan al mejoramiento económico, social y cultural de sus asociados y sus familiares.

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Igualmente fomentará los lazos de respeto, solidaridad, compañerismo entre los mismos, y desarrollará la integración social y económica, para lo cual estrechará sus relaciones con otras entidades del sector solidario.

Valores Corporativos: 

Solidaridad: Buscar el bien común de nuestros asociados, sus familias y nuestro

entorno. 

Transparencia: Actuamos de manera clara, confiable y oportuna



Equidad: Respeto y reconocimiento de que todos nuestros asociados tendrán los

mismos derechos, deberes y oportunidades. 

Responsabilidad Social: Es el actuar frente a nuestros clientes, asociados de negocio

y el medio ambiente. 

Rentabilidad: Obtener resultados sociales y económicos en procura del crecimiento

sostenible. 

Servicio: Pasión por lo que hacemos.

Extraído de https://www.febimbo.com/nuestra.html 2.

El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry Minztberg) y las ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura. (por lo menos 2 ventajas y 2 desventajas).

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TIPO DE ESTRUTURA EL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA SEGÚN LA CLASIFICACIÓN DE HENRY MINZTBERG : 

Estructura Funcional.

Ilustración 2/Organigrama Febimbo Ventajas: 8



FEMIMBO asegura la reacción estratégica, un conocimiento profundo en el

núcleo de operaciones para el ahorro de sus asociados. 

FEMIMBO genera mayor flexibilidad y adaptabilidad, pues el conocimiento

directo de la evolución de la organización favorece la flexibilidad en la toma de decisiones ante el desarrollo empresarial. 

FEMIMBO se caracteriza por tener un mayor crecimiento rápido en la

empresa, dirigida por un director carismático y con objetivos claros en busca de nuevas oportunidades. 

La empresa se forma por un director que se encuentra en el nivel estratégico y

bajo el núcleo operativo, la línea media es escasa, así como las unidades especialistas o de apoyo. 

Una menor subdivisión diminuta de trabajo.

Desventajas: 

Menor adaptabilidad a los cambios de condiciones, las estructuras simples se

encuentran en entornos sencillos y dinámicos y en las organizaciones pequeñas y jóvenes fuera de esas estrechas condiciones estas empresas se encuentran en riesgos. 

Estructuras más arriesgadas, el poder reside en una sola persona, esta

estructura se caracteriza por la concentración de poder en un directivo, frente a situaciones de desaparición, enfermedad del mismo jefe de la empresa queda a la deriva sin otro superior. 

Estructura restrictiva: Las decisiones son tomadas por un solo superior por lo

que el resto de la organización no participan en el proceso. Los cambios en la estructura deben ser asumidos por el directivo y llevar a cabo todos los procesos. 9



La estructura simple en la actualidad se concibe como paternalista y

autocrática debido a la mala distribución debido a la mala distribución del poder organizativo. Conclusión: Febimbo por ser una compañía pequeña, de menos de 50 empleados, no le afectan en demasiada medida las desventajas de la estructura funcional, en una empresa mas grande posiblemente se hallen mayor cantidad de inconvenientes, también podemos evidenciar que, al estar distribuido el personal por varias ciudades de Colombia, también aplicaría la estructura geográfica, combinadas las dos los resultados de comunicación y cumplimiento de objetivos mejoran en gran medida. Extraído de: https://www.docsity.com/es/ventajas-y-desventajas-de-la-estructurasimple/3916148/ 3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo. (es importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en análisis. Propuestas Michael Porter). Plásmela en un esquema y sintetice por que la definió así. CADENA DE VALOR Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, se componen por la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general). Las actividades primarias en la cadena de valor son las actividades implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta por ser un fondo de la Empresa Bimbo se trabaja todo lo relacionado a servicios, créditos, ahorros de los afiliados, beneficios y convenios 10

