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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

GRUPO: 169

Presentador Por: María Del Pilar Garcia Moreno Código: 1109003173 Karen Sofía Pérez Codigo: 1047480890 Andrés Stiven Caro Vargas Código: 1088303091

TUTOR: OBDULIO GARCIA

UNAD - UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Diciembre 2019 – 12 -11

Introducción En el presente trabajo se presenta informe final plan estratégico, con el fin de dar a conocer las diferentes fases durante el curso, que importancia cumple la planeación estratégica en una empresa y para los administradores y a la vez que papel cumple en nuestras vidas como profesionales.

FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL APORTE TRABAJO COLABORATIVO Nombre del estudiante: María del pilar García, Karen Perez, Stiven Caro Fecha de elaboración del resumen: 11-12-2019 Presentado a (tutor del curso: Obdulio García a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas Temas de la Fase uno

Temas Unidad 1 

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Fundamentos teóricos de la planeación estratégica.

Nombre de cada uno de los temas visto en el curso.

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Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica.

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Análisis interno, externo y Filosofía institucional y formulación estratégica

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Conceptualización sobre los fundamentos teóricos de la planeación

misión, visión, valores y objetivos estratégicos. 2. Análisis DAFO, PEST Y PESTEL. 3. Análisis de la competencia. 4. Análisis producto/mercado, matriz ANSOFF. 5. Cuadro de posicionamiento Filosofía institucional. Fundamentos teóricos de la planeación estratégica.

Importancia de los temas vistos en planeación estratégica, para los ejecutivos de las empresas La importancia para los ejecutivos la planeación estratégica debe ser primordial en sus empresas, ya que esta se utiliza como herramienta de medición, además une las fuerzas comerciales con las oportunidades de mercado y marca una ruta para cumplir con todos los objetivos en cada área que en marca una organización, así poder conocer las diferentes medios de innovación que aparecen a través del tiempo, innovando en el m mercado ya que la competencia siempre va existir, es necesario estar al tanto de la secuencia de lo transcurrido.

Importancia de los temas para su vida profesional En mi profesional es importante ya que al tomar la decisión de estudiar esta carrera aporta demasiado hacia mi futuro para planear, coordinar, dirigir y controlar no solamente mi empresa sino que también orientar a los demás, teniendo el conocimiento de los temas vistos en el transcurrir de este semestre, será de gran ayuda para mi vida profesional, de seguro que hay que aplicarlos.

Temas Unidad 2 b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:

¿Importancia de la Dafo para la empresa que se eligió en la actividad desarrollada, cual considera que es la verdadera utilidad de hacer este diagnóstico en las empresas? En la empresa rentaequipos el análisis DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) es una prioridad elaborar esta matriz ya que nos permite considerar las oportunidades y fortalezas con las que cuenta la empresa, y conociendo cuales son las debilidades para fortalecerlas y las amenazas, con este análisis se puede proponer estrategias de mejora y fortalecimiento a la empresa.

Incidencia de los análisis Pest, Pestel para una organización, si la mayoría son aspectos externos y la forma como una empresa debe enfrentarlos. Opiniones personalizadas. En cuanto el análisis PESTEL infunde en la empresa porque ayuda en cuanto los factores político, económicos, sociales y tecnológicos. Considerando que es de vital importancia de una organización estar al tanto delo que la rodea bien sea las competencias o productos innovadores o actualizados; para tener una mejor satisfacción en los clientes.

Utilidad de la matriz Ansoff.

¿Utilidad del mapa estratégico para las empresas?

En la planificación de la empresa renta equipos ayuda a estar actualizados, estar al tanto de nuevos mercados. Esta matriz es una herramienta estratégica que término siendo un significativo aporte en el campo de los negocios, con sus cuatro estrategias. Es una guía que orienta muy bien al crecimiento de una empresa.

