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Unidad 1: Actividad 2 - Trabajo Colaborativo 1 Fase 1. Análisis de la Situación Empresarial Juego Gerencial

Grupo: 102026_10

Por:

Mery Patricia Gonzalez Código: Shirley Johana Silva Código: 22802637 Olimpa Isabel Palencia Código: Kevin Santiago Theran Feria Código: 1131106966 Ander Javier Fontalvo Código: 8498141

Tutora:

Edgar Romero Herera

Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y Negocios (ECACEN) Febrero 15 del 2018

Introducción La falta de planeación efectiva de corto, mediano y largo alcance es una de las razones que comúnmente se citan como causa de los problemas financieros y el fracaso de muchas empresas, la planeación de largo alcance es un medio de pensar sistemáticamente en el futuro y de anticipar los posibles problemas antes de que se presenten. La planeación financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento de una empresa. Por lo común se enfoca en la perspectiva más amplia. Esto quiere decir que se interesa en los principales elementos de las políticas financieras y de inversión de una empresa sin examinar en todos sus detalles los componentes individuales de esas políticas. Para realizar un plan financiero explícito, la administración debe establecer ciertos elementos de la política financiera de la empresa. Estos elementos básicos de la política son: 1. La necesidad de inversión de la empresa en nuevos activos. Lo anterior lo originarán las oportunidades de inversión que la empresa decida aprovechar y es el resultado de las decisiones de presupuesto de capital de la empresa. 2. El grado de apalancamiento financiero que la empresa decida emplear. Esto determinará la cantidad de préstamos que utilice la empresa para financiar su inversión en activos fijos. Es la política de estructura de capital de la empresa. 3. La cantidad de efectivo que la empresa cree que es necesaria y apropiada para pagarles a los accionistas. Ésta es la política de dividendos de la empresa. 4. La cantidad de liquidez y de capital de trabajo que necesita la empresa de manera continua. Es la decisión de capital de trabajo neto de la empresa.

Diagnostico de la Salud Financiera de la Empresa La Empresa Camisería “Emperador”, según lo desarrollado en la información financiera aportada se analiza y se hace una síntesis de los estados financieros arrojados o presentados por los mismos. Teniendo en cuenta la información arrojada por el estado de resultado presentó el siguiente análisis: Para el año 2017 el costo de ventas tuvo una representación del 46% respecto al año siguiente, donde se evidencia un aumento, afectando las utilidades netas del ejercicio las cuales se han visto desmejoradas. Con respecto al crecimiento de sus ingresos se puede decir que la empresa mejoro en el ingreso Operacionales en un 6% con respecto al año anterior, pero en cuando a la gestión administrativa del gasto, llevo a la empresa a incrementar una serie de gastos y que en conclusión la gestión para aumentar los ingresos fue insuficiente ante las expectativas de crecimiento y las utilidades, ya que no sirve de nada haber crecido un 6% y la utilidad bruta disminuyo con respecto al año 2016 debido al incremento de mano de obra y materia prima viendo afectada la capacidad de capitalización. Una de las grandes debilidades de la empresa es la gestión de recaudo y la gestión de administración del inventario, ya que se hace necesario que el inventario rote más veces, siendo uno de los puntos más significativos, y es la consecuencia de lo que vive la empresa por ser incapaz de aumentar la rentabilidad evidenciándose una disminución bastante significativa del margen neto pasando del 20,2% en el año uno al 12% en el año dos.

Planteamiento de la problemática detectada en la empresa

Problema identificado en la empresa es la falta de planeación financiera a largo plazo en su crecimiento, el señor Duarte que actúa como Gerente, no ha sido capaz de contratar dentro de su organización, una persona competente que pueda manejar la parte financiera de la empresa, a sabiendas que es una empresa que viene trabajando desde hace muchos años, y que es de esperarse que esta creciera. El no estuvo preparando un equipo para prever su crecimiento, resulta que dicha organización, encontró una clientela fija, que deposito la confianza en su producto, hasta el día de hoy, de suplir sus tiendas en otros países, a pesar de todo lo generado Duarte, no hizo gestión de personal, construyendo una dependencia para mirar el crecimiento financiero de la misma, el gasto y las utilidades producidas, por lo que la empresa al día de hoy, presenta serios problemas, y su crecimiento y rentabilidad a ritmo lento, es debido a la falta toma de decisiones por parte de personas competentes, y que no solo es tener clientes, es bueno en una organización contar con una analista financiero, que identifique el momento de una crisis económica, y que establezca el crecimiento económico de la misma, y que establezca medidas a tomar para mejorar y estar siempre direccionado al crecimiento y estabilidad económica de la empresa. Como se advertirá, las decisiones que toma una empresa en estas cuatro áreas afectarán directamente la futura rentabilidad, la necesidad de financiamiento externo y las oportunidades de crecimiento.

PRESENTACIÓN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA, CON SU RESPECTIVA EXPLICACIÓN.