Ilustración 3/Cadena de Valor Se eligió la anterior estructura porque muestra la importancia de las actividades primarias, actividades que le dan valor a la empresa, entre las cuales está la prestación de servicios y soluciones para los afiliados al fondo, también hacer ver los beneficios que se obtiene al pertenecer al fondo, no solo contar con un préstamo cuando se necesite, también obtener descuentos, promociones en lugares para el bienestar del afiliado y su familia y sobre todo la importancia del ahorro en la vida de cualquier persona Conclusión: Para Febimbo, la cadena de valor es prestar un excelente servicio a sus asociados, el poder estar para ellos cuando lo necesiten es lo que ha mantenido y hecho que cada vez más empleados de Bimbo de Colombia S.A. se quieran unirse, sus colaboradores tienen un gran sentido de pertenencia hacia la empresa, el cual se refleja en la búsqueda de nuevos beneficios para los afiliados

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4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg) De acuerdo con las configuraciones propuestas por Mintberg, podemos determinar que Febimbo es del tipo de configuración Empresarial, es una organización que cuenta con un solo gerente, el cual tiene relación directa tanto con el personal operativo, encargado de desarrollar las estrategias planteadas a fin de obtener los resultados trazados por la organización, y las áreas de apoyo, soporte especializado y control en los procesos de administración y negocios. No se observa niveles intermedios entre la alta dirección y el personal operativo, se evidencia la supervisión directa y no existe estandarización de los procesos, posee nivel de centralización alto, pues concentra la toma de decisiones en pocas manos. El fondo se encuentra en entorno favorable, ambiente simple y estable, por ser parte del sector solidario cuenta con un portafolio reducido y bien definido de servicios los cuales no son muy cambiantes en el tiempo. Conclusión: Febimbo es una empresa pequeña, la cual tiene pocos colaboradores, con una distribución funcional y geográfica, donde todos los empleados saben acerca de los servicios y beneficios que presta el fondo, aunque cada uno tiene determinadas funciones, existe una comunicación directa de los gerentes y supervisores, lo que permite mejor desarrollo de los objetivos en una compañía de este sector y con estas características.

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SEGUNDA ENTREGA SEMANA 5 a. Personal: Inventario de recursos humanos que comprende información relativa a número de trabajadores, composición de la plantilla o nomina por géneros, experiencia de la mano de obra (de 0 a 3 años, mas de 3 años y menos de 5 años y más de 5 años). Niveles académicos de la mano de obra (con estudios técnicos, tecnológicos, de pregrado). Índice de rotación de la mano de obra. Costo de la mano de obra sobre los costos totales de la compañía. PERSONAL -

Inventario de RRHH

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NO. DE TRABAJADORES MUJERES

HOMBRES

ELDUAR SEGURA HERNANDEZ ELMON LEON GOMEZ FREDY ALEJANDRO HERNANDEZ LAVERDE LAURA JESENIA RODRIGUEZ POVEDA ROBERT MAURICIO FEO QUIROGA DIDIER ALBERTO CUEVAS PRADO DANIA MELISA RAMIREZ LOANGO GISEL ALEJANDRA VARGAS FRANCO JULIE ANDREA MOLINA BERNAL MARY LUZ ACUNA BUSTOS OSCAR ARMANDO HERNANDEZ MATALLANA VIVIANA KATHERIN ARENAS PEREZ YESICA PAOLA LESMES GUAVITA YIMMY JAVIER BEJARANO CORTES YURY CAROLINA VALDERRAMA BECERRA MAYERLY LORENA MARTINEZ CASTRO MARLON DEHIVI AVELLA TOSCANO EDHINSON ADOLFO QUINTERO QUINTERO JEFERSON SARMIENTO RICO JOHN FREDY AREVALO QUINTERO JUAN CAMILO PERALTA PEREZ SANDRA LILIANA ACOSTA CASTIBLANCO VLADIMIR BARRERA HERRERA YOVANIS MUNOZ SARAVIA SERGIO ERIK SOACHE GRANADOS YULIED CRISTINA MANRIQUE DELGADO ANDREA CORDOBA RODRIGUEZ CESAR EDWIN URREGO RAMIREZ CRISTIAN FABIAN LLANES GARCIA FREDY ALEXANDER POSADA RODRIGUEZ CARLOS ALBERTO SALCEDO DIAZ DAVID RICARDO PRIETO REYES JAIME ANTONIO BAJONERO SANDOVAL LIBARDO ENRIQUE SUAREZ ROJAS SILVIA JULIANA RUEDA SERRANO DIANA CAROLINA GONZALEZ BARON LORENA GONZALEZ TRUJILLO RAMON ALFONSO MORENO QUEVEDO JESSICA PAOLA VARGAS CABEZAS MARIA ALEJANDRA PAEZ DIAZ DIANA MILENA TRUJILLO GAITAN FREDY ALEXANDER MENDEZ GONZALEZ JUAN FELIPE GALINDEZ ROBLES ANNY MABEL CORTES CAMACHO