Toda empresa busca la creación de valor de manera sostenible. Para ello debe contar con un modelo de negocio que sea capaz de combinar sus acciones en horizontes de corto, mediano y largo plazo, con la perspectiva de crecimiento y afianzamiento en el mercado. Un mapa estratégico puede contribuir a que la dirección de la empresa logre dicho objetivo involucrando a los empleados, quienes adquieren un buen conocimiento de lo que se quiere hacer y cómo se hará. El mapa estratégico representa la relación de causa-efecto que hay entre los objetivos trazados y los temas estratégicos. Cuando estas relaciones están claramente definidas, se puede comunicar y delegar las responsabilidades en forma efectiva.

c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:

Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en este curso académico En este curso se identificó la planeación estratégica como una herramienta vital en una empresa, se realizó una conceptualización acerca de la planeación estratégica y así comprender su utilidad y finalidad, conociendo esta terminación, tomamos una empresa para el análisis internos y externos como fue la de rentaequipos, conociendo las diferentes matrices para el direccionamiento de la empresa como es la matriz: FODA, luego la matriz ANSOFF y el análisis PESTEL. De igual manera se realizó un mapa estratégico, del cual mencionamos que es para alcanzar los objetivos propuestos.

Haga un breve resumen sobre lo que es para usted la planeación estratégica y cuál es el beneficio para en las empresas el hacer un plan estratégico. ¿Que contiene un plan estratégico?

A lo largo de la historia la planeación estratégica ha tenido que evolucionar, quiere decir que no se quedó como paralizada en un solo descubrimiento si no que ha evolucionado. La planeación estratégica por el cual los líderes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica no significa pensar estratégicamente, si no pensar en forma racionalizada, descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar. La planeación estratégica es una herramienta de la dirección superior para obtener una ventaja real sobre sus competidores; por lo tanto la planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales. El objetivo central es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionados el entorno donde se ha desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos. Estas preguntas se hacen con el fin de lograr el éxito en la empresa ¿¿Quiénes somos y para que existe la organización? ¿Hacia dónde se dirige la organización? ¿Cómo llegar hasta donde se dirige la empresa? ¿Cómo lograr los objetivos declarados? ¿Qué buscan los clientes? Como lograr los factores claves de éxito? El plan estratégico Es el documento que sintetiza a nivel económico financiero, estratégico y organizativo actual y futuro de la empresa. El plan estratégico contiene 3 fases. Análisis:

metas Esquema del plan estratégico Misión, visión y valores corporativos Unidades estratégicas de negocios. Estado actual Análisis del entorno  Entorno general.  Entorno competitivo  Posición competitiva. Análisis interno  Recursos y capacidades  Cadena de valor Diagnostico  Análisis DAFO Elección De estrategias.   

Conclusiones

Durante este curso podemos aprender cosas nuevas para nuestra vida profesional, ya que nos capacita, en un tema tan importante como es la planeación estratégica. Conocer sus componentes y sus diferentes fases, esto fortalece el crecimiento académico nuestras vidas. La implementación de una correcta planeación estratégica es el punto de partida para toda empresa que desee competir exitosamente en el sector productivo al que pertenezca. Ayuda a los estudiantes a comprender e implementar correctamente las distintas técnicas, métodos o herramientas de la planeación estratégica durante los distintos procesos productivos de algún proyecto o alguna producción especifica ya sea de bienes o servicios. Estas herramientas facilitan la observación del comportamiento de las actividades que desarrollan las empresas, ya que permiten llevar a cabo un análisis de la situación actual de la organización, lo que conlleva a tomar decisiones que ayuden a aumentar la productividad y de esta manera se puedan evitar déficits o pérdidas.

Bibliografías 

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Schuschny, Andrés. (2007). Clase 11 herramientas para la planificación estratégica 1. Recuperado de https://es.slideshare.net/schuschny/clase-11-herramientas-para-laplanificacin-estratgica Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11 038960&tm=1482247527638