1. Falta de estrategias de mercado: Se debe innovar en cuanto a la utilización de la tecnología y el manejo de las TIC´S ya que esto pueden afectar la fábrica de Camisería “Emperador en cuanto a generar nuevos negocios a nivel nacional o internacional, dar a conocer sus productos por medio de una página web, con facilidades de compra y envió a sus clientes y de esta manera incursionar en nuevos nichos de mercado. 2. Falta de incremento en la rentabilidad: La empresa de Camisería, no tiene un buen rendimiento económico, esto se debe a la falta de estrategias dentro de la empresa que ayuden a la mejora de la rentabilidad, se debe realzar planes de acción que sirvan para aumentar los ingresos de la empresa, haciendo una restructuración de la misma para mirar en donde se está fallando y poder encontrar soluciones que no afecten en gran medida la manera en que se viene manejando dicha empresa. 3. Falta de innovación en los productos: La empresa de Camisera, no se ha preocupado por la innovación de su portafolio de productos, aprovechando las nuevas tendencias que son llamativas para la población en general, ofreciendo calidad. Debe estar actualizándose en lo que está de moda en el mercado, realizar encuesta a lo que el cliente final desea, sacando un mejor provecho a su reconocimiento en el mercado que ya posee. El sr Rafael, debe realizar un recorte o un ajuste en los puestos, para evitar reducir los gastos administrativos y logísticos. Debe asignar entre uno de sus empleados que sea la persona encargada de recoger directamente en la fábrica la compra de productos.

JUSTIFICACIÓN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR SOLUCIÓN A LA PROBLEMÁTICA Justificación de la causas para dar solución a la problemática, es la contratación inmediata de un analista financiero, que sea capaz de proponer las medidas a tomar, para mejorar la situación de este establecimiento, y con el proveer un plan financiero a corto, mediano y largo plazo, que pueda llevar a la empresa a un crecimiento constante, y una rentabilidad alta de la misma, y es por ende que este sería mi propuesta para el señor Duarte, gerente principal Camisería Emperador. 1. Ausencia de una dependencia financiera, por ende falta de una persona competente en el área financiera. 2. Mejorar la gestión de cartera e inventario. 3. Reducida nómina de operadores. En conclusión la falta para determinar estas situaciones, han conducido al señor Duarte a tomar decisiones erróneas, que le han costado sus utilidades netas, por ende es vital que el señor Duarte en cuanto inicie con las contrataciones debidas, para poner a caminar la empresa. La causa prioritaria es la ausencia de una analista financiero, que sea capaz de mejorar la situación de gasto y utilidades de la empresa, que diseñe un plan a corto, mediano y largo plazo, y que sobre todo asesore al señor Duarte en la toma de decisiones. Incursionar en otros nichos de mercado, la falta de estrategias de marketing. Se debe revisar la forma de promocionar la camisería, innovar y utilizar otros medios como el internet, ver la opción de hacer exportación, dirigir esas estrategias a otro tipo de clientes, no quedarse solo en las tradicionales dirigida al sector donde se encuentra la empresa. La no utilización de la tecnología puede afectar la estabilidad y equilibrio de la fábrica, teniendo en cuenta que es una de las características

fundamentales de la globalización en los últimos años, el actualizar y utilizar las TIC puede ayudar a conocer sus productos a nivel mundial a obtener nuevos clientes e innovar en los mismos, de esta manera también pueden trabajar en agremiaciones de comercio y así combatir la competencia extranjera que se ha presentado en el país por los acuerdos o tratados de libre comercio que afecta a los pequeños y medianos empresarios.

Conclusiones Una conclusión clave que se debe aprender de este capítulo es que las políticas de inversión y de financiamiento de la empresa interactúan, por consiguiente no se pueden considerar realmente aisladas una de la otra. Los tipos y las cantidades de activos que planea comprar la empresa se deben considerar junto con la capacidad de la empresa de reunir el capital necesario para fondear esas inversiones. La planeación financiera obliga a la corporación a pensar en sus metas. Una de las metas que con frecuencia adoptan las corporaciones es el crecimiento y casi todas las compañías utilizan una tasa de crecimiento explícita, a nivel de toda la compañía, como un componente importante de su planeación financiera de largo plazo. La empresa de Camisería “Emperador necesita establecer una estrategia comercial, que le permita poder incrementar sus ventas, añadiendo valor a su empresa y generando crecimiento. La toma de decisiones debe realizarse a tiempo, teniendo en cuenta la información de los estados financieros e implementar estrategias de mercado diferentes a las tradicionales. Es necesario aumentar la capacidad de producción, de esa manera se aprovechan los recursos que se tienen y se aporta a la rentabilidad de la empresa

Bibliografía Pérez Carballo, A., Pérez Carballo, J. y Vela, E.: Principios de gestión financiera de la empresa, Madrid: Alianza, 1997. Diaz, A y Aguilera, v. (2005). El mercado bursátil en el mercado financiero. México: Mac Graw Hill. Grinblatt, M. & Titman, S. (2002) Mercados Financieros Y estrategias Empresariales. (2° Ed.) España: Mc Graw Hill.