M H H M M M M H M M H M M M H H H H M H H H M M H H H H H H H M M M H M M M H H M 20

AREA

NOMBRE

H H H

24

CARGO

SUPERVISOR CARTERA ADMINISTRATIVO B CARTERA ADMINISTRATIVO B ADMINISTRATIVO A COORDINADOR DE ADMINISTRADORES CIUDADES SUPERVISOR TENJO ADMINISTRATIVO B CALI ADMINISTRATIVO B TENJO ADMINISTRATIVO B BARRANQUILLA SUPERVISOR BARRANQUILLA CIUDADES ADMINISTRATIVO B MEDELLIN ADMINISTRATIVO A TENJO SUPERVISOR CALI ADMINISTRATIVO A CALI ADMINISTRATIVO A BARRANQUILLA ADMINISTRATIVO A MEDELLIN SUPERVISOR MEDELLIN SUPERVISOR CONTABLE SUPERVISOR CONTROL INTERNO SUPERVISOR DE COSTOS SUPERVISOR ENTRENANDO CONTABILIDAD CONTADOR GENERAL SUPERVISOR IMPUESTOS CONTABILIDAD SUPERVISOR DE ACTIVOS FIJOS PRACTICANTE ADMINISTRATIVO PRACTICANTE CARTERA ADMINISTRATIVO A ADMINISTRATIVO A ADMINISTRATIVO A ADMINISTRATIVO A PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO GERENCIA GERENTE PLANEACION Y PROYECTOS REPRESENTATE LEGAL JEFE DE JURIDICO SUPERVISOR DE NOMINAS GESTION HUMANA ADMINISTRATIVO A MENSAJERO SERVICIOS GENERALES AUXILIAR DE CAFETERIA AUXILIAR DE CAFETERIA ADMINISTRATIVO B ADMINISTRATIVO B TESORERIA ADMINISTRATIVO A TESORERO 44

No. De Trabajadores: 44 No. De Mujeres: 20 No. De Hombres: 22 -

Índice de rotación de la mano de obra:

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AÑOS DE EXPERIENCIA

17 6 9 2 22 1 1 5 5 13 4 4 1 20 2 1 1 12 7 17 2 15 15 10 0 0

5 3 3 2 20 3 9 12 7 13 2 22 1 1

2 7 1 6

NIVEL ACADEMICO

POSGRADO TECNOLOGO TECNOLOGO PROFESIONAL POSGRADO POSGRADO TECNOLOGO TECNOLOGO TECNOLOGO POSGRADO TECNOLOGO PROFESIONAL POSGRADO PROFESIONAL PROFESIONAL PROFESIONAL POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO BACHILLER BACHILLER PROFESIONAL PROFESIONAL PROFESIONAL PROFESIONAL POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO POSGRADO PROFESIONAL BACHILLER BACHILLER BACHILLER TECNOLOGO TECNOLOGO PROFESIONAL POSGRADO

