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• Alejandro Ricardo

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Estadística en el trabajo Loveland Computers Caso 3: tendencia central y dispersión “No está mal para unos cuantos días de trabajo, Lee“, felicito el tío Walter a su nuevo asistente mientras echaba un vistazo a las 12 paginas de tablas, diagramas y graficas. Para Lee, el lunes por la mañana había llegado demasiado a prisa. “Bueno, Nune”, respondió Lee con esa familiaridad que solo es posible en una empresa familiar, “ me costo algunas desveladas. Pero ordene las cosas de modo que no tengamos que pasar por todo esto en el futuro. Archivé en discos con un mismo formato todos los datos viejos y dejé los de los últimos tres años en el disco duro. Pero lo más importante es que he diseñado algunos formatos comunes para informes de cada una de las líneas de producción, de modo que los datos sean registrados de manera coherente de aquí en adelante. Y con la hoja de cálculo 3D puedo juntar fácilmente toda la información y darte un informe por mes o por trimestre”. Alentando por la singular audiencia, Lee pasó a la última página de su informe y mostró a su tío un sencillo diagrama de pastel. “He aquí la belleza del negocio: puedes mostrarle a esos neoyorquinos que tu margen promedio de recuperación (ya sabes, las entradas menos el costo de los bienes vendidos) es del 28%. Eso les va a impresionar” “Puede que sí, puede que no “, comentó Gracia Delaguardia, la socia de Walter Azko, que acababa de entrar a la oficina. Si Walker era reconocido por su encanto y su “astucia callejera”, Gracia se había ganado el título de “cerebro” de la compañía. “ Tal vez estés mezclando peras con manzanas. Algunas de las PC de baja velocidad ya no tienen ese margen de recuperación . la ganancia es un poco baja, pero al menos se puede predecir. Con las nuevas tecnologías, tenemos un enorme margen en nuestros productos `novedosos` , pero hay otros productos en los que tuvimos que bajar los precios para deshacernos de ellos. Recordaras nuestra primera “portátil “que pesaba más de 22 kilogramos, Walt” “Estoy intentando olvidarla”, respondió el jefe rápidamente. . “ pero, Lee, Gracia tiene razón. ¿No crees que tienes que separar los nuevos productos? - digamos, productos que tengan menos de seis meses a la venta – de las líneas establecidas? Revisa si el margen de recuperación se ve diferente y si esto se produce en todas partes como dice Gracia .Me marcho al aeropuerto a recoger a os inversionistas. A ver qué puedes obtener en lo que regreso”

Preguntas de estudio: El programa de hoja de cálculo que utilizó Lee tiene muchas funciones estadísticas integradas. ¿Cuáles debe usar Lee para para responder a las interrogantes sobre los márgenes de recuperación? ¿De qué manera deben presentarse los datos y cómo influirá esto en los nuevos inversionistas para tomar decisiones?¿Qué limitaciones existen al suponer una distribución con forma de campana para los datos de “porcentaje”?

Statistics at work Loveland Computers Case 3: Central trend and dispersion "Not bad for a few days of work, Lee," I congratulate Uncle Walter to his new assistant while taking a look at the 12 pages of tables, diagrams and graphs. For Lee, Monday morning had come too hastily. "Well, Nune," replied Lee with that familiarity that is only possible in a family business, "I cost some unveiled. But I sort things out so that we don't have to go through all this in the future. Filed on disks with the same format all the old data and I left the last three years on the hard drive. But The most important thing is that I have designed some common formats for reporting on each of the production lines, so that the data is recorded consistently from here on in. And with the 3D spreadsheet I can easily gather all the information and give you a report per month or quarter. " Encouraged by the unique audience, Lee went to the last page of his report and showed his uncle a simple pie diagram. "Here's the beauty of the business: You can show those New Yorkers that your average recovery margin (you know, the tickets minus the cost of the goods sold) is 28%. That's going to impress them. " "Maybe So, maybe not," commented Gracia Delaguardia, the partner of Walter Azko, who had just entered the office. If Walker was recognized for his charm and "street cunning," Grace had earned the company's "brains" title. "Maybe you're mixing pears with apples. Some of the lowspeed PCS no longer have that margin of recovery. The gain is a little low, but at least it can be predicted. With The new technologies, we have a huge margin in our ' novelty ' products, but there are other products in which we had to lower prices to get rid of them. You will Remember our first "laptop" weighing more than 22 kilograms, Walt " "I'M trying to forget her," replied the chief quickly. . "But, Lee, Grace is right. Don't you think you have to separate the new products? -say, products that have less than six months on sale-of the established lines? Check If the recovery margin looks different and if this occurs everywhere as Grace says. I'M leaving for the airport to pick up investors. See what you can get in what I come back to. "

Study Questions: THE spreadsheet program that Lee used has many integrated statistical functions. What should Lee use to answer questions about recovery margins? How should data be presented and how will this influence new investors to make decisions? What are the limitations of a bell-shaped distribution for "percentage" data?