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CASO CLARKSON LUMBER COMPANY

ENOC JOSE ALVAREZ TURIZO SILVIA MARIA SILGADO GONZALEZ FERNANDO DE JESUS ARCIA CABARCA

FINANZAS A CORTO PLAZO DOCENTE DR. WALTER ALVAREZ

ESPECIALIZACIÓN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE – CECAR SINCELEJO SUCRE 2019

RESPUESTAS

1. La empresa Clarkson Lumber Company, en los tres primeros periodos estaba creciendo de manera acelerada obteniendo un margen de ganancia en el primer año de 2.05%, a pesar de que las ventas aumentaron de 2.921 en 1993 a 4.519 en 1995, el Sr. Clarkson incremento su crédito comercial porque estaba creciendo más rápido de lo que podía pagar sus obligaciones (deuda) incrementando de 0.00 en 1993 a 390.000 en 1995. 2. La empresa Clarkson Lumber Company, ha venido aumentando su financiación con terceros, y balanceando la inversión de los socios; la situación financiera de la empresa va empeorando por la siguiente razón: La rotación de cartera va en aumento lo que implica que se tarda más tiempo en recaudar el efectivo. Pero las cuentas por pagar tienden a mantenerse en un promedio de 40 días, lo que puede generar iliquidez de efectivo para el pago de las obligaciones. Por tal motivo, podemos deducir que la administración no está implementando adecuadamente los tiempo de cobranza, ya que se deben realizar los cobros en menores días de los que se realizan los pagos a proveedores. 3. Es atractivo aprovechar estos descuentos por pronto pago, puesto que el 2% le permitirá a la empresa cubrir otros gastos como los intereses financieros. 4. En consideración a las estimaciones del señor Clarkson, es buena opción la realización de un nuevo crédito para cubrir ciertas obligas financiera que permitan aumentar las utilidades pero modificando las políticas de cobranza y rotación de inventario. 5. 6. El problema que está afrontando la empresa CLC, es la falta de liquidez para cubrir los gastos que esta representa para el buen funcionamiento de la empresa, por tal motivo se recomienda al Sr. Clarkson reconsiderar sus planes de ventas y financiamiento implementando nuevas políticas de recaudo de efectivo, disminuyendo los días de recuperación de la cartera en comparación a las salida de dinero (pago a proveedores y abono a la deuda) Por otra parte, hacer que el inventario rote lo suficiente y así generar liquidez para la empresa 7. Analizando la estructura de financiamiento para la operatividad de las empresas, yo como ejecutivo del banco, no le otorgaría el préstamo puesto que, sus niveles de endeudamiento son altos y podría incurrir en el incumplimiento de los pagos.