AREAS

CARGOS HOMBRES MUJERES TOTAL TRABAJADORES ROTACION I SEMESTRE 2019 ADMINISTRATIVO A 1 0 1 0 CARTERA ADMINISTRATIVO B 0 2 2 0 SUPERVISOR CARTERA 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO A BARRANQUILLA 1 0 1 1 ADMINISTRATIVO A CALI 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO A MEDELLIN 1 0 1 0 ADMINISTRATIVO A TENJO 1 0 1 0 ADMINISTRATIVO B BARRANQUILLA 1 0 1 0 ADMINISTRATIVO B CALI 1 0 1 0 CIUDADES ADMINISTRATIVO B MEDELLIN 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO B TENJO 1 0 1 0 COORDINADOR DE ADMINISTRADORES CIUDADES 0 1 1 0 SUPERVISOR BARRANQUILLA 1 0 1 1 SUPERVISOR CALI 1 0 1 0 SUPERVISOR MEDELLIN 1 0 1 0 SUPERVISOR TENJO 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO A 1 3 4 1 CONTADOR GENERAL 1 0 1 0 PRACTICANTE ADMINISTRATIVO 0 1 1 0 PRACTICANTE CARTERA 1 0 1 0 SUPERVISOR CONTABLE 0 1 1 0 CONTABILIDAD SUPERVISOR CONTROL INTERNO 0 1 1 0 SUPERVISOR DE ACTIVOS FIJOS 0 1 1 0 SUPERVISOR DE COSTOS 0 1 1 0 SUPERVISOR ENTRENANDO CONTABILIDAD 0 1 1 0 SUPERVISOR IMPUESTOS 0 1 1 0 GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 0 1 1 0 GERENTE PLANEACION Y PROYECTOS 0 1 1 0 GERENCIA JEFE DE JURIDICO 1 0 1 0 PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA 0 1 1 0 REPRESENTATE LEGAL 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO A 1 0 1 0 GESTION HUMANA SUPERVISOR DE NOMINAS 1 0 1 0 AUXILIAR DE CAFETERIA 2 0 2 1 SERVICIOS GENERALES MENSAJERO 0 1 1 0 ADMINISTRATIVO A 0 1 1 0 TESORERIA ADMINISTRATIVO B 1 1 2 0 TESORERO 1 0 1 0 44 4

TOTAL TRABAJADORES DEL PERIODO TOTAL DE TRABAJADORES QUE SALEN DE LA EMPRESA SALARIOS DE CARGOS CARGOS INDICE DE ROTACION

ADMINISTRATIVO A ADMINISTRATIVO A BARRANQUILLA ADMINISTRATIVO A CALI ADMINISTRATIVO A MEDELLIN ADMINISTRATIVO A TENJO ADMINISTRATIVO B ADMINISTRATIVO B BARRANQUILLA ADMINISTRATIVO B CALI ADMINISTRATIVO B MEDELLIN ADMINISTRATIVO B TENJO AUXILIAR DE CAFETERIA CONTADOR GENERAL COORDINADOR DE ADMINISTRADORES CIUDADES GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO GERENTE PLANEACION Y PROYECTOS JEFE DE JURIDICO MENSAJERO PRACTICANTE ADMINISTRATIVO PRACTICANTE CARTERA PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA REPRESENTATE LEGAL SUPERVISOR BARRANQUILLA SUPERVISOR CALI SUPERVISOR CARTERA SUPERVISOR CONTABLE SUPERVISOR CONTROL INTERNO SUPERVISOR DE ACTIVOS FIJOS SUPERVISOR DE COSTOS SUPERVISOR DE NOMINAS SUPERVISOR ENTRENANDO CONTABILIDAD SUPERVISOR IMPUESTOS SUPERVISOR MEDELLIN SUPERVISOR TENJO TESORERO

$ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 1.200.000 $ 3.000.000 $ 4.500.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 8.000.000 $ 11.000.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 4.000.000

% 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0

44

TOTAL TRABAJADORES 7 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TOTAL SALARIO X # 4 TOTAL APORTES TOTAL SALARIO X # TRABAJADORES 1ER EMPLEADOR SEGURIDAD TRABAJADORES SEMESTRE 9,09SOCIAL Y PARAFISCALES $ 16.100.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 2.300.000 $ 8.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.400.000 $ 3.000.000 $ 4.500.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 8.000.000 $ 11.000.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 4.000.000 TOTAL

$ 96.600.000 $ 13.800.000 $ 13.800.000 $ 13.800.000 $ 13.800.000 $ 48.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000 $ 14.400.000 $ 18.000.000 $ 27.000.000 $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ 24.000.000 $ 7.200.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 48.000.000 $ 66.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 21.000.000 $ 24.000.000 $ 800.400.000

$ 4.028.542 $ 575.506 $ 575.506 $ 575.506 $ 575.506 $ 2.001.760 $ 500.440 $ 500.440 $ 500.440 $ 500.440 $ 600.528 $ 750.660 $ 1.125.990 $ 1.251.100 $ 1.251.100 $ 1.000.880 $ 300.264 $ 250.220 $ 250.220 $ 2.001.760 $ 40.194 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 875.770 $ 1.000.880 $ 30.667.122

TOTAL APORTES EMPLEADOR SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES 1ER SEMESTRE $ 24.171.252 $ 3.453.036 $ 3.453.036 $ 3.453.036 $ 3.453.036 $ 12.010.560 $ 3.002.640 $ 3.002.640 $ 3.002.640 $ 3.002.640 $ 3.603.168 $ 4.503.960 $ 6.755.940 $ 7.506.600 $ 7.506.600 $ 6.005.280 $ 1.801.584 $ 1.501.320 $ 1.501.320 $ 12.010.560 $ 241.164 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 5.254.620 $ 6.005.280 $ 184.002.732

CESANTIAS 1ER SEMESTRE $ 8.050.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 4.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.200.000 $ 1.500.000 $ 2.250.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.000.000 $ 600.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 4.000.000 $0 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 2.000.000 $ 61.200.000

INTERESES SOBRE CESANTÍAS $ 483.000 $ 69.000 $ 69.000 $ 69.000 $ 69.000 $ 240.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 72.000 $ 90.000 $ 135.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 120.000 $ 36.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 240.000 $0 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 105.000 $ 120.000 $ 3.672.000

PRIMAS 1ER SEMESTRE $ 8.050.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 1.150.000 $ 4.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.200.000 $ 1.500.000 $ 2.250.000 $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 2.000.000 $ 600.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 4.000.000 $0 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 1.750.000 $ 2.000.000 $ 61.200.000

El índice de rotación de mano de obra en el 1er semestre de 2019 en FEBIMBO fue del 9.09%

-

Costos de mano de obra 1er Semestre:

TOTAL COSTOS MANOS DE OBRA 1ER SEMESTRE

$ 1.110.474.732

15

$ 1.110.474.732

Total, costo de mano de obra 1er semestre: $ 1.110.474.732 Costos totales de la empresa 1er semestre: COSTOS FIJOS

TOTAL

ARRIENDO DE EDIFICIO SERVICIOS PERSONAL DE SEGURIDAD GASTOS DE ADMINISTRACION MANTENIMIENTO GASTOS FINANCIEROS TRANSPORTES

$ 15.000.000 $ 7.000.000 $ 3.000.000 $ 5.000.000 $ 2.000.000 $ 10.000.000 $ 3.500.000 TOTAL

TOTAL COSTOS DE EMPRESA

TOTAL X SEMESTRE $ 90.000.000 $ 42.000.000 $ 18.000.000 $ 30.000.000 $ 12.000.000 $ 60.000.000 $ 21.000.000 $ 273.000.000

COSTOS VARIABLES

TOTAL

MANO DE OBRA DIRECTA COMISIONES IMPUESTOS

$ 185.079.122 $ 7.000.000 $ 85.600.000

TOTAL X SEMESTRE $ 1.110.474.732 $ 42.000.000 $ 513.600.000

TOTAL

$ 1.666.074.732

$ 1.939.074.732

b. Información y tecnología: uso de las tecnologías de información y comunicación (tics) a manera de ejemplo, si la empresa posee en la red, si sostiene comunicaciones por internet o en general todos aquellos procesos que se encuentren sistematizados.

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c.

Finanzas: Descripción de la técnica de costeo, retorno sobre activos (ROE),

retorno sobre la inversión (ROA), y flujo de efectivo, identificar en la cadena de valor en que procesos se encuentra generando valor y señalar si lo hace por diferenciación o por costos.

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Finanzas de la empresa La empresa FEBIMBO es una compañía dedicada a la economía solidaria de ahorro y crédito, por ende se llega a la conclusión que su producto principal es prestar un servicio al cliente. El sistema de costeo que más se adecua a la empresa es por órdenes, ya que estos se basan en cada pedido que tiene el cliente el cual es el que define las características del producto o servicio. En cada orden se presentan diferentes costos bien sean directos o indirectos

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO (ROE) Y RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS (ROA)



VENTAS: $ 1.520.696.575



UTILIDADES: $ 7.744.748



ROE: 13%



ROA :8%

De acuerdo con la cadena de valor de la empresa FEBIMBO esta genera valor por diferenciación esto quiere decir que se genera capital o rentabilidad debido a procesos de innovación, y mejoras del servicio. Como se evidencia FEBIMBO busca siempre satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndoles soluciones a sus problemas económicos y sobre todo buscando fomentar el ahorro y ayudar al progreso familiar, siempre de la mano de un personal altamente calificado que busca prestar la mejor atención y servicio. d.

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ANEXOS Empresa 1: Maquinaria y Soluciones Alimenticias S.A.S. Tipo de organización: Comercializadora 19

Fecha de constitución: 12 de febrero de 2016 Razón social: Maquinaria y Soluciones Alimenticias S.A.S. Objeto social: Con el objeto de comercializar maquinaria industrial. Número de trabajadores: 5 Sector industrial: Comercial Reseña histórica: Esta empresa como proyecto familiar, de los esposos Rodríguez Moreno, quienes, en su afán de independizarse, reciben consejo de un amigo cercano quien ya conoce el negocio de la comercialización de maquinaria, desde entonces se ha mantenido y cuenta con 5 empleados, entre ellos contadora, asesor comercial, gerente, abogado y recursos humanos. Estructura funcional: puesto que hay una persona para cada área y todos dependen directamente del gerente. Cadena de valor: El contacto no tiene claro a que se refiere o como influye esta actividad en la compañía

Empresa 2: DESIGUAL LINEA DIGITAL Tipo de organización: Publicitaria y Comercialización Fecha de constitución: no se posee con exactitud la información Razón social: DESIGUAL LINEA DIGITAL

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Número de trabajadores: 6 Sector industrial: Comercial Reseña histórica: La empresa DESIGUAL LINEA DIGITAL, es una organización dedicada a la asesoría, diseño y producción de material publicitario, comercialización de artículos de papelería y de escritorio, de acuerdo con su actividad económica tiene presencia dentro del sector terciario de los sectores económicos es una empresa familiar la cual no cuenta con suficiente información que nos permita trabajar los puntos solicitados. Estructura funcional: puesto que hay una persona para cada área y todos dependen directamente del gerente.

Empresa 3: Panadería San Cristóbal Tipo de organización: Comercializadora Fecha de constitución: 15 de mayo del 2012 Razón social: Industria de Pastelería y Panadería San Cristóbal Número de trabajadores: 4 Sector industrial: Comercial Reseña histórica: La microempresa Industria de Pastelería y Panadería San Cristóbal, ofrece productos como galletas, postres, biscochos y variedad de panes que existen en el comercio, se conforma por 04 trabajadores quienes son los encargados de la venta y

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producción, se busca el mejoramiento continuo en procesos fructíferos y la expansión de los productos en territorio nacional. Estructura funcional: puesto que hay una persona para cada área y todos dependen directamente del gerente.

Empresa 4: Segurexpo de Colombia S.A. Tipo de Organización: Aseguradora Fecha de Constitución: Constituida desde 1960, se organizó en 1993 bajo su actual denominación. Razón social: Segurexpo de Colombia S.A. Número de trabajadores: 49 Sector industrial: Financiero Reseña Histórica: Segurexpo es una aseguradora especializada, que ofrece soluciones a sus clientes, en los ramos de Crédito y Cumplimiento, autorizada por la Superintendencia Financiera de Colombia; sus accionistas mayoritarios son el GRUPO CESCE, con origen en España y participado mayoritariamente por el Estado español y BANCOLDEX, participado por el Estado colombiano. Fue creada con el fin de facilitar las exportaciones que permitiera la internacionalización de las empresas, ampliando luego su campo de acción al mercado interior, es la compañía más antigua del país en el ofrecimiento del seguro de crédito en el que cuenta con la garantía de la Nación para la operación de los amparos de riesgos políticos y extraordinarios. 22

Estructura funcional: puesto que hay una persona para cada área y todos dependen directamente del gerente.

BIBLIOGRAFIA 

Extraído de https://www.febimbo.com/nuestra.html

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Extraído de: https://www.docsity.com/es/ventajas-y-desventajas-de-la-estructurasimple/3916148/

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Extraído de: https://manuelgross.blogspot.com/2017/02/configuracionesorganizacionales-de.html?m=1

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Extraído de: http://www.supersolidaria.gov.co/es/entidades-vigiladas/entidadesvigiladas-que-reportan-informacion-2